賣水暖的工作總結(jié)5篇

時間:2023-05-25 作者:Kris 工作總結(jié)

為了找到過往工作中的科學(xué)規(guī)律,記錄好工作總結(jié)是十分必要的,要知道深思熟慮的工作總結(jié),可以提升我們的工作技能,優(yōu)好文網(wǎng)小編今天就為您帶來了賣水暖的工作總結(jié)5篇,相信一定會對你有所幫助。

賣水暖的工作總結(jié)5篇

賣水暖的工作總結(jié)篇1

我叫xx,20xx年10月2日到公司上班。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,通過刻苦學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了,靜心回顧這段時間的工作生活,收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報。

10月到11月,我在xx地產(chǎn)從事土建方面工作。在地產(chǎn)這邊主要負責(zé)現(xiàn)場管理工作,整理圖紙資料,分發(fā)圖紙文件等資料,記錄打樁情況,打完樁之后測量虛樁長度,計算多用的混凝土方量。配合驗樁隊伍進行樁的超聲波小應(yīng)變檢驗。

11月2日到xx建筑xxxx項目部工作,從事臨水相關(guān)工作及工程水的全部工作。臨建給排水部分:訂購三個水泵房用的水泵、自動上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個鍋爐房1000平方的鍋爐,生活區(qū)一個鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區(qū)的所有暖氣內(nèi)線和外線。安裝生活區(qū)的新建衛(wèi)生間淋浴間的管道。工地和生活區(qū)所有水暖器件的選型和提料采購,進場清點審核及分配。配合水廠進行自來水水表安裝,壘水表池等。

工程水部分:共有三個水施工隊進行工程施工。分別負責(zé)167#,238#,5910#樓的水施工工作。我核對水暖圖紙,審核水工的提料單,計算工程所需的焊管、鋼板等的數(shù)量,確保夠用不浪費,對來料產(chǎn)品進行把關(guān)(生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢測報告、出廠合格證),在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預(yù)留,水工完成后,對他們的工作進行驗收,有不合格的令其改正返工,以達到設(shè)計要求規(guī)范。

臨水和暖氣的維護:冬季到來,暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍,生活區(qū)的暖氣在鍋爐為運行正常前幾次上凍,聯(lián)系暖氣安裝人員過來維修更換,指導(dǎo)燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風(fēng)機,回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應(yīng),做好補漏工作。消防栓凍住后,買電熱帶進行加熱保溫,確保消火栓隨時有水。

20xx年即將過去,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;在新的一年,項目將面臨著主體結(jié)束后管道安裝的艱巨任務(wù),我將知難而上,今后工作中,我會認真的去彌補不足,進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻

賣水暖的工作總結(jié)篇2

隨著時間的推移,一年即將過去,在這年終歲末之際,對本人進入公司至今的這一段時間,自己的工作情況和心得進行總結(jié)?;仡欉@幾個月的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,我嚴格的要求自己,遵照公司的制度要求,始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,盡心盡職的完成了每一項職責(zé)范圍內(nèi)的工作?,F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié),希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制

在這幾個月,我主要負責(zé)暖通工程安裝,施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作,以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。

首先,我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設(shè)計要求核查,對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,嚴禁使用在工程中。在施工過程中,堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視,及時掌握各工種的施工情況,對所反映問題及時到現(xiàn)場解決,遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通,保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題,盡量減少對施工的影響,并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。

對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復(fù)檢。,盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改進措施

工程于去年1月開工,今年6月封頂,為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點以及使用方面的需要,建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上,改變了原來的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實施,安裝工程中的部分管道及設(shè)備,也需要做相應(yīng)調(diào)整,無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,這就要求我們在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本。

三、工作概述及合理化建議

總結(jié)過去,是為了更好的面向未來,通過總結(jié),我個人感觸及建議

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神,一個人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團隊精神就成了一句空話;

2、加強公司各部門之間的溝通與配合,公司一盤棋,各有所側(cè)重,分工不分家,每個部門看似獨立,實際上相之間存在著必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃?

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度,其中包括對監(jiān)理單位、施工單位,由上到下,嚴格執(zhí)行。

四、明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段,在明年接下來的工作中,我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,使自己的工作有更大的提高,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝:公司明年有更大的發(fā)展。

賣水暖的工作總結(jié)篇3

一、較好地履行了對基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé)

1.×月份,隨著分部的成立,___公司所轄分部已達×家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重,所以我們面臨著更大的工作難度。對此,物業(yè)部班子成員團結(jié)一致,發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,知難而進,勤奮工作,深入分部開展調(diào)查研究,與基層分部密切協(xié)作,相互溝通,積極推進非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。

2.順利完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo),配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題,建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理,保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。

3.積極組織落實協(xié)調(diào)、等分部奧運外墻粉刷工作,嚴格審查施工單位,合理安排工作預(yù)算,保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實完成這項工作中,我們班子成員深入工地現(xiàn)場,對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴格審核,加強工地現(xiàn)場的安全管理,保質(zhì)保量地完成了這一工作。

二、依據(jù)依法治企原則,充實完善了物業(yè)管理制度,進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化

1.完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作,開展了物業(yè)管理各項指標的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20___年計劃中的一項重要基礎(chǔ)性工作,對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起,我們就積極著手進行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集、匯總,以分部為單位,分門別類登記造冊。下半年,為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,做到心中有數(shù),為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用,設(shè)計了有關(guān)表格,下發(fā)到分部并匯總整理存檔,現(xiàn)這一工作正在推進中。

2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作,我們統(tǒng)一了收費、支出的標準,進一步嚴格了收費管理工作,實行專人專職負責(zé)制,使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。

