一篇優(yōu)秀的事跡材料可以起到弘揚(yáng)正氣，推動(dòng)工作的作用，事跡材料的目的也包括為了記錄和留存一個(gè)人或團(tuán)體在特定時(shí)期的歷史和貢獻(xiàn)，范文社小編今天就為您帶來(lái)了優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇1
柴里煤礦掘進(jìn)二區(qū)生產(chǎn)組組長(zhǎng)范正純，今年30歲，2018年1月獲評(píng)棗礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
范正純所帶領(lǐng)的班組是掘進(jìn)二區(qū)的主力生產(chǎn)班組之一。多年來(lái)，在范正純的帶領(lǐng)下，該班月月超額完成任務(wù)，曾創(chuàng)出了巖巷大斷面排矸最高紀(jì)錄，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在工作中，他嚴(yán)格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，在平凡崗位上始終恪盡職守，默默奉獻(xiàn)。他堅(jiān)持抓安全、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)，在安全管理上屢創(chuàng)佳績(jī)，多次被礦評(píng)為安全誠(chéng)信班組等榮譽(yù)稱號(hào)，他個(gè)人也先后被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位能手等稱號(hào)。工作中，他始終牢固樹(shù)立“安全第一”的宗旨，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全方針，嚴(yán)管理、嚴(yán)流程，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)操作，及時(shí)做好薄弱區(qū)段、薄弱環(huán)節(jié)的排查，嚴(yán)抓流程控制，所在班組實(shí)現(xiàn)了全年“三違”比率不超標(biāo)，杜絕了輕傷以上的人身事故。他精心組織安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組圓滿完成了區(qū)隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
范正純常說(shuō)成為“勞動(dòng)模范”是榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。在工作學(xué)習(xí)中，他傳、幫、帶后進(jìn)職工，主動(dòng)靠上去做工作，青年職工小韓經(jīng)常曠班欠勤、思想落后，經(jīng)常分到哪個(gè)班都不想要，他便主動(dòng)幫扶教育，給予關(guān)懷，通過(guò)一個(gè)月的幫扶，該同志在思想上有了質(zhì)的變化，工作變得積極主動(dòng)，現(xiàn)已成為工區(qū)的青年骨干力量，據(jù)統(tǒng)計(jì)共幫扶職工20余人。
他樂(lè)于奉獻(xiàn)，哪里最臟、最累，哪里就有他的影子。2017年6月份，在西大巷施工時(shí)，因原巷道施工地點(diǎn)排矸量大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，每天要把迎頭的矸石排出，以免影響正常掘進(jìn)，他帶領(lǐng)一班人，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個(gè)小時(shí)，及時(shí)排出積矸，給其他班組創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
他始終堅(jiān)持練內(nèi)功、挖潛力、降成本、增效益，以“五小”創(chuàng)新解決生產(chǎn)中節(jié)能降耗課題，從細(xì)節(jié)入手，在個(gè)人、班組中開(kāi)展“五節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，將節(jié)能降耗與創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工勤學(xué)技術(shù)、苦練技能，做節(jié)能降耗的行家里手。在日常工作中，他時(shí)刻融入“節(jié)一點(diǎn)、降一點(diǎn)、省一點(diǎn)”的居家過(guò)日子的思想，積極引導(dǎo)班組職工杜絕材料浪費(fèi)并建立使用臺(tái)賬，在他的帶領(lǐng)下，自覺(jué)地把節(jié)支降耗貫徹到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)約氛圍逐漸形成。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇2
有一種精神叫執(zhí)著，看似平凡，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種品質(zhì)叫忠誠(chéng)；看似平凡，卻代表是的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。程平同志自進(jìn)入綜掘一隊(duì)以來(lái)，扎根煤礦，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，克難攻關(guān)，在安全工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的交口稱贊；特別是2019年以來(lái)，他緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為綜掘一隊(duì)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。
安全工作，“嚴(yán)”字當(dāng)頭
作為一名副隊(duì)長(zhǎng)，他深知自己肩上擔(dān)子的份量，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，細(xì)心踏實(shí)地開(kāi)展工作，從班組管理入手建立健全了各種管理制度，制定了各種考核細(xì)則，完善和細(xì)化了班組人員的職責(zé)。在班組的安全管理上，他經(jīng)常告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。要管好、帶好一個(gè)班，程平的“單方”就是“嚴(yán)”字經(jīng)。對(duì)于違章現(xiàn)象，他堅(jiān)持“安全第一”的信念，嚴(yán)格管理，毫不留情地堅(jiān)決制止。為確保作業(yè)過(guò)程中的安全，他配合隊(duì)建立了嚴(yán)密的安全防范機(jī)制，及時(shí)杜絕“三違”，及時(shí)整改隱患，切實(shí)做到超前防范；調(diào)動(dòng)一切積極力量，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位作業(yè)人員，并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)，在班組中營(yíng)造出了人人關(guān)心安全、人人參與安全、安全生產(chǎn)光榮的良好氛圍。平時(shí)沒(méi)事時(shí)，他總是和本班職工進(jìn)行交流、談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和不幸，時(shí)刻提醒大家，安全才時(shí)最大的幸福。他不以副隊(duì)長(zhǎng)的身份指手劃腳，而是處處以身作則，身先士卒，臟活、累活搶在前，以腳踏實(shí)地、任勞任怨的作風(fēng)，感動(dòng)、帶動(dòng)了班里職工的生產(chǎn)積極性。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
