一、情況分析：
在上學(xué)期的三年規(guī)劃中期督導(dǎo)以及后勤星級(jí)化檢查中，我們后勤在衛(wèi)生保健、安全、設(shè)施設(shè)備管理三方面分別接受了檢查，上級(jí)部門分別對(duì)我們的安全工作、衛(wèi)生保健管理等工作做出了肯定，同時(shí)，在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)施規(guī)劃的過(guò)程中，與預(yù)定的目標(biāo)還存在著一定的距離。主要表現(xiàn)在：
1、隊(duì)伍建設(shè)方面：
優(yōu)勢(shì)：依照《幼兒園工作規(guī)程》中的要求，保育員基本都持證上崗，也積累了四五年的保育工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期更換了兩名營(yíng)養(yǎng)員，年齡在40歲以下，初中文化，要求參加廚師的初級(jí)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)本學(xué)期能完成。我們的兩大員對(duì)于工作的熱情一直很高，有肯于吃苦耐勞的精神。
不足：由于兩大員都是臨時(shí)職工，在進(jìn)一步進(jìn)修活動(dòng)中缺少保障機(jī)制，后勤人員參加高一層次學(xué)習(xí)的積極性不高，為提升后勤隊(duì)伍的素質(zhì)埋下了障礙。食堂中有兩名新手，她們需要熟悉自己的崗位，需要一段時(shí)間的磨練才能積累相關(guān)的崗位技能經(jīng)驗(yàn)。后勤人員的科研意識(shí)、科研能力有待加強(qiáng)，實(shí)際操作過(guò)程中，存在著學(xué)管學(xué)，做管做及穿新鞋走老路的問(wèn)題,尤其在保教工作中還缺少主動(dòng)性。
2、后勤人員聘用程序還需不斷規(guī)范與完善。我們的后勤隊(duì)伍中包括：兩名財(cái)務(wù)人員（已退休的教師擔(dān)任）一名門衛(wèi)和三名保育員與三名營(yíng)養(yǎng)員，都是臨時(shí)工。其中三名保育員和一名營(yíng)養(yǎng)員去年就進(jìn)入了九蜂后勤服務(wù)社的管理，其余的在本學(xué)期能納入其中。但整體的考核聘用機(jī)制還不完善，這還需要政府、財(cái)政、人事、學(xué)校等部門相互協(xié)調(diào)，共同促成這支隊(duì)伍的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
3、制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在過(guò)去的一學(xué)年中，我們?cè)诎踩芾?、后勤管理上?duì)一些相關(guān)制度進(jìn)行了修訂與完善，但在具體的操作中，執(zhí)行的力度還不夠，制度、措施的落實(shí)需經(jīng)?；?。尤其需要通過(guò)一些獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)推動(dòng)這些制度的落實(shí)。
二、指導(dǎo)思想：
新學(xué)期將圍繞幼兒園新學(xué)年的園務(wù)工作的具體目標(biāo)以及幼兒園的三年規(guī)劃，積極配合上級(jí)有關(guān)部門順利完成幼兒園的園舍改造維修工作；堅(jiān)持以人為本以幼兒園讓“幼兒開(kāi)心、家長(zhǎng)安心、領(lǐng)導(dǎo)放心”為宗旨；堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的原則；繼續(xù)以后勤管理星級(jí)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為指南，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管理和過(guò)程記錄，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,完善后勤的自評(píng)、互評(píng)考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮后勤的管理職能，為幼兒園的發(fā)展保駕護(hù)航。
三、工作目標(biāo)：
對(duì)照三年規(guī)劃的目標(biāo)，不斷優(yōu)化幼兒園的各種資源，促使環(huán)境和設(shè)施設(shè)備為保教工作的開(kāi)展提供便利，并能逐步體現(xiàn)發(fā)展特色。對(duì)照星級(jí)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，創(chuàng)建一支樂(lè)于學(xué)習(xí)、樂(lè)于合作、操作規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的的后勤員工隊(duì)伍。
四、具體措施：
（一）、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。
1、規(guī)范管理，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。將幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖（園長(zhǎng)——總務(wù)主任——保健老師、財(cái)務(wù)、保育員、營(yíng)養(yǎng)員、班主任——保安組成的管理網(wǎng)絡(luò)）以及相應(yīng)的崗位責(zé)任制進(jìn)行公示，接受大家的監(jiān)督。建立過(guò)程管理的長(zhǎng)效機(jī)制，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務(wù)工作。
2、加強(qiáng)自培，不斷提高兩大員的崗位技能。保健老師根據(jù)各崗位的要求，定期組織兩大員參加培訓(xùn)，具體內(nèi)容為：兩大員的日常工作程序、操作細(xì)則，消毒常規(guī)、崗位技能、保教配合重點(diǎn)（有機(jī)滲透《綱要》以及五大文件的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵并將新的理念落實(shí)到保教工作中，真正做到保教配合，促進(jìn)幼兒的和諧發(fā)展。）同時(shí)，以“提升三大員語(yǔ)言素養(yǎng)，規(guī)范三大員操作”為重點(diǎn)，對(duì)照崗位規(guī)范操作要求，關(guān)注細(xì)節(jié)，在實(shí)際操作中找問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的研討。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵。以“后勤星級(jí)化評(píng)比”活動(dòng)為抓手，由行政、教師共同參與后勤條線的評(píng)選星級(jí)員工活動(dòng)，動(dòng)員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動(dòng)樹(shù)立服務(wù)育人的思想。
