一份優(yōu)質(zhì)的工作計劃是可以讓我們的工作更加順利地展開的，為切實提高自身的工作能力，大家都要經(jīng)常制定工作計劃的，范文社小編今天就為您帶來了豐城市2023工作計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。
豐城市2023工作計劃篇1
城管工作的指導思想是：堅持以黨某某屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以縣委縣政府提出建設“宜居宜業(yè)”城市為目標，以“標準化建設、規(guī)范化管理、人性化執(zhí)法”的要求，努力推動城市管理執(zhí)法工作再上一個新的臺階。
工作思路：突出一根主線，推進兩大創(chuàng)新,加強三項措施,強化四個建設，抓好五項治理。
具體舉措：——突出一根主線
重點突出城市長效管理這一主線，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責任全覆蓋、管理無縫隙”長效管理工作格局。堅定不移以推進條塊結(jié)合為重點的長效管理。一方面，我們將積極倡導和推動大城管格局。按照縣委、政府的部署決策，深入研究、不斷探索，進一步加強與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，建立健全城市管理會商制度，努力構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機制，優(yōu)化管理資源，整合執(zhí)法力量，形成城市管理齊抓共管態(tài)勢;進一步完善和細化部門包保體制，明確包保內(nèi)容、嚴格包保責任，開展包保效能評估活動，激發(fā)參與熱情，鼓舞包保干勁，營造城市社會化管理氛圍;另一方面，我們要主動實踐重心下移。城管工作靠基礎管理顯現(xiàn)效能，靠市容市貌體現(xiàn)價值，作為城市管理主力軍，我們更要主動進位、不遺余力地推進管理重心下移，切實把工作重點落到實處。
——推進兩大創(chuàng)新
一是積極推進體制創(chuàng)新，立足我縣實際積極學習借鑒大理市、祥云縣城市管理改革先進經(jīng)驗，探索城管綜合執(zhí)法新路徑，整合城管、公安、工商、衛(wèi)生等執(zhí)法資源，構(gòu)建城市管理綜合執(zhí)法條塊聯(lián)動協(xié)作平臺，切實解決城市管理中條塊分割體制弊病。
二是積極推進機制創(chuàng)新，健全城市管理監(jiān)督考核激勵機制、管理與執(zhí)法聯(lián)動機制、科技利用機制、群眾參與機制等各項工作機制，建立科學公正城市管理評價指標體系，形成“大城管”、大家管格局，構(gòu)建公眾參與機制，實現(xiàn)城管執(zhí)法與社會和諧統(tǒng)一。開展“問計于民”活動，廣泛征求市民群眾意見建議，不斷拓寬城市管理公眾參與、社會協(xié)同渠道。積極創(chuàng)造人人參與城市管理的良好氛圍。
——加強三項措施
一是加強建設與管理并重的實施，按照城市建設改造提升工作方案，進一步加強縣城綠化、亮化和美化工作。以縣城東區(qū)為重點加強對城市綠化、亮化、美化以及凈化的管理。
二是加強日常管理與專項整治并舉的措施。堅持日查日報和滾動式管理制度。聯(lián)合交警、工商、公安、衛(wèi)生、宣傳等部門定期作專項整治。
三是加強嚴管和重罰跟進的措施。對長期占道經(jīng)營、長期違規(guī)建設、車輛長期亂停亂放等行為作嚴加管理，對無視法律法規(guī)行為作從重處罰。
——強化四個建設
一是加快推進“智慧城管”建設，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分支實施、應用主導、資源共享、突出重點、務求實效”的原則，加快推建“數(shù)字城管”項目建設。
三是強化城管執(zhí)法隊伍建設和城管執(zhí)法人員培訓。每月至少開展1次“城管大講堂”培訓，辦好“小課堂”，提高隊員學以致用能力。及時解決工作難點、熱點問題，加強思想政治教育，增強隊員使命感、責任感和緊迫感，突出精細管理，建立爭先創(chuàng)優(yōu)用人機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提升城管執(zhí)法隊伍形象。
四是強化城管宣傳陣地建設。多渠道、多角度宣傳城管執(zhí)法工作，進一步拓展與宣傳部門和新聞媒體合作與溝通。充分發(fā)揮輿論宣傳正面導向作用，著力提高宣傳層面、檔次。增強報道深度、廣度;大力開展城管執(zhí)法宣傳。發(fā)動城管義工上街宣傳服務，開展城管進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進機關(guān)活動，深入營造良好的城管法治環(huán)境。
——抓好五項治理
一是抓好市容環(huán)境衛(wèi)生治理。以縣各類創(chuàng)建、大型活動為重點充分發(fā)揮市容管理基礎性作用。不斷推進“門前責任區(qū)”制度落實，加強占道經(jīng)營的整治工作，重點整治“臟、亂、差”，達到“坐商歸店、游攤進市、門前三包”要求;切實抓好渣土清運、亂倒行為監(jiān)管，加大對拋、撒、滴、漏等運輸車輛查處力度;扎實抓好“牛皮癬”整治。
二是抓好“兩違”專項治理。繼續(xù)以“兩違”聯(lián)動工作機制為抓手，有效發(fā)揮聯(lián)席會議作用，加大“兩違”現(xiàn)象巡查密度和查處力度，嚴格實行片區(qū)管理負責制，堅決做到人人負責、個個盡心、執(zhí)法有力。與相關(guān)職能部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)。實現(xiàn)巡查、協(xié)管、舉報有機結(jié)合。堅決處理好小區(qū)、城中村及城郊結(jié)合部等違法用地和違法建設行為。
三是抓好戶外廣告專項治理。嚴格規(guī)范廣告、店牌店招管理，依法清理無審批手續(xù)、存在安全隱患以及陳舊破損、嚴重影響城市容貌的廣告店招對新設戶外廣告規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)和藝術(shù)風格等進行全面改進和提升，努力提升城區(qū)戶外廣告品位和檔次。
四是抓好市容秩序?qū)ｍ椫卫怼猿质瓒陆Y(jié)合，加大對“馬路市場”和流動攤販占道經(jīng)營行為的打擊力度,確保城市秩序規(guī)范井然。
五是抓好熱點難點問題專項治理。深入開展調(diào)研，花大力氣切實解決一批市民反映強烈的管理難題。切實加強對夜排檔和燒烤攤點治理，加強對路燈的修復和花草的維護，保證環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔。
豐城市2023工作計劃篇2
新年在年復一年中如期而至，按照工作的變化，我們可以將來年的工作做一份計劃。只有規(guī)劃好了公交公司一年的計劃，才能更好地安排來年的工作！公交公司年度工作計劃怎么寫好呢？工作總結(jié)之家小編收集整理了一些城市公交公司年度工作計劃2022，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。
公司目前產(chǎn)品種類多、涉及領(lǐng)域廣，市場巨大，但營銷隊伍不夠完善，想要做好公司的營銷工作，我以為應該從以下方面入手：
一、產(chǎn)品的營銷模式
公司產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)機械及清潔設備等多個品種，涉及的領(lǐng)域從農(nóng)村到城市等各個市場，而據(jù)了解，目前現(xiàn)在公司的營銷人員缺乏，所以在現(xiàn)階段應該以發(fā)展經(jīng)銷商銷售為主，個別產(chǎn)品如清潔類設備以各地市政、大中型酒店等客戶為輔的營銷政策，采用“公司+經(jīng)銷商+客戶”的營銷模式。
目前涉及到的我們公司的產(chǎn)品領(lǐng)域，與其他產(chǎn)品領(lǐng)域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價格合理，市場就會接受，所以，這就需要我們大力發(fā)展經(jīng)銷商，依靠僅有的經(jīng)銷商進行市場拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經(jīng)銷商的穩(wěn)固基礎上，著力發(fā)展新的各級經(jīng)銷商，在穩(wěn)定公司利潤的同時，出臺相應的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發(fā)展市場代理商
二、營銷隊伍的建設
國內(nèi)市場巨大，各地發(fā)展也不盡相同，城市以及農(nóng)村發(fā)展都很快，這對我們公司的產(chǎn)品銷售提供了 一個很大的市場，但要加大市場開發(fā)力度，完善營銷隊伍至關(guān)重要，按照目前公司5人的銷售團隊，想要做大做強根本就不現(xiàn)實，公司的 大部分產(chǎn)品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以先期工作中，要適當擴大銷售隊伍，至少保證重要省市有專人負責，隨著公司的業(yè)務發(fā)展，可以擴展到每個省市有專人負責，條件成熟后，營銷部門下設詳細科室，負責具體產(chǎn)品的分工銷售，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本，但在相應的管理以及考核制度下，會給公司創(chuàng)造更大的利潤。
三、營銷隊伍的管理及激勵措施
營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務開拓獎+年終獎
底薪是指每個外派業(yè)務員要實行周報及月報制度，完成公司制定的客戶走訪量或信息量，發(fā)放一定基礎的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的。
訂單提成是指按照公司財務的核算，每個業(yè)務員按照各自負責區(qū)域完成的業(yè)務量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核后的提成部分。
本公司的產(chǎn)品市場及性質(zhì)，決定了 樂福公司中長期的營銷戰(zhàn)略以發(fā)展經(jīng)銷商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷商的數(shù)量及其年訂貨額給予適當?shù)娜蝿臻_拓獎，用以激發(fā)職工的工作積極性，積極開發(fā)新的經(jīng)銷商，擴大市場。
具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金，調(diào)動外派業(yè)務員的積極性
四、 信用管理制度的完善
要加強外派業(yè)務員的日常業(yè)務監(jiān)管，防止挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，要安排專人經(jīng)常對客戶進行業(yè)務回訪以及業(yè)務員的監(jiān)管，加強對合同、收條等的管理
五、公司的業(yè)務宣傳
現(xiàn)階段，根據(jù)公司產(chǎn)品的特點 ，為節(jié)省成本，不宜進行大規(guī)模的廣告宣傳，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過公司網(wǎng)頁來達到產(chǎn)品的宣傳的目的，利用業(yè)務員的走訪，大力宣傳本公司產(chǎn)品，進行有利的市場開拓
總之，一個公司的銷售工作進行的好壞，除了與市場的需求有關(guān)以外，更多的是依靠公司內(nèi)部各部門的團結(jié)、協(xié)調(diào)以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷售政策和手段。
今年以來，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在上級交警交通部門的指導下，經(jīng)全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了安全行駛，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作計劃，因此制定一系列措施如下：
1、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。
2、 嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導簽字認可，車隊才進行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。
3、 注重觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進行溝通，最大限度的解決問題。
