工作計劃是一種對工作進行規(guī)劃的文字材料，工作計劃能提高我們的工作效率，會使大家的工作錦上添花，下面是范文社小編為您分享的社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃5篇，感謝您的參閱。
社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃篇1
邇來老城區(qū)片的情形衛(wèi)生問題有反彈，為了使居平易近有一個健康、愉悅的糊口情形，就要將衛(wèi)生意識貫串到每家每戶每小我的心中，所以我們居委會專門組織了人員率領巨匠配合步履。
一、指導思惟
以構建新型城市衛(wèi)生處事系統(tǒng)為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生處事系統(tǒng)及內(nèi)在培植項目為重點，以完美處事功能和提高處事能力為焦點，使我們社區(qū)衛(wèi)生處事工作獲得
較著提高。
二、工作方針
1、搞好情形綜合整治。以“集中治臟，除害滅病，根治陋習”為重點。
2、加年夜除四害工作力度。重點開展夏日殺蚊蠅，滅鼠滅蟑勾當，防止病媒生物傳布疾病。衛(wèi)生做好了，就防止了“病從口入”。
3、成立衛(wèi)生方針責任制。整治衛(wèi)生使命以責任狀的形式細化分化給小我，每小我要各司其職、分頭負責，抓好落實。
4、加年夜衛(wèi)生看管功令力度。我們繼續(xù)開展“紅袖標”工程，對管轄區(qū)內(nèi)的單元和居平易近區(qū)的衛(wèi)生進行嚴酷打點，做到垃圾收集有序，不亂倒垃圾，不亂潑污水等。
三、工作軌范及要求
1。增強組織率領。落實專人打點社區(qū)衛(wèi)生工作，明晰責任，增強與各相關部門的慎密協(xié)調(diào)配合，當真履行職責，配合推進城市社區(qū)衛(wèi)生處事的成長。
2、加年夜呵護社區(qū)衛(wèi)生情形意識的宣傳。積極開展便平易近處事，充實操作社區(qū)的宣傳欄和發(fā)放傳單的形式，對居平易近進行宣傳，為居平易近供給多種情形衛(wèi)生常識。增強居平易近的自我防病意識，充實操作居委會的力量擴年夜宣傳面。
3、成立健全社區(qū)衛(wèi)生處事工作軌制。創(chuàng)立便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生處事平臺，慢慢提高社區(qū)衛(wèi)生處事打點層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生處事打點效能。
社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃篇2
各行政村（居）：
為了確保今年農(nóng)村公共衛(wèi)生服務項目的順利完成，進一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況，提升農(nóng)村公共衛(wèi)生服務的質(zhì)量，提高農(nóng)民群眾的健康水平，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設，特制定xxx年xxx鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作及社區(qū)衛(wèi)生服務工作計劃如下：
一、進一步加強領導，健全制度，規(guī)范行為。
今年我服務中心將進一步加強領導，落實到人，適當調(diào)整各村責任醫(yī)生和協(xié)助人員，根據(jù)人口比例、村落范圍、距服務中心（站）距離，進一步完善考核獎勵制度，加強與公共衛(wèi)生聯(lián)絡員的聯(lián)系，組織實施好本轄區(qū)面向農(nóng)村的十二項公共衛(wèi)生服務內(nèi)容，及時整理相關資料、及時上報、歸檔。
二、十二項公共衛(wèi)生服務項目
（一）、健康教育
1、要求必須有工作計劃和總結(jié)，內(nèi)容詳實。
2、健康教育課每季開課一次，內(nèi)容要有季節(jié)性、針對性，每次參加人員必須達到50人或以上，宣傳欄內(nèi)容同上，每季要有照片存檔。
3、要有農(nóng)戶健康資料發(fā)放記錄，并確保每戶每年不少于一份，使農(nóng)村居民基本衛(wèi)生知識知曉率達80%或以上。
4、開展孕婦和3歲以下兒童家長健康教育，必須要有記錄資料，受教育率達80%。
（二）、健康管理
1、家庭健康檔案建檔率要求90%，健康檔案冊中內(nèi)容必須完整準確、無缺項，并輸入電腦。
2、要求責任醫(yī)生及時將獲得的健康體檢、兒童預防接種、兒童體檢、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、常見婦女病檢查、職業(yè)體檢、重點管理慢病、上門訪視內(nèi)容以及因病住院、門急診等診療情況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動態(tài)、連續(xù)的家庭健康檔案。
