其實寫心得體會是一種對自己學(xué)習(xí)和成長過程的反思和總結(jié)，心得體會是我們思維的源泉，讓我們保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的動力，范文社小編今天就為您帶來了總裁心得7篇，相信一定會對你有所幫助。
總裁心得篇1
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 錢玉娟2024年是小米集團全面深化“手機×aiot”核心戰(zhàn)略、堅定推進高端化戰(zhàn)略的一年，取得了多項里程碑意義的突破進展。
經(jīng)過三年探索，我們交出了一份高端戰(zhàn)略階段性答卷之作小米13系列，實現(xiàn)了小米高端產(chǎn)品科技引領(lǐng)的真正開局，力撐國產(chǎn)高端的全面崛起；依托技術(shù)積累和研發(fā)投入，集團整體技術(shù)體系不斷壯大，大量創(chuàng)新涌現(xiàn)，人形仿生機器人cyberone“鐵大”等前沿探索持續(xù)進步；根植智能制造，我們還與華星光電共研共創(chuàng)了2k中國屏，實現(xiàn)從“你有我買”到“聯(lián)合定義、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合調(diào)校”的模式創(chuàng)新，同時我們將整套產(chǎn)線設(shè)備和智能工廠系統(tǒng)體系，輸出到龍旗和藍思科技等國產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)中，不僅帶動上游產(chǎn)業(yè)崛起，還進一步賦能整體制造行業(yè)。
2024年是小米開啟全新發(fā)展周期的一年。站在全新階段的起跑線上，我們將不斷夯實基礎(chǔ)、構(gòu)建強化體系能力，為未來5-10年的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ) ，并為未來2-3年的新一輪爆發(fā)做好充分的準備。
我們深刻意識到，在中國式現(xiàn)代化的進程中，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、科技自立自強，將是中國科技企業(yè)抓住新一輪產(chǎn)業(yè)周期、實現(xiàn)全面趕超的關(guān)鍵所在。小米將堅決執(zhí)行5年1000億研發(fā)投入計劃，今年預(yù)估研發(fā)投入增至200億元人民幣，繼續(xù)堅持“技術(shù)為本”的鐵律不動搖，推動向“科技+效率”雙引領(lǐng)的全新跨越，為實體經(jīng)濟企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，開辟發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道，走出科技引領(lǐng)、創(chuàng)新崛起的全新范式。
總裁心得篇2
懷著對一流的企業(yè)管理---中旭股份的向往，我于年報名參加了中旭股份地產(chǎn)建筑實效管理總裁培訓(xùn)班的課程學(xué)習(xí)。每一節(jié)課都認真聽講，認真做筆記，認真參與討論，認真比較自己在管理工作中的不足，并結(jié)合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據(jù)，使后期的管理工作更加合理、更加有效。現(xiàn)將具體心得體會做簡單總結(jié)：
首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣"千軍萬馬中，取上將首級"，也不在于他像張良一樣"運籌帷幄，決勝千里之外"，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。
一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)"三留人"，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。
另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
在一流大學(xué)莊嚴神圣的主樓報告廳和紫光宴會廳里，能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財富。
培訓(xùn)期間，大家還到國電集團公司本部進行了參觀和座談，促進了交流，加深了友誼，增強了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團的企業(yè)文化，切實感受到國電集團公司對女工干部、女先進以及全體女員工的高度重視和深切關(guān)愛。此次為期一周的培訓(xùn)同時也是一次特殊的聚會，來自全國的214名學(xué)員課堂學(xué)習(xí)，課下交流，在收獲知識的同時也收獲了友誼。
總裁心得篇3
同志們：
今天的會議主要是確定集團2024年度經(jīng)營管理目標任務(wù)，剛剛對各部門的經(jīng)營管理目標、重點工作、人員編制、資金預(yù)算、完成目標的策略措施等進行了系統(tǒng)化的梳理并與在座的各位負責(zé)人予以確認。2024年是集團夯實管理，以目標結(jié)果為導(dǎo)向，業(yè)績提升發(fā)展的關(guān)鍵一年，圍繞著“堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價值創(chuàng)新為主線，以保安全、提效益、促升級、擴規(guī)模、強管理為抓手”的發(fā)展理念，各業(yè)務(wù)單位和部門在工作中要積極思考和分析，緊抓年度目標和工作計劃的細化，扎實推進，嚴格落實、嚴格執(zhí)行、嚴格獎懲，業(yè)務(wù)部門緊抓業(yè)績達成，職能部門做好服務(wù)和各項保障，加強溝通和協(xié)作，為保障集團生存發(fā)展、成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級群策群力，做到“產(chǎn)業(yè)格局清晰，管理規(guī)范高效”，確保集團總體各項經(jīng)營指標的達成。