4、 隨著車隊各項治理制度化，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，力爭達到駕駛員全年無違章、無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質(zhì)服務是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準則。
5、 堅持每周對車輛的檢查，按照公司規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出，確保車輛無隱患無故障安全出行。
6、 根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。
7、 根據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導的安全要求，果斷杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。
8、 邀請市交通安全宣傳科到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。
車隊將在新的一年的工作中不負重望，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步加強車隊的建設，努力把車隊建設成一只爭創(chuàng)安全、服務優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊。
車隊
20xx年 月 日
20xx年我司將在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持發(fā)展不動搖、堅持發(fā)展才是硬道理，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況，實實在在地把各項工作落到實處，爭取完成集團公司下達的任務指標，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務。
一、堅持發(fā)展才是硬道理，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟效益，重視安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。
二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn)，爭取20xx年營運收入再上新臺階。重點搞好春運、節(jié)假日和大型活動的運輸組織工作，為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。
三、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)：逐步收回私人承包線路的經(jīng)營權(quán)，避免承包線路各自組織運營調(diào)度，不利于公交系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，達到公交運營組織與調(diào)度一體化的目的。對包車合同到期的逐步取消包車業(yè)務。規(guī)范、科學的安排車輛運行，確保線路運營秩序，杜絕線路缺趟，統(tǒng)籌兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。
四、調(diào)整車型結(jié)構(gòu)。第一季度計劃增購25部排放達歐Ⅲ的客車投入營運市場，滿足乘客需求，提高經(jīng)濟效益。
五、對各科室、條線路進行規(guī)范管理，以提高服務質(zhì)量為中心，抓好業(yè)調(diào)、機務、稽查、安全等部門的規(guī)范管理和人員素質(zhì)的提高：
業(yè)調(diào)主要抓好三個方面：
1、運行服務質(zhì)量的提高；
2、車廂服務質(zhì)量的提高；
3、人員服務質(zhì)量的提高；
機務方面：加強維修和材料的管理工作，節(jié)約成本，做好車輛技術(shù)狀況普查工作及車輛的報廢更新計劃；
安全方面：
1、抓好駕駛員的安全教育和事故預防工作；
2做好臺風等自然災害的防范工作，和應急預案的準備；
3、開展安康杯競賽活動，強化全員安全意識、提高安保技能；
4、及時排查事故隱患，安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查，加強安檢、監(jiān)控力度；5、抓好社會治安的綜合治理；做好事故理賠和結(jié)案工作；
稽查方面：加強監(jiān)控和路面稽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真受理乘客投訴，答復率做到100%；
六、宣傳方面：利用新聞媒體大力宣揚公交優(yōu)先、公交優(yōu)秀的理念，讓政府部門和社會各階層都來關(guān)注公交、理解公交；
七、繼續(xù)抓好民主行風評議工作，提高服務質(zhì)量；
新的一年新的開始，按照公司的指示，我們可以開始寫年度工作計劃了。在寫好了公交公司年度計劃后，新的一年才有期待！公交公司年度工作計劃如何書寫呢？下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的公交公司最新2022年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為以一流的服務，一流的保障，努力為推進交通港航行業(yè)的新一輪發(fā)展，作出更大的貢獻。根據(jù)上海公交行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作要求，本公司開展新一輪創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
一、指導思想
20xx年圍繞“十二五”上海城市交通發(fā)展的總體要求和“美好生活、美好城市”的主題，以乘客滿意為標準，以提高行業(yè)文明程度，提升行業(yè)服務水平為目標。積極開展行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固公交行業(yè)建設成果，努力為市民提供快捷、安全、方便、舒適交通出行。
二、組織領(lǐng)導
為扎實推進公交行業(yè)文明創(chuàng)建工作，特成立由公司總經(jīng)理等有關(guān)部門人員組成的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。
三、創(chuàng)建目標
繼續(xù)以人、線、站、公司為主線的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力提升公交從業(yè)人員素質(zhì)，倡導文明行車，優(yōu)質(zhì)服務，促進營運服務質(zhì)量的提高。
1、 繼續(xù)開展優(yōu)秀售票員、安全駕駛員活動。
開展安全駕駛員、優(yōu)秀售票員評選活動。安全行車累積公里“無違法、無違紀、無事故”安全駕駛員，20xx年評選優(yōu)秀售票員2名、安全駕駛員2名。
2、鞏固品牌線路創(chuàng)建成果，開展星級品牌線路評選活動。
在各線路開展優(yōu)勝線路評選活動，20xx年評選2條優(yōu)勝線路。
3、繼續(xù)開展評選公交文明中心站評選。
開展青浦盈港站、朱家角站、徐涇樞紐站、普安路站文明創(chuàng)建工作。
4、評選市誠信企業(yè)。
積極參與市誠信企業(yè)的創(chuàng)建活動。召開創(chuàng)建“誠信企業(yè)”推進會，開展創(chuàng)建誠信工作，提高企業(yè)誠信創(chuàng)建意識。做好20xx年“市誠信企業(yè)”的申報工作。
四、創(chuàng)建內(nèi)容
1、弘揚先進經(jīng)驗，營造良好氛圍。
公司組織人員做好先進人物、先進經(jīng)驗的總結(jié)交流工作。通過服務展示、服務演講、服務交流等形式，廣泛開展先進思想、先進理念、先進經(jīng)驗的宣傳、傳授。組織企業(yè)開展個人間 “一幫一”、線路間“一帶一”的“傳幫帶”結(jié)對活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
2、完善評選方法，提升評選標準。
結(jié)合工作中的一些服務要求、好的做法和經(jīng)驗，對照《公交客運服務規(guī)范》要求，完善評選方案，提升評選標準，鞏固創(chuàng)建成效，推進落實公交客運服務規(guī)范。
3、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)
（1）根據(jù)公交行業(yè)的服務要求，通過各種形式，開展公交行業(yè)服務管理和服務技能培訓，通過加強技能培訓，提高隊伍素質(zhì)。
（2）以新編制的《公交從業(yè)人員業(yè)務手冊》為教材，公司組織開展從業(yè)人員規(guī)范操作、禮儀服務、業(yè)務知識的強化培訓。
（3）對從業(yè)人員開展業(yè)務輔導，組織行業(yè)勞模、服務明星到相關(guān)的公交企業(yè)傳授先進的服務理念、服務經(jīng)驗，幫助從業(yè)人員提高優(yōu)質(zhì)服務意識和技能，營造學習先進、爭當先進的氛圍。
（4），舉辦公交從業(yè)人員優(yōu)質(zhì)服務培訓班，提升公交管理水平和服務質(zhì)量，推進公交行風建設。
4、精心設計各種載體活動，確保創(chuàng)建成效
（1）結(jié)合公交行業(yè)第六屆服務明星評選活動。組織企業(yè)開展崗位練兵、服務知識技能的測試等競賽活動，提高從業(yè)人員的業(yè)務能力。
（2）以“當好科學發(fā)展主力軍，打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)主題實踐活動”為載體，開展公交行業(yè)從業(yè)人員技能大賽。提高公交行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和技能。
（3）不定期的開展公交營運服務質(zhì)量的互查和綜合、專項檢查活動，加強動態(tài)管理和現(xiàn)場服務質(zhì)量的檢查考評，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果。
（4）開展公交行業(yè)窗口服務特色的示范日、安全服務月等活動，提高規(guī)范用語、微笑服務、特色服務、安全運營率。
（5）開展公交行業(yè)的文明禮儀服務示范活動，倡導文明進車廂，滿意在乘客的服務理念，大力推進世博期間好的做法，鞏固世博成果，確保創(chuàng)建成效。
（6）鞏固公交站點志愿者服務優(yōu)秀項目，樹立行業(yè)職工和市民文明意識和服務意識。
公司目前產(chǎn)品種類多、涉及領(lǐng)域廣，市場巨大，但營銷隊伍不夠完善，想要做好公司的營銷工作，我以為應該從以下方面入手：
一、產(chǎn)品的營銷模式
公司產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)機械及清潔設備等多個品種，涉及的領(lǐng)域從農(nóng)村到城市等各個市場，而據(jù)了解，目前現(xiàn)在公司的營銷人員缺乏，所以在現(xiàn)階段應該以發(fā)展經(jīng)銷商銷售為主，個別產(chǎn)品如清潔類設備以各地市政、大中型酒店等客戶為輔的營銷政策，采用“公司+經(jīng)銷商+客戶”的營銷模式。
目前涉及到的我們公司的產(chǎn)品領(lǐng)域，與其他產(chǎn)品領(lǐng)域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價格合理，市場就會接受，所以，這就需要我們大力發(fā)展經(jīng)銷商，依靠僅有的經(jīng)銷商進行市場拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經(jīng)銷商的穩(wěn)固基礎上，著力發(fā)展新的各級經(jīng)銷商，在穩(wěn)定公司利潤的同時，出臺相應的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發(fā)展市場代理商
二、營銷隊伍的建設
國內(nèi)市場巨大，各地發(fā)展也不盡相同，城市以及農(nóng)村發(fā)展都很快，這對我們公司的產(chǎn)品銷售提供了 一個很大的市場，但要加大市場開發(fā)力度，完善營銷隊伍至關(guān)重要，按照目前公司5人的銷售團隊，想要做大做強根本就不現(xiàn)實，公司的 大部分產(chǎn)品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以先期工作中，要適當擴大銷售隊伍，至少保證重要省市有專人負責，隨著公司的業(yè)務發(fā)展，可以擴展到每個省市有專人負責，條件成熟后，營銷部門下設詳細科室，負責具體產(chǎn)品的分工銷售，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本，但在相應的管理以及考核制度下，會給公司創(chuàng)造更大的利潤。