3、每季開展一次免費上門訪視服務，訪視率必須達到95%或以上，隨訪和干預情況及時記入健康檔案中，重點疾病的訪視內(nèi)容要求詳細，完整清楚，真實可信，并及時進行匯總準確上報。
4、掌握轄區(qū)內(nèi)婚齡青年名單，積極動員欲婚青年進行婚前醫(yī)學檢查，確保優(yōu)生優(yōu)育。
（三）、基本醫(yī)療惠民服務：
1、建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療技術操作規(guī)范，主要收費價格上墻，合理收費，積極控制醫(yī)療費用的不合理增長，按規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療優(yōu)惠政策。
2、責任醫(yī)生必須由取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的擔任，對轄區(qū)內(nèi)重點疾病診療情況記錄要求完備，對居民的自診或轉(zhuǎn)診率必須達90%。
3、責任醫(yī)生的滿意率調(diào)查要求達到90%或以上。
（四）、合作醫(yī)療便民服務
1、責任醫(yī)生必須熟悉合作醫(yī)療政策，并進行大力宣傳，上門訪視中確保每戶農(nóng)戶獲得合作醫(yī)療宣傳資料，使各種人群對合作醫(yī)療政策的知曉率達85%。
2、每季度公示本村參合人員報銷情況，專人負責并保管好本村參合人員名冊，登記項目要齊全、準確。
3、方便群眾報銷進行代辦，使參合人員能及時得到報銷，農(nóng)戶對報銷工作滿意度達到90%或以上。
社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃篇3
新的一年又到來，為了認真貫徹落實“預防為主，防治結(jié)合”的工作方針，使本院防保人員在新的一年里工作更上一臺階，現(xiàn)根據(jù)縣衛(wèi)生局和縣疾控中心的工作布置并結(jié)合農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務的開展特制定本年度的工作計劃：
一、管理方面。
加強對防疫工作的領導和管理，成立防疫工作組，衛(wèi)生院院長曹偉擔任組長，副院長李鐵軍任副組長，防保人員及各村衛(wèi)生室負責人為成員，防疫工作組參與各項防疫工作按時按量完成各項防疫工作任務。每月25日召開村醫(yī)會，做好防疫人員的有管知識培訓，學習提高業(yè)務水平及布置防疫工作任務。
二、網(wǎng)絡直報工作計劃認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《網(wǎng)絡直報制度》、《計算機管理制度》、《疫情直報節(jié)假日值班制度》，健全疫情管理小組、傳染病報告、登記制度，提高疫情報告的及時性、正確性、完整性。及時發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生應急事件、報告上級部門，并參與疫情的調(diào)查處理工作?！八拿纭跋嚓P疾病控制相關發(fā)病率：麻疹10/十萬以下、百日咳70/十萬以下、新生兒破傷風1/1000以下、白喉、脊灰無發(fā)病、做好傳染病自查工作。
三、計劃免疫接種工作。
1、嚴格按照《預防接種工作規(guī)范》要求做好計劃免疫工作，及時掌握本轄區(qū)人口變動及接種情況，按規(guī)定建立各類登記新生兒30天建卡率達100%以上、常規(guī)苗接種率達100%以上“五苗”單苗接種率分別達到100%以上，“五苗”全程覆蓋率達100%以上，及時做好登記入冊、上報工作。主動收集流動兒童基礎資料、每月至少一次定期到當?shù)赝鈦砣丝诠芾磙k公室等部門收集流動兒童資料，每年兩次開展入戶摸底調(diào)查工作，查漏補種，嚴格按照免疫程序開展接種。
2、加強計劃免疫疫苗管理，疫苗領發(fā)記錄完整做好疫苗出入庫登記，建立冷鏈管理制度。按要求做好有價疫苗的接種工作。
3、做好計劃免疫信息化管理，配合當?shù)貙W校、幼兒園做好學生入學、入托查驗預防接種證工作，并做好補證、查漏補種及數(shù)據(jù)上報工作。
4、做好預防接種副反應的監(jiān)測工作，使報告及時率、“零”病例報告及時率達100%，提高業(yè)務素質(zhì)，杜絕接種事故發(fā)生。
四、結(jié)核病防治工作。
協(xié)助縣疾控中心做好結(jié)核病歸口管理工作，及時隨訪結(jié)核病病人并做好登記、上報工作。發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病人或疑似病人后及時進行網(wǎng)絡直報，填寫《肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》，將病人轉(zhuǎn)至縣疾控中心結(jié)核病門診。