作為管理者的我們，要思考如何落地任務(wù)目標。我們要具備系統(tǒng)化的思維能力去思考問題，要具備體系化的方法去解決問題。在自然界的運行法則中，萬事萬物的運行都有規(guī)律可循，我們要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、找到原理，運用行之有效的方法、措施，用體系化的方法去解決工作中一系列的問題。
就像我們的工作一樣，要清楚任務(wù)目標是什么？要明白重點工作是什么？如何找到工作的關(guān)鍵點、聚焦點、發(fā)力點？要匹配怎樣的人力、財力、物力？要匹配怎樣的薪酬績效晉升通道？要整合哪些資源？要完善哪些管理系統(tǒng)（運營）？要選擇怎樣的策略方法？要運用好哪些工具（表單+流程、可執(zhí)行的方案）？才能保證目標完成。工作中擁有“體系”思維非常重要，它能夠讓我們思考和做事都變得特別有條理，并且極少出現(xiàn)無用功，極大地提升工作效率。
2021年即將過去，各單位、各部門要認真總結(jié)這一年來工作中的不足之處、對完成和未完成的相關(guān)工作，進行全面梳理，做的好的地方繼續(xù)發(fā)揚，總結(jié)提煉應(yīng)用的來年的工作中，未完成的工作要繼續(xù)深化解決措施辦法，對2021年有交代，為2024年工作有序開展奠定基礎(chǔ)。
2024年主要抓好十項工作。
一、解放思想，創(chuàng)新思維。思想的保守就意味著倒退，現(xiàn)在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域都在發(fā)生深刻變化。我們要緊跟時代步伐，深入學(xué)習(xí)、研究新模式、新思維，為興恒集團的發(fā)展注入新活力。
二、開動腦筋，全面創(chuàng)新。創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在各個方面，開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項小改革也是創(chuàng)新，思想觀念、產(chǎn)品組合、技術(shù)升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時俱進的發(fā)展趨勢。
三、全面合作，搞好共贏。要樹立“在合作中發(fā)展，在合作中進步，在發(fā)展中共贏”的理念，加強與各方面的合作。
四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，補齊短板。要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的薄弱點，及時補齊短板。要打造全價格帶覆蓋、各消費層次無縫對接，既有超級單品，又百花齊放的產(chǎn)品格局。
五、強化管理，規(guī)范高效。管理是企業(yè)家永恒的主題，“向管理要效益”永不過時。要進一步強化各個層面的管理水平，打造現(xiàn)代企業(yè)、規(guī)范企業(yè)、百年企業(yè)。
六、提升質(zhì)量，員工受益。提升產(chǎn)品質(zhì)量永遠在路上，要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升發(fā)展質(zhì)量，提升員工幸福生活指數(shù)，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的紅利。股權(quán)激勵
七、建立健全，財務(wù)系統(tǒng)。從財務(wù)戰(zhàn)略支撐體系、錢系統(tǒng)、賬系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)五大財務(wù)系統(tǒng)，全面提升集團公司的財務(wù)管理能力，財務(wù)各項運營能力打通各種融資渠道，為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準確的財務(wù)信息，做好集團公司發(fā)展的核心保障。
八、平臺搭建，智慧智能。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)標志著數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的來臨，它既改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境，也改變了經(jīng)濟規(guī)則，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來顛覆性的沖擊。我們要充分利用新基建、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、健康醫(yī)療、鄉(xiāng)村振興等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，支持員工隊伍專注于開展更高價值的活動，提升業(yè)務(wù)成果。
九、重塑價值，強化運營。集團公司要生存發(fā)展，必須千方百計抓市場、重運營放在最重要的位置，突出生產(chǎn)經(jīng)營的主線，通過生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善獲取效益，以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟增長點。
十、組織變革，賦能高效。要把企業(yè)建設(shè)成為一個賦能高效的組織，營造良好的管理氛圍來賦予他人正能量，以去中心化的方式，給予員工自主工作、拼搏向上的一個工作環(huán)境，使他不能變他能，最大限度發(fā)揮個人才智或潛能，以最好的質(zhì)量、最快的速度高效完成目標。要加快步伐進行組織變革、人才優(yōu)化和模式調(diào)整，搶占發(fā)展先機，讓企業(yè)立于不敗之地。