三、營銷隊伍的管理及激勵措施
營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務開拓獎+年終獎
底薪是指每個外派業(yè)務員要實行周報及月報制度，完成公司制定的客戶走訪量或信息量，發(fā)放一定基礎的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的。
訂單提成是指按照公司財務的核算，每個業(yè)務員按照各自負責區(qū)域完成的業(yè)務量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核后的提成部分。
本公司的產(chǎn)品市場及性質(zhì)，決定了 樂福公司中長期的營銷戰(zhàn)略以發(fā)展經(jīng)銷商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷商的數(shù)量及其年訂貨額給予適當?shù)娜蝿臻_拓獎，用以激發(fā)職工的工作積極性，積極開發(fā)新的經(jīng)銷商，擴大市場。
具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金，調(diào)動外派業(yè)務員的積極性
四、 信用管理制度的完善
要加強外派業(yè)務員的日常業(yè)務監(jiān)管，防止挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，要安排專人經(jīng)常對客戶進行業(yè)務回訪以及業(yè)務員的監(jiān)管，加強對合同、收條等的管理
五、公司的業(yè)務宣傳
現(xiàn)階段，根據(jù)公司產(chǎn)品的特點 ，為節(jié)省成本，不宜進行大規(guī)模的廣告宣傳，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過公司網(wǎng)頁來達到產(chǎn)品的宣傳的目的，利用業(yè)務員的走訪，大力宣傳本公司產(chǎn)品，進行有利的市場開拓
總之，一個公司的銷售工作進行的好壞，除了與市場的需求有關(guān)以外，更多的是依靠公司內(nèi)部各部門的團結(jié)、協(xié)調(diào)以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷售政策和手段。
20xx年，集團公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達的經(jīng)濟工作目標任務，，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機務工作。經(jīng)過各單位的共同努力，機務工作各項目標任務按時序進度有序推進。
今年1—12月，全集團共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運本部、江陰、宜興、星網(wǎng)，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計劃1.84億的144%；完成機務工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%，工程機械完好率95.5%；無發(fā)生任何因機械故障導致的事故 。
20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個方面：
一、確立目標任務，部署全年機務工作
3月22日，集團公司分管領(lǐng)導親自召開了全年機務工作會議，總結(jié)去年機務工作成果，從四個方面對20xx年機務工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標任務；二是保障、使用好現(xiàn)有車輛（設備），杜絕傷害事故；三是開展“機務管理標準化深化年”活動，量化規(guī)范機務管理體系，確保實效；四是繼續(xù)加強機務兩支隊伍建設，研究erp系統(tǒng)、新能源車輛等新設備，提高使用效率。會上，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務工作中存在的不足，針對解決、優(yōu)先解決，要求各單位機務管理部門堅持工作創(chuàng)新，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團公司的發(fā)展和決策。
二、組織主題活動，確立機務管理重心
年初，為了推進集團公司機務技術(shù)管理標準化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業(yè)機務基礎管理工作，集團公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號文，指導組織“機務技術(shù)管理提升年”專項活動?；顒右浴叭齻€全面提升”為目標（全面提升機務管理工作效率，全面提升機務工作節(jié)能減排水平，全面提升機務兩支隊伍水平。），圍繞“一個中心”（提升機務管理工作效率），突出“兩個重點”（“黃標車”工作和臥鋪車淘汰更新工作），做好“三項工作”（提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創(chuàng)新機務管理辦法）。
集團公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術(shù)管理提升年”活動領(lǐng)導小組。各單位紛紛響應，以經(jīng)濟效益為中心，積極推進新能源設備應用，制訂全員培訓教育，完善管理體系，確保活動取得實效。
三、深化日常管理，突出機務保障作用
1、做好節(jié)運期間機務保障。遇重大節(jié)假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維護，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運保障任務?？瓦\公司公布24小時搶修服務電話，切實做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過；集團公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，督促做好營運車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級部位檢查、防火安全的檢查，保修廠、車間合理安排生產(chǎn)，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。
2、落實高溫季節(jié)設備檢查。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查，杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗。
3、規(guī)范車輛日常維護管理。各單位機務部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養(yǎng)維護計劃，并嚴格執(zhí)行。集團客運和公交企業(yè)根據(jù)營運特點，分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運修分離管理模式，提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標準（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團公交客運企業(yè)一維、二維共計執(zhí)行27646輛次，計劃執(zhí)行率100%。切實提高維護維修質(zhì)量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機務部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。
4、加強新投用設備管理。隨著新設備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系，規(guī)范管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年”主題活動，建立了視頻監(jiān)控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿，集團公司主要領(lǐng)導親自負責，確認驗收和移交相關(guān)工作，并落實消防設施和監(jiān)控設備維保工作，及時消除技術(shù)管理隱患，確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性；客運公司積極協(xié)調(diào)，完成治理lng加氣站重點掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。
5、提升科技強安水平。今年，集團客運公司全面實現(xiàn)了3g監(jiān)控和北斗導航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，計劃分批次為所有營運公交車安裝車內(nèi)外3g探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了gps監(jiān)控及報警系統(tǒng)。一系列機務科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機務的安全保障作用，有效提升了科技強安水平。
6、深化機務成本控制。各單位機務部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認真做好機務技經(jīng)指標分析的基礎上利用erp機務管理系統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機務管理水平；客運公司繼續(xù)實行節(jié)油（氣）獎懲辦法，鼓勵駕駛員主動節(jié)油（氣），實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。
20xx年，全集團節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元，有效降低了企業(yè)營運成本。
四、加大技改投入，推進綠色交通發(fā)展
1、倡導綠色交通出行，發(fā)展新能源車輛。
截止目前，集團公司共有營運車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運本部893輛，交通出租429輛），其中國Ⅲ標準以上排放標準的營運車輛3621輛（市公交2051輛，錫惠公交456輛，客運本部685輛，交通出租429輛），占車輛總數(shù)的87.06%。
集團公司各單位大力發(fā)展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計1425輛（cng公交車435輛，lng客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛，油/氣混合動力小車688輛），占全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量，促進了綠色交通發(fā)展。
2、修訂黃標車更新計劃，確保營運秩序。
隨著市節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布，和新一輪排放超標機動車限行令的啟動，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車”在用情況，并綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素，及時修訂更新計劃，保證正常的營運秩序。目前，集團公司公交、客運企業(yè)仍有487輛“黃標車”在用，各單位一方面調(diào)整營運計劃，最大限度壓縮黃標車使用量，另一方面制定更新計劃，在不影響公司營運的前提下，力爭到20xx年底前全面淘汰“黃標車”。
五、開展機務培訓，鍛煉機務管修隊伍
積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的'職業(yè)技能素質(zhì)，提升集團交通運輸企業(yè)員工機務技能水平和服務質(zhì)量，集團公司各單位開展了各類機務技術(shù)競賽。
一、概述
新的一年開始即將開始，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領(lǐng)導審閱。
二、公司swot分析
優(yōu)勢strengths.
