大家在準(zhǔn)備事跡材料的時候一定要注意段落層次分明，在如今這個時代中，我們遇到要寫事跡材料的情況已經(jīng)越來越多了，范文社小編今天就為您帶來了勞模事跡勞模精神心得體會5篇，相信一定會對你有所幫助。
勞模事跡勞模精神心得體會篇1
目前，全司上下正掀起一股弘揚勞模精神，爭當(dāng)優(yōu)秀員工的熱潮。這是與我們這個時代尊重勞動、尊重勞動者、鼓勵創(chuàng)新這個大勢與時俱進的。
張金安之所以能戴上勞模的桂冠，決不是憑嘴巴喊出來的。他勤奮工作、忠于職守、責(zé)任心強——這正是一個勞模必備的素質(zhì)，也是一個普通勞動者由平凡到優(yōu)秀再到卓越的必備條件。學(xué)習(xí)張金安就是要超越自我、告別平凡、創(chuàng)造優(yōu)秀、追求卓越!
說到勤奮，大多數(shù)人眼中的勞模就是不分白天黑夜，揮汗如雨，勉力工作，起得比雞早、干得比牛多、跑得比馬快、吃得比鳥少的工作狂人。其實，我認為，除了特殊情況下，由于工作性質(zhì)要加班加點，一般情況是沒有必要這樣做的。我以為，勤奮需要苦干，但更要巧干;勤奮需要勞力，但更要勞心。在我們的八小時里，最高效率、最高效益、最低消耗才是我們真正追求的東西。而我們也欣喜地看到，張金安同志正是以追求高效率、創(chuàng)造高效益做為自己工作的指南。這樣的勤奮才是真正的勤奮，這樣的勞模才是真實的勞模!
再說忠誠。張金安同志說過，不管是在國企還是在民企，都要忠于企業(yè)。我認為這話說得很好，這也是做人的基本底線。不管你在哪里工作，你都要忠于自己的企業(yè)，不做有損于企業(yè)的事，這是立身之本。忠于企業(yè)，為企業(yè)做事，是盡力而為還是全心而為?這就有區(qū)別了。對于大多數(shù)人來說，可能是盡力而為。因為企業(yè)不是我的，我能盡力而為就不錯了，對得起自己的工資了。但我認為張金安是全心而為的。他起早貪黑，以企業(yè)為家，是全心全意撲在工作上，把自己做為企業(yè)的主人。我想，這也是優(yōu)秀員工與勞動模范的區(qū)別吧!有個故事說，一對夫婦晚上舉行婚禮，洞房花燭夜?？腿松⑷ズ?，媳婦坐在床邊，看見幾只老鼠偷吃稻谷，她指著老鼠對丈夫說：“快看，老鼠偷你家稻谷了!”丈夫?qū)ぢ曌反蚶鲜?。不久，夫妻入睡。朦朧中聽見異響，幾個老鼠又出來偷吃稻谷，媳婦躍身而起，撿起地上的鞋向老鼠猛砸：“看你還敢偷我們家稻谷!”這就是主人意識的增強。
說到底，學(xué)習(xí)張金安就是要學(xué)他“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”的忘我工作精神;學(xué)習(xí)他以企業(yè)為家的主人翁意識;學(xué)習(xí)他超越自我，追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)。唯其如此，我們的企業(yè)才能一年一個臺階，由平凡走向輝煌!
勞模事跡勞模精神心得體會篇2
_，男，1954年4月出生，漢族，大學(xué)，中共黨員，中國醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院院長兼黨委書記，研究員。
_同志自2004年6月到中國醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院工作以來，他全身心地投入到醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)之中，不論平時的周末還是重大節(jié)假日幾乎沒有休息過，已經(jīng)九個除夕夜了，都是在巡視了醫(yī)院的各個角落，慰問了醫(yī)務(wù)人員，看望沒能出院的患者之后很晚才回家。工作節(jié)拍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、人格魅力受到了大家的認可和贊許。
一、以人為本夯實醫(yī)院發(fā)展基??
