制定工作計劃可以塑造有益的日常工作習(xí)慣，讓我們更高效地完成工作，工作計劃是組織和管理工作的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化，下面是范文社小編為您分享的工程管理月工作計劃8篇，感謝您的參閱。
工程管理月工作計劃篇1
20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。
回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對待，絕不能馬虎。
可現(xiàn)場實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必須得有計劃有準(zhǔn)備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：
1、從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。
2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工程部：袁*
二零xx年七月九日
工程管理月工作計劃篇2
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
工程管理月工作計劃篇3
質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：
一、施工管理制度方面：
1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理，對項目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實(shí)施月檢，通過持續(xù)改進(jìn)，確保工程項目各項指標(biāo)順利完成。
2、督促各施工項目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。
3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。
5、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。
6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。
7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制，提高管理人員綜合管理能力，強(qiáng)化工程管理制度。
9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。
10、編制工法2篇，建設(shè)一支科技含量高的科研隊伍。
二、施工質(zhì)量方面：
1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法，對于不達(dá)標(biāo)者給予回退，要求整改達(dá)標(biāo)為止。
2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查，必要時組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
4、嚴(yán)格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定，按照公司相關(guān)管理制度處理。
6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然。
7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。
8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報，及時了解工程質(zhì)量情況。
9、針對質(zhì)量投訴問題，及時深入調(diào)查原因，及時解決，并做好后續(xù)工作。
質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以安全、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度，精品管理，創(chuàng)造精品工程。
工程管理月工作計劃篇4
20__年，工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
一、工程質(zhì)量管理基本受控，目標(biāo)全面完成。
1、通過實(shí)施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
3、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
二、存在的.不足之處：
1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于工程質(zhì)量管理 工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20__年的工作打算：
1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實(shí)施，20__年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20__年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20__年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
6、明年工作的主導(dǎo)思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
工程管理月工作計劃篇5
送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年。回顧我的20xx年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想。
工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開。
一、前期檔案管理工作重點(diǎn)
1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗(yàn)報告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。
二、 施工中期檔案管理工作重點(diǎn)
1、施工過程中對施工單位的管理：
在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作。。
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度，按照實(shí)際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。
配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：
對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：
保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗(yàn)室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗(yàn)，保證無遺漏。
在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。
三、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)
工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備，對下一步工作的開展有很大的幫助。
鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。
不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。
以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
四、工作展望
20xx年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧!
工程管理月工作計劃篇6
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設(shè)上，全年各項工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧。
一、各項工程情況：
??施工情況：
⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。
??質(zhì)量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。
??安全文明施工情況：
工程管理部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完20xx年的'工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
工程管理月工作計劃篇7
2017工作總結(jié)：
區(qū)市政局2017年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為核心,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè);緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實(shí)市政業(yè)務(wù);全面實(shí)行制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)改革，面向市場拓展局業(yè)務(wù);服務(wù)全區(qū)中心工作,穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，圓滿完成了各項工作任務(wù),為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)。