五、腸道門診工作。
每年配合上級衛(wèi)生部門做好腸道疾病的上報、防治工作，要求本院各科室及村衛(wèi)生室做好腸道疾病的登記工作并及時上報上級主管部門。
六、開展學校入學、入托查驗預防接種證工作開展學生健康監(jiān)測工作，組織學生體檢，建立健全學生健康檔案，10月底前上報中小學學生體檢資料。
七、根據(jù)工作任務制定健康工作計劃完善村級健康教育網(wǎng)絡，村級（衛(wèi)生室、學校）健康教育資料覆蓋率100%，并對網(wǎng)絡人員開展業(yè)務培訓全年不少于一次，按月刊出黑板報及張貼宣傳畫。
八、及時上報各類報表，認真完成上級下達的各項指令性任務。
社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃篇4
xx環(huán)衛(wèi)所在xx街黨工委，辦事處的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持與配合下，全體環(huán)衛(wèi)職工不負眾望，積極履行自己的職能職責，并不斷完善工作管理制度，提高服務質(zhì)量等方面做了大量的實質(zhì)性工作，使之環(huán)衛(wèi)管理工作取得了一定成效。但是我們是清楚地覺察到，按目前較好情況的管理模式遠之不能達到城市市民所需要的城市環(huán)境衛(wèi)生管理要求，更適合不了城市發(fā)展前進的節(jié)拍。20xx年是xx區(qū)爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城鎮(zhèn)的關鍵之年，xx環(huán)衛(wèi)所作為xx街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生管理職能主管部門，更是安責無旁待地尊照區(qū)，街兩級政府的相關指示精神和部署安排，進一步地明確職能職責，履行責任義務，提高服務質(zhì)量和管理水平，徹底改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，實現(xiàn)“較好環(huán)境衛(wèi)生為本職，市民滿意為目的，創(chuàng)建和諧環(huán)衛(wèi)為終極”的環(huán)衛(wèi)工作格言，并特制定20xx年度環(huán)衛(wèi)工作計劃方案。
一、深化改革，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)機制
為了提高環(huán)衛(wèi)事業(yè)的生存、發(fā)展、取信于社會，在原基礎上再更一步地深化改革，先發(fā)動全體干職獻言獻策，收集整理有利于環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新的相關資料，民主集中形成改革方案，以政擴面到環(huán)衛(wèi)工作的每個環(huán)節(jié)，經(jīng)民主推薦，集中決定篩選產(chǎn)生承包責任人并確定承包責任人的責、權、利。形成責任范圍服務質(zhì)量，取得報酬相互等衡的作業(yè)管理框架，有力推動環(huán)衛(wèi)工作大步前進，使環(huán)衛(wèi)工作標準、服務質(zhì)量、管理水平、社會信譽得到提高。
二、建章立制，夯實管理規(guī)范
制度是提高服務質(zhì)量、作業(yè)標準、管理水平的工作措施。是明確責任主體，履行職責職能為核心的管理機制，為了更加合理地安排環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的使用，確保環(huán)衛(wèi)日常工作正常運轉(zhuǎn)，建立了一支筆審批的財務管理制度。全面實行所長責任制，行管副所長分段包干問責制，使之明確督導檢查、工作協(xié)調(diào)、安全聯(lián)防等職責范圍。確立生產(chǎn)作息時間，量化工作標準，實行全日作業(yè)制。建立嚴格的勞動紀律制度，力推環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范，確保環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量?？荚u制度是檢查工作，實地評分進入臺賬實到獎懲的過硬措施，真正實行獎勁罰懶，促進自覺性。制度的建立與落實將推動環(huán)衛(wèi)工作的進程。確保環(huán)衛(wèi)工作日質(zhì)量和管理水平，改變環(huán)境衛(wèi)生被動局面。
三、工作措施
