工作總結(jié)的書寫可以讓自己很好的認識到自身,工作總結(jié)是指對某一階段的工作任務(wù)撰寫的一份回顧性書面表達,范文社小編今天就為您帶來了非項目部工作總結(jié)8篇,相信一定會對你有所幫助。
非項目部工作總結(jié)篇1
一、工程概況
麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233。379m,其中基巖段1179。379m,掘進斷面24。03m2,巷道坡度為—20°。
副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170。113m,其中基巖段1110。113m,掘進斷面21。28m2,巷道坡度為—20°。
二、機械設(shè)備配備情況
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個井筒配備2臺2。5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責(zé)機電設(shè)備維護。
正規(guī)循環(huán)方面:
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,查找原因,嚴格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2。5m。
光面爆破方面:
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,
清底交窯方面:
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
非項目部工作總結(jié)篇2
20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下,由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下精心組織、嚴密安排,工作中不斷運用創(chuàng)新的手段,經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗,順利完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標(biāo)。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首,同時也是誓奪魯班獎的精品項目。
自三月份進點以來了,憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心,通過制度與流程的梳理和完善,迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、控制過程精細的全面管理體系。并進一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動專欄”嚴格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度,出工前組織作業(yè)人員進行早點名和有針對性的安全講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量,組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進行學(xué)習(xí)和落實,同時負責(zé)作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危險源進行一一排查,杜絕一切安全隱患,做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“,將知識送到員工身邊,立志組建一支“小巨人”隊伍,完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。
20xx年底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括:整個西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設(shè)計;西站房地下一層和進站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝;站臺雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝;檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程;部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中,不斷優(yōu)化施工組織方案,為確?!伴_工必優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo),嚴格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,用心施工,強化質(zhì)量和安全意識,規(guī)范質(zhì)量檢查制度,加大檢查力度,使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定。
在過去10個月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分,在材料、機械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修后期深化對接,及時應(yīng)對設(shè)計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,歷盡酷暑和嚴寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年,整個隊伍在嚴酷的生存競技中取得了驕人的成績。在闊步邁進新一年之際,更加嚴峻的考驗在等待著我們,更加豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ ?/p>
非項目部工作總結(jié)篇3
一、抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)
1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé)。
2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術(shù)負責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
二、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓(xùn),認真檢查,踏踏
實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立安全組織機構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,管生產(chǎn)必須管安全,營造一級對一級負責(zé),層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20xx工作思路
20xx我項目部要深化管理,加快工期進度,增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責(zé)制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
回顧過去,雖然我項目部在施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!
非項目部工作總結(jié)篇4
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作狀況:
作為項目部負責(zé)人,安全一向是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自我的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
非項目部工作總結(jié)篇5
xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習(xí),嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、 項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。
二、 進度管理情況
xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、 質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、 安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、 項目成本控制情況
xx項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、 合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、 勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、 文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、 項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及部門發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。
非項目部工作總結(jié)篇6
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,認真貫徹落實年初公司工作會議精神,制定詳細的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計2188.98萬元,其中主材入庫2599.513噸,金額為1168.24萬元,輔材入庫金額為1020.74萬元,其中勞保用品34.01萬元,氣體223.37萬元,焊材材料191.95萬元,油漆271.29萬元,其他五金、零星材料312.10萬元,預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元,其中主材出庫金額1188.89萬元,輔材出庫金額980.03萬元。
二、設(shè)備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后,堅持按物資采購的原則,體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀,廉潔無私,奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購,經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn),堅持貨比“三家”適量,適度,適時,適價的原則(比質(zhì)、比 價、比運輸、及售后服務(wù)),做到了物美價廉,擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額,財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次,報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫,做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作,將其裝訂成冊 ,妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求,每月匯總上報,年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫,基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的`保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材,輔材工具驗收碼單),分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,做到帳物相符,便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳,為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況,要查明原因,寫出書面,及時報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理,同時要填寫物資報廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護好現(xiàn)場,及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理,裝訂成冊,妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開,要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外,今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費,并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時,還可以看出,今年的維修費用較之去年要相對高,甚至呈現(xiàn)負增長,這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修,同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出,從7月份開始,全公司開始正式做越南河靜臺塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢,其他輔材消耗均呈上升趨勢,經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因:
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過大。
非項目部工作總結(jié)篇7
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,廣泛開展創(chuàng)模爭先活動