福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系
個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品
劣勢weaknesses
福瀛裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小
市場影響力較小、知名度較低
市場同行業(yè)競爭激烈
工程部的業(yè)務拓展能力不夠強
工程部組織領(lǐng)導結(jié)構(gòu)有待完善
機會opportunities
隨著發(fā)展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)
威脅threats
家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。
市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。
國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、年度目標
福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：
(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。
(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。
(三)、改進經(jīng)營模式。
(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模
城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。
(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬。
(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。
四、工作計劃
(一)、市場部
只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘業(yè)務員若干人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內(nèi)要反饋至少三十個準客戶信息到公司。
2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。
3、與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。
4、綜合利用多種營銷方式：
(1)、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡進行宣傳。
(2)、知識營銷：組織概念性營銷活動，主題講座用專家作市場提升效率
(3)、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客戶，提升業(yè)績。
(4)、店面營銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作，進行差異化營銷與促銷，提升效率。設計人員實施即定調(diào)研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準確性。
(5)、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶，溝通交流，進行營銷。
(6)、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動。
(7)、電話營銷:購買和收集名單，通過電話營銷成交客戶，通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標
(8)、工地營銷:通過工地質(zhì)量形象，施工人員的優(yōu)質(zhì)服務全面提升企
業(yè)口碑，強化施工人員營銷意識和營銷技巧，有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標
(9)、網(wǎng)絡營銷：通過網(wǎng)站推廣進行宣傳，組織公司工作人員在各種
網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡上的知名度。
(二)開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實物化
目前市場上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時，無論是宣傳資料，還是公司內(nèi)人員的講解，都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時，要花費很多時間。比如，各家公司在推廣其業(yè)務時都說，免費量尺、免費預算、免費設計，大部分裝修公司的業(yè)務流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設計-然后再看設計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同。這樣一個業(yè)務流程最低需要2~3天時間，長則達到一周或更長的時間，造成客戶一次次地往返于裝修公司，同時由于時間拖得很長，很容易跑單。為此，經(jīng)過長時間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實物性、感觀性比較強的產(chǎn)品，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻。
在開發(fā)家裝產(chǎn)品時，我們依循下列思路：
1、針對具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品
由于小區(qū)不一樣，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對新居的裝修要求會不一樣。因此，我們考慮針對具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個月，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型，再由設計師對該小區(qū)的戶型進行研究，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品。
2、針對整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品
在針對小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時，我們會同時推出相對較具共性的行業(yè)產(chǎn)品。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對裝修的著急程度不一所決定的。即針對那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應更多的客戶。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣。
3、針對家具公司開發(fā)產(chǎn)品
在將家具公司獨立運營的情況下，我們要全力推廣單項家具產(chǎn)品，以擴大家具廠的經(jīng)營業(yè)績。例如：我們可以將衣柜、櫥柜、書柜、電視柜、鞋柜、床等作為單個產(chǎn)品進行推廣，為那些不打算找裝修公司來服務的客戶，進行產(chǎn)品服務。同時提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營模式。
五、重點推出---菜單式裝修
所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單，這些菜單圖文并茂，各項價格一目了然，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念，在很短的時間內(nèi)，做出裝修的選擇，從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時間，同時也增強了我公司的競爭能力，降低了客戶去其它公司看圖的機會。具體說來，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點：
1、家裝設計一目了然?，F(xiàn)在普通家庭裝修可供設計師發(fā)揮的空間不大，也就是說設計師花三天時間做的設計圖，其技術(shù)含量也并不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來，然后列成一個家裝菜單，每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案，客戶只需在菜單上進行選擇即可，這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時間，也節(jié)省了客戶左右看圖的時間，從而提高工作效率。
2、簽單時間大大縮短。過去由于需做平面圖、預算又出設計效果圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間，今天，菜單式裝修，從量尺回來，到同客戶簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱為《一小時簽單法》，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時，客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然后
10分鐘做預算，10分鐘做預算講解，預算通過后，10分鐘出整套設計圖紙，這樣就可以與客戶進行簽單了。
3、菜單式裝修，客戶想裝多少就裝多少。也就是說，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個菜單式裝修，預算更透明，對客戶更有利。
菜單式裝修的操作方法和流程如下：
1、裝修公司提前出方案，將玄關(guān)柜、玄關(guān)棚、客廳棚、背景墻、餐廳、廚房、衛(wèi)生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案。
2、將方案制作成優(yōu)美的圖冊，標上單項價格，以供客戶進行觀看和選擇。
3、客戶選擇方案和設計師制作平面圖同步進行。
4、最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖。
5、如果客戶不滿意菜單上的設計，可轉(zhuǎn)為正常設計。
六、廣告方面
1、著重開發(fā)企業(yè)vi設計、dm雜志、戶外廣告等業(yè)務。
2、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾、門頭，還需要做一些其他與營業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉，給予消費者一定的心里暗示，增加銷售機會。
3、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、組建廣告部營銷隊伍，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營業(yè)額。
5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。
6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路，把我們的產(chǎn)品及商標進行捆綁式推廣。
豐城市2023工作計劃篇3
__年主要工作目標是
確保全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值285億元，銷售收入258億元，利稅總額21億元，利潤總額11億元，其中列統(tǒng)企業(yè)完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值182億元，銷售收入166億元，利稅總額13.8億元，利潤總額7.8萬元，技改財務發(fā)生數(shù)29億元，三產(chǎn)增加值22億元，稅收收入9億元。
