要是在寫工作總結(jié)的時(shí)候過于敷衍，那我們也很難認(rèn)識(shí)到自己的不足，會(huì)總結(jié)的人才會(huì)有進(jìn)步。寫工作總結(jié)就是對(duì)自己的工作有個(gè)認(rèn)識(shí)，下面是范文社小編為您分享的安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)6篇，感謝您的參閱。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇1
為了進(jìn)一步貫徹油運(yùn)安全【20xx】254號(hào)文件：《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好當(dāng)前特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻的安全環(huán)保工作，從根本上遏制事故的發(fā)生，確保今冬明春安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資供銷公司結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了一次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。接到公司通知后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，主持召開了有關(guān)會(huì)議，并成立了檢查小組，由科長親自負(fù)責(zé)，查有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的落實(shí)情況，將我單位安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，按照“誰受益誰負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，明確自查責(zé)任，確保自查時(shí)間，自查效果的落實(shí)，而且認(rèn)真研究并解決安全生產(chǎn)中的突出問題，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)。真正做到不走過場(chǎng)，不留死角，切實(shí)做不好安全就停產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)。
二、冬季安全生產(chǎn)“八防”措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的操作技能，重溫“三項(xiàng)禁令”，加強(qiáng)駕駛員安全行車的意識(shí)，堅(jiān)決遏制冬季道路交通事故的發(fā)生。并深入基層了解實(shí)際情況，提前做好冬季防凍保溫、防滑物資儲(chǔ)備，做好冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的工作。
三、根據(jù)冬季天氣變化大，加強(qiáng)員工冬季安全知識(shí)。出現(xiàn)冰雪濕滑路面、大霧等惡劣天氣時(shí)，每個(gè)員工上下班時(shí)要注意安全，下班后檢查所有門窗，消防通道是否關(guān)閉，確保辦公區(qū)及各個(gè)庫房的財(cái)產(chǎn)安全。
四、積極開展“四無”活動(dòng)，確保全員參與，齊抓共管，責(zé)任明確，努力做到個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無違規(guī)，基層無事故。進(jìn)一步完善反“三違”機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、強(qiáng)化冬季安全知識(shí)和教育，組織全體員工針對(duì)性地強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)駕駛員的冬季安全行車教育，提高安全防范意識(shí)和綜合素質(zhì)，并制定了詳細(xì)的冬季培訓(xùn)計(jì)劃。
六、分類保管，按庫管理。各庫管根據(jù)各材料的用途屬性，按庫房分類管理，及時(shí)清點(diǎn)、檢查，做到日清月結(jié)。要防止冬季屋內(nèi)屋外溫差大等因素，而造成對(duì)產(chǎn)品的損壞。
七、加大冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的措施。冬季雨雪天氣較為頻繁，大霧等惡劣氣候較為多發(fā)，要提早防范，提早部署，提早落實(shí)，確保不凍壞一寸管線、不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍傷一名員工。
此次的自查活動(dòng)，取得了一定的成績，使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)了冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施也相應(yīng)得到進(jìn)一步落實(shí)，但也還存在一定的問題，我們將通過做工作，切實(shí)抓好“不安全生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的原則，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇2
根據(jù)洪澤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統(tǒng)開展全縣建筑施工、建筑揚(yáng)塵和城市燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)方案》及關(guān)于開展建筑揚(yáng)塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)督查工作的通知，7月4日上午我項(xiàng)目部召開會(huì)議，部署現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理自查自糾工作，項(xiàng)目經(jīng)理丁項(xiàng)主持了會(huì)議，安全總監(jiān)郭玉龍、項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全科及消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員一同參加，應(yīng)經(jīng)理安排下現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理自查自糾工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵隱患，建立揚(yáng)塵治理及應(yīng)急長效機(jī)制，并對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，于7月4日~6日開始進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結(jié)如下：