同志們！催征戰(zhàn)鼓已敲響，風(fēng)起揚帆正當時。2024年，新的機遇、新的征程，讓我們以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以努力到無能為力，拼搏到感動自己的斗志，以必成之心，創(chuàng)未來之業(yè)，大家要齊心協(xié)力，用盡洪荒之力，繼續(xù)奮斗，讓我們只爭朝夕，不負韶華，書寫集團最美的篇章！
總裁心得篇4
4月29日，寶業(yè)湖北建工集團學(xué)習(xí)大講堂開講，高林總經(jīng)理和十四位征文獲獎員工代表分享交流學(xué)習(xí)龐寶根董事長《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的心得體會。
大講堂上，高總講話指出，躬逢偉大的新時代，企業(yè)要積極承擔歷史賦予的使命，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、明確發(fā)展目標，苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)核心競爭力；要強化精細過程管控，加強團隊協(xié)作，搶抓市場機遇，突破發(fā)展瓶頸，努力做到“做一個項目、樹一座口碑、交一幫朋友”。高總強調(diào)，集團全體員工要切實履職盡責(zé)、恪盡職守，公心在前、私心在后，以企業(yè)主人翁意識做好事、做成事，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對近期社會上安全事故頻發(fā)的問題，高總指出，抓好安全管理等于抓效益，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，要戮力同心抓好安全生產(chǎn)管理工作。高總強調(diào)，寶業(yè)大講堂為員工提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進的平臺，希望通過舉辦主題多樣、內(nèi)容豐富的分享交流活動，提升企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和企業(yè)管理整體水平。
大講堂上，方菲、呂敏、丁涌等十四位獲獎?wù)魑淖髡叻窒韺W(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會，他們緊扣“正思想、振精神、走正道”主題，結(jié)合個人工作、學(xué)習(xí)和生活中的切身體會，從不同層面、不同角度闡述對高質(zhì)量發(fā)展的理解與認識。
集團黨委書記李漢明宣讀集團表彰學(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會優(yōu)秀征文的通報。據(jù)通報，本次征文得到廣大員工積極響應(yīng)、大力支持，共收到各單位員工報送的征文104篇，經(jīng)評審，評出征文一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀念獎8名。
集團公司和直屬單位中層以上管理人員、集團各直營項目部執(zhí)行經(jīng)理、學(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會優(yōu)秀征文作者等，共130余人參加大講堂學(xué)習(xí)。
總裁心得篇5
封面新聞記者 張越熙
2024年來到最后一天?；赝@一年，我們平凡又不凡。
黨的二十大報告強調(diào)，世界百年未有之大變局加速演進，世界進入新的動蕩變革期。面對變局，相信每個人都有不同的感慨和感悟。封面新聞“請回答2024”策劃邀請了數(shù)十位業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)家和專家，講述2024年的得與失，回顧2024如何穿越周期，守正創(chuàng)新。
12月31日，策劃正式收官，我們邀請了聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍為“請回答2024”畫上句號。他在接受封面新聞專訪時分享了自己的2024年關(guān)鍵詞以及對2024年的展望。
封面新聞：對于你（你的企業(yè)）來說，2024年的關(guān)鍵詞是什么？
劉軍：2024年的關(guān)鍵詞是“數(shù)實融合”。十四五規(guī)劃提出，我國數(shù)字經(jīng)濟要“以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線”。在2024年，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合不斷走向深入，“數(shù)實融合”也正在成為各行各業(yè)的“必答題”。
回顧過去一年，實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點不斷從消費側(cè)擴展到供給側(cè)，越來越多的企業(yè)重視發(fā)展數(shù)字化、智能化，拓展更多的數(shù)實融合的應(yīng)用場景。這其中，以“端（智能終端設(shè)備/物聯(lián)網(wǎng)）-邊（邊緣計算）-云（云計算）-網(wǎng)（5g和高速光纖網(wǎng)絡(luò)）-智（行業(yè)智能）”為代表的新it技術(shù)，正加速推動數(shù)字化、智能化時代基礎(chǔ)設(shè)施的代際革命，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全場景的智能化，在降本提效，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，變革業(yè)務(wù)模式甚至整個產(chǎn)業(yè)的資源組織和配置方式，創(chuàng)造更大的社會價值，成為了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