班子隊伍建設(shè)是單位推進(jìn)工作和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來,我局通過組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動,全面增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。
1、以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨支部積極動員部署學(xué)習(xí)活動,出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實(shí)施方案》,先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預(yù)備，成立機(jī)關(guān)和維護(hù)一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員實(shí)際變動，改選支部和增補(bǔ)支委委員。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時,科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式,通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展,全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一,思想政治立場更加堅定,全體黨員骨干思想統(tǒng)一,政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。
2、深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于2017年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機(jī)構(gòu)精簡原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
科室機(jī)構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機(jī)構(gòu)精簡到9個，部分重復(fù)機(jī)構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科;同時將原來維護(hù)隊按工作類型(道路、排水、人行道)劃分變?yōu)榘簇?zé)任區(qū)域(楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū))劃分，分為三個維護(hù)片區(qū)，片區(qū)一線維護(hù)人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護(hù)工作的工作效率。
3、完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績效考核工作。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本單位實(shí)際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺了新的勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務(wù)制度方面，施行新的部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟(jì)活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用;維護(hù)片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責(zé)任區(qū)域內(nèi)維護(hù)作業(yè)考核進(jìn)行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)直接掛鉤，對排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護(hù)質(zhì)量;車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費(fèi)用由原來的單位全部負(fù)責(zé)變成單位和駕駛員各負(fù)責(zé)一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責(zé)、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。
二、以文明創(chuàng)建工作為基準(zhǔn),扎實(shí)推進(jìn)市政維護(hù)工作上臺階。
1、舉全局之力落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常維護(hù)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。我局成立了由書記任領(lǐng)導(dǎo)小組政委,局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,其他副職任副組長,全體維護(hù)片區(qū)負(fù)責(zé)人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年重點(diǎn)測評 為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實(shí)工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍,步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制,非迎檢期間每周召開全局中層干部會議,迎檢期間各科室負(fù)責(zé)人每晚進(jìn)行調(diào)度部署,研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實(shí)情況。實(shí)施責(zé)任到人的責(zé)任工作機(jī)制,將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實(shí)到具體責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作督查機(jī)制。局主要負(fù)責(zé)人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況,督查人員到位情況,督查責(zé)任落實(shí)情況。通過層層工作責(zé)任的落實(shí),我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效,當(dāng)前正全力以赴準(zhǔn)備接受中央文明委的考評。
2、全面落實(shí)城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理,將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重,作為衡量日常維護(hù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),多次組織維護(hù)線科室及干部會議,統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化工作責(zé)任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標(biāo)準(zhǔn),今年,市政110共接警502條,出警502次,累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍);同時收到數(shù)字化平臺信息4228條,截至目前已處理4220條,還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對于不屬于我局維護(hù)范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條,我局花費(fèi)大量的財力、人力進(jìn)行銷案。
3、狠抓精細(xì)化維護(hù)和管理,努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作常態(tài)化。
①加大維護(hù)投入,實(shí)施精細(xì)化作業(yè)。日常維護(hù)作為市政局的主業(yè),今年我局以全面提升市政管理水平、維護(hù)質(zhì)量為目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓市政道路管理和維護(hù)。下決心、下狠工夫全力加強(qiáng)維護(hù)工作,先后添置1臺銑刨機(jī)、3臺雙排座、3臺自卸車等維護(hù)設(shè)備。今年的維護(hù)面積相比去年增加20%(截止目前維護(hù)面積近724萬m2、排水總長55.2萬m)。在范圍擴(kuò)大、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)情況下,及時調(diào)整工作模式,成立維護(hù)所將轄區(qū)內(nèi)范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護(hù)所日常維護(hù)范圍，維護(hù)一線干部職工工作積極性空前高漲。同時局領(lǐng)導(dǎo)深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天,加班加點(diǎn),充分利用休息日和節(jié)假日時間對特殊路段、管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)。4、5月份長沙天氣異常晴雨交加,市政設(shè)施損壞嚴(yán)重,為最大程度減少了設(shè)施破損,日常維護(hù)持續(xù)不斷。6月長沙進(jìn)入晴熱高溫天氣,同時防汛工作也較嚴(yán)峻。為避開交通流量的高峰期和高溫酷暑,維護(hù)作業(yè)經(jīng)常早上6點(diǎn)多就開始。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時常有專人巡查、有專人處理、有專人督查回饋,全面保證了路平、溝通、無積水。今年累計完成整修人行道8868m2;疏各類下水道164320m;疏各類井1980座;外運(yùn)污泥2017m3;更換各類井蓋1992塊;調(diào)整側(cè)平石5210套米;修補(bǔ)路面坑洞53215m2，道路完好率達(dá)99%。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。我區(qū)市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護(hù)工作的新聞報道。
