工作總結(jié)要總結(jié)全面,不能只報(bào)喜不報(bào)憂,大家在寫工作總結(jié)的時(shí)候要全身心的投入才行,下面是范文社小編為您分享的2023物資部門工作總結(jié)5篇,感謝您的參閱。
2023物資部門工作總結(jié)篇1
20xx年一年,在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,在礦建各部門的大力支持和配合下,物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購(gòu)工作。
為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷,物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計(jì)劃申報(bào),到供貨,到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益,歷經(jīng)多次調(diào)研,結(jié)合各方建議,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購(gòu)配備,確保職工按時(shí)入住。
職工食堂重新啟用,原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要,根據(jù)公司按排,與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)對(duì)同等質(zhì)量不同品牌,不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,最后落實(shí)采購(gòu)方案,節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,多次調(diào)整方案,最后定為向下排煙的方案,僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。
為解決飲用水的問(wèn)題,先后多次咨詢兄弟單位,上網(wǎng)查資料,并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái),僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定,上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購(gòu)計(jì)劃達(dá)xx批次,其中:采購(gòu)鋼材xx噸,運(yùn)輸設(shè)備一批,排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),溝通不方便的難題,積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨,使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對(duì)于目錄外的大宗物資,先后累計(jì)詢價(jià)xx余次,經(jīng)過(guò)對(duì)廠家調(diào)研、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬(wàn)元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購(gòu),按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研,因本我礦地處平原地帶,沙子、石子需從外地購(gòu)進(jìn)。為確保其低價(jià)采購(gòu),我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng),深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,保證了沙石的供應(yīng)。
同樣水泥的采購(gòu)也是一波三折,在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商,把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào),最終簽訂了水泥采購(gòu)合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu)。
強(qiáng)化采購(gòu)管理、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。堅(jiān)持“供得上,不積壓”,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,密切和各用料部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn),再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,按計(jì)劃執(zhí)行。做到供貨及時(shí),庫(kù)存合理。
2、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,既要求對(duì)所購(gòu)物資的`產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,在選擇供應(yīng)商時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決不收,積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu)。
按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。
4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu)。
采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,又要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,對(duì)客戶一律一視同仁,杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在保證公司利益的前提下,盡其所能的為客戶提供方便,并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍,進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,針對(duì)供應(yīng)工作量大,頭緒多,人員少的特點(diǎn),定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。
4、加強(qiáng)廉潔教育,保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。
四、亟待解決的問(wèn)題
1、各用料單位物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。
2、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,探索網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制,定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責(zé)任部門,明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,定期不定期考核。
2023物資部門工作總結(jié)篇2
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助和配合下,原材料倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存材料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、收發(fā)配料效率高、服務(wù)熱情、質(zhì)量高”的目標(biāo)進(jìn)行。在過(guò)去的一年里,倉(cāng)庫(kù)的整體外觀煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,把工作做得更好,我簡(jiǎn)單總結(jié)一下這一年的工作:
第一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的中轉(zhuǎn)站,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著重要的作用。由于工作需要,10月份,公司將我從采購(gòu)部調(diào)到原材料倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管,負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、配送和管理。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)庫(kù)主管,但我覺(jué)得我的責(zé)任很大。因?yàn)樵牧蟼}(cāng)庫(kù)的管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,雖然技術(shù)不高,但需要勤快、細(xì)心、集約。但是我自身的知識(shí)、潛力和經(jīng)驗(yàn)都是有限的,在處理倉(cāng)庫(kù)原材料種類多、工作線索復(fù)雜、人員配備少、管理范圍廣的實(shí)際情況時(shí),不能不感到困惑。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,大膽自信地理解這個(gè)挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,平時(shí)會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論的學(xué)習(xí),虛心求教,解惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)在基本能勝任工作。一方面,邊做邊學(xué),邊做邊學(xué),不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。本人注重以工作任務(wù)為牽引,依靠工作學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、探索、查閱資料、實(shí)踐鍛煉,快速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面,問(wèn)書(shū),問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)和技能。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,我從未參加過(guò)會(huì)議,也從未熟悉過(guò)會(huì)議,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),并把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
第二,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),積極融入群眾
原料倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)復(fù)雜的部門,也是一個(gè)注重合作的部門。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍尤為重要。在過(guò)去的一年里,我深深地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作精神是工作成功的關(guān)鍵。由于同事之間缺乏溝通,原材料的進(jìn)出工作偶爾會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤或效率低下。所以在平時(shí)的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。每次我不懂,不懂,不知道,我都會(huì)虛心向他們請(qǐng)教,他們會(huì)耐心的幫助我,教我怎么做,怎么解決問(wèn)題。就是這樣。在同事的.幫助和指導(dǎo)下,我熟悉了那里的工作環(huán)境,但很快就融入到大家的工作中。在我的工作生活中,我覺(jué)得我們公司管理人性化,團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力強(qiáng),工作方法高效,工作態(tài)度務(wù)實(shí)。公司的同事都很好相處,大家都很熱情,善于幫助別人。公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬,現(xiàn)在感覺(jué)那里的工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單。盡管他們有點(diǎn)忙和累,但他們與同事相處得如此和諧愉快,以至于他們可以輕松地工作。
第三,注意
雖然原料倉(cāng)庫(kù)的工作看似簡(jiǎn)單,但是用三個(gè)字來(lái)概括:接收、管理、發(fā)送。但是,要做到真正到位和完整,要做到工作程序化、系統(tǒng)化、組織化和流程化。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員在工作中必須保持頭腦清醒。因此,我根據(jù)公司和倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,借助以前在倉(cāng)庫(kù)的管理實(shí)踐,制定并實(shí)施了相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改進(jìn)和卓越。
第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止原材料收發(fā)錯(cuò)誤。及時(shí)入賬,檢驗(yàn)手續(xù)不達(dá)標(biāo)不入庫(kù);在發(fā)放材料時(shí),手續(xù)不全,成分不準(zhǔn)備,特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。進(jìn)出工作應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)禁造成廢料和浪費(fèi);根據(jù)位置放置材料,或移動(dòng)材料。禁止查找相關(guān)資料。按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好所有的工作和記錄。認(rèn)真配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫和入賬,批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料等。以便庫(kù)存材料清晰可查,并及時(shí)報(bào)告和糾正發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題。確認(rèn)并再次確認(rèn)日常賬目和材料,以確保一致性:沒(méi)有領(lǐng)料單,材料不能發(fā)放;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物資;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物資不能發(fā)放;完成一項(xiàng)工作后,要做好自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決;每天總結(jié)反思工作,提高工作質(zhì)量;有很強(qiáng)的時(shí)間意識(shí),及時(shí)處理好一切,不要說(shuō)“等一下”;主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)等待安排;管理工作現(xiàn)場(chǎng)“觸手可及”,防止倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。
第二,合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的存放順序。根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級(jí)和產(chǎn)品的特殊性,分區(qū)域編碼存放,不得混雜堆放,以保持庫(kù)區(qū)整潔。我們可以正確的把握產(chǎn)品導(dǎo)入、導(dǎo)出、存儲(chǔ)的工作流程,同時(shí)真正做到物盡其用,人盡其用。
第三,定期盤點(diǎn),用心配合工作。定期檢查和清理庫(kù)存材料,確保賬目和材料一致。取出的材料必須及時(shí)登記,確實(shí)如此。
2023物資部門工作總結(jié)篇3
轉(zhuǎn)眼之間,這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下,克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算,內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。