4、鼓勵(lì)員工參加晉級(jí)培訓(xùn)，并將提高專業(yè)素質(zhì)作為聘用的條件之一。
5、強(qiáng)化檢查考核機(jī)制，由其它條線共同參與對(duì)后勤人員日常工作的檢查與評(píng)比，并結(jié)合文明組室的評(píng)比評(píng)選出保教配合默契班，在機(jī)制上推進(jìn)保教配合工作。
（二）、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，促進(jìn)幼兒的健康發(fā)展：
1、嚴(yán)格落實(shí)保健管理網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)——總務(wù)主任——保健老師——保育員、營(yíng)養(yǎng)員——各班班主任組成的班級(jí)保健管理小組。確保各項(xiàng)工作條理清晰、責(zé)任明確，分層管理到位。
2、根據(jù)幼兒園課題“養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，做一個(gè)文明的小公民”的研究為契機(jī)，根據(jù)幼兒園體弱兒研究較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點(diǎn)落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實(shí)施有效的保教配合”的實(shí)踐研究，由保健、教師、保育員、營(yíng)養(yǎng)員共同配合，通過(guò)養(yǎng)成合理的飲食習(xí)慣和有目的的體育鍛煉，加強(qiáng)對(duì)肥胖兒和體弱兒的管理。做到有計(jì)劃、過(guò)程管理、記錄有針對(duì)性、效果明顯。保研組活動(dòng)定班進(jìn)行試驗(yàn)（中班），寫出方案，期末進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、找出問(wèn)題、定出策略。
3、根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健評(píng)估要求，完善各項(xiàng)保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責(zé)任到人。
4、認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，積極做好各項(xiàng)傳染病的預(yù)防，重點(diǎn)落實(shí)在晨檢、全日觀察、預(yù)防性消毒、家園配合方面，同時(shí)要加強(qiáng)幼兒生理、心理保健工作。
5、加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)、幼兒的宣傳教育，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、開(kāi)放半日活動(dòng)、宣傳欄、家園小報(bào)、告家長(zhǎng)書、幼兒園網(wǎng)站等向家長(zhǎng)科學(xué)育兒、安全衛(wèi)生等知識(shí)，提高家長(zhǎng)的育兒水平。
6、加強(qiáng)對(duì)幼兒體育鍛煉的指導(dǎo)，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進(jìn)幼兒身體的健康發(fā)展。
7、加強(qiáng)對(duì)幼兒伙食、倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開(kāi)展膳管會(huì)活動(dòng)，落實(shí)每月的檢查分析，認(rèn)真安排量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過(guò)程要形成食堂、保育員、教師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡(luò)，要從食譜制訂——烹飪——進(jìn)班捕捉來(lái)自幼兒、教師、保育員的信息——提出改進(jìn)措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，控制好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。
8、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師的衛(wèi)生保健工作的指導(dǎo)（尤其是0——5年的新教師的培訓(xùn)），重點(diǎn)是；傳染病預(yù)防、病兒的全日觀察、特殊兒童的體育指導(dǎo)、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導(dǎo)、幼兒意外傷害事故的處理等。
（三）、牢固樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
1、健全安全制度。進(jìn)一步建立和健全幼兒園安全工作制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)幼兒園安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把安全工作作為重要工作列入各種計(jì)劃。
2、根據(jù)各崗位的特點(diǎn)有針對(duì)性的簽定安全工作責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
3、定期組織教職工開(kāi)展安全教育，樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想。
4、由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次對(duì)電器設(shè)備、門窗、活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶和班級(jí)門窗的檢查維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要有檢查有記錄。
5、門衛(wèi)、保安做好外來(lái)人員來(lái)訪登記并及時(shí)通報(bào)。落實(shí)保安安全巡視制度和行政值日制度，建立等級(jí)管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時(shí)檢查相結(jié)合。
