當我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要學會掌握好自己的工作節(jié)奏，工作總結(jié)是對某一階段的工作情況進行分析研究的應用文體，以下是范文社小編精心為您推薦的個人班組月度工作總結(jié)5篇，供大家參考。
個人班組月度工作總結(jié)篇1
當你做勝利一件事，千萬不要期待著享受榮譽，應該再做那些必要的事?！栋嘟M個人月度大全》是為人人籌備的，希望對人人有贊助。
篇??
一個月來，班組堅持平安第一、預防為主的方針，認真學習貫徹xx部長在會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時，抓好班組平安治理，質(zhì)量治理及現(xiàn)場作業(yè)節(jié)制，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時賡續(xù)強化了班組平安根基工作，結(jié)合我公司在部門治理上的大反省，大反思運動，全面增強了班組平安生產(chǎn)和治理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。
一、精細三級治理模式，進步班組自控才能
今年，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量治理，狠抓班組的自控才能，實現(xiàn)平安節(jié)制力的整體晉升，有效的推進了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級治理模式，是生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)進一步調(diào)劑后平安治理的基礎框架，是規(guī)范站段平安治理的基礎要求。其本色是加倍明確了各自的治理責任，精細了平安治理定位，強化了平安治理主體才能。班組在這個三級治理模式中是組成的基礎細胞，是平安工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步晉升其根本還在于進步班組自控才能。
1、嚴格落實班組職工業(yè)績治理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退環(huán)境認真做好記錄，納入月度稽核。對員工日常違章環(huán)境做到實時發(fā)明，實時禁止。
2、樹立并強化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，立異性的提出了職工自我評價體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來本身說。系統(tǒng)的平安大反省，大反思運動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了必修課。組織班組職工按期開展平安工作質(zhì)量互相評價，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的辦理法子，并將平安自我評價制度化。
3、強化鼓勵和約束機制
用鼓勵約束的方法進步班組職工的平安自控才能，加大平安問題的單項稽核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其本身的責任
兢兢業(yè)業(yè)的完成本身的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予必然的獎勵，反之也要給予稽核。切實強化了鼓勵和約束機制，也使班組的自控才能獲得顯著的進步。
二、增強車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠革新順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間肯定了一切工作環(huán)抱提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：
1、車間訂定了質(zhì)量治理和質(zhì)控措施方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有寄托全員質(zhì)量治理能力獲得有效包管，車間通過強制治理制度和組織學習增強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制，匆匆進各人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
3、本著設備是根基的原則，增強設備維護頤養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的闡發(fā)賡續(xù)查找生產(chǎn)歷程中質(zhì)量節(jié)制存在的不夠，提出整改步伐，有效匆匆進了全員質(zhì)量治理。
5、開展月縱向機組評比、季度學習型班組評比等運動，匆匆進質(zhì)量治理工作穩(wěn)定進步。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到稽核要求。
三、完善制度扶植，夯實根基治理
20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教導、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間依照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量治理、平安生產(chǎn)、設備頤養(yǎng)、消防知識、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，依照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓
2、增強內(nèi)退返崗職工的培訓
3、設備頤養(yǎng)知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為緊張的治理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識獲得進一步進步，有效包管車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)治理員、補綴工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓。通過車間的幾回質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員解釋了體系文件培訓的需要性和緊張性，要求車間全體員工，分外是機臺人員要嚴格依照車間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控措施對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格節(jié)制，使車間的質(zhì)量治理程度再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司三標一體標準化體系治理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度看重下，組織人員完成了車間
四、增強教導培訓，進步職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/情況/職業(yè)康健平安標準體系文件的樹立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班光陰，組織本班員工在運動分手對質(zhì)量/情況/職業(yè)康健平安治理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的解說，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量節(jié)制、平安和設備頤養(yǎng)三方面環(huán)抱車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的緊張體系文件進行了認真的學習。
五、增強車間設備治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)步晉升
(一)進一步增強設備根基治理，為設備治理提供科學有效的信息。
增強根基治理，盡力用足用好設備根基材料、數(shù)據(jù)，為設備治理工作的計劃訂定提供科學根據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護頤養(yǎng)工作。為此，車間對設備根基材料治理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織補綴工全員介入，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真辦理;二是做好設備有效作業(yè)率的晉升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備治理各項工作都取得了較猛提高。
(二)盡力晉升技巧裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備治理的任務是通過多設備進行綜合治理，保持設備完好，賡續(xù)改良和進步企業(yè)技巧裝備素質(zhì)，充分施展設備效能，取得優(yōu)越的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體安排，結(jié)合車間實際，同時和諧、共同設備技巧科、技巧改造辦公室，在晉升技巧裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步增強設備的維修、頤養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設備運行歷程中控制的設備狀態(tài)，合理訂定設備每月輪保計劃，在包管輪保光陰的前提下，增強對設備輪保工作后果反省、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及后果跟蹤、稽核。使輪保工作有計劃、有實施、有材料記錄、有反省落實。
2、應用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，晉升了設備精度，確保設備保持在優(yōu)越的運行狀態(tài)。
3、依據(jù)設備狀況，依照企業(yè)計劃和支配，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
六、增強車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作情況
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個人班組月度工作總結(jié)篇2
一、半年各項任務指標基本完成.
1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質(zhì)量事故。
二、其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100%
1、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.
3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和七.一歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓、技術(shù)大比武活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。
7、班組文化建設穩(wěn)步推進。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。
三、存在問題：
1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進一步加強。
3、人員整體素質(zhì)有待于提高。
4、創(chuàng)新能力還需努力。
5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。
四、下半年的工作計劃。
1、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質(zhì)。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。
4、加強班組建設。
5、搞好全班的團結(jié)。
6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。
7、定時開好班務會，加強與班員的雙向溝通.
在今后的工作中，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學發(fā)展觀，精誠團結(jié)，奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風，使我們班的工作再上一個新臺階.
個人班組月度工作總結(jié)篇3
6月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設各項制度。
礦按照集團公司班組建設活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實三不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展三個一進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業(yè)務、練技能、強管理。另一方面構(gòu)建學習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能，繼續(xù)完善導師帶徒制度，堅持請進來與走出去相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。
首先為嚴格規(guī)范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發(fā)展。
6月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之6月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設的良好模式。
個人班組月度工作總結(jié)篇4
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的xx年中，班組建設緊緊圍繞安全管理目標，積極貫徹安全第一，預防為主方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出快快樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確安全第一，預防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到工作零違章、安全零事故的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)快快樂樂上班，平平安安回家的共同目標
個人班組月度工作總結(jié)篇5
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的*大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