在過(guò)去的一年中,工區(qū)自20xx年12月16日開(kāi)始架梁以來(lái),已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間,工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄:20xx年4月7日四機(jī)日架16孔,4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄;20xx年6月,工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔,工區(qū)更是以月架梁355孔的成績(jī)?cè)诰€上傲視群雄;20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè),繼續(xù)保持京滬線第一;20xx年9月,工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān),架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié):
一、物資管理流程(附后圖)
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低,決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此,工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置,確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下,并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博,從事具體的物
資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作,楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁
一、二、三,四隊(duì)管庫(kù)員,宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,做到物資管理人員不斷層,后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守物資紀(jì)律,遇到問(wèn)題及時(shí)反映,及時(shí)處理,目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng),劉建管理京滬線物資工作,付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下,各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。
2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí),提高我部人員素質(zhì)
“不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué)”,這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年,物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí),包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后,我部成員之間進(jìn)行相互交流,提出自己的疑問(wèn)。此時(shí),首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法,然后進(jìn)行分析,給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí),我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。
我部在前、中期,我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的
方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化,例如:物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。
3、貼近現(xiàn)場(chǎng),加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)
為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法,我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間,我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如,落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作,轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞,各個(gè)零部件的單價(jià)是多少,購(gòu)買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈,道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。
三、建立和健全物資管理制度,加強(qiáng)部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作
京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路,“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞,是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則,也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此,我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
1、建立、健全部門物資管理制度
項(xiàng)目建立之初,我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件,在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、
發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施,使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率,向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
2、部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作
項(xiàng)目之初,我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?;非鍐蔚?、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
在過(guò)去的`一年時(shí)間里,我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理,做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如,我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一;物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面,還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬;加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等。
四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的管理
日常工作中,我部不僅能堅(jiān)持做到“購(gòu)料有計(jì)劃,收料有憑證,發(fā)料有依據(jù)”,還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理”,使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài)。
1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)
每月15日前,我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃,詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外,我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
除以上三大材料以外,各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換新制,消耗材料實(shí)行定額控制,堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制
2023物資部門工作總結(jié)篇4
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉,本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目,之前一直在物資部門工作。
從一來(lái)項(xiàng)目就聽(tīng)說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本,增強(qiáng)成本意識(shí),我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本,以達(dá)到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商,所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的''情況就難免會(huì)出現(xiàn),現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,然后劃分一家送關(guān)于電料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加專業(yè),在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,從來(lái)減少材料的更換次數(shù),達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方,其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元,其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元,柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元,且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,前期施工由于是搶工階段,現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,是否考慮用電泵澆筑,節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),為項(xiàng)目節(jié)約成本。
現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理,由于開(kāi)工前期,搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理,現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作,減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置,從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi),減少項(xiàng)目開(kāi)支,由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多,每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn),比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作,爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少,從而減少鋼筋資金占用費(fèi),減少項(xiàng)目開(kāi)支,提高項(xiàng)目效益。
在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋,然后扔到廢料池,希望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管,另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆放而且生銹嚴(yán)重,希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,造成鋼筋浪費(fèi),從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理,有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查,直接放行的現(xiàn)象,望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理,做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題,望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
2023物資部門工作總結(jié)篇5
__指揮部自開(kāi)工以來(lái),我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作,保證著現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)。下面我將20__年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、20__年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20__年9月,__項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購(gòu)物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額37653萬(wàn)元:其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸,供應(yīng)金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額1818萬(wàn)元;河砂累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額2083萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸,累計(jì)供應(yīng)金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米,采購(gòu)金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額3606萬(wàn)元:其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2,累計(jì)供應(yīng)金額1971萬(wàn)元,占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬(wàn)m,累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬(wàn)元,占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國(guó)家政策影響,材料價(jià)格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分,及時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日?;緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級(jí)多次檢查時(shí),整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題,而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒,需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策,努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系
積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài),及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。
20__年__項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!