6、定期檢查各類防火、安全設(shè)施的完好。完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，讓每位教職工都了解其中的要點(diǎn)，明確各自的責(zé)任。
7、對(duì)房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進(jìn)行檢查、記錄，采用教師、保育員發(fā)現(xiàn)報(bào)告制度以及每天的巡視和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)衛(wèi)生安全制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進(jìn)貨、驗(yàn)收、制作等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。繼續(xù)落實(shí)行保健人員的驗(yàn)收工作。確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。
9、每學(xué)期一次組織全園師生開(kāi)展以幼兒為主的、自我保護(hù)的安全演練活動(dòng)。
10、各班每月有針對(duì)性的對(duì)幼兒、家長(zhǎng)開(kāi)展安全專題教育活動(dòng)。
11、加強(qiáng)門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長(zhǎng)接送幼兒必須持卡接送。
12、落實(shí)好門衛(wèi)的技防管理工作，按時(shí)開(kāi)啟，有記錄。
（四）、開(kāi)源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。
1、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊(cè)，新資產(chǎn)及時(shí)入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。
2、實(shí)行定人管理制度，貴重物品落實(shí)到人，期末檢查、評(píng)估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評(píng)比相結(jié)合。
3、根據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實(shí)物品購(gòu)置的申報(bào)制度，各條線需要購(gòu)置的物品，需由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上報(bào)提出購(gòu)物申請(qǐng)，經(jīng)園長(zhǎng)、主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買，入庫(kù)登記后領(lǐng)取。
4、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，定期對(duì)各條線的使用情況進(jìn)行檢查，并與期末的文明組室的評(píng)比相結(jié)合。
5、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過(guò)程控制，真正做到物盡其用。繼續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級(jí)、按條線登記，并在期末進(jìn)行驗(yàn)收與文明組室評(píng)比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。
6、加強(qiáng)各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實(shí)。
7、加強(qiáng)和規(guī)范檔案管理工作，定期進(jìn)行自查，維護(hù)檔案工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
（五）、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，不斷增強(qiáng)法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政大統(tǒng)籌背景下資金運(yùn)行規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定和報(bào)批制度，有計(jì)劃、合理地用好幼兒園的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
2、嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點(diǎn)合理收取各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)為家長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行按每月收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到不亂收費(fèi)。
3、幼兒園伙食與師生分收，單獨(dú)核算，收支情況每月向家長(zhǎng)公布，年底請(qǐng)家長(zhǎng)、教師代表驗(yàn)收，接受群眾的監(jiān)督。
4、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費(fèi)用報(bào)銷制度，認(rèn)真審核報(bào)銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。
（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件。
1、科學(xué)合理設(shè)置室內(nèi)外環(huán)境，各項(xiàng)設(shè)施安全適用，使用率高，較好地發(fā)揮教育的功能和效益，積極爭(zhēng)取多方籌集資金美化校園。
2、繼續(xù)按市、區(qū)級(jí)幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備設(shè)施，教學(xué)用具、玩具。
3、搞好校園環(huán)境建設(shè)，綠化有專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)原有的花木進(jìn)行管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，創(chuàng)設(shè)凈化、綠化、美化的校園。
4、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)適量的種植花卉，以美化環(huán)境。
5、各班結(jié)合主題以及迎世博專題活動(dòng)開(kāi)展節(jié)能減排教育，有過(guò)程記錄。