一、進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
各個(gè)班組迅速開展揚(yáng)塵治理自查。自查重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)主干道是否道路硬化，是否派專人定期打掃、澆水；進(jìn)出口是否配備車輛沖洗設(shè)備；是否加強(qiáng)雨天土方運(yùn)輸管理、土方車進(jìn)出是否覆蓋、車體是否帶泥上路；施工現(xiàn)場(chǎng)集中堆放的土方和閑置場(chǎng)地是否覆蓋；施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并覆蓋，是否及時(shí)清運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開挖的基坑邊坡是否覆蓋等。
自查自糾于7月4日開始至7月6日結(jié)束。檢查中發(fā)現(xiàn)了如下幾個(gè)問題：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)主干道清掃、灑水不及時(shí)；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)閑置未搭設(shè)防護(hù)棚，沙子未覆蓋；
3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；
4、樓上清理垃圾未集中處理吊下；
5、進(jìn)出口未配備車輛沖洗設(shè)備；
6、電梯井內(nèi)安全防護(hù)不到位;
7、個(gè)別樓梯無防護(hù)；
8、臨時(shí)用電有一路多用；
整改情況：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問題項(xiàng)目部已經(jīng)派專人定人定措施定時(shí)間進(jìn)行了整改，8日復(fù)查，已經(jīng)全部整改完畢，符合要求。
二、高度重視，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理
項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組高度重視，嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)要求實(shí)施，狠抓揚(yáng)塵治理工作的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理親自率隊(duì)開展檢查，切實(shí)細(xì)化揚(yáng)塵治理責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把揚(yáng)塵治理責(zé)任監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人員，把揚(yáng)塵治理工作持之以恒的堅(jiān)持落實(shí)下去，給施工現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻(xiàn)本單位的力量。
三、建立監(jiān)管機(jī)制，將安全落到實(shí)處
項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組強(qiáng)化管理，加大了監(jiān)管力度。安全科嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理責(zé)任管理制度，確定揚(yáng)塵治理監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)人、專門工作機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)消揚(yáng)塵治理監(jiān)管隊(duì)伍，把揚(yáng)塵治理監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)工作未落實(shí)的部門要進(jìn)行通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇3
根據(jù)《瀾滄縣工業(yè)商務(wù)和信息化局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（瀾工商信字[2013]20號(hào)文件部署和要求，現(xiàn)就我礦開展安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)
礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視開展“安全生產(chǎn)大檢查”各項(xiàng)工作，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合省、市、縣相關(guān)文件要求出臺(tái)了本礦具體的“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全礦上下形成了礦長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室、隊(duì)全力抓的良好氛圍，確?；顒?dòng)真抓實(shí)干，收到成效。
二、認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作
利用各種專題會(huì)議和班前會(huì)，采取多種形式加強(qiáng)宣傳動(dòng)員力度，提高了全礦職工的安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)大檢查的全面宣傳動(dòng)員工作，組織全礦職工積極參與、達(dá)到了齊抓共管的局面；通過宣傳動(dòng)員，使。每個(gè)管理人員都明白了安全生產(chǎn)大檢查工作的直觀性和自身所負(fù)有責(zé)任的重要性；改觀了管理人員以前屬于自身責(zé)任，而忽視或視而不見的思想作風(fēng)；
三、認(rèn)真開展自檢自查工作
結(jié)合我礦的工作實(shí)際，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》的自查內(nèi)容，對(duì)全礦井的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和安全管理工作進(jìn)行了全面的自檢自查。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一般隱患20條，并做好了自查記錄，形成書面自查材料，便于及時(shí)整改。
四、對(duì)照要求，排查整改
1、嚴(yán)格依法生產(chǎn)經(jīng)營：我礦“六證”齊全，嚴(yán)格按照有關(guān)復(fù)產(chǎn)程序經(jīng)各部門驗(yàn)收合格恢復(fù)生產(chǎn)。嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理人員和特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業(yè)人員并嚴(yán)格按要求持證上崗；結(jié)合本礦實(shí)際情況，及時(shí)組織各類安全管理人員和特種作業(yè)人員按時(shí)參加培（復(fù)）訓(xùn)工作，嚴(yán)格做到證件到期或不全堅(jiān)決不組織生產(chǎn)；