2024年，那些率先布局數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的先進企業(yè)普遍取得了逆勢飄紅的業(yè)績。聯(lián)想作為“雙實企業(yè)”的典型代表，過去幾年通過輸出智能化轉(zhuǎn)型實踐與經(jīng)驗，已助力超過500家的中國大中型企業(yè)快速走上轉(zhuǎn)型之路。聯(lián)想也蛻變成一家新it全棧產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)提供商。我們有信心為下一步提速數(shù)實融合進程，貢獻新動能。
封面新聞：展望2024年，您有什么樣的想法和期望？
劉軍 ：2024年將是數(shù)實融合駛?cè)肟燔嚨赖囊荒?，是智能化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型模式與價值也將更為清晰。聯(lián)想作為“雙實企業(yè)”代表，很清楚自己身上的責(zé)任。聯(lián)想與中國信通院共同撰寫的《中國企業(yè)智能化成熟度報告（2024）》將于近期發(fā)布，我們對500多家大中型企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管各行業(yè)已普遍啟動了智能化轉(zhuǎn)型，并且涌現(xiàn)了少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)，但仍有80%以上企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的早/中期。因此，我們倡導(dǎo)中國企業(yè)，應(yīng)前瞻性地制定智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并基于新it架構(gòu)直接打造數(shù)字底座，謀求智能化水平的跨越式發(fā)展。聯(lián)想還專門成立了“聯(lián)想禾木咨詢”機構(gòu)，為中國企業(yè)推進數(shù)字化、智能化提供貼身咨詢服務(wù)。
成就百年偉業(yè)需要每一家中國企業(yè)的全力奮斗，在智能化轉(zhuǎn)型這條路上，中國企業(yè)正在不斷超越過去的行業(yè)楷模和榜樣，甚至已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中成為全球領(lǐng)跑者，我們相信，智能化轉(zhuǎn)型是未來十年中國企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的利器。
“科技賦能中國智能化轉(zhuǎn)型”是聯(lián)想中國的使命，聯(lián)想愿與社會各界攜手，在實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的道路上，以智能為變革賦能，共創(chuàng)智慧中國。
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總裁心得篇6
葵花藥業(yè)集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司于年9月1日整體變更設(shè)立的民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團，是由現(xiàn)旗艦企業(yè)——黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過不斷發(fā)展壯大組建而成。現(xiàn)集團下轄五?？?、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫(yī)藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億元，總占地面積近百萬平方米?？偛课挥诠枮I市。
孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態(tài)至關(guān)重要。
在職場上，我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的？”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態(tài)的矛盾。 時代在飛速發(fā)展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節(jié)奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之浮躁了。認為上班就那么點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什么，會做什么，整天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結(jié)、郁悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調(diào)整心態(tài)。
如何調(diào)整心態(tài)呢？我個人認為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必須把它當事業(yè)來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質(zhì)高效，無需規(guī)則的約束，更無需別人提醒和監(jiān)督。家里的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒有上升到那個高度。
一是時間對每個人都是公平的，態(tài)度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復(fù)明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？