職工素質(zhì)的高低，直接影響著煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎(chǔ)，只有好的綜合素質(zhì)，才能使職工在實(shí)際工作中有著好的操作行為習(xí)慣，才能確保安全不出事。作為“兵頭將尾”的程平，深知其中的重要性，針對(duì)本隊(duì)職工學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)差異大、隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際狀況，因人施教，大力開(kāi)展每日一題、必知必會(huì)、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和煤礦各類安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，其中融會(huì)貫通了應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績(jī)效考核中，使職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。除做好日常培訓(xùn)外，利用上班施工時(shí)間做好師帶徒活動(dòng)。他非常注重對(duì)班組人員安全及技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，每次培訓(xùn)他都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，確保做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；同時(shí)，積極配合班組認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)制度，做到人人學(xué)知識(shí)、人人有筆記、積極將授課內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐工作中，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提升技能素質(zhì)，進(jìn)一步落實(shí)規(guī)章措施。
堅(jiān)持狠抓質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)
在煤海摸爬滾打了好多年的程平心里有本賬，他深知工程質(zhì)量對(duì)安全工作的重要性，他牢固樹(shù)立“質(zhì)量不過(guò)硬、安全無(wú)保證”的安全理念，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在抓工程質(zhì)量方面，他經(jīng)常與技術(shù)員溝通，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓職工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工，力爭(zhēng)創(chuàng)建“精品工程”。在他眼里，任何一絲一毫差距都維系著安全，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，寧愿多做幾個(gè)環(huán)節(jié)，多耗一點(diǎn)時(shí)間。在日長(zhǎng)工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并處處率先垂范，以身作則，使全隊(duì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程得到了很大的改觀。
強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作質(zhì)量水平?jīng)Q定于好的班組長(zhǎng)。2019年以來(lái)，程平全面加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上崗，做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，隱患排查、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。把巷道成形作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，取得了良好的效果，在工作中，首先將巷道成型當(dāng)做首要任務(wù)，按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，杜絕超挖欠挖現(xiàn)象，多用鎬刨來(lái)保證巷道成型，保證巷道兩幫平整和齊整；在材料碼放方面，分類碼放，掛牌管理，堅(jiān)決杜絕亂扔亂放；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，同時(shí)對(duì)巷道底鼓的地段進(jìn)行下底保證了巷道的平直，確保了巷道的美觀，平整；在管線吊掛方面，要求管線整掛直、電纜吊掛直。由于在日常管理中加強(qiáng)了驗(yàn)收考核力度，完善了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而促使全隊(duì)的工程質(zhì)量得以明顯提高。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。程平默默無(wú)聞做好自己的本職工作，做好身邊的'每一件事，他時(shí)刻保持著赤誠(chéng)之心，愛(ài)崗敬業(yè)，不懈努力，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工，一心一益呵護(hù)著全隊(duì)工作面這方安全的沃土。在自己平凡的崗位上，程平做到了奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出了班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用，以平凡的事跡詮釋了自己對(duì)責(zé)任的理解、對(duì)奉獻(xiàn)的解釋，從他的身上，也體現(xiàn)出了高陽(yáng)人愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。但是成績(jī)只能代表過(guò)去，在他心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對(duì)于安全生產(chǎn)，他不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)身邊同事職工負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時(shí)也是責(zé)任。他表示自己將會(huì)繼續(xù)勇往直前，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗，與全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓進(jìn)取，為我礦建設(shè)新時(shí)代一流現(xiàn)代化礦井做出新貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇3
車春雷，是第二年項(xiàng)目管理部成莊項(xiàng)目部準(zhǔn)備一隊(duì)三班的班組長(zhǎng)，自從發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，他帶領(lǐng)本班12名職工以特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的精神，肩負(fù)起了“戰(zhàn)疫情、保進(jìn)尺”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出了班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用。
今年春節(jié)放假期間，車春雷已經(jīng)深深的感覺(jué)到這場(chǎng)疫情將會(huì)造成巨大的影響。身為班組長(zhǎng)的他，最不放心的就是年后何時(shí)能復(fù)工，全班組職工能不能保證正常的出勤。他按照成莊項(xiàng)目部的防疫要求，從大年初二開(kāi)始，每天逐個(gè)給本班組職工打電話，詢問(wèn)本人及親屬是否接觸過(guò)從疫區(qū)回來(lái)人員，是否有發(fā)熱、身體不適等現(xiàn)象，并囑咐他們及家屬做好防護(hù)工作。2月10號(hào)復(fù)工前一天，他又對(duì)班組成員逐一進(jìn)行電話詢問(wèn)疫情下能否正常上班，當(dāng)?shù)弥毠ひ蚍獯?、小區(qū)封等原因無(wú)法正常復(fù)工時(shí)，他主動(dòng)給這三名員工做好思想工作。他這個(gè)班也是全隊(duì)唯一一個(gè)疫情發(fā)生后能正常出勤的班組。與此同時(shí)，他還做好班組距家較遠(yuǎn)成員，遵守非常時(shí)期成礦封閉的管理要求，全部選擇在成莊項(xiàng)目部住宿，從而為防疫情、保生產(chǎn)提供了人員保證。