圍繞上述目標，__年著重抓好以下五個方面的工作
(一)以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點，在加快構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系上實現(xiàn)新跨越
圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，堅持調(diào)整存量和優(yōu)化增量并舉，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系，推動__經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
1、圍繞特色產(chǎn)業(yè)園建設，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育力度，加快構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系。圍繞加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎，以龍頭企業(yè)為主體，規(guī)劃建設新能源、裝備制造、汽車配件、新材料、電子等五大區(qū)中園，力爭到“__”期末培育出1-2個年銷售超百億元的產(chǎn)業(yè)園。汽配產(chǎn)業(yè)以新紀元汽配等企業(yè)為龍頭，不斷發(fā)展壯大恒力、新紀元等汽配企業(yè)，爭取五年后達到50億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;以上騏集團、三馬起重等公司為核心，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，打造園區(qū)的高端制造業(yè);在新興產(chǎn)業(yè)方面，重點培植邁能高科、華昊新能源、歐菲爾光電等企業(yè)，大力發(fā)展新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。同時，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。加快建設國際三期全球家居生活廣場項目，加快引進五金機電市場，與家居建材互補共振效應，全力打造一流商貿(mào)圈;加快建設劍橋國際廣場，讓_寧區(qū)最大的城市綜合體早日出形象;加快啟動_寧國際汽車城項目，努力建成在周邊具有一定知名度的汽車商貿(mào)集聚區(qū);以街道改造為契機，逐步規(guī)劃建設東進路商業(yè)街，集中發(fā)展精品購物、賓館、餐飲、休閑娛樂等項目。
2、圍繞項目建設和產(chǎn)出，加快培植重要經(jīng)濟增長極，提升區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力。一是圍繞簽約項目抓開工。對已經(jīng)具備開工條件的項目抓緊開工建設，近期馨門業(yè)、新紀元汽配(二期)、宏盛機械等5個簽約項目將開工建設，各有關(guān)部門要全程跟蹤服務，確保項目順利施工，早日建成投產(chǎn);對尚未具備開工條件的簽約項目，重點做好項目的立項、選址、拆遷、土地指標上爭等各項工作，力爭項目能早日開工建設。二是圍繞在建項目抓竣工。重點是抓好劍橋泵閥、__冶礦、國際三期等13個在建項目的建設進度和質(zhì)量，力爭年內(nèi)能全部竣工投產(chǎn)。三是圍繞建成項目抓產(chǎn)出。加強對區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)研分析，重點對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投產(chǎn)情況、土地利用率、產(chǎn)出效益等方面要全面掌握，并通過政策支持、資源傾斜和服務引導等方式幫助企業(yè)提高產(chǎn)出，提升發(fā)展水平。四是圍繞新興產(chǎn)業(yè)抓招商。積極發(fā)展軌道交通配套、核電配套、飛機制造配套、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。力爭年內(nèi)引進3-5個高新技術(shù)大項目，打造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新優(yōu)勢。
3、圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新，加快構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力。一是加大技改投入力度。通過內(nèi)涵的不斷提升，實施技改投入，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，不斷壯大經(jīng)濟總量，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。力求年內(nèi)爭創(chuàng)省級高新技術(shù)企業(yè)2-3家，省高新技術(shù)產(chǎn)品10個，省民營科技企業(yè)3-4家。二是加強創(chuàng)新平臺建設。以產(chǎn)業(yè)為龍頭，市場為導向，支持企業(yè)與高校院所構(gòu)建多形式產(chǎn)學研合作載體，形成科技創(chuàng)新的支撐平臺。力爭年內(nèi)建立市級以上科技研發(fā)中心3-5個，省級以上研發(fā)中心2-3個。三是實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。力爭爭創(chuàng)市級以上品牌8個，開發(fā)新品60個，申請專利120項。
(二)以加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為重點，在提升城市建管水平上實現(xiàn)新跨越
根據(jù)__寧區(qū)城市規(guī)劃建設的總體要求，做到高起點規(guī)劃，高標準建設，高質(zhì)量管理，在拉框架、強功能、提檔次、優(yōu)環(huán)境上下功夫，進一步提升__的集聚輻射能力。
1、完善城市建設規(guī)劃。對照三大組團建設的要求，充分聽取各方意見，以科學規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，制定和完善相關(guān)配套政策，做到規(guī)劃建設與土地利用總體規(guī)劃相結(jié)合，與保護耕地和生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。繼續(xù)完善各項專業(yè)規(guī)劃，更加注重與周邊城鎮(zhèn)的規(guī)劃銜接，加快推進規(guī)劃區(qū)內(nèi)的控制性詳規(guī)和重要地段的城市設計、功能完善，著力打造城市西南組團街道核心區(qū)。同時不斷拉開城市的空間框架，實現(xiàn)東西互動、南北呼應。
2、提升城市功能品位。一是進一步加快重點工程建設。加快實施便民服務中心、文體中心、政法中心、水利站和新公民生態(tài)園等工程建設，盡快啟動學校、醫(yī)院等項目的開工建設，著力打造南片新的城市區(qū);推進大橋區(qū)域改造。結(jié)合廣靖高速南出口改造，高起點、高標準對該區(qū)域進行規(guī)劃建設，本著“提升內(nèi)涵、創(chuàng)造亮點”的原則，扮靚_寧區(qū)的“南大門”;推進新車站東側(cè)地塊改造。按照商業(yè)化運作模式，建成城市的標志性區(qū)域，彰顯名片效應。二是進一步加快載體建設。完善路網(wǎng)建設。新建東進西路、東進東路、富陽東路及跨九圩港橋、劍橋路及跨__港橋、興業(yè)路跨廣靖高速立交橋，結(jié)合新公民生態(tài)園建設打通東橋路至七圩港西路，結(jié)合街道改造實施__中路、四院南側(cè)等支路，配合實施廣靖高速出入口綜合改造工程，新建__港以西的鼎新大道、中洲西路及富陽西路。計劃投資約5000萬元建設興業(yè)路跨廣靖高速立交橋。做好綠化亮化工程。以“三城同創(chuàng)”為契機，積極推進小游園建設、道路綠化、河道綠化、田園綠化、安置區(qū)綠化等綠化工程，提高綠化覆蓋率提高城市生態(tài)水平。加快拆遷安置進程。圍繞街道改造、項目進區(qū)、基礎設施建設、功能開發(fā)建設，組織相關(guān)區(qū)域的動遷工作。抓好__安置區(qū)、__苑安置區(qū)、前進安置區(qū)二期擴建等的在建安置房建設，加快建設__花苑東區(qū)30萬平方米安置區(qū)。開工建設公租房，為外來務工人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
3、提高城市管理水平。進一步理順城市管理體制，落實屬地管理責任，實現(xiàn)重心下移，全面發(fā)揮社區(qū)的力量，實現(xiàn)人人參與城市管理的局面。堅持“堵”、“疏”結(jié)合，加大城鎮(zhèn)管理投入，重視公共休閑設施、便民設施、便民服務的建設、維護和管理，積極為群眾生活提供方便。積極探索社區(qū)管理新機制，寓管理于服務之中。強化社區(qū)環(huán)境監(jiān)管功能。不斷加大對區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生的整治，配合城建部門取締違法違章建筑，治理臟、亂、差，防止亂搭亂建，做好社區(qū)綠化、亮化、凈化、美化的維護和管理工作，建設干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的文明社區(qū)。強化社區(qū)治安秩序協(xié)管功能。積極調(diào)解民間糾紛，及時化解各種矛盾、糾紛，組織居民開展經(jīng)常性、群眾性的法制教育活動，協(xié)助公安部門做好流動人口管理、兩勞釋放人員幫教以及防火、防盜、防毒等社會治安綜合治理工作，建立上下聯(lián)動、群治群防的社區(qū)治安管理體系，維護和保障社區(qū)治安秩序。強化社區(qū)物業(yè)管理功能。強化商業(yè)住宅樓的物業(yè)管理職能，確保管理規(guī)范，服務到位。整合社區(qū)范圍內(nèi)閑置土地、房產(chǎn)、街道等資源，對商業(yè)攤點進行合理布局和規(guī)范管理。進一步突出規(guī)劃區(qū)建設項目的管理，建立規(guī)劃、城管、國土等部門和村級違法建設管理聯(lián)動機制，形成齊抓共管的格局。
(三)以推進富民惠民工程為重點，在提升居民幸福指數(shù)上實現(xiàn)新跨越
1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照特色、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的要求，大力發(fā)展和壯大規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。繼續(xù)發(fā)揮特色農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會的作用，壯大農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，培育一批有品牌、有市場、上規(guī)模、連基地、帶農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織，積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，促進農(nóng)產(chǎn)品流通市場的形成和壯大。進一步加強農(nóng)業(yè)配套基礎設施建設，不斷完善農(nóng)業(yè)功能區(qū)建設。進一步強化動植物疫病防檢措施，完善農(nóng)業(yè)風險防范支撐體系。
2、努力增加農(nóng)民收入。堅持“勞動者自主就業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)”的方針，深入實施積極的就業(yè)政策，有效整合資源，大力開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓，培育新型現(xiàn)代農(nóng)民。加強創(chuàng)業(yè)服務平臺建設，推進“創(chuàng)業(yè)孵化基地”建設，搭建有利于民營經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)主體發(fā)展的載體和平臺，通過各項平臺、基地的輻射帶動作用，增強農(nóng)民就業(yè)途徑，提高農(nóng)民收入。