②加強(qiáng)路政管理,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加大對道路的巡查力度,今年以來局路政管理科堅持每天上路巡查。分區(qū)管理,增加對重點(diǎn)路段巡查頻率,同時加強(qiáng)路政管理制度的落實(shí)。要求全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格依照《城市道路管理條例》辦事,做到依法治路,嚴(yán)格控制違章占道,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理,對電信、煤氣管道、自來水部門破路施工有詳細(xì)紀(jì)錄,做到嚴(yán)格依法行政,有證可查。嚴(yán)格依照《行政許可法》秉公辦事,岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),受到了人民群眾的一致好評。同時從工程科抽調(diào)兩名同志到該科室，成立數(shù)字化案件專業(yè)處理隊伍，專門處理其他管線單位的數(shù)字化案件。今年來共辦理占道手續(xù)37處;辦理挖掘手續(xù)65處;市政設(shè)施損壞修復(fù)43起;接待處理群眾來信來訪人66次;申請執(zhí)法大隊共同執(zhí)法42起;聯(lián)合各部門處理設(shè)施損壞210起。
③加強(qiáng)應(yīng)急處理,落實(shí)政治任務(wù),切實(shí)做好便民服務(wù)工作。今年維護(hù)部門人員24小時輪流值班制,嚴(yán)格落實(shí)值班紀(jì)律,確保值班電話24小時開通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息,第一時間上下聯(lián)動;接到居民投訴和市政維護(hù)方面的緊急信息,維護(hù)人員做到最短的時間、最快的速度、最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)及時處理。4月底第二屆環(huán)湘江自行車比賽在長沙舉行,我局落實(shí)迅速落實(shí)市區(qū)指示精神, 投入經(jīng)費(fèi)100萬余元對自行車賽道進(jìn)行緊急搶修維護(hù)。今年各類檢查18次，領(lǐng)導(dǎo)視察線路保障11次，我局均在第一時間迅速反應(yīng)，組織人員力量落實(shí)政治任務(wù)。同時針對一些不屬于市政維護(hù)部門的如電力、電信等問題,一方面與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時主動為其他部門解決問題，方便群眾的生活。截止目前110值班室接警次數(shù)為1008次,出警1008人次,累計解決問題988件,處理到位率100%。贏得了人民群眾的普遍好評。
4、重點(diǎn)開展城市防汛、防內(nèi)澇工作。
為認(rèn)真落實(shí)今年防汛工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確責(zé)任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無事故發(fā)生。在防汛期間，為確保市政設(shè)施安全、完好，應(yīng)急分隊在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保萬無一失。一是加強(qiáng)日常巡查力度，對及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。二是全力以赴，維護(hù)管轄內(nèi)的市政設(shè)施，對重點(diǎn)路段安排專人負(fù)責(zé)，保證排水管網(wǎng)暢通。三是遇有緊急情況或“110”報警，及時快速到達(dá)出事地點(diǎn)，及時解決，確保人民群眾財產(chǎn)安全。防汛期間共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點(diǎn)37個，排除險情7起;疏浚排水管網(wǎng)24630米，外運(yùn)污泥14立方米，開挖溝渠560米，出動車輛34臺，出動人員230人。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點(diǎn)37個，排除險情7起。
三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手,深入推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。
我局屬于市、區(qū)兩級差額撥付的維護(hù)作業(yè)單位。每年的經(jīng)費(fèi)撥付比例為概算的40%左右,大部分必須通過增收節(jié)支來彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。我局牢固樹立市場競爭意識,積極主動面向市場參與競爭,今年以來依托局運(yùn)作累計承接大量的工程業(yè)務(wù), 如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程;長沙恒大華府雨污水接市政排水工程;岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程;西湖·財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經(jīng)費(fèi)共2358891.68元;完成各類結(jié)算、合同等資料約80件;新驗(yàn)收道路5條。
四、以強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)強(qiáng)化日?？己斯ぷ?。
1、強(qiáng)化制度的落實(shí)。為將各項制度能落到實(shí)處,所有的規(guī)章制度均明確責(zé)任科室和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨(dú)成立一個政工督查科,固定人員和設(shè)備,每天不間斷的督查各項制度的落實(shí)情況。將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護(hù)處置到位情況等都納入督查范圍,并每周在局務(wù)會議上將督查情況予以通報。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則,抓考核督查,堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實(shí),堅持一把手親自抓,全局制度化管理逐步走上正軌。
2、實(shí)行部門預(yù)算管理。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，結(jié)合單位的實(shí)際情況，部門經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。每年年初由財務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費(fèi)情況及各科、室、所今年運(yùn)行工作需要核定經(jīng)費(fèi)總支出預(yù)算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會審核通過后按月度預(yù)算控制使用。對經(jīng)費(fèi)開支、費(fèi)用報銷、加班開支、辦公用品、維護(hù)設(shè)備、維護(hù)材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費(fèi)用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。不準(zhǔn)白條報賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。通過實(shí)行部門預(yù)算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數(shù)額。
3、切實(shí)加強(qiáng)督查工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在對全體干部職工的日?？己朔矫?政工督查科安排專人、專車對日常維護(hù)工作、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn),專題會議宣布督查考核結(jié)果,以點(diǎn)名批評、張貼當(dāng)月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展,職工的勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變,團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。
五、關(guān)于岳麓市政2017年工作思路。
1、明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主力軍。
①、進(jìn)一步加大創(chuàng)建計劃的落實(shí)力度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,查漏補(bǔ)缺,確保創(chuàng)建的各項工作有效有序開展?？朔肆?、物力、財力上的困難,堅決落實(shí)區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項整治工作,認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,落實(shí)市政設(shè)施精細(xì)化維護(hù)。