復(fù)工以后，車春雷班負(fù)責(zé)的是二盤(pán)區(qū)輔運(yùn)二巷反掘重點(diǎn)施工，由于該掘進(jìn)工作面出現(xiàn)斷層、掘進(jìn)坡度大、頂板又有3.5米厚的頂矸等情況，對(duì)正常施工造成很大影響。為確保安全生產(chǎn)，車春雷每班都要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，工作時(shí)身先士卒，主動(dòng)割煤、支護(hù)等作業(yè)。由于作業(yè)施工區(qū)段有不同程度的淋水，一個(gè)班下來(lái)，穿著雨衣的他和工友們，也常常全身濕透。
“安全穩(wěn)，進(jìn)尺好，職工才能拿到更高的收入。所以，我們分解任務(wù)，責(zé)任到班組每個(gè)人。并找準(zhǔn)制約因素，解決問(wèn)題，想方設(shè)法推動(dòng)進(jìn)尺”。任務(wù)分解，當(dāng)班驗(yàn)收。月度生產(chǎn)計(jì)劃下來(lái)后，車春雷把任務(wù)分解到天，再分解到班組每一成員。這樣，一個(gè)“大數(shù)據(jù)”就一天一天，一個(gè)班一個(gè)班的被“肢解”了。
如何保證每班任務(wù)達(dá)標(biāo)？車春雷分析影響單進(jìn)效率的制約因素，總結(jié)改進(jìn)，在規(guī)程措施允許前提下，推行截割進(jìn)尺與后路雜活、迎頭支護(hù)與設(shè)備檢修等各項(xiàng)平行作業(yè)。同時(shí)對(duì)班前會(huì)召開(kāi)、更衣入井、進(jìn)入崗位、材料工具準(zhǔn)備、截割作業(yè)、巷道支護(hù)等相關(guān)工序，分別明確時(shí)限，最大限度提升八小時(shí)內(nèi)工效。就這樣，硬是從每個(gè)環(huán)節(jié)中摳出了3分鐘、5分鐘，10分鐘，積少成多，一個(gè)班能為生產(chǎn)進(jìn)尺多贏得時(shí)間40分鐘以上。
復(fù)工以來(lái)，在全班組職工的齊心奮戰(zhàn)下，二盤(pán)區(qū)輔運(yùn)二巷反掘始終保持了正常施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了有序銜接、安全高效。
這就是一個(gè)掘進(jìn)班組長(zhǎng)戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的故事，雖然他只是干好了自已的本職工作，但正是有了千千萬(wàn)萬(wàn)像車春雷這樣的員工，才譜寫(xiě)出了復(fù)工企業(yè)特殊時(shí)期全力以赴保生產(chǎn)的樂(lè)章。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇4
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí)，值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng)，孫德軍組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、潤(rùn)滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中，孫德軍班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的`隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專業(yè)知識(shí)牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫德軍班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，孫德軍班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇5
施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長(zhǎng)。
總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作，總有一些人默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔在奉獻(xiàn)，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到的作風(fēng)。
在車間初建期間，施輝朝對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，為工作放棄了多少個(gè)人休息時(shí)間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時(shí)地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對(duì)大家關(guān)愛(ài)有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時(shí)把情況向車間、部室、公司工會(huì)反映，為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。
該同志愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，技術(shù)過(guò)硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2014年以來(lái)，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)班員對(duì)養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績(jī)，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%， 優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。 多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。
砌塊車間是今年新成立的車間，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施輝朝都會(huì)及時(shí)處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時(shí)間，對(duì)裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車時(shí)間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2014年年，砌塊產(chǎn)量合計(jì)塊，其中無(wú)水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過(guò)前年。06年，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。
近期，車間對(duì)養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場(chǎng)，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重事故，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開(kāi)車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。也就在這段時(shí)間，他的母親生病住院，當(dāng)時(shí)醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書(shū)，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒(méi)有為家中的事請(qǐng)過(guò)一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。 近來(lái)，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。
這就是我們可敬的周福海班長(zhǎng)，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