他大膽起用一批中青年學(xué)術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人，調(diào)整、選拔中層干部20余人次。在他的提議下，醫(yī)院創(chuàng)立了“青年科研啟動基金”、等4項院內(nèi)基金，為培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才，多出成果提供有力支持。他高瞻遠矚，成功地理順了口腔各學(xué)科的科學(xué)布局，同時培育和扶持潛力學(xué)科，以滿足社會服務(wù)為目的創(chuàng)建了綜合急診科。購置近3000平方米房屋、開設(shè)了分診，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大。
他建立了一整套的政務(wù)公開制度，倡導(dǎo)積極向上的生活方式，職工凝聚力不斷增強，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)精神。醫(yī)院連年獲得全省衛(wèi)生系統(tǒng)
“誠信服務(wù)杯”標(biāo)兵單位。
二、多措并舉創(chuàng)品牌醫(yī)院
20_年醫(yī)院獲批成為“口腔醫(yī)學(xué)一級學(xué)科博士點授予權(quán)單位”，20_年獲批成為博士后流動站單位。20_年所在醫(yī)院兩個學(xué)科獲批_地區(qū)僅有的兩個國家臨床重點培育?？啤?0_國家醫(yī)師資格考試實踐技能考試基地落戶該院。2009年成功創(chuàng)辦了_地區(qū)唯一的相關(guān)專業(yè)雜志——《中國實用口腔科雜志》。20_年9月_當(dāng)選為中華口腔醫(yī)學(xué)會副會長，是該學(xué)會作為一級學(xué)會獨立15年來，首次在_產(chǎn)生這一職務(wù)。
在20_年教育部學(xué)科評估口腔類別高校排名中，在全國具有“博士一級”授權(quán)的高校中，排名第8;復(fù)旦版20_年度中國最佳醫(yī)院?？?口腔)聲譽排行榜位居第10名。
三、回報社會努力提高_及人民口腔健康水平
長期承擔(dān)為貧困唇腭裂患者免費手術(shù)治療的“微笑列車”、“重生行動”慈善項目，迄今已救治有2708余名患兒;面向社會開設(shè)“口腔健康大講堂”公益講座，已開展了100余次，獲20__市十大社會服務(wù)貢獻獎;常年堅持對下級醫(yī)院及_省貧困縣的對口支援;對特困群體開展免費治療活動;開通了“_愛牙俱樂部”qq群，隨時為_廣大網(wǎng)友提供義務(wù)服務(wù)。
四、勤奮敬業(yè)成績斐然
_院長先后在中外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文70余篇，以副主編和編委出版專著、辭書、教材九部，參與完成省級以上軟課題研究11項，主持完成四項，獲國家優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎、二等獎各一項、省優(yōu)秀教學(xué)成果特等獎等獎勵五項。為“國際牙醫(yī)師學(xué)院院士”、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者。20_年被評定為“二級專業(yè)技術(shù)職務(wù)”。
他先后獲得_市委教科系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、_五一勞動獎?wù)?、_市勞動模范等榮譽稱號;獲得“20_年度_省優(yōu)秀醫(yī)院院長”、“_省衛(wèi)生廳系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)管理先進工作者”等榮譽。
勞模事跡勞模精神心得體會篇3
雖然沒有時尚的扮素，青山卻羨慕著我們淡綠的工裝;雖然都是無名小卒，宏偉的工程卻記住我們神圣的稱呼。我是一線工人，我在工地的一角，感受著這里的熱情、溫馨……
住在我們試驗室隔壁的是拌合站一名女操作員，我們都叫她鄧阿姨,在我的記憶中，從我來到項目，看到的鄧阿姨總穿著一身工作服，天天如此。我偶爾開她玩笑：“阿姨為什么總是穿工裝呢，是不是叔叔太摳門兒，舍不得給您買新衣啊?”每每她總是笑道：“在工地不穿工裝穿啥呀，我們這都快退休的人了，穿工裝的時間都論秒啦!”