進一步刷新“寧可一人臟，換來萬人潔”的'環(huán)衛(wèi)觀念，教育引導職工轉(zhuǎn)變思想觀念，學習業(yè)務知識，掌握錯操作技能需求，熱愛本職工作，當好馬路天使。堅持不懈的實行定期檢查和不定期檢查，每月一次工作例會，急時解決存在的問題。大街大巷實行“兩掃三保”的清掃保潔作業(yè)，居民市區(qū)生活垃圾保證每日兩次清運，公廁保持潔靜。對包色垃圾、暴露垃圾、人畜糞便、廢棄物、花壇內(nèi)外、三角溝、花掃漏掃等收集轉(zhuǎn)運。清運處理不及時而有損環(huán)境衛(wèi)生的實行扣分懲罰，在確保路石潔靜的同時，加大曬水力度，增加曬水次數(shù)，夏季每日三次，冬季每日二次，凈化街、路灰塵。使xx的環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)實質(zhì)性提高。
四、以人為本，構建和諧環(huán)衛(wèi)
城市中的每條道路均是環(huán)衛(wèi)工人的操作車間，環(huán)衛(wèi)工人每天都實行在南來北往，過客人流之間，他們的安全隱患隨時存在和發(fā)生，環(huán)衛(wèi)所在教育職工做好安全操作的前提下，更是要不惜代價，擠出有限的資金為其購買人生意外傷亡保險盒安全標志服裝，從而減輕職工精神壓力負擔和減少事故的發(fā)生。環(huán)衛(wèi)工作在當今時期仍處在較為低下階層，工作環(huán)境條件較差，待遇報酬很少，我所在現(xiàn)有的條件下，在解決了職工養(yǎng)老統(tǒng)籌的同時，再為職工每月增加工資150元，達到職工每月工資916元，（不包括單位繳納統(tǒng)籌金）與此同時，我們還將增加環(huán)衛(wèi)實施投入，逐步減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，改善工作條件，從而激勵環(huán)衛(wèi)工人積極進取愛崗敬業(yè)，將有限的精力實際工作之中，構建和諧的環(huán)衛(wèi)隊伍，為拿到xx的環(huán)境衛(wèi)生新面貌而努力。
社區(qū)國衛(wèi)生工作計劃篇5
一、團結(jié)一致、凝心聚力，加快中心各項建設
(一)加強領導班子建設，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實和諧**的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務實領導干部形象，創(chuàng)建四好領導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領導與職工、職工與職工之間彼此關心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
(二)完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進行定期公示，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制大處方現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。
二、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展
(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。
(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理設等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。
(三)深化分配制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。
(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，根據(jù)病情嚴格掌握三合理標準。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。
三、加大精神文明和行風建設力度。
(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。
(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系。通過深入開展作風建設年活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到以病人為中心，視病人如親人，想病人者之所想，急病人之所急，構建和諧的醫(yī)患關系。四、完善梯隊建設，增強中心競爭能力。
(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構。20xx年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。在醫(yī)務人員中倡導終身學習的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。