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：我礦制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責(zé)任人的全礦責(zé)任管理體系、以總工程師為核心的技術(shù)管理體系和以各分管為區(qū)域第一責(zé)任人的分管責(zé)任管理體系；落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員區(qū)域第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各級(jí)管理人員、職能科室、工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和各工種的安全崗位責(zé)任。
3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)：公司設(shè)立有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并制定了各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，切實(shí)做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己分管的工作或區(qū)域的安全工作全面負(fù)責(zé)，督促落實(shí)管理區(qū)域內(nèi)和安全設(shè)施和安全管理情況；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)分管施工隊(duì)、隊(duì)組、施工人員的安全責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：礦調(diào)度室嚴(yán)格按要求對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行月初有計(jì)劃、按實(shí)際登記統(tǒng)計(jì)、月末及時(shí)匯總上報(bào)；各帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃要求及時(shí)下井帶班，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對(duì)井下一切安全生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)做到了與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄；礦調(diào)度室及時(shí)按要求對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況在礦調(diào)度室、檢身房進(jìn)行了公示，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。
5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員：公司嚴(yán)格按要求建立健全有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并不斷補(bǔ)充有新鮮血液，強(qiáng)化了安全保障體系，加強(qiáng)了對(duì)通風(fēng)、監(jiān)控、機(jī)電、地測(cè)、安全、調(diào)度等專業(yè)的工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有意識(shí)帶動(dòng)下，全礦形成一股學(xué)習(xí)潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業(yè)人員以及全員職工的文化素養(yǎng)得到了顯著的提高；對(duì)礦井的“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)、探放水等安全管理工作指定由高學(xué)歷、強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的的'專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時(shí)安排他們外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與兄弟或相鄰礦井交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高他們的文化知識(shí)和處理能力以及應(yīng)變能力。
6、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，保障職工合法權(quán)益：進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)教育制度，從業(yè)人員嚴(yán)格按要求參加各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且在結(jié)束后都要參加考核進(jìn)行存檔；按照要求及時(shí)安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照所簽勞動(dòng)上的相關(guān)要求執(zhí)行，按時(shí)給從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令工作冒險(xiǎn)作業(yè)，全力保障從業(yè)人員的權(quán)利。
7、加大隱患排查整改力度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：嚴(yán)格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每10天及時(shí)組織各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員，在至少有兩名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)井上、井下做一個(gè)全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角，隱患整改率為90%。
8、完善應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化管理：進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系，并嚴(yán)格落實(shí)到了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，開展了相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練；強(qiáng)化了兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍并與普洱市礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂協(xié)議，確保了應(yīng)急救援物資、設(shè)備到位并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以便發(fā)生事故時(shí)或緊急情況下能夠立即投入進(jìn)行應(yīng)急救援。