20__年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況:本標(biāo)段合同總價為165869415元,20__年上半年驗工6309045元,累計驗工28431879元。目前,大準(zhǔn)項目部施工進度完成情況;
1、橋梁工程
1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探,由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基,3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?,建立施工宿營,設(shè)計單位鉆探設(shè)備進場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探,因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3)、西哈拉中橋3#橋臺,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工,因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米,20__年上半年6月7日開挖貫通,仰拱完成312延米,邊墻完成276延米,二襯混凝土完成216延米,并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工。
3)、隧道工程一共7座,全長4.114km,其中單線隧道有小魚溝隧道375米,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,窯溝1#隧道567米,窯溝2#隧道468米,窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座,已完成的有2座分別是:右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是:dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ)、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2)、本標(biāo)段共有涵洞20座,其中:既有線接長涵10座,新建涵洞10座,除以上6座涵洞能夠施工外,其余均不具備開工條件。
4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。
二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動
項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所,今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號,大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿,國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚,大門制作成燈箱式門樓,整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征,形成了工總獨特的文化,對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話,需要黨政工通力合作和行政的大力支持,從認識到投入,從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,一切以職工利益為重心”的兩心原則,貼近職工,貼近實際,努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護好職工權(quán)益,比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作,既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品,讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機,1臺復(fù)印機,1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施,同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通,提高了自動化辦公程度,使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全,彩旗飄揚,條幅醒目,工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材,并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展,既達到職工強身健體的作用,也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動
通過認真回顧總結(jié),有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒:
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強。
總之,上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),全面履行工會職能,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。今后,我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,克服自身的不足,揚長避短,為公司做出更大的貢獻。
非項目部工作總結(jié)篇8
20__年度,我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結(jié)合作及項目部員工的共同努力工作下,認真嚴格執(zhí)行物業(yè)合同要求,高效履行崗位職責(zé),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,順利完成了既定的各項目標(biāo)和計劃。
一、主要工作完成情況分析
1、對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),全年共計員工培訓(xùn)30余次,使員工迅速達到了服務(wù)要求。
2、規(guī)范化管理停車場,解決停車場車位嚴重不足的問題。在上下班高峰期,增加人員維護秩序,加強車輛疏導(dǎo),嚴格控制外來車輛,保證車場有序通行,從未發(fā)生車輛停放糾紛。20__年共計接待外賓、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會議50余次。出色的停車場管理,多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
3、對辦公樓實行全方位全天候的安全保衛(wèi),日夜巡邏,嚴格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查,來訪人員登記確認,及時處理突發(fā)事件,提高了科學(xué)院的出入管理水平。
4、制定巡檢制度,對各種公共設(shè)施及設(shè)備進行定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維護,保證了各類設(shè)施正常運行。
5、消防安全方面,堅持以“綜合治理、預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,加強安全教育工作,實行群防群治原則,并多次組織參加消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí),要求提高員工的安全防范意識,加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實,積極參加安全教育培訓(xùn),項目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施,保證了消防系統(tǒng)的良好運行狀態(tài),從未發(fā)生重大安全事故,使消防安全率達到100%。
6、落實工作簡報制度,及時向院方匯報相關(guān)工作情況。
7、加強外包單位監(jiān)管,保證衛(wèi)生干凈整潔,每天對服務(wù)區(qū)的保潔工作進行督促,堅持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況,定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護,及時發(fā)現(xiàn)處理問題,保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角,從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達標(biāo)的投訴。
8、綠化人員堅持保障草坪維護工作,定時對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等,完成了1000平方米的草坪補種任務(wù),總成活率高達95%,切實提高了院區(qū)綠化水平。
9、工程部將責(zé)任區(qū)進行劃分,并將責(zé)任落實到人,并按時對責(zé)任區(qū)進行全面檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運行狀態(tài)。
10、在強降雨季節(jié),項目部全體員工加班加點,處理辦公樓地下室積水工作,并在重點區(qū)域安排人員24小時值守,避免了強降雨給科學(xué)院帶來重大損失。
11、為了加強與院方的交流合作,建立團結(jié)和諧的目標(biāo),項目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運動會,進一步發(fā)揮出項目部員工團結(jié)協(xié)助精神。
二、20__年度項目部工作的問題和不足
1、內(nèi)部管理有待加強,員工工作主動性有待提高,專業(yè)水平還應(yīng)提升。2、日常管理還不夠規(guī)范,管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距。3、安全敏感度較低,應(yīng)急能力較差。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強,要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、秩序維護員在工作責(zé)任心與安全防范技能方面不夠理想,工作靈活性不強,秩序維護員骨干不能真正起到帶頭作用,人員流動性較大,隊伍不夠穩(wěn)定。
三、20__年工作計劃
我項目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標(biāo),繼續(xù)圍繞穩(wěn)定、深入、務(wù)實、發(fā)展的管理思路;以務(wù)實真干、注重實效、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項目部的工作:
(一)安保工作
20__年,以“安全無事故”為目標(biāo),繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,確??茖W(xué)院安全。
1、加強保安隊伍建設(shè),制定《保安上崗標(biāo)準(zhǔn)》,加強員工責(zé)任心,提高員工素質(zhì)。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,控制閑雜人員出入。
2、加強日常巡查力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,重點是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道。
3、印發(fā)安全宣傳資料,提高應(yīng)急能力,組織一次全科學(xué)院參加的消防演練。
(二)人員素質(zhì)提升
充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮團隊建設(shè),從細節(jié)抓起,貼心服務(wù),逐步提升科學(xué)院的整體軟價值。加強員工服務(wù)意識,組織服務(wù)技能培訓(xùn),特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn),堅持100%持證上崗。實行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),加強工作的可操作性。
(三)深化管理
1、在保證工作正常運行的情況下,合理節(jié)約用電。2、提高項目節(jié)約成本能力,控制人員精煉,保證一專多能,鼓勵員工做好本職工作,積極提高綜合素質(zhì),努力做到有需要時,部門之間,人員通用。3、加強員工培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,并嚴格落實執(zhí)行。4、規(guī)范日常管理,對服務(wù)質(zhì)量進行多次監(jiān)控,定時對各部門工作進行巡視檢查,確保員工正常工作狀態(tài),及時對員工不規(guī)范操作進行糾正,保證服務(wù)質(zhì)量。5、做好充分準(zhǔn)備工作,從容面對困難和問題,加強內(nèi)部員工學(xué)習(xí),深化內(nèi)部管理,規(guī)范各項管理制度,嚴格按照服務(wù)流程,實施規(guī)范化服務(wù),減少隨意性,降低失誤性,增強主動性,提高員工專業(yè)水平,為20__年科學(xué)院項目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里,項目部要繼續(xù)發(fā)揮團隊建設(shè)的凝心力作用,切實增強全員的使命感和責(zé)任感,以和諧,積極向上的工作態(tài)度,進一步做好計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。為科學(xué)院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,切實提升項目部服務(wù)品質(zhì)。