拌合站打料是不分白天黑夜的。有一晚凌晨兩點開始打料，鄧阿姨一整晚守在拌合站。第二天一早在食堂門口遇見她，我故作挑釁地笑她覺沒睡成，她瞇著那雙本就不大的眼睛笑著說：“孩子，你剛接觸咱們這行業(yè)，慢慢就會懂。不管苦累，懂了就能適應(yīng)?！焙髞?，和我一批到工地的同學(xué)們離開的越來越少，每看到他們離開的背影，我都在回想鄧阿姨那句話，然后告訴自己：不管苦累，懂了就能適應(yīng)，適應(yīng)就能堅持。
拌合站門口的路時常被大車壓得不成樣，據(jù)說以前一下雨，坑里汪滿水，大家都是卷起褲管趟著水出入大門。后來鄧阿姨來了，一見路被壓壞，就發(fā)動大家修路。她說，這路可是咱拌合站的門面，誰能忍心看著自家門前一下雨就汪一坑水啊?說來也怪，大家也都愛跟她干活，愛聽她吆五喝六的指揮。她勤勞的背影出出進進，在她火熱的干勁下，似火的驕陽也顯得遜色起來。
每到飯點，我們幾個年輕人總喜歡去鄧阿姨那兒找吃的，她的零食總被我們一掃而光，然后就聽見一陣咯咯的笑聲“你們這幫小子，下次拿錢來!”不知從何時開始，她習(xí)慣地叫我們“兒子”、“閨女”，我們也就習(xí)慣地當(dāng)了她的兒女。這樣的親情，讓人無意間感覺有種親切感，亦或是阿姨想念自己的孩子了。不管怎樣，嘈雜的工地有這么一種說不清道不明的感情存在，我們很幸福!
為了節(jié)約資源，工地每天定時打水。每到打水時，很遠都可以聽見鄧阿姨的大嗓門，一邊嘮叨著一邊督促著，忙著叫上夜班正在沉睡的老劉，喊著一旁的鉆車司機李師傅，還有機械隊的曾師傅，施工隊的老趙、小張、小鵬，生怕大家沒有水喝。司機陳師傅腿腳不靈便，鄧阿姨看在眼里，記在心上，她組織幾個年輕小伙兒輪流幫陳師傅打水，日子久了，不用她說，這點兒小事就成了年輕人理所應(yīng)當(dāng)做的事兒，陳師傅的水桶天天都滿滿地盛著“愛心接力水”。而鄧阿姨，也照常理所應(yīng)當(dāng)?shù)乩铀?，理所?yīng)當(dāng)?shù)亟写蠹襾泶蛩?。對這樣的理所應(yīng)當(dāng)，她高興地給自己封了個封號“水管所所長”。不管冬雪覆蓋，還是烈日酷曬，工地上伴著水聲生發(fā)的那份情，總是沁人心脾!
沒有人喜歡離別，更不喜歡送別?？墒窃诠さ?，這種事情再尋常不過了。我和老鄉(xiāng)小雷年齡相仿，性格投緣，一起聊生活談工作，一起嘲諷彼此發(fā)胖的身材，一起做胖女孩兒共有的“減肥夢”，一起感嘆“人生得一閨蜜，足矣”。聽到小雷要調(diào)到別的工地的消息后，我獨自跑到拌合樓后面的山坡上，哭成個淚人兒。鄧阿姨第一個找到我，陪著我在山坡上坐了兩個鐘頭。她給我講她和試驗室孫主任每換一個工地都是前后報到，給我講她和老劉師傅時隔十六年又聚在這里，還給我講她和叔叔一輩子就沒在一個工地呆過……“閨女，我們的工作性質(zhì)決定了我們必須要有堅韌的性格。離別不可怕，要相信只要有心、有情，我們無論在哪，都在相互牽掛，相互祝福?！甭犞脑?，我哭得愈發(fā)厲害，但哭過之后，我懂了，不久的將來，鄧阿姨和我也終將面對離別，但曾經(jīng)的相逢，就是最美的歌。是她，讓我懂了水電工人對那山那水的情懷，懂了水電人在歲月崢嶸中存留的那份真。
鄧阿姨是工地上最普通的工人，身著工裝的她，平平凡凡，簡簡單單，但她確是大伙心目中最不能少的人。沾滿粉灰的安全帽、忙碌的身影，鑄成一幅流動的畫?！@副畫的主角，就是那最美的一線工人。
勞模事跡勞模精神心得體會篇4
_，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工_變壓器集團有限公司大型項目公司器身組班長。
大型公司器身組負擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。
為了保證“心臟”的健康，_帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團體作業(yè)，細化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進行專人實物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20_年底，公司開始實行阿米巴制度，_鼓勵班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)_針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動為切入點，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動強度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預(yù)計節(jié)約3人_5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標(biāo)來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，_同志都會被設(shè)計、工藝等部門邀請對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過制定合理的薪資分配機制，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。