9、全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)：充分利用了會(huì)議、班前會(huì)等，積極開展了安全生產(chǎn)知識(shí)工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，針對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，積極組織職工學(xué)習(xí)以往事故教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等工作，不斷強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。
五、及時(shí)總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)
通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)對(duì)所排查出的問題進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了我礦安全系數(shù)。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對(duì)自查自糾工作高度重視，嚴(yán)格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，加大對(duì)不安全因素做到有效、徹底的落實(shí)整改。
六、存在的問題和困難
1、褐煤地層松軟，礦壓大，成巷難度大，生產(chǎn)成本高，煤層易自燃，防火要求高，建井期長，總的來講安全難管和建設(shè)投資大。
2、褐煤的銷售市場(chǎng)不好，價(jià)格偏低，產(chǎn)銷嚴(yán)重失調(diào)，地面積壓的生產(chǎn)原煤比較多，影響生產(chǎn)，主要是周邊市、縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)還未發(fā)展起來，用煤量小，很難產(chǎn)生辦礦的經(jīng)濟(jì)效益。
通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查，瀾滄煤礦安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，取得了階段性的成績，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們將以此次安全大檢查、督查為契機(jī)，扎實(shí)抓好礦領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患、強(qiáng)化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動(dòng)瀾滄煤礦安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作健康發(fā)展，確保全礦井生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇4
在忙碌中又度過了一年，回顧20__有辛酸也有喜悅。學(xué)會(huì)了很多，成熟了很多。有成功的地方，同時(shí)也有很多不足的地方。今年我主要監(jiān)管2個(gè)工地分別是：金東區(qū)橫四路新建工程和杭州濱江柴家塢工程。我主要的工作做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控制。堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。在平時(shí)的工作中時(shí)刻牢記自己的工作重點(diǎn)，堅(jiān)決將安全、質(zhì)量問題放在首位，如有重大安全隱患，而施工班組不重視，不聽指揮不整改時(shí)，我就想盡一切辦法，給他們講隱患的危害及后果的嚴(yán)重性。直到他們整改、消除安全隱患為止。始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，因?yàn)槲疑钌畹念I(lǐng)悟到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保障”，從業(yè)的幾年間深刻的體會(huì)到安全的重要性。當(dāng)然在上半年時(shí)也曾經(jīng)有過僥幸心理，也有一段時(shí)間忽視安全問題，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的耳聞目睹更加深刻的體會(huì)到安全問題絕對(duì)不能馬虎。無論是永康的污水管道工程還是杭州地鐵坍塌事件都發(fā)生在自己身邊，都是鮮活的歷史教訓(xùn)，通過這一年工地上的工作，使我對(duì)安全、質(zhì)量問題有著非常深刻的認(rèn)識(shí)。
積極努力的處理好公司與分包單位的關(guān)系。以及分包單位與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。我深知作為項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是協(xié)調(diào)組織工作，當(dāng)分包單位對(duì)我們公司的做法有難以理解的地方，積極去給他們解釋，闡明道理，在工作中碰到很多問題，例如橫四路這樣的老板，對(duì)工程可以說不怎么懂。在很多問題上都要很多遍的給他講道理、解釋、舉例子，想千方百計(jì)讓他明白。不要讓他感覺到“興達(dá)公司”亂來，什么事情都是為自己公司考慮。我處理問題都是一分為二看待，不片面。即要保住公司的利益，有要考慮他們的利益。在杭州工地上分包單位對(duì)我們也有很多意見，如果是合理的意見，我也曾經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的做法。對(duì)不明白的地方我很徹底的向他們闡述清楚。我時(shí)常在想：公司的發(fā)展應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)，必須要處理好類似的細(xì)節(jié)問題，如果不處理好將會(huì)影響公司的下一步發(fā)展。因?yàn)槲覀儽仨毭靼滓粋€(gè)道理：細(xì)節(jié)決定成敗!當(dāng)然在處理這些問題的同時(shí)也暴露出知道很多方面的不足。對(duì)事情的發(fā)展沒有預(yù)見性和前瞻性，沒有發(fā)揮巧干、精干的工作作風(fēng)。還有在處理問題的方式和手段上不夠靈活，欠缺綜合性的考慮，這些都是在我以后的工作中必須要改進(jìn)的地方!