3.加強了對司爐工的管理,建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度,提高司爐工技術(shù)操作水平,確保鍋爐安全運行。20___年,我們進一步強化司爐工的培訓(xùn)制度,并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新,有所突破。

4.開展了技能比賽,促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季,物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動,我們進行了認真的籌備工作,包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設(shè)施等進行了精細的安排,并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下,勝利召開了技術(shù)競賽活動。這次活動進一步促進了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。

5.舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班,進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平,實現(xiàn)了司爐

人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化,在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20___年的工作計劃,做好司爐工培訓(xùn),是20___年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作,對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各有關(guān)部門積極配合,特別是請來鍋檢所專家積極前來授課,各單位負責(zé)人和司爐人員積極參加,認真聽課,提高了鍋爐操作水平和安全意識,為保證冬季鍋爐的正常運行,實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

三、強化了安全管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行,確保了社區(qū)的安全

1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患,把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中,我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄,同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見,督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力,建立了鍋爐值班記錄制度,強了配電室內(nèi)值班力量,使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化,消除了事故安全隱患。

2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作,對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理,特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育,組織11.9防消滅火演練,提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。

四、專人收費工作取得明顯成效

1.建立收支檔案,規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎(chǔ)性建檔工作,開展調(diào)查摸底核實工作,從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費標準等方面理順收費檔案,進行登記造冊,對已不符合支付條件的進行了清除,對新增的支付戶

進行了造冊登記,一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。

2.統(tǒng)一收費標準,嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一,為了更好地做好收支費用的管理,我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準,統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。

3.積極上門收取費用,千方百計實現(xiàn)收支目標管理??偟那闆r是,收入大于費用支出,基本實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余的目標。

工作體會及經(jīng)驗

20___年的工作,使我們有三點深刻的體會:

1.做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),深入實際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。

2.高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作,從硬件和軟件兩方面加強管理,是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的基本保障。

3.堅持以法治企,實行規(guī)范管理,保證各項制度的真正落實,是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

工作的關(guān)鍵。

不足及差距:

1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化,有待今后進一步加強提高。

2.在物業(yè)收費方面,難度大,進展不大,有待今后研究開拓。

賣水暖的工作總結(jié)篇4

本人于20__年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個多月,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,回顧這段時間的工作生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。在思想上積極要求上進,提高個人素質(zhì)。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力??朔贻p氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在項目現(xiàn)場管理中,將職責(zé)納入自己的實際行動中。同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照工程部的職責(zé)要求去做,努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責(zé)任的去做工程的管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位進行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。

(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調(diào),共同為本項目努力。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。

(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制:其一設(shè)計的完善,不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定,如不能及時確定,施工方案及工藝也就不能及時確定,尤其對于加工周期長的材料,將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進施工進展,如不和諧,將會造成眾多障礙間接影響施工,此方面要及時溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念,樹立成本意識、效益意識,意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟悉,再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設(shè)計變更,一次到位。

三、下階段工作規(guī)劃及安排

(1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進設(shè)備采購工作的順利進行。

(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾,為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作,并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

20__年即將過去,我會盡心盡力地去做好本職的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;同時,在未來一年,面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗收等諸多任務(wù),我將迎難而上。今后的工作中,我會認真的去彌補不足,進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

賣水暖的工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了,我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié):

年初已經(jīng)做好緊張工作的準備,結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去,自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢,將材料分類匯總,以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標,材料分批進場,以致不影響施工進度,對其施工前的工作部署專門進行了會議交底,并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底,對材料的使用及材料的領(lǐng)取進行了加強管控,注重材料的節(jié)約,材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場,避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。

施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要,項目部管理人員就是一個整體,大家必須要團結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力,技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通,不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚,尤其是針對預(yù)留預(yù)埋定位標高尺寸,不得遺漏,近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計平面圖紙中未有標注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標高,僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖,建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視,另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚,由此造成施工工作上的失誤;勞務(wù)合同中一般會注明≥300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進行預(yù)留,如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責(zé)預(yù)留,如果未有標注:這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍,如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面,查看下專業(yè)施工圖紙,就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣,避免在施工中存在失誤,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除,避免沒有必要的費用損失,本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況,希望引以為戒,接受此次的教訓(xùn),避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕,重在怎么處理去解決,平時注意多專業(yè)相互進行溝通,多與設(shè)計取得聯(lián)系,將問題及早落實解決。

施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范,執(zhí)行施工工藝標準的做法,現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識欠缺,內(nèi)部管理松散,隊伍管理比較困難,往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮,因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改,以免造成材料浪費;一般存在的質(zhì)量通病很多,外漏絲扣太多,這點就是套扣太長,在加工期間要監(jiān)督他們的工序,焊管、型鋼的刷漆存在起皮等,這類情況的問題所在是除銹不徹底,在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督,嚴格要求他們工作要做好,要求徹底清除浮銹,支架的間距過大,吊件不合格……要想質(zhì)量好,必須過程中加強監(jiān)督管控。

近年來發(fā)現(xiàn)投標清單漏項,材料、設(shè)備價格偏低情況的存在,對清單描述沒有看清楚,對于設(shè)備類型不甚了解,計價太低,故此造成低價中標,這類情況今后不好調(diào)整,對結(jié)算工作很不利,本項目也不例外,由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時,我認為及時向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單,給予及早提出并請求盡快給出解決辦法,并在監(jiān)理會議上提出,

以便形成會議紀要,有些此類的認價,如今的建設(shè)單位一拖再拖,往往沒有及時的答復(fù),這點經(jīng)營部門要進行督促及事項跟蹤,以便于建設(shè)單位及時給予認價,為結(jié)算工作的順利進行提前做準備。

以上所述中也存在著我的施工不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗,多年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會做好自己的本職工作,竭盡全力,力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。