二是強烈的責(zé)任心。責(zé)任和能力是成正比的。責(zé)任越大，風(fēng)險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責(zé)任就意味著你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責(zé)的時候，你就是一家之主，責(zé)任是撫養(yǎng)妻兒、贍養(yǎng)爹娘，創(chuàng)建溫暖幸福的小家庭。
三是強烈的成本意識。部分同志認為，葵花藥業(yè)大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想?？ㄋ帢I(yè)是一個幾千人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數(shù)乘以幾千人，就是大數(shù)目了，倘若再乘以365天，那真是天文數(shù)字了。所以說，節(jié)約要從點滴做起，從你我做起。
葵花藥業(yè)舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產(chǎn)、大米生產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發(fā)光發(fā)熱。三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業(yè)回報給你的將是驚喜連連。
總裁心得篇7
有幸于年4-7月參加了洛陽第一期量維錫恩九段總裁班為期四個月（每月三天集中授課）的特訓(xùn)學(xué)習(xí)，收益很大，特別是課程的做戰(zhàn)略、做團隊、做文化、做機制四大模塊，商業(yè)啟蒙式的強化培訓(xùn)、結(jié)合業(yè)務(wù)的互動訓(xùn)練和極富操作的咨詢工具，以前沒有做到總經(jīng)理的位置時，的確缺乏系統(tǒng)的考慮和應(yīng)用，通過本次學(xué)習(xí)，在企業(yè)日常管理和持續(xù)發(fā)展的問題上，從思路、理念、方法和操作上有了較為明晰的指導(dǎo)和方向，工作方法上從具體業(yè)務(wù)工作的泥潭中找到了時間和精力的管理回歸，總經(jīng)理（總裁）的強大責(zé)任意識也更加奮發(fā)了，特別是同樣的總裁，你的水平?jīng)Q定著企業(yè)的命運，不同層次的總裁，決定著企業(yè)命運的不同，總裁不僅要贏得當前競爭，還要將各種管理方式習(xí)慣化、咨詢工具落地化，更要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向持續(xù)光輝的未來，我想這才是一個現(xiàn)代企業(yè)總裁的理想和職責(zé)。下面談一談本次學(xué)習(xí)的一些體會：
一、本次課程做戰(zhàn)略、做團隊、做文化、做機制四大模塊
分別由楊鵬博和邢濤二位職業(yè)高級講師授課，并分為價值、速度、執(zhí)行、結(jié)果四個學(xué)習(xí)對抗小組，形式上即生動活潑，又充分體現(xiàn)了團隊競爭的核心特點，做戰(zhàn)略、做團隊、做文化、做機制四大模塊是一個具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的知識體系。正如課程所講，如果把商場比做戰(zhàn)場，把企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)車，那么，戰(zhàn)略就是對公理與規(guī)律的信奉與把握，為戰(zhàn)車指出正確的前進方向；機制是一只輪子，是團隊復(fù)制系統(tǒng)，沒有機制就不可能有團隊復(fù)制與制度下的企業(yè)強大；文化是一只輪子，是團隊的動力系統(tǒng)，沒有文化就不可能有團隊精神驅(qū)動下的內(nèi)心強大；團隊是一群奔馳的駿馬，總裁要做伯樂，做教練，做領(lǐng)袖，用文化和機制的力量去進化和優(yōu)化團隊，優(yōu)勝劣汰、適者生存，做好戰(zhàn)略人力資源，只有強大的團隊，才可能有強大的公司。所以，戰(zhàn)略、文化、機制、團隊四大模塊對現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展是缺一不可，互相促進，共同發(fā)展。
二、課程始終追求的核心價值觀
客戶價值、員工成長、開放分享、追求卓越，是現(xiàn)代企業(yè)做強做大的企業(yè)文化基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是誠信經(jīng)營和以人為本的管理精髓?？蛻魞r值就以顧客為導(dǎo)向，就是把顧客利益放在首位，如果企業(yè)沒有將顧客利益放在首位，而是不擇手段地謀取利潤，就會對產(chǎn)品質(zhì)量不精益求精，甚至?xí)种茷E造。對這樣的產(chǎn)品，消費者和用戶自然會避之不及，其結(jié)果就是該企業(yè)因產(chǎn)品沒有銷路而走上窮途末路。員工成長就是注重激發(fā)全體員工的競爭意識和創(chuàng)造熱情，以績效為導(dǎo)向，鼓勵內(nèi)部的良性競爭，引導(dǎo)員工以為企業(yè)創(chuàng)造驕人業(yè)績來追求個人職業(yè)生涯的長遠發(fā)展，企業(yè)關(guān)心員工和發(fā)揮員工的作用，員工在工作中就會心情舒暢，一絲不茍、精益求精，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供一流服務(wù)。相反，企業(yè)目標若不是服務(wù)于消費者和用戶，企業(yè)就不會關(guān)心員工的利益。這就是一流企業(yè)往往關(guān)心其員工利益，而平庸企業(yè)往往不關(guān)心其員工利益的根本原因。對于一個作為經(jīng)濟實體的企業(yè)，其最終的目的就是為了追求經(jīng)濟效益，企業(yè)個人也在不斷追求的過程中，與企業(yè)達成和諧，共同發(fā)展和進步。但在相同的前提下，先進的企業(yè)文化是把員工統(tǒng)一到企業(yè)價值觀和追求愿景目標上，強調(diào)的是“不斷超越”、“開放分享”和“追求卓越”等，而落后的企業(yè)文化多是簡單追求企業(yè)利潤、完成資本積累或提高績效等問題，所以建立企業(yè)文化應(yīng)以管理制度的完善為基礎(chǔ)。建立完善的公司管理制度，能有效地激發(fā)員工的積極性，以及員工對企業(yè)的歸屬感。