3、加快建設宜居環(huán)境。順應城市化進程的不斷加速，加快建設現(xiàn)代農(nóng)村新社區(qū)，促進全區(qū)“人口集中、土地集約、功能集成”。進一步深化城中村改造成果，完善城郊結(jié)合部的路網(wǎng)建設和功能區(qū)建設。進一步加強安置區(qū)建設和管理水平，扎實推進河道整治、環(huán)境衛(wèi)生整治、違章建筑整治，大力開展“公民素質(zhì)提升工程”，引導居民形成健康文明的生活習慣和行為方式，突出抓好一批農(nóng)村社會公共公益項目建設，努力建設“規(guī)劃科學、經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、管理民主、生活富裕、社會和諧”的城市新社區(qū)。
(四)以優(yōu)化公共服務為重點，在構(gòu)建和諧社會上實現(xiàn)新跨越
1、加快社會事業(yè)發(fā)展。加快社會事業(yè)從保障生存需求向保障發(fā)展需求提升，提高社會公共資源統(tǒng)籌配置效率，推動教育、醫(yī)療、文化、體育等均衡發(fā)展。加大教育投入，促進教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育水平的全面提升;健全社會保障體系，不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生所運行機制和服務模式;加快“文化__”建設，加強文體基礎設施建設，不斷提高城鄉(xiāng)文明程度;廣泛開展群眾性體育活動，不斷提高全民身體素質(zhì);保持計劃生育攻堅態(tài)勢，夯實基層基礎，強化機制建設，嚴格責任追究，努力實現(xiàn)晉級升位目標。
2、加大矛盾排查調(diào)處。健全重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源頭上化解社會矛盾糾紛。進一步落實信訪工作領(lǐng)導責任制，健全信訪“六個一”工作機制，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，依法妥善處置群體性事件。繼續(xù)推進綜治工作“網(wǎng)格化管理、五站式服務”，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛。
3、加強社會治安管控。堅持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動和邪教活動，深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人群、重點部位的安全防范。健全流動人口服務管理模式，優(yōu)化流動人口就業(yè)、就醫(yī)、子女就學、社會保障等公共服務。認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化交通、消防、食品和藥品安全等專項整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，杜絕重大安全事故的發(fā)生。加強社會公共安全應急網(wǎng)絡建設，建立健全各種預警和應急機制，切實提高全社會應對公共突發(fā)性事件的能力和水平。
(五)以強素質(zhì)促規(guī)范為重點，在加快干部隊伍建設實現(xiàn)新跨越
2、加強效能建設，營造務實干事的氛圍。圍繞大局抓落實。切實增強工作的敏銳性，找準__發(fā)展與上級政策的對節(jié)點，努力把政策轉(zhuǎn)化為資源，為跨越發(fā)展拓寬更大空間;攻堅克難抓落實。始終保持振奮的精神狀態(tài)，不等不靠、主動作為，對于影響工作進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，敢于動真碰硬，迎難而上，做到對事業(yè)盡心、對工作盡力、對崗位盡責;持之以恒抓落實。圍繞既定的發(fā)展目標，建立健全嚴格的目標責任制、督查推進制，層層傳遞壓力，級級分解任務，人人承擔責任，確保各項工作有力有序有效推進。
3、加強廉政建設，樹立干凈干事的形象。堅持教育崇廉，務實推進廉政文化建設，精心打造__廉政文化品牌，營造崇廉尚潔的外部環(huán)境，筑牢拒腐防變的思想防線。堅持制度保廉。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行述職述廉、誡勉談話和黨員領(lǐng)導干部個人重大事項報告等制度，健全防范于前、制約于中、懲戒于后的監(jiān)督體系，重點加強“人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)”的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行。堅持懲腐促廉。嚴肅查處違紀違法案件，重點查處妨礙政令暢通、破壞投資環(huán)境、損害群眾利益、影響發(fā)展大局的突出問題，進一步端正黨風、優(yōu)化政風，真正以嚴明的要求、嚴格的管理，樹立為民、務實、清廉的黨員干部隊伍形象。
豐城市2023工作計劃篇4
為了全面貫徹落實，市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市推進大會精神，全力推動落實創(chuàng)建全國文明城市各項工作任務，不斷提升創(chuàng)建質(zhì)量水平，依據(jù)《教育工作委員會文件》，結(jié)合**小學工作實際，制定本方案。
一、指導思想
二、創(chuàng)建目標
確保做到：校務環(huán)境廉潔高效、校園環(huán)境潔凈優(yōu)雅、人文環(huán)境健康向上、學習環(huán)境輕松愉快、創(chuàng)建活動扎實有效，樹立文明學校的形象。
三、創(chuàng)建任務
(一)進一步加強師風師德建設
1、定期組織教職員工學習《教師法》中有關(guān)教師職業(yè)道德的內(nèi)容和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，組織學習胡錦濤在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話精神，學習新的教育形勢對教師教育行為的要求，提高廣大教師教書育人的積極性，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的行業(yè)風尚，不斷增強廣大教職工的服務意識和大局意識，樹立教育行業(yè)的新形象。
2、深入持久地對教師進行愛崗敬業(yè)，以“樹師表形象，做文明教師”為主題，進一步提高師德修養(yǎng)。對教師進行職業(yè)道德和法制教育，大力提倡無私奉獻和人梯精神，倡導建立新型的文明和-諧師生關(guān)系，使廣大教師“敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)”。進一步嚴格規(guī)范教育行為，推行教師文明用語，要求教師做到儀表美、語言美、情感美、行為美。
(二)開展形式多樣的創(chuàng)建活動，提高學生文明素養(yǎng)和思想道德水平。
1、弘揚民族精神和時代精神，利用重大活動、重要紀念日、節(jié)慶日深入開展系列活動，加強對青少年進行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育，激發(fā)學生愛國、愛鄉(xiāng)熱情，營造優(yōu)雅、健康向上的校園文化環(huán)境。
2、深入開展“文明禮儀伴我行，做個文明東營人”主題實踐活動。大力加強師德師風教育活動,引導師生文明乘車、文明游園、文明觀演、文明行車、文明走路、文明就餐、文明購物、文明待客、文明過節(jié)，教育師生注重微小細節(jié)，養(yǎng)成文明習慣，使廣大師生自覺成為崇尚文明的宣傳者、實踐者、示范者。
3、大力開展綠色校園活動。繼續(xù)開展綠化、美化、凈化、藝術(shù)化校園;繼續(xù)開展“愛綠、護綠”等活動，培養(yǎng)學
生的環(huán)保意識，促進校園的生態(tài)文明建設，讓綠色充滿校園，營造舒適的學習生活環(huán)境。
4、繼續(xù)深化“加強誠信教育，打造誠信教育”活動。加大宣傳力度，營造誠信教育的良好氛圍，邀請有關(guān)專家進行專題講座，提高師生誠信意識;充分利用學校廣播站、黑板報、手抄報等開展系列誠信宣傳教育活動;做好誠信教育進課堂工作，通過班隊會等有效載體，把誠信教育滲透到學校教育的各個環(huán)節(jié)
四、具體措施
1、召開題為“共創(chuàng)文明城市，構(gòu)建和-諧校園”的創(chuàng)建動員大會，校長就創(chuàng)建全國文明城市的定義、標準和責任進行詳細的分析，務必讓老師們明確本次創(chuàng)建的工作重點，從思想到認識到創(chuàng)建全國文明城市的意義。并要求廣大教師和
行政同志明確創(chuàng)建工作的重要性，密切聯(lián)系本職工作，充分發(fā)揮教育群體的優(yōu)勢，做好教育宣傳創(chuàng)建工作。
2、加強宣傳。利用校園網(wǎng)站、廣播站、宣傳欄、板報等，營造創(chuàng)建氣氛，營造適合我校健康和-諧發(fā)展的辦學環(huán)境。
3、加強領(lǐng)導班子建設。通過班子民-主生活會、黨的基層組織建設系列講座等措施，提高領(lǐng)導素質(zhì)，創(chuàng)設和-諧班子。
4、加強制度建設。通過修訂“教師考核辦法”等，進一步完善學校管理制度。
5、加強安全工作。請公安、司法、交通、消防、衛(wèi)生等部門給學生作報告，提高學生的安全防犯意識。層層簽定安全責任狀，增強領(lǐng)導、教師和學生的責任意識。
6、加大教師隊伍建設力度。做到教師素質(zhì)與辦學理念、辦學目的、辦學條件的和-諧。加強校本培訓，促進教師素質(zhì)和-諧提升。關(guān)心教師工作與生活、生存與發(fā)展，解決教師實際問題，讓教師能愉快安心工作，增強全體教師的凝聚力和歸宿感，努力把學校建設成一個和-諧的大家庭。
7、利用升旗儀式和班隊活動開展專題討論，結(jié)合創(chuàng)建每月的主題，開展好“理想、自強、成才、團結(jié)、友愛、和-諧”主題班會活動。
8、開展全校性“創(chuàng)建文明東營，爭做道德少年”的征文比賽、演講比賽、黑板報比賽。
9、通過家長委員會，請家長幫助開展工作，聽取家長
建議和意見，及時調(diào)整學校工作，做到學校與家庭、社會。
五、進一步落實文明創(chuàng)建目標任務
1、在學校管理中，要繼續(xù)推行校務公開和收費公示制度，定期開展收費專項自查，完善學校亂收費責任追究制度。要建立健全各項安全管理制度。對外來務工、經(jīng)商人員子女入學，建立長效機制和相關(guān)制度。要采取有效措施，切實減輕學生課業(yè)負擔。要廣泛開展陽光體育運動，讓學生每天鍛煉1小時。
2、加強未成年人思想道德建設，進一步廣泛宣傳和普及社會主義榮辱觀，以“文明—從不隨地吐痰、不亂扔雜物做起”、“文明走路”、“文明乘車”、“參加志愿者服務”等活動為載體，在校園中廣泛開展“講文明、樹新風”活動，利用重要紀念日、節(jié)慶日開展集中性學習宣傳活動。要按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》，開展形式多樣的道德實踐活動。充分利用我市各類博物館、紀念館、革命遺址等愛國主義教育基地和少年宮、青少年校外活動中心等廣泛開展社會實踐活動。要進一步完善學校、家庭、社會三位一體的思想道德教育網(wǎng)絡。
3、全面開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為太原市創(chuàng)建全國文明城市奠定廣泛群眾基礎。要進一步深化文明校園創(chuàng)建活動，廣泛開展評選文明班級、文明宿舍、文明處室活動，不斷提高師生文明素質(zhì)，提升創(chuàng)建水平，夯實創(chuàng)建文明城市工作的基礎。
4、在義務教育均衡發(fā)展方面，繼續(xù)按照國家辦學標準，推進義務教育階段學校辦學條件標準化。
六、加強督導檢查工作
要加強文明創(chuàng)建工作的督促檢查工作，按照創(chuàng)建辦制定的《考核辦法》落實檢查考核制度，結(jié)合實際，定期對學校的文明創(chuàng)建工作進行檢查評比，認真總結(jié)經(jīng)驗，突出特色，樹立典型，形成匯報材料，上報創(chuàng)建辦。