一份耕耘，一份收獲。工作以來(lái)，王家權(quán)的榮譽(yù)沒(méi)有斷過(guò)，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2014年在遼陽(yáng)市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中被評(píng)為“知識(shí)型職工”；2014年被評(píng)為遼寧省勞動(dòng)模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽(yáng)市百名首席工人”；2014年在遼陽(yáng)市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽(yáng)市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評(píng)為“遼陽(yáng)市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽(yáng)市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽(yáng)五一獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司qc成果三等獎(jiǎng)。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個(gè)榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對(duì)他專業(yè)技術(shù)的肯定。 多年來(lái)，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國(guó)內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造。
迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2014年是遼陽(yáng)管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開(kāi)口子，并長(zhǎng)期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開(kāi)卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過(guò)重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問(wèn)題，使車間廢品率大大降低。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過(guò)率。經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察和研究，他安裝一個(gè)自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時(shí)的明弧和燒穿問(wèn)題被他在一個(gè)工作日給解決了。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過(guò)排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部，由于進(jìn)口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來(lái)修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬(wàn)元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開(kāi)，發(fā)現(xiàn)里邊的'密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問(wèn)題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長(zhǎng)了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。
作為多年的鉗工班長(zhǎng)，王家權(quán)積累了很多班組管理知識(shí)。他帶領(lǐng)的班組成員個(gè)個(gè)都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。近兩年，遼陽(yáng)管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開(kāi)展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。
人們常說(shuō)，一心撲在工作上的人多半是個(gè)“不愛(ài)家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說(shuō)他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂(lè)，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰(shuí)家的買的東西到樓上拿不動(dòng)了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。 金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng)！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫(xiě)著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動(dòng)著遼陽(yáng)管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧夏毓ぷ?，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國(guó)石油的壯大奮斗著！
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇6
汪集旺同志現(xiàn)為仙亭煤礦掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，自1988年3月參加工作至今，30多年來(lái)都從事采掘一線工作，從最初的掘進(jìn)工逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，該同志工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，先后多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”，被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
汪集旺同志理想信念堅(jiān)定，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
他始終堅(jiān)持原則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭模范履行“一崗雙責(zé)”，始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求作為隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在每周的隊(duì)務(wù)會(huì)上一同貫徹、布置、落實(shí)。在傳統(tǒng)節(jié)日等重要節(jié)點(diǎn)，他組織隊(duì)里的職工一同學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委廉潔自律的文件精神及典型違紀(jì)違規(guī)案例的通報(bào)，引導(dǎo)廣大職工嚴(yán)格遵紀(jì)守法。
他堅(jiān)持不碰底線紅線，去年12月的一天，月度工作業(yè)績(jī)好的幾名班長(zhǎng)找到了他，幾名班長(zhǎng)認(rèn)為好業(yè)績(jī)離不開(kāi)他們的辛勤付出，希望隊(duì)里能另“批”點(diǎn)錢(qián)請(qǐng)他們幾個(gè)和隊(duì)干吃一餐好的。汪集旺認(rèn)為隊(duì)里的每一分錢(qián)都是所有隊(duì)員的，不能因?yàn)閹讉€(gè)班長(zhǎng)提議而違反規(guī)定，最后他自已掏腰包犒勞了他們。