20_年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺，他所帶領(lǐng)的團隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏換流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、_甘頂子解體變壓器等均為國家重點工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設(shè)計，與設(shè)計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運，為青海—西藏項目。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設(shè)計人員進行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運行。他帶領(lǐng)的團隊也是一支能打硬仗的團隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達到100%，半成品試驗合格率達到100%。
_格外重視生產(chǎn)工藝改進，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認可及好評。
由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。_帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)qc小組，與設(shè)計共同研究制定了多個改進方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強度，提高了生產(chǎn)效率，進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，_提出了“開關(guān)引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。
25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。他先后被評為2005年中國機械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國機械工業(yè)聯(lián)工會技術(shù)能手、2008年_市金牌工人、2009年_省技術(shù)能手。20_年，_同志成為_市首位享受國務(wù)院特殊津貼的一線工人。_同志說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)?！?/p>
勞模事跡勞模精神心得體會篇5
一個崗位，一干13年。
從一名普通車工，到_省職業(yè)技能競賽(車工)總冠軍，再到全國青年職業(yè)技能大賽中獲得優(yōu)異成績……剛過而立之年的他在數(shù)控機床上演繹了奮斗的青春。
_，現(xiàn)任_五征集團有限公司首席技師，_省技術(shù)能手、_省青年崗位能手、_省機械行業(yè)技術(shù)能手、富民興魯勞動獎?wù)?、齊魯首席技師獲得者。
“2005年，剛滿18歲我就來到五征集團農(nóng)用車事業(yè)部，成為一名普通車工。”_回憶道。“每天與冰冷的車床作伴，而且數(shù)控車床的編程像一本天書難以捉摸透，單調(diào)又乏味的生活我一時間難以適應(yīng)。”
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。深知自己的理論功底薄弱，_立下愚公移山志，一定要突破理論知識壁壘。于是，一個人、一盞燈、一本書，成了年少時的他最真實的寫照。短短幾年的時間，他先后攻克了半軸套管裝夾、分離軸承座粗車工藝改進以及玉米收獲機、拖拉機撥叉軸加工改進等一系列技術(shù)難題，真正實現(xiàn)了從一名技術(shù)小工，迅速成長為數(shù)控機床上一把“尖刀”。
沉默寡言的他，硬是憑著骨子里不服輸?shù)捻g勁，創(chuàng)造了一個又一個技術(shù)奇跡。從2008到20_年連續(xù)三年被評為公司集團優(yōu)秀技術(shù)能手，20_年8月28號在第九屆_省青年職業(yè)技能大賽中，憑借扎實的理論知識和過硬的操作技能，獲得了車工第二名，并成為九位代表_省參加第九屆全國青年職業(yè)技能大賽中的一員，也成為五征集團又一位從一線走出來站上全國技能大賽的青年技工。
他年齡不算大，在車間里卻成了技術(shù)嫻熟的“老師傅”。當(dāng)遇到技術(shù)上的問題，大家總是想到找_，車間里的員工們總是說：“馮師傅辦事，我們放心。”20_年，他參與使用數(shù)控ag14后輪轂進行粗車試制，制作了粗車專用卡爪和專用車刀，實現(xiàn)了由一名員工同時操作兩臺數(shù)控機床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約購買機床費用12萬元。
作為已經(jīng)在集團工作13年的五征人，談到自己有什么夢想時，性格有些內(nèi)向的_思考了一會兒說：“我希望能夠成為像張念利那樣的全國技術(shù)能手，成為第一階梯技術(shù)工人，在更高的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己?！?/p>
“五征夢，我的夢”。他忠于自己的夢想，并一步步地實現(xiàn)著自己的夢想……