②、按照文明創(chuàng)建和精細(xì)化維護(hù)的要求,有計劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作,建立長效管理機(jī)制,保證按期結(jié)案率100%,降低返工率,確保數(shù)字化管理進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。做好路政管理工作,增加對重點(diǎn)路段巡查頻率,嚴(yán)格控制違章占道,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理,確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進(jìn)行全面系統(tǒng)的普查,將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦管理,并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進(jìn)行處理。
③根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求,積極研究市政維護(hù)工作的機(jī)制改革,出臺相應(yīng)的措施和辦法,繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),探索市政維護(hù)網(wǎng)格化管理工作模式,逐步實(shí)現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、常態(tài)化維護(hù)管理。
2、繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護(hù)材料、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律等方面制度進(jìn)行完善。
②、同時強(qiáng)力推進(jìn)競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實(shí)行定崗定員的管理模式，將人財物集中進(jìn)行管理。
③、鑒于維護(hù)范圍的不斷擴(kuò)大，維護(hù)任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護(hù)工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際，將維護(hù)范圍合理劃分三個責(zé)任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責(zé)任擴(kuò)大，同時配備精干人員力量重點(diǎn)用于片區(qū)。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部門預(yù)算，核量定期撥付維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。
3、開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
明年將對市政局下屬的市政維護(hù)公司實(shí)行股份化改造，同時引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)公司資質(zhì)升級。加強(qiáng)公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴(kuò)展外接工程業(yè)務(wù),將開源節(jié)流工作落實(shí)到位,增加經(jīng)濟(jì)收入以彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，同時增加職工的合法收入。
4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。
明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機(jī)制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機(jī)制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。
2018工作計劃：
一、道路建設(shè)工作
1、加快推進(jìn)土屋路、機(jī)床八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月*日進(jìn)場進(jìn)行道路前期施工，18年12月5日前完工，同步完成道路兩側(cè)的綜合整治任務(wù)。機(jī)床八廠路計劃12月底前完成招標(biāo)工作，18年3月進(jìn)場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進(jìn)行施工。兩條道路的建設(shè)費(fèi)用為18萬元，由市里承擔(dān);拆遷費(fèi)用為918萬元，整治費(fèi)用為18萬元，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議批準(zhǔn)，由區(qū)里承擔(dān)。
2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區(qū)小區(qū)路、王官莊小區(qū)路，力求確保整修1條道路。道路建設(shè)費(fèi)用以市政專項經(jīng)費(fèi)為主，市資為輔。
二、坑槽修補(bǔ)工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。18年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)面積3萬平方米，投資約470萬元。計劃18年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預(yù)計需要養(yǎng)護(hù)資金500萬元，以區(qū)資為主，市資為輔。
2、開放式老舊居民小區(qū)坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有開放式老舊居民小區(qū)32個，18年已對王官莊、樂山等6個小區(qū)道路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區(qū)共完成17個小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，剩余15個小區(qū)未進(jìn)行整治。計劃18年11月底前完成對七里山小區(qū)、舜玉北區(qū)等6個小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，預(yù)計需要養(yǎng)護(hù)資金300萬元，需新列入?yún)^(qū)財政，納入市政專項經(jīng)費(fèi)。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類井蓋設(shè)施5萬余座。2017年整治井蓋1589座，在此基礎(chǔ)上，計劃2018年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費(fèi)用240萬元，爭取市里補(bǔ)助。
2、開放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。計劃18年10月底前完成對開放式老舊居民小區(qū)392座井蓋的維護(hù)工作，約需整治費(fèi)用120萬元，爭取市里補(bǔ)助。
3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬余座。18年，根據(jù)季節(jié)情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費(fèi)用178萬元，爭取市里補(bǔ)助。
四、積水點(diǎn)改造工作
計劃18年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟(jì)河橋南側(cè)、濟(jì)大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費(fèi)用182萬元，全部由市資承擔(dān)。
五、城市防汛工作
1、完善《18區(qū)城市防汛應(yīng)急預(yù)案》。針對防汛新要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，5月中旬完成修訂工作;計劃6月初召開全區(qū)防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責(zé)任書。
2、開展全區(qū)防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應(yīng)急內(nèi)部演練。計劃6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強(qiáng)市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調(diào)試視頻會商、3g無線等防汛通訊設(shè)施，確保各項硬件設(shè)施到位。三是開展防汛宣傳活動，計劃在6月中旬開展“防汛減災(zāi)，人人有責(zé)”的大型宣傳活動。在濟(jì)南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強(qiáng)互動，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，18年8月31日完成興濟(jì)河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區(qū)承擔(dān)3條河道截污治污整治任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)各承擔(dān)50%的資金原則，我區(qū)需要投資8356萬元，需新列入?yún)^(qū)財政。目前，河道截污治污整治工作已列入2018年全區(qū)重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，計劃18年1月底前完成招標(biāo)工作。
2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負(fù)責(zé)對轄區(qū)14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負(fù)責(zé)對河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費(fèi)用500萬元，需新列入?yún)^(qū)財政。
