工作總結(jié)可以用來提供客觀的數(shù)據(jù)和證據(jù)，支持工作決策， ，我們寫工作總結(jié)是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，下面是范文社小編為您分享的勞動競賽工作總結(jié)8篇，感謝您的參閱。
勞動競賽工作總結(jié)篇1
為了全面貫徹落實(shí)西北電網(wǎng)公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級的號召，通過勞動競賽這個(gè)良好的平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平 ，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求，我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：
一、競賽活動總體安排：
本次競賽活動主要分為六個(gè)階段
1、年月日---年月日 宣傳動員階段
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、年月日---年月日 自查上報(bào)階段
對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項(xiàng)目，向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、年月日---年月日 整改實(shí)施階段
根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實(shí)施，扎實(shí)開展競賽活動，列出月計(jì)劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、年月日---年月日 迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。
5、年月日---年月日 迎接省公司檢查
6、年月日以后 迎接網(wǎng)公司檢查
二、競賽活動開展情況：
a、已經(jīng)完成的工作：
1、 完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì)，制作和布置工作;
2、 完成了全站二次設(shè)備的標(biāo)識檢查和統(tǒng)計(jì)工作，并且已經(jīng)補(bǔ)充完善了95%二次設(shè)備的標(biāo)識;
3、 完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作;
4、 完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作;
5、 與公司合作，完成了微機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)軟件升級和數(shù)據(jù)錄入工作，滿足了二期擴(kuò)建后的現(xiàn)場實(shí)際要求;
6、 完成了變電站《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補(bǔ)充完善和修訂編寫工作;
7、 完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作;
8、 完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作;
9、 完成了主變消防系統(tǒng)模 擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;
10、 全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí);
11、 在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作：
1、 全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
2、 高壓設(shè)備閉鎖裝置更換為微機(jī)閉鎖，廠家(公司)正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進(jìn)站安裝調(diào)試;
3、 變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;
4、 依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中;
5、 二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;
6、 全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
7、 全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中;
8、 本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計(jì)劃
1、 利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量;
2、 完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;
3、 完成全站的照明改造工作;
4、 完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;
5、 完成全站的綠化規(guī)劃工作;
6、 完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作
三、此次競賽工作特點(diǎn)：
1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工齊抓共管，營造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長陳樹強(qiáng)、生產(chǎn)局長連耀學(xué)、工會主席吳程珂、副總工程師潘文杰等多次親臨我站現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作;
2、職能部門互相協(xié)調(diào)，相互配合，局生技部、安監(jiān)部經(jīng)常深入現(xiàn)場解決指導(dǎo)競賽過程中的具體問題，變電運(yùn)行處精心組織，準(zhǔn)確實(shí)施，主任、副主任、專責(zé)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，與我們一起，以飽滿的熱情，扎實(shí)的作風(fēng)，積極投入到我站的競賽活動中;
3、全站人員不等不靠，積極主動，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項(xiàng)工作盡量超前敢，著重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、資料管理、設(shè)備維護(hù)方面，努力實(shí)現(xiàn)以人為本;
4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級，對全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平。
勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機(jī)，通過競賽，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。
勞動競賽工作總結(jié)篇2
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。現(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性
聞悉集團(tuán)勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報(bào)等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認(rèn)識到三零勞動競賽活動的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才
俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競賽成績好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動競賽，主題活動力求實(shí)效
為了保證三零勞動競賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競賽的計(jì)劃與方案，在制定的過程中，認(rèn)真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來制定競賽計(jì)劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實(shí)效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。
基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場運(yùn)行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法，做到定期驗(yàn)收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上，對于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
四、健全完善考評制度，切實(shí)確保考評實(shí)效
最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實(shí)確保考評實(shí)效。今年，我們在部門考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動考評及差錯(cuò)記錄，保證做到活動和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細(xì)記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯(cuò)記錄遺漏、無降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開。
以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！
勞動競賽工作總結(jié)篇3
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點(diǎn)制定了勞動競賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點(diǎn)工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果
本工程共有七個(gè)機(jī)臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機(jī)組名單如下：
第一名：xx2#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進(jìn)度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動競賽工作總結(jié)篇4
中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項(xiàng)目部把樹立精品意識作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行。從項(xiàng)目成立伊始，項(xiàng)目經(jīng)理于俊文就針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意
項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。
項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)?；坶_挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。
機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。
地基處理上采用phc管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計(jì)上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在深基坑支護(hù)方面，采用了鋼板樁加打降水支護(hù)降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個(gè)深基坑錯(cuò)時(shí)開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時(shí)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費(fèi)用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、
六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果
在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。
七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行
為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、dvd機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。
綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動競賽工作總結(jié)篇5
自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。
一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識
車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調(diào)動了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。
二、改造創(chuàng)新、降低成本
由于工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對天車進(jìn)行了改造。先后幾次將80t天車、15t天車進(jìn)行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費(fèi)用，又沒有影響x項(xiàng)目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。
從一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準(zhǔn)備工作復(fù)雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時(shí)遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項(xiàng)目制定了一套周密的生產(chǎn)計(jì)劃。要堅(jiān)決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
對負(fù)責(zé)組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個(gè)箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的`組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達(dá)到了速度快，質(zhì)量高的基本目標(biāo)。在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進(jìn)行。
此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標(biāo)。今后我們還會繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！
勞動競賽工作總結(jié)篇6
總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：
一、競賽目標(biāo)明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機(jī)制健全
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確?；顒佑行蛲七M(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以*委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強(qiáng)競賽宣傳，活動引導(dǎo)，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競賽活動方案，力求使競賽活動內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動方案，通過后方可實(shí)行，確?；顒拥囊恢滦?、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
勞動競賽工作總結(jié)篇7
為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織
為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成*委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)*委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高 潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動競賽工作總結(jié)篇8
自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個(gè)車間的勞動競賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