不過企業(yè)在制訂規(guī)章制度時，要關(guān)注這些制度能否得到貫徹和執(zhí)行，而不只是喊口號而使起最終流于形式。管理是關(guān)鍵，比如海爾集團最早的制度建設(shè)，就是從“禁止隨地大小便”開始的，海爾的“oec管理法”（日事日畢，日清日高）等思想，也早已被員工記得滾瓜爛熟。一個非常成功而歷久不衰的企業(yè)，與其他平凡企業(yè)的重要區(qū)別，取決于是否有長遠的企業(yè)理想和最高信念，這個理想超乎短期和中期的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)之上，但卻成為企業(yè)全體員工的共同夢想和長期奮斗的動力源泉。沒有信仰和理念，企業(yè)將失去前進的動力。
三、淺談幾個特別認同的觀點
1、滿足客戶的所有需求是愚蠢的，基業(yè)長青的企業(yè)總是把滿足獨特客戶的獨特需求做到極致，因為專注，所以專業(yè)，要建立以專注精神為核心的專注文化。因為企業(yè)的人力財力物力資源是相對有限的，只有把自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮到極致，把自己的優(yōu)勢市場、拳頭產(chǎn)品做精做強做透，總能先行競爭對手一步，在集中資源鞏固和擴大優(yōu)勢市場的前提下，逐步完善產(chǎn)品和營銷能力，培育自己的弱勢市場或者進攻競爭對手的優(yōu)勢市場（如汽車市場），發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，建立核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標。
2、企業(yè)不死才是硬道理，持續(xù)正道的賺錢才是真本事，既要經(jīng)營好現(xiàn)在，更要謀劃好未來，要傾力打造企業(yè)的 核心團隊——血濃于水，榮辱與共。建立滿足客戶價值的業(yè)務(wù)贏利模式，并要求團隊認真執(zhí)行，做到極致，保證公司持續(xù)贏利與團隊的持續(xù)成長。
3、尊重競爭對手，不詆毀競爭對手，更能贏得客戶的認同，要打造企業(yè)的狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。信奉適者生存，強調(diào)
優(yōu)勝劣汰，遵從客觀規(guī)律，用機制和文化進化團隊，優(yōu)化團隊，狼性十足，打造超強執(zhí)行團隊。
4、利潤來自于給客戶節(jié)約的時間，時間就是金錢，效率就是效益，管理的真諦就是化繁為簡， 要傾力打造企業(yè)的執(zhí)行團隊——只做結(jié)果，不找借口。用商業(yè)原則與公理體系，樹立黑白分明的價值觀，在公司中大聲說出，我們提倡什么，反對什么，并以開放的方式，大力弘揚公司的文化。
5、當一個企業(yè)發(fā)展到一定的組織規(guī)模和組織層次時，必須建立一套符合企業(yè)自身需要的管理規(guī)則，這樣才能保證我們出資人（老板）的最大利益。建立制度、規(guī)則、流程。體現(xiàn)公司的價值導(dǎo)向，低標準，嚴要求，用機制管理人的行為，建立不依賴于任何能人的運營體系。要傾力打造企業(yè)的職業(yè)團隊——責(zé)任在我，專業(yè)一流，用機制復(fù)制和擴大自己的團隊，在模式上做團隊幾何級成長，讓中層做傳承，讓員工做志注。
6、選好梯隊與接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！ 用核心價值觀，打造核心團隊，形成中高管團隊統(tǒng)一的價值觀，為實現(xiàn)自己的夢想儲備人才；鍛煉人才，要求核心團隊去帶動員工成長。
7、管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)，高層管理者不能把自己劃在管理規(guī)則之外，除了組織賦予的權(quán)力外，更要加強自身品質(zhì)氣質(zhì)學(xué)識的個人威望修養(yǎng)歷練，做一個職業(yè)的管理者。
8、企業(yè)生存的魂魄：
①公司利益高于一切， 團隊至高無上 。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。
②規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神 一種可貴的習(xí)慣。主動就是效率，主動的人是團隊中最好的伙伴，在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
③做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過來，低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽。溝通能消除一切障礙，順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。
④永遠保持進取，保持開放心態(tài) ，謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)，勇于開拓進取、有開放心態(tài)的人，可以更有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！
最后，感謝集團組織部的積極耐心組織，為我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)和提高的機會，我相信我們會學(xué)以致用，以努力的工作、優(yōu)異的業(yè)績來回報組織的信任和支持；同時，也希望類似的培訓(xùn)，階段性的再繼續(xù)舉辦，讓我們在企業(yè)的管理實踐中不斷汲取營養(yǎng)和元素，為一拖集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展多作出應(yīng)有的貢獻。