3、繼續(xù)推進(jìn)河道日常保潔工作。
2017年保潔經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為66萬元， 2018年河道保潔標(biāo)準(zhǔn)提高，計劃將保潔經(jīng)費(fèi)提高到120萬元，需新列入?yún)^(qū)財政，安排專業(yè)施工隊伍定期對河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負(fù)責(zé)日常保潔與維護(hù)工作。
4、深入開展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯(lián)合加強(qiáng)對河道隱患排查力度，及時進(jìn)行河道擋墻砌筑、護(hù)欄護(hù)鏈修復(fù)工作，2018年河道應(yīng)急搶修工程約需200萬元。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化日?？己斯ぷ?。細(xì)化對街道辦事處的日常考核指標(biāo)，正在修改完善《市中區(qū)城區(qū)內(nèi)河道整治管理考核辦法》，2018年年初將向各河段長征求修改意見，并在全區(qū)河段長管理工作會議上簽訂責(zé)任書。
七、市政設(shè)施管理工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)主動巡查力度。20xx年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎(chǔ)上2018年計劃12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎(chǔ)上，年底降低十個百分點(diǎn)。
2、強(qiáng)力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業(yè)管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開挖、整體恢復(fù)。計劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭取水、氣、熱部門協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結(jié)合管線單位施工計劃對二七、舜玉等片區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)施工。
3、加強(qiáng)對違章刨掘的查處力度。嚴(yán)格落實(shí)《18市市政工程設(shè)施管理條例》規(guī)定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路(搶修工程除外);大修的城市道路3年內(nèi)不得挖掘;新建、擴(kuò)建、改建的城市道路5年內(nèi)不得挖掘。在2018年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)查處力度，堅決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。
八、燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>
1、加強(qiáng)巡查力度。定期開展對全區(qū)7個小瓶供應(yīng)站、4個液化氣灌裝站及10個cng加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應(yīng)站3個，18年將繼續(xù)加大巡查監(jiān)管力度，杜絕非法小瓶供應(yīng)現(xiàn)象。
2、加大培訓(xùn)力度。全年開展不低于16個課時的燃?xì)獍踩嘤?xùn)課程，明年完成轄區(qū)21家燃?xì)饨?jīng)營單位的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋，計劃投資培訓(xùn)費(fèi)約3萬元。
九、人員隊伍管理工作
1、進(jìn)一步完善日?？己酥贫?。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，明年著重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現(xiàn)主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標(biāo)量化考核管理評價辦法》、《市政工程法規(guī)文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊》，并組織開展全員集中學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年12個科室自行開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于144次(1次/月)，組織全局性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15次。
3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少于48次(1次/季度)，組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計劃投入費(fèi)用約10萬元。
十、宣傳報道工作
1、開展宣傳活動。結(jié)合工作實(shí)際，計劃于4月份開展燃?xì)獍踩麄骰顒樱?份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志愿者服務(wù)宣傳活動。
2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在18年各科室共上報信息550條基礎(chǔ)上，2018年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調(diào)動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期(包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期)。媒體供稿數(shù)量從83篇提高到不少于120篇;向市、區(qū)供稿從115篇提高到150篇。
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。計劃全年組織黨員培訓(xùn)不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。
3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年計劃發(fā)展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。
工程管理月工作計劃篇8
20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責(zé)，堅持以抓好工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，切實(shí)抓好工程項目建設(shè)，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況，具體安排如下：
一、建立工程管理制度
至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來完成的，在接下來的日子里，也就是20xx年，我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實(shí)按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。
二、工程管理部團(tuán)隊建設(shè)
隨著制度的建立，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實(shí)習(xí)生。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責(zé)得到落實(shí)，無工作盲點(diǎn)?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé)，把我們的工作做好，把我們的團(tuán)隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。
三、質(zhì)量管理過程控制措施計劃
依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。
①、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
②、加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度。
③、加強(qiáng)對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。
④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。
⑤、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作。
四、進(jìn)度控制管理計劃
審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。
五、成本管理控制計劃
項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
六、安全管理控制計劃
①、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
②、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
③、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實(shí)各項安全防護(hù)設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