學校按照年度目標責任書要求，抓好工作落實，確保創(chuàng)建工作有領(lǐng)導抓、有人具體負責，責任到人。要積極與上級協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中存在的問題，對創(chuàng)建工作完成好，工作力度大，成績顯著的班級、處室及個人，予以通報表彰。對創(chuàng)建工作不重視、措施跟不上、責任不明確、工作不到位、創(chuàng)建任務完成差的班級和處室，進行責任追究。
豐城市2023工作計劃篇5
社區(qū)以黨的十x大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照中國特色社會主義事業(yè)總體布局，全面推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設。社區(qū)以服務社區(qū)居民為出發(fā)點，繼續(xù)在社區(qū)的治安、公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等各項方面做工作，及時反饋和處理居民反映的意見、要求、和提出合理建議。積極開展居民自治，努力提高居民的生活質(zhì)量、文明素養(yǎng)和城市文明程度，全面推進社區(qū)建設，繼續(xù)完善社區(qū)服務設施，加快城市化建設步伐，全面提升社區(qū)的環(huán)境與治安防范。20__年計劃從以下幾方面開展工作：
一、社區(qū)服務方面
1、充分調(diào)動以社區(qū)綜合黨組織為核心，整合社區(qū)服務中心和社區(qū)黨群服務中心。社區(qū)服務中心和社區(qū)黨群服務中心以群眾需求為導向，不斷拓展服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務方式，提升服務質(zhì)量，共同做好社區(qū)工作。
2、構(gòu)建社區(qū)服務全面化。深入開展面向社區(qū)老年人、殘疾人、青少年、社區(qū)貧困戶、優(yōu)撫對象和其他社會困難群體的社會求助和社會福利服務;加強退休人員社會化管理服務工作。
3、深化高素質(zhì)、專業(yè)化的社區(qū)服務隊伍。加強社區(qū)服務業(yè)務培訓，提高社區(qū)工作者的素質(zhì)，充分利用黨群志愿者、義工、社工等團體開展社區(qū)服務，開展優(yōu)質(zhì)服務進萬家活動和幫助弱勢群體“一幫一”活動。
4、繼續(xù)推進“社區(qū)黨群資訊”平臺，密切聯(lián)系黨員群眾。繼續(xù)發(fā)布居民關(guān)心、感興趣的熱點信息、社區(qū)最新動態(tài)，讓居民實時了解最新的政策法規(guī)、及時發(fā)布身邊的好人好事，引領(lǐng)社會正能量，及時發(fā)布社區(qū)安全、計生、民政、公益服務、社區(qū)資訊、社區(qū)活動等各類信息，擴大本轄區(qū)資訊平臺的覆蓋面，多方位的爭取居民參與到信息平臺。
二、社區(qū)環(huán)境方面
1、進一步加強對環(huán)境衛(wèi)生的整治，進一步積極改善基礎設施。
2、繼續(xù)配合上級有關(guān)部門，做好地面管網(wǎng)整治及宜居社區(qū)創(chuàng)建工作，為居民群眾創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境，大力整治環(huán)境，創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美的文明社區(qū)。
三、做好社區(qū)安全、治安、計劃生育等工作
1、繼續(xù)以港鵬新村兼職消防隊建設為契機，定期組織消防隊伍開展各項消防安全活動，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
2、以社區(qū)治保會建設為主線，充分發(fā)動群眾，整合資源，進一步健全和完善群防群治工作機制。
3、密切關(guān)注社區(qū)居民群眾，注重轄區(qū)居民群眾的聯(lián)系，及時了解群眾的疾苦和思想動態(tài)，切實幫助他們解決一些熱點、難點問題。
4、做好本轄區(qū)內(nèi)的已婚育齡婦女計劃生育工作。
四、積極開展社區(qū)文化、體育活動
1、積極開展社區(qū)文化體育活動。充分利用社區(qū)現(xiàn)有場地開展社區(qū)各類文化體育活動，組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動，豐富居民的業(yè)余文化生活。
2、以社區(qū)文化教育場所為依托，積極開展社區(qū)學習氛圍，同時充分利用社區(qū)資源，開展豐富多彩、文明健康的學習教育活動。
五、努力完成上級下達各項工作任務
20__年，社區(qū)將繼續(xù)以服務群眾、方便群眾為宗旨，進一步深入推進社區(qū)體制改革，切實做好如下幾項重點工作：
(一)網(wǎng)格化管理工作：
1、繼續(xù)加強網(wǎng)格化管理，切實提升管理服務水平;
2、重點抓好各項基礎信息采集工作;
3、以量化考評為依據(jù)，做好網(wǎng)格員隊伍的管理工作。
(二)計生工作：
1、繼續(xù)做好常態(tài)計生全員人口系統(tǒng)各項信息的錄入、更新工作;
2、大力宣傳各項計生政策法規(guī)，以利益為導向，加強管理、控制政策外生育及懷孕，加強孕情監(jiān)測和孕情跟蹤力度;
3、加強藥具發(fā)放管理和指導使用工作，做好藥具發(fā)放登記;
4、提高避孕率、查環(huán)查孕率，加大清理四術(shù)庫存力度，特別是重點難點對象;
5、加強計生宣傳教育工作，幫扶計生困難戶，確保計生政策深入民心。
(三)維穩(wěn)、安全工作：
1、繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)方面的工作，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定;
2、繼續(xù)落實做好日常安全巡查工作，及時消除安全隱患;
3、組織開展消防安全演習，加強義務消防隊員的安全應急技能;
4、組織安全生產(chǎn)知識培訓，提高社區(qū)居民群眾的安全生產(chǎn)意識。
(四)城市管理工作：
1、加強城市衛(wèi)生管理工作，明確工作職責，落實好“門前三包”制度;
2、督促保潔公司對村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔、垃圾桶沖洗清潔等，定期滅鼠、殺蟲工作的監(jiān)督，全心全意為社區(qū)群眾服務。
(五)社會事務：
1、協(xié)助組織好60歲以上老人的體檢工作;
2、配合社會事務科繼續(xù)為社區(qū)低保戶、低保邊緣戶及重大疾病者等做好服務工作;
(六)組織工作：
3、繼續(xù)做好黨費收繳工作;
4、組織開展傳統(tǒng)節(jié)日慰問老黨員活動。
豐城市2023工作計劃篇6
今年上半年，我分局在市局和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，認真履行職責，切實抓好城市綜合管理工作。據(jù)統(tǒng)計，1月1日至6月15日，我分局共查處（含教育改正）各類違法行為10265宗，其中執(zhí)行罰款739宗，共罰款萬元，拆除違法建筑54宗；受理各類行政審批事項261宗，辦結(jié)110宗（符合審批條件）。
一、上半年所做的主要工作
（一）深化了市容環(huán)境綜合整治工作
今年以來，我分局繼續(xù)把市容環(huán)境綜合整治作為重點工作之一，并在鞏固20xx年整治成果的基礎上，推進和深化了市容環(huán)境綜合整治工作。重點抓好了以下工作：
1、強化了門前“三包”，落實了上門收集生活垃圾制度。為加強我鎮(zhèn)生活垃圾的收集管理，我分局要求各家各戶、各類商鋪特別是大排檔要嚴格落實門前“三包”責任制，做到垃圾不落地和不出路。從20xx年4月1日開始在鎮(zhèn)中心區(qū)范圍內(nèi)先行試點實行上門收集生活垃圾，多渠道廣泛宣傳，并在試點過程中善于收集群眾意見建議，堅持邊試點邊總結(jié)，將服務方向面向了商戶和住戶：1、面向沿街商戶服務路線10條，收集時間為8:00—10:00，14:00—16:00；2、面向居民住戶服務路線25條，收集時間為11:00—13:00，18:00—20:00。以搖鈴聲為主要提示，并要求環(huán)衛(wèi)保潔承包公司的保潔員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴“上門收集垃圾服務隊”標志。通過試點，效果較為明顯。
2、開展了戶外廣告專項整治。為加強我鎮(zhèn)戶外廣告的規(guī)范管理，我分局嚴格按照《寮步鎮(zhèn)戶外廣告專項整治工作實施方案》的安排布置，先由良橫片區(qū)于4月份起對寮城中路（霞邊黃沙河橋頭紅綠燈起至環(huán)城路）、莞樟路（黃沙河橋至寮步與東城石井交界處）沿線的戶外廣告進行試點整治，并從6月份起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣戶外廣告專項整治工作。對全鎮(zhèn)的52塊t型廣告牌已發(fā)通知，要求各設置者到市有關(guān)部門補辦相關(guān)審批手續(xù)，逾期未能辦理的自行拆除，否則對其依法查處；對全鎮(zhèn)的726支燈桿廣告已發(fā)出了終止合同通知，要求其自行拆除；對已摸底調(diào)查的橋體廣告、落地式廣告、樓頂式廣告、墻體式廣告、門面式廣告，通知設置者對符合設置要求的限期內(nèi)進行補辦手續(xù)，不符合設置要求的自行拆除，對限期內(nèi)未補辦手續(xù)和自行拆除的進行依法查處。
3、堅持規(guī)范管理建筑垃圾。為進一步規(guī)范我鎮(zhèn)建筑余泥的管理，杜絕廢磚頭、廢瓷磚、廢棄水泥渣土等各類建筑廢棄物、建筑廢料隨處亂傾倒、亂堆放的現(xiàn)象，一方面由專門公司對建筑垃圾消納場實行收費和管理，引導和督促各村（社區(qū)）加強對建筑垃圾的管理，確保建筑廢料一律入場；另一方面由分局加強對亂傾倒垃圾的執(zhí)法力度，發(fā)現(xiàn)一宗，處置一宗，有效減少亂傾倒垃圾的行為。另外，全市建筑垃圾收運處理項目推廣現(xiàn)場會定于6月26日在寮步召開，通過推廣寮步的建筑垃圾管理經(jīng)驗做法，加快推進我市建筑垃圾管理工作，共同營造干凈、整潔的城市環(huán)境。
4、抓好打造我鎮(zhèn)“三個一”精品工程。按照市局的工作布置，我分局于4月份選取了蟠龍路、香市公園、香市廣場作為我鎮(zhèn)的“三個一”精品工程來打造。通過強化組織領(lǐng)導，成立分局“三個一”精品工程工作領(lǐng)導小組落實責任，印發(fā)實施方案，高標準、高要求開展工程周邊的城市綜合管理工作，務求形成一批有亮點、有特色、上水平的城市管理示范點，通過輻射和示范效應，進一步提高我鎮(zhèn)城市管理水平。據(jù)統(tǒng)計，4月18日至6月15日，共整治試點工程周邊城市“六亂”235宗，對蟠龍路路面進行大面積修復，加強了沙井蓋的安全使用。對香市廣場水池進化定期清洗，對損壞的市政設施登記在冊一一修復。
5、抓好橫坑三星小區(qū)的升級改造工作。根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的要求，我分局從20xx年4月起，將橫坑三星小區(qū)創(chuàng)建為“市容環(huán)境整治樣板小區(qū)”，并對三星小區(qū)兩旁城市“六亂”、商鋪占道經(jīng)營等行為進行集中整治，要求商鋪貨物不出墻,貨柜不出店，無違規(guī)搭建遮陽棚，區(qū)內(nèi)無亂拉掛等。據(jù)統(tǒng)計，1月1日至6月15日，共整治三星小區(qū)城市六亂192宗，拆除戶外違法廣告牌9宗。小區(qū)環(huán)境進一步改善。
（二）抓好對城市綜合管理各類違法案件的查處
1、在城市規(guī)劃管理執(zhí)法方面。共查處違反城市規(guī)劃的違法建筑59宗，其中拆除54宗（坑口1宗、良邊3宗、石龍坑3宗、上屯12宗、橫坑4宗、下嶺貝3宗、向西3宗、富竹山1宗、塘唇4宗、西溪2宗、鳧山1宗、石步1宗、泉塘3宗、藥勒1宗、浮竹山4宗、上底1宗、長坑1宗、劉屋巷1宗、陳家埔2宗、小坑1宗、良平社區(qū)1宗、汽車城1宗），拆除面積平方米；執(zhí)行罰款2宗，共罰款萬元；責令停止建設3宗。
2、在市容環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法方面。共整治違反城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的行為4555宗，其中拆除亂拉掛1321宗、亂搭建121宗、整治亂堆放1822宗、亂張貼1254宗、查處泥頭車污染道路28宗、查處擅自傾倒垃圾4宗、制止公共場所焚燒雜物5宗。上述案件一并執(zhí)行罰款14宗，共罰款萬元。