堅(jiān)持公司以“經(jīng)營為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻沒有忘記開拓市場(chǎng)，年初曾經(jīng)聯(lián)系過余杭、蕭山、杭州等地老板，但主要因?yàn)橘Y金等原因沒有達(dá)成協(xié)議。時(shí)刻配合經(jīng)營部搞好經(jīng)營。在08年給我印象最深的就是杭州柴家塢工程中標(biāo)，當(dāng)時(shí)要封標(biāo)的時(shí)候，我看了一下招標(biāo)文件和他們定的標(biāo)底，后來詢問他們標(biāo)底是依據(jù)什么定下來的，他們講解后發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件不符，于是我建議性的提出更換標(biāo)底，結(jié)果中標(biāo)，從這個(gè)事情上，我再次體會(huì)到員工的責(zé)任心對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起著非常重要的作用。給我以后的工作道路指明了一條路。
積極參加公司安排的各類考試，先后參加了房建安全員、房建質(zhì)檢員、c證、造價(jià)員、機(jī)電專業(yè)建造師、幫別人考試了b證，通過今年的考試不難看出，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)積極性很低，對(duì)自己放松了要求，沒有緊迫感，沒有自我加壓的意識(shí)，這些不足之處，我應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到必須改正。只有這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，不管是自己的事情還是與自己不相關(guān)的事情，只要是領(lǐng)導(dǎo)吩咐過，我都認(rèn)真完成，例如：我在橫四路的同時(shí)，完成進(jìn)戶路的后續(xù)工作，在橫四路的同時(shí)監(jiān)管杭州工地。在工作的同時(shí)，時(shí)刻注重自己的工作作風(fēng)，不做損工利己的事情，始終把集體的利益放在第一位，廉潔奉公，不利用職權(quán)做損壞公司利益的事情。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇5
安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。
一、工作成效：
1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。
20___年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。20___年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份(管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份)，做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。
2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。
以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對(duì)班組建設(shè)情況開展檢查、評(píng)比、激勵(lì)和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個(gè)人。20___年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1—10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次(5月開始實(shí)施)。
3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”
通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動(dòng)的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動(dòng)，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識(shí)。
4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場(chǎng)管理提升
今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。20___年1—10月完善各類標(biāo)識(shí)687處，其中安全標(biāo)識(shí)205處，本年度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng)、優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬元，年節(jié)約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己—5s活動(dòng)1小時(shí)展示”微信平臺(tái)，讓各部門將5s活動(dòng)照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的人員參與5s，激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動(dòng)氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達(dá)到100%，有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。
5、豐富安全文化活動(dòng)讓員工感知安全
通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、公司級(jí)安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動(dòng)，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動(dòng)強(qiáng)化“用感知與行動(dòng)讓身邊更安全”的行為。
6、充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。
利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，20___年度8人次參加消防四級(jí)管理員培訓(xùn)并通過考核。充分借力__工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對(duì)公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，公司及時(shí)對(duì)監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。20___年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項(xiàng)18，完成整改項(xiàng)18項(xiàng)(人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng))，主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。
7、“保姆式”安逐漸得到改觀
“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理20___年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，20___年一些部門(如果糖、品控)能夠主動(dòng)開展積極地安全管理，對(duì)安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
8、二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評(píng)。
9、廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范
廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測(cè)速、處罰，現(xiàn)場(chǎng)車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。
二、存在不足：
1、隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2、三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。
3、管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、屬地管理不足。生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，a車間、b車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5、違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動(dòng)，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉。