此外，汪集旺還十分注重職工工資民主分配工作等涉及職工切身利益的事情，在班隊(duì)工資民主分配上，他力求做到“透明”，工資民主分配時(shí)，要求班組人員全部到場(chǎng)后才開(kāi)始分配，并主動(dòng)邀請(qǐng)礦工資民主分配監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分配完后，員工全部核實(shí)簽字確認(rèn)，并將所有工資分配原始材料清單在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。
他從不利用手中的權(quán)力向職工“吃拿卡要”，為自己謀取私利，秉公用權(quán)贏得了廣大職工的信賴。今年6月份，隊(duì)里的班長(zhǎng)有了一名空缺，有兩名職工就先后帶著一些“土特產(chǎn)”來(lái)到他家里，希望能夠幫忙“照顧”一下，當(dāng)場(chǎng)就被汪集旺嚴(yán)肅拒絕了，還教育了這兩名職工要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和錘煉，腳踏實(shí)地干好自己的工作。過(guò)后，他還在隊(duì)安全例會(huì)上，就班長(zhǎng)的選用條件進(jìn)行公開(kāi)說(shuō)明，新提任班長(zhǎng)還會(huì)征求全體隊(duì)員意見(jiàn)，并對(duì)個(gè)別人員想走“偏門(mén)”的做法進(jìn)行不點(diǎn)名批評(píng)。
他始終兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍干好每一項(xiàng)工作。他一聽(tīng)說(shuō)有職工因工作或生活上出現(xiàn)了思想包袱，就同支部書(shū)記一起與當(dāng)事人耐心溝通交流，幫助解決問(wèn)題；他一發(fā)現(xiàn)工作面材料使用不合理，就會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)干一起進(jìn)行調(diào)研，找出原因；他一看見(jiàn)工作面有安全隱患，就會(huì)和工友們一起現(xiàn)場(chǎng)盯守處理，落實(shí)整改。在他的帶領(lǐng)下，掘一隊(duì)安全生產(chǎn)工作、人員隊(duì)伍穩(wěn)定和材料節(jié)支降耗等各項(xiàng)任務(wù)月月都出色的完成，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，該隊(duì)職工紛紛表示，跟著這樣清正廉潔、公平公正的隊(duì)長(zhǎng)干，心里踏實(shí)，工作有底氣。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇7
李禮，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績(jī)，同志多次被評(píng)為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)部在控制風(fēng)險(xiǎn)、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險(xiǎn)、清收壓降為主要工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護(hù)公司的政策方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排，勇于奉獻(xiàn)個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對(duì)安全，綜合管理，成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給班組長(zhǎng)、員工提出一些合理的建議，團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、強(qiáng)素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。
他作為一名車間主任時(shí)刻注意自我約束，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，熱心助人，維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，樹(shù)立本車間的整體形象，誠(chéng)懇待人。但對(duì)原則性問(wèn)題，卻嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，員工的好領(lǐng)導(dǎo)。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jī)，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé)。真心誠(chéng)意地對(duì)人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負(fù)責(zé)的.工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運(yùn)行的一部分，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào)，顧全大局，善于調(diào)動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠(chéng)相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè)觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭(zhēng)先。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力”這句話作為自己的信條，靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習(xí)來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部。
他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須?！把a(bǔ)鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟?。他不斷提高學(xué)習(xí)能力，注意吸收各種知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡篇8
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜歡的一句座右銘。
張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會(huì)想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)。
2016年，默默無(wú)聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的.危險(xiǎn)。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問(wèn)題，這對(duì)于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì)不可避免的，而對(duì)于張琪來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對(duì)班學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)基地練習(xí)，每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步，都對(duì)自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手，他堅(jiān)信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中張琪認(rèn)真觀察，實(shí)地研究，對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細(xì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對(duì)職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念，創(chuàng)造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國(guó)工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著屬于他的“工匠精神”。
