時(shí)間如流水一般，忙碌而又充實(shí)的學(xué)習(xí)和工作告一段落，隨著干部體制改革的不斷深入和完善，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。你知道建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告怎么寫嗎？以下是范文社小編和大家分享的最新有關(guān)2021建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告實(shí)用范文3篇，以供參考，希望對您有幫助。
建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告1
現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào)，請予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，
今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告2
提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章還不錯(cuò)，人員也增加，各專業(yè)也得到完善，基本能滿足日常工作需要。但膽子還是小了，魄力也沒有，要大膽宣傳和推廣自己，有意識(shí)多出去看看好的裝飾項(xiàng)目，加強(qiáng)積累，深度借鑒，才能做出新的作品出來。由于人員的調(diào)整和加強(qiáng)，在自營業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用，如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門等項(xiàng)目上都發(fā)揮很好的作用，除了滿足公司自營業(yè)務(wù)圖紙的需要外，也積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接，有不少的收獲，在主觀上還是想把工作做好，也能積極主動(dòng)加班完成各項(xiàng)任務(wù)。明年在設(shè)計(jì)技術(shù)含量上有所突破，沉住氣扎下根來把把每項(xiàng)工作做細(xì)，不能蜻蜓點(diǎn)水浮在表面。加強(qiáng)設(shè)計(jì)總監(jiān)的引進(jìn)，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，嘗試新的合作模式，把設(shè)計(jì)量做上去。明年設(shè)計(jì)盡可能的完善各專業(yè)的人員配置，為公司自營業(yè)務(wù)多牽線搭橋，爭取向龍頭部門靠攏。延續(xù)去年的幾個(gè)大的設(shè)計(jì)任務(wù)，總體還不錯(cuò)，也承接了很多新的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在竣工圖的繪制方面要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加快進(jìn)度。
預(yù)決算部：我把它劃歸到經(jīng)營部門，首先預(yù)決算部很重要工作是配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)的預(yù)算等商務(wù)標(biāo)，其次預(yù)決算本身也對外承接預(yù)結(jié)算編制，為部門和公司創(chuàng)收，所以是公司很重要的經(jīng)營部門，為公司的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。今年在承接諸多自營項(xiàng)目的過程中，預(yù)決算部起了很大作用，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)。今年除了做好投標(biāo)的預(yù)算編制
建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率，加強(qiáng)人員引進(jìn)。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新，包括已完工程項(xiàng)目和已完設(shè)計(jì)項(xiàng)目的照片添加，公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調(diào)整，把它放置在比較明顯的位置上來等等，隨著人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很重要的營銷窗口，很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強(qiáng)網(wǎng)站的創(chuàng)新。
還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會(huì)加大，人力資源管理的事自然也就多，真要好好下功夫來加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)等等大量工作。重中之重還是要加強(qiáng)建造師的引進(jìn)工作，建造師的數(shù)量已將嚴(yán)重的影響公司的發(fā)展，不論采取什么辦法，一定要挖掘到幾個(gè)。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來，為公司在法律意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范，發(fā)展越快越要注意風(fēng)險(xiǎn)防范。
4、財(cái)務(wù)部門：隨著公司業(yè)務(wù)增長，財(cái)務(wù)部門的工作量也在增大，不僅是公司自營項(xiàng)目，還有很多合作、掛靠項(xiàng)目，現(xiàn)在總公司要求把分公司賬戶撤銷，財(cái)務(wù)又要增加一部分工作量，確實(shí)非常繁雜。財(cái)務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財(cái)務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也提出了很多切實(shí)可行的辦法，在掛靠項(xiàng)目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。隨著公司多元化經(jīng)營，希望財(cái)務(wù)部在以后工作中，發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢，用好每個(gè)人的長處，合理分工，把團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，為公司通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造出新的效益。加強(qiáng)公司成本控制，特別是項(xiàng)目部的成本，找出其潛在規(guī)律性，加以總結(jié)并形成管理方法。及時(shí)掌握國家出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，并合理運(yùn)用好，避免不必要的浪費(fèi)。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn)，為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試。
同時(shí)，財(cái)務(wù)部還有一項(xiàng)很重要的職能審計(jì)，明年要發(fā)揮好審計(jì)的作用，加大對項(xiàng)目成本的審計(jì)工作，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)銷手續(xù)和報(bào)銷憑證，把好關(guān)。還要會(huì)同項(xiàng)目管理部組建資金結(jié)算中心，專門負(fù)責(zé)工程款、保證金的催收工作，督促資金的回籠，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益。
公司正在快速發(fā)展中，需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬?，各位趕快成長起來，承擔(dān)更多更重的擔(dān)子，盡自己最大的能力為公司分擔(dān)壓力，才能成為公司棟梁之才，成為不可替代的人。明年一定會(huì)完善對業(yè)務(wù)部門的激勵(lì)機(jī)制，像設(shè)計(jì)部、預(yù)決算部、供材部必須要與公司項(xiàng)目整體來考慮，部門利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務(wù)于項(xiàng)目部。
我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!