3、在占道經(jīng)營執(zhí)法方面。共整治占道亂擺賣5477宗，其中整治攤販亂擺賣3477宗，整治商鋪占道經(jīng)營20xx宗。上述案件一并執(zhí)行罰款708宗，共罰款萬元。
4、在市政管理執(zhí)法方面。共查處未經(jīng)批準擅自設置戶外廣告38宗，其中拆除20宗；制止擅自挖掘城市道路6宗。上述案件一并執(zhí)行罰款9宗，共罰款萬元。
5、在城市綠化管理執(zhí)法方面。共查處違反城市綠化管理等規(guī)定的行為7宗，其中制止損害綠化5宗，查處違法占用綠化用地2宗。上述案件一并執(zhí)行罰款5宗，共罰款萬元。
6、在社會生活和建筑噪音污染方面。共教育制止噪音污染111宗，其中制止生活噪聲污染92宗，制止建筑噪聲污染19宗。
（三）抓好城市管理的各項工作
豐城市2023工作計劃篇7
繼續(xù)深化環(huán)衛(wèi)管理維護的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建立科學、高效的現(xiàn)代運行模式，增強干部職工隊伍整體素質(zhì)，提升維護作業(yè)水平和城區(qū)環(huán)境品質(zhì)，為建設“實力更強、能量更大、環(huán)境更優(yōu)、民生更爽”的新城區(qū)貢獻力量。
(一)增強干部職工的文明素質(zhì)和創(chuàng)建意識。持續(xù)強化思想道德教育是建設文明城市和增強干部職工文明素質(zhì)的“主陣地”。一要突出教育主體。環(huán)衛(wèi)干部職工既是文明創(chuàng)建的主力軍，又是文明道德的教育對象，要突出干部職工文明道德教育的重要性和迫切性，使文明禮貌、優(yōu)質(zhì)熱情服務要成為每一個干部職工的行為準則，形成一種自內(nèi)而外的常態(tài)。二要豐富教育載體。利用政治學習、支部大會、工作例會、全體干部職工大會，不斷深化公民道德規(guī)范和社會主義核心價值觀的學習教育，在單位門戶網(wǎng)站和公告欄開設道德教育建設專欄，征集意見建議、公布學習體會、宣傳先進典型，塑造身邊道德建設的新航標。三要營造教育氛圍。運用多種方式構(gòu)筑作風建設宣傳工事，通過電子屏、展示板、工作牌、網(wǎng)站、報刊等媒介，全方位宣傳學習成果和經(jīng)驗，接受社會輿論監(jiān)督，增強干部職工爭當文明創(chuàng)建表率的自覺性和主動性。
(二)建立全國首家智能化建筑垃圾監(jiān)控系統(tǒng)。重點對“智慧環(huán)衛(wèi)”平臺進行優(yōu)化升級，對基層平臺人員開展操作培訓，優(yōu)化系統(tǒng)鏈接和無縫管理模式，強化機械作業(yè)、人員出勤、維護質(zhì)量的實時監(jiān)控，落實人員、機械、督查全方位的動態(tài)考核，形成了管理與考核的高效結(jié)合。將垃圾站、渣土消納場、回填區(qū)和垃圾運輸車納入平臺監(jiān)控，實現(xiàn)平臺監(jiān)管的全覆蓋，打造全國首個智能渣土消納場。
(三)探索公共衛(wèi)生間“智能化”管理。公共衛(wèi)生間是城市服務功能的硬件，讓市民“方便”也能感受到舒適溫馨，先進地區(qū)已出現(xiàn)了“公廁革命”。我局會同區(qū)其他部門已赴青島等地考察，擬于今年按照3p模式，引進光大公司在我區(qū)新建20座高端公共衛(wèi)生間，進一步提高開福區(qū)公共衛(wèi)生間的檔次和城區(qū)形象。
(四)新增面積納入維護范圍。2016年，開福區(qū)黃興北路、萬家麗快速通道、潘家坪延長線等26條道路共60萬平方米面積竣工通車，今年2月份又有8條道路共50萬平方米已經(jīng)或者即將通車，我們陸續(xù)對新建道路組織機械、人員投入維護作業(yè)。下一步擬采購洗掃車、灑水車、養(yǎng)護車、督查車共34臺，新增一線清掃工人253人。新成立一個環(huán)衛(wèi)所，并對9個環(huán)衛(wèi)所的維護范圍進行整合配置，按照“六定”原則、“五+” 常態(tài)化機制組織精細化維護作業(yè)。
(五)打造環(huán)衛(wèi)設施樣板工程。建設覆蓋全區(qū)、功能完善的環(huán)衛(wèi)公共設施(公共衛(wèi)生間、公共垃圾站、環(huán)衛(wèi)工作間、作業(yè)機械停車場、果皮桶等)，打造一批精品工程和樣板項目。今年對30座老舊垃圾站按照“擴容、提質(zhì)、密閉、智能”的升級改造，在二環(huán)外涉農(nóng)街道新建15座環(huán)保型壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運站，實現(xiàn)開福區(qū)生活垃圾運輸處理方式的后發(fā)趕超。
(六)提升維護水平和環(huán)境品質(zhì)。進一步優(yōu)化管理維護運行機制，深化細化“五步清潔法”、“三人一車”捆綁養(yǎng)護、機械流程化作業(yè)和“五+”常態(tài)維護方式，發(fā)揮“智慧環(huán)衛(wèi)”監(jiān)督指揮調(diào)度平臺的科技優(yōu)勢和考核功能，強化質(zhì)量控制，提高作業(yè)效率，打造宜居宜業(yè)的人居環(huán)境。
豐城市2023工作計劃篇8
創(chuàng)建全國文明城市是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措，是建設繁榮、美麗、宜居的現(xiàn)代化城市的必然選擇。為發(fā)動和組織全校師生積極參與創(chuàng)建全國文明城市活動，踐行文明城市創(chuàng)建工作目標，根據(jù)《歷下區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案》要求，結(jié)合學校實際，特制定本活動方案。
一、指導思想
以社會主義核心價值體系為根本，堅持把文明城市創(chuàng)建作為發(fā)展和諧教育、構(gòu)建和諧校園的重要契機，切實發(fā)揮創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造歷下教育的良好形象，促進教育科學、和諧、均衡發(fā)展，為創(chuàng)建全國文明城市增光添彩。
二、活動目標
通過豐富多彩的創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)我校文明爭創(chuàng)活動開展有序，思想教育深入細致，道德建設扎實有效的目標，堅持把強化組織領(lǐng)導作為第一保證，把人民群眾滿意作為第一標準，全面提高師生文明素質(zhì)，提高群眾對教育的滿意度，圓滿完成教育系統(tǒng)所承擔的創(chuàng)建全國文明城市的各項任務。
三、活動時間
以此次活動為契機，借勢造勢，將文明禮儀教育貫穿小學六年教育。
四、領(lǐng)導小組
組長：__x(校長)
副組長：__x(副校長)__x(政教主任)
成員：__x(總務主任)、__x(教務副主任)、__x(總務副主任)、__x(大隊輔導員)、__x(衛(wèi)生保健教師)、__x(安全管理員)、__x(宣傳員)
班主任隊伍成員：__x
五、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，明確分工
1.高度重視，加強領(lǐng)導。
我校充分認識創(chuàng)建迎檢工作的重要性和緊迫性，強化工作責任感，確保領(lǐng)導到位和組織到位。要將創(chuàng)建迎檢工作擺在突出位置，按照我校制定的方案，緊密結(jié)合自身實際，精心組織，周密部署，切實把各項活動抓緊、抓好、抓出成效，高質(zhì)量完成創(chuàng)建迎檢任務。
2.明確分工，落實責任。
學校各部門按照文明城市迎檢工作分工，擬定具體工作計劃，明確時間、任務和分工，將工作項目責任落實到個人，按照“鞏固、拓展、深化、提高”的方針，抓住重點，整體推進，確保按時按質(zhì)地完成各項創(chuàng)建工作。
3.加強溝通，協(xié)調(diào)推進。
加強各部門協(xié)調(diào)，相互支持，相互配合，形成工作合力，共同推進創(chuàng)建工作的開展，為順利完成我市教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市的'目標努力奮斗。
(二)切實加大宣傳力度，營造濃厚的校園“創(chuàng)城”氛圍
要嚴格按照區(qū)“創(chuàng)城”的工作要求，加大校園“創(chuàng)城”宣傳教育力度，營造濃厚的校園“創(chuàng)城”氛圍，讓每個師生員工、家長都知曉、關(guān)注、支持、參與“創(chuàng)城”工作，形成良好的校園創(chuàng)建氛圍。我校將充分利用校門電子屏幕出示創(chuàng)城宣傳標語、社會主義核心價值觀、未成年人思想道德建設、講文明樹新風、文明校園創(chuàng)建、中國夢等相關(guān)內(nèi)容，利用宣傳展板、教室門口的宣傳欄、教室內(nèi)黑板報、學校網(wǎng)站等宣傳報道創(chuàng)建情況。要求學生、教師都要熟記社會主義核心價值觀，知曉文明城市、文明校園的創(chuàng)建工作，學校領(lǐng)導要認真抓好“創(chuàng)城”工作的組織落實。
(三)進一步加強師風師德建設
1.深入持久地對教師進行愛崗敬業(yè)，以“樹師表形象，做文明教師”為主題，進一步提高師德修養(yǎng)。對教師進行職業(yè)道德和法制教育，大力提倡無私奉獻和人梯精神，倡導建立新型的文明和諧師生關(guān)系，使廣大教師“敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)”。進一步嚴格規(guī)范教育行為，推行教師文明用語，要求教師做到儀表美、語言美、情感美、行為美。
(四)開展形式多樣的文明校園創(chuàng)建活動，提高學生文明素養(yǎng)和思想道德水平
2.開展“文明禮儀伴我行”主題中隊活動，進行手抄報、繪畫比賽，大力加強教育,引導學生文明乘車、文明游園、文明觀演、文明行車、文明走路、文明就餐、文明購物、文明待客、文明過節(jié)，教育師生注重微小細節(jié)，養(yǎng)成文明習慣，使廣大師生自覺成為崇尚文明的宣傳者、實踐者、示范者。
3.大力開展綠色校園活動。利用植樹節(jié)契機，繼續(xù)開展“愛綠、護綠”等活動，加強校園的綠化、美化、凈化、藝術(shù)化。培養(yǎng)學生的環(huán)保意識，促進 校園的生態(tài)文明建設，讓綠色充滿校園，營造舒適的學習生活環(huán)境。
4.為了促使全校學生更好地學習《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，開展“校園文明用語、文明展牌設計”活動。
5.為了更好地推進學校美麗教育理念，在學生中樹立先進典型，激勵他們張揚自己的個性，促進他們德、智、體、美、勞全面發(fā)展，鼓勵更多的學生更好的自我完善，通過評價，發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，激勵學生在原有的水平上有所提高，多元化、多角度地讓學生體驗到成長的愉悅，達到“文明(美麗)學生”的培養(yǎng)目標，繼續(xù)實行“文明(美麗)學生星級制”評價機制。
6.開展文明評比系列活動。大力開展“文明(美麗)班級”、“美德少年”等評比活動，引導學生說文明話、辦文明事、做文明人，教育學生在學校做個好學生、在家庭做個好孩子、在社會做個好市民，促進學生全面發(fā)展。
(五)建立健全學校、社會、家庭“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡，促進未成年人健康成長
1.建立健全未成年人思想道德教育領(lǐng)導體制和工作機制配合市文明辦設立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立健全學校、社會、家庭“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡，促進未成年人健康成長。特別是要深化家長學校建設活動，加強家校溝通，提高教育成效，促進未成年學生健康成長。
2.繼續(xù)深化安全文明校園創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建全國文明城市為契機，加快和深化安全文明校園創(chuàng)建活動，加強與街道、派出所等部門的溝通聯(lián)系，凈化未成年人成長的社會環(huán)境。