三、20___年重點(diǎn)工作：
進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動(dòng)，每月跟蹤督促實(shí)施。重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾恚瑢?duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍。通過一系列安全文化活動(dòng)，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。
1、隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)實(shí)施
繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導(dǎo)方法。側(cè)重正向激勵(lì)，激發(fā)自我管理。
2、完善三級(jí)安全檢查制度
1)通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動(dòng)月度檢查，不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談。
3、加大對(duì)管理人員違章的管理：
管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣，20___年將加大對(duì)管理人員違章的管理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。
4、強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任
“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5、進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)
通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)，對(duì)違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。
6、加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理
1)把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，納入公司5s管理，
2)把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。
3)強(qiáng)化屬地管理。
7、鼓勵(lì)管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電
充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識(shí)。
8、安全文化建設(shè)
通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動(dòng)逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。
安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)篇6
我校一直重視食堂食品安全工作，在工作中不斷完善相關(guān)管理制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)責(zé)任到人的管理模式。為了迎接縣教育局、縣食品安全委員會(huì)辦公室對(duì)學(xué)校食堂食品安全管理的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，結(jié)合嵩食藥監(jiān)聯(lián)【20xx】1號(hào)文件精神，我校認(rèn)真開展食品安全自檢自查工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、健全組織，細(xì)化分工。
開學(xué)之前，我校召開全校教職工會(huì)議，全面落實(shí)我校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等各項(xiàng)工作。成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張正輝；副組長：李麗香：成員：李玉、李云華、馬良平、李運(yùn)龍及各年級(jí)班主任。組長全面負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等工作，副組長具體抓好此項(xiàng)工作，李玉負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生疾病預(yù)防知識(shí)和從業(yè)人員安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，李云華負(fù)責(zé)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生管理和定期對(duì)校園內(nèi)的消殺工作，李運(yùn)龍專門負(fù)責(zé)對(duì)食堂、小賣部從業(yè)人員管理、食品采購驗(yàn)收登記和執(zhí)行食品試嘗、留樣工作。
二、安全管理制度化、常規(guī)化。
針對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作實(shí)際，進(jìn)一步完善食品衛(wèi)生安全工作制度和疫情報(bào)告制度，并制定相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全工作計(jì)劃。使分管食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在各項(xiàng)工作中做到了親自動(dòng)手，做各項(xiàng)工作有質(zhì)量，不流于形式，有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
三、加大培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任。
由于學(xué)校小賣部進(jìn)行了對(duì)外租賃，分管安全工作副校長李麗香組織校后勤相關(guān)人員和從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品安全法》、《學(xué)校食堂管理規(guī)定》以及上級(jí)教育部門有關(guān)通知與精神。要求從業(yè)人員規(guī)范操作，遵守衛(wèi)生管理制度，使食堂、小賣部人員掌握了食品衛(wèi)生安全的基本要求，養(yǎng)成了良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，上班期間穿戴清潔的工作衣帽，勤洗手及剪指甲，不穿拖鞋，不準(zhǔn)工作人員在食堂內(nèi)吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾。
四、在全校開展食品安全宣傳活動(dòng)。
以板報(bào)、校園廣播、櫥窗等形式宣傳食品安全，春季常見疾病種類和預(yù)防方法。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校制定的各項(xiàng)食品衛(wèi)生制度，努力做到常規(guī)化。
五、做好過程管理。
從業(yè)人員必須持健康證上崗，平時(shí)在采購物品時(shí)嚴(yán)格要求食堂定點(diǎn)采購、索取憑證、登記造冊(cè)。使用的食品原料、佐料、食品添加劑、包裝成品的食品，雞魚肉類、蔬菜類等在入庫前由食堂管理人李運(yùn)龍和學(xué)校后勤人員李俊一同驗(yàn)貨，對(duì)于不新鮮，過期，霉變的一概杜絕入庫和使用。每頓的飯菜都要留樣待驗(yàn)，并作詳細(xì)的記錄，對(duì)打不完的剩飯剩菜必須全部作為垃圾除理掉，絕不留到下一頓。，杜絕“三無產(chǎn)品”進(jìn)入小賣部，若出現(xiàn)變質(zhì)和過期的必須及時(shí)消毀，并作記錄。
六、加大經(jīng)費(fèi)投入，改善設(shè)備設(shè)施。
擠出經(jīng)費(fèi)改進(jìn)食堂生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督物品規(guī)范存儲(chǔ)、操作過程安全衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂的投入。為了改善食堂環(huán)境，學(xué)校投入大量資金，改善學(xué)生食堂硬件條件。按教育局要求已經(jīng)使庫房、粗加工間和操作間隔離，做到了加工間生、熟食品分開，葷、素食品分開，加工生熟食品的容器、工具分開，食品分類存放，庫房堆放食品隔墻離地。
通過檢查，我們認(rèn)為我校的食堂食品安全工作處在正常、有序、健康運(yùn)行的軌道上，基本符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件精神的要求。今后我們將進(jìn)一步采取有效措施，毫不松懈地把我校的食品安全管理工作繼續(xù)推向新的更高的層次。創(chuàng)造一個(gè)學(xué)生滿意，家長放心，同行佩服，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