總結(jié)中有不妥之處，請批評指正，謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝X總，以及集團(tuán)公司各部門、各兄弟單位一年來對本人和**煙連鎖公司的關(guān)心、支持。
下面，我就自己20**年在xx公司工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一簡要匯報(bào)：
20**年，在集團(tuán)公司的關(guān)懷支持下，我作為xx公司的經(jīng)理，帶領(lǐng)班子及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，緊緊抓住發(fā)展強(qiáng)企興企的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、效忠、拼殺、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，組織廣大員工，克難奮進(jìn)，苦干實(shí)干，全面完成了集團(tuán)公司確定的全年工作目標(biāo)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體表現(xiàn)在：
一、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長。
二、門店規(guī)模翻了一番
截止11月份門店覆蓋區(qū)（縣）率為XX%，由年初的xx個(gè)發(fā)展到xx個(gè)，同比增幅xx%；門店數(shù)量由年初的xx個(gè)發(fā)展到11月份的xx個(gè)，另有xx個(gè)店正在裝修，實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)。
三、xx店建設(shè)初見成效
目前，我司所有門店都設(shè)立了“三誠”服務(wù)形象墻、標(biāo)語、字帶、服務(wù)承諾、監(jiān)督崗等，在貫徹“消費(fèi)者利益至上”的同時(shí)，讓“誠心、誠信、誠行”行業(yè)服務(wù)理念根植于消費(fèi)者心中。
四、“網(wǎng)上配貨”試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
為推廣和拓展電子商務(wù)，加快“三網(wǎng)”建設(shè)，**煙連鎖作為行業(yè)零售終端網(wǎng)上配貨的試點(diǎn)單位，自11月1日運(yùn)行以來，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。
五、管理水平穩(wěn)步提升
目前，連鎖店初步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)覆蓋率xx%的目標(biāo)，提高了管理效率和監(jiān)控力度，促進(jìn)了管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
六、全年無重特**全事故
一年來，我們以安全預(yù)案為中心，以保障資**全、商品安全為抓手，強(qiáng)化門店監(jiān)督機(jī)制，全年無投訴情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了年初安全、投訴“雙零”目標(biāo)。
公司的跨越式發(fā)展，得到了上級機(jī)關(guān)的肯定，20**年12月xx公司獲得重慶市商委頒發(fā)的xx榮譽(yù)稱號。
回顧20**年，我們以“xx做大、做強(qiáng)、做精”為主線，以貨源保障、門店拓展、管理到位為抓手，主要開展了如下工作：
一、完善進(jìn)、銷、存機(jī)制，保障渠道暢通，夯實(shí)基礎(chǔ)。
為滿足市場需求，保障供貨渠道暢通，今年上半年，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對市局（公司）、銷售公司、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)（縣）公司的協(xié)調(diào)溝通工作；在xx總的支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)xx總的親自帶隊(duì)下，我們上半年對xx、xx行業(yè)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研，并將相關(guān)情況向市局（公司）作了匯報(bào)。
今年6月，市局（公司）明確了xx公司的定位為：xxxx。首次明確我司作為行業(yè)的一個(gè)形象展示窗口，售賣的卷煙品牌及數(shù)量必須得到相應(yīng)保證，今年10月份，市局（公司）出臺(tái)打造xxx店的實(shí)施方案，再次明確保障我司貨源的政策。
在市局確定的原則指導(dǎo)下，我們首先切實(shí)貫徹“穩(wěn)價(jià)促銷”政策，并與工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)。今年我們重點(diǎn)促銷了xxx品牌。
其次，積極與xx公司協(xié)調(diào)，并高效、正確地完成了xx公司對我司的各項(xiàng)指示工作，尤其是積極配合xx公司開展xx試點(diǎn)工作。自9月份開始，我們成立了專項(xiàng)工作組，擬定了相關(guān)試點(diǎn)方案，并對片區(qū)經(jīng)理及試點(diǎn)門店的營業(yè)員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，自11月1日正式開始試點(diǎn)工作以來，我司員工實(shí)行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9點(diǎn)鐘才下班，周六、周日不休息，取得了試點(diǎn)工作的初步成效。由此，緊俏卷煙的貨源也得到了相應(yīng)保障。
二、打造xx店，展示行業(yè)形象
為適應(yīng)新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱由原來的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統(tǒng)稱為“xx”，消費(fèi)者一目了然地知道我們的身份，更加有利于我們展示行業(yè)形象。
二是著力打造xx店，展示行業(yè)xx承諾，突出行業(yè)良好社會(huì)形象。
3月份，重點(diǎn)打造了xx店，接待參觀人數(shù)60余人次。10月份，重點(diǎn)打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對我司的工作進(jìn)行了高度肯定。
三、強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)工作
首先，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平。我們實(shí)行周一例會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在司務(wù)公開的同時(shí)，管理員工的分析問題、解決問題的能力有了較大提高，管理水平逐步上了一個(gè)新臺(tái)階。
其次，狠抓管理監(jiān)控。全年，我司共盤點(diǎn)、安全巡查482次。全年顧客投訴為零，相較與去年發(fā)生的7次投訴，有了質(zhì)的改變。
四、搶占市場，大力拓展門店，穩(wěn)步推進(jìn)非煙商品營銷工作
一是采取“先調(diào)研后論證再開店”的形式拓展門店；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)了酒類銷售力度，慎重選擇酒類品牌，予以合作。
存在的問題和解決措施
由于今年開辦門店較多，帶來了營業(yè)員培訓(xùn)不到位、工作流程不暢、管理監(jiān)控下降管理隊(duì)伍的水平還不適應(yīng)新的形勢需要等諸多問題。
為解決以上問題，我們主要從人事培訓(xùn)入手：一是，從我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，明年，將對酒茶類知識(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是12月1日開始，對公司流程、制度進(jìn)行了重新梳理，按“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的需求，準(zhǔn)備出臺(tái)《門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)手冊》，實(shí)行門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。
明年工作打算
一是明確工作目標(biāo)
二是明確工作重點(diǎn)
“推進(jìn)VIP客戶營銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”是我們20**年要抓的三個(gè)重點(diǎn)工作。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以集團(tuán)公司的績效考核辦法為藍(lán)本，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍經(jīng)營管理水平，穩(wěn)步提升員工福利。
總的來講，在即將過去的20**年里，自己面對集團(tuán)公司的重托、面對xx員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即將來臨的20**年里，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會(huì)更加努力，xx公司會(huì)迎來更多的精彩、更大的輝煌。
