只有認真的寫適合自己的工作總結(jié)，我們的能力才會有提升，職場人在寫工作總結(jié)的過程中有不少需要注意的點 。以下是范文社小編精心為您推薦的 2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文5篇，供大家參考。
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文1
沒有全民健康，就沒有全面小康。不少群眾因病失能、因病致貧的現(xiàn)象十分嚴重，疾病是致貧、返貧的重要因素，有的即使暫時擺脫了貧困，也往往因為患病而再次返貧，高額醫(yī)療費用仍然是導致低收入家庭貧困的主要原因。使廣大因病致貧群眾少生病、能治病、治好病，是實現(xiàn)因病致貧、因病返貧人口脫貧的必由之路。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是實現(xiàn)全面建成小康社會目標的重大任務，也是永壽縣渠子衛(wèi)生院重點開展、持續(xù)進行的任務。
永壽縣渠子衛(wèi)生院把健康扶貧作為檢驗學習教育成效的主陣地，結(jié)合“創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生院”活動，用心、用情、用力，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，貢獻出一份自己的力量。
健康扶貧，要體現(xiàn)精準之意，要做到精確識別，精確幫扶，要精準到戶、到人、到具體病種。醫(yī)院專門成立了健康扶貧工作領導小組，按照“精準識別、跟蹤幫扶、精準脫貧”的原則，制定扶貧幫扶計劃，組織醫(yī)療扶貧工作隊進村入戶，對轄區(qū)內(nèi)建檔立卡的貧困人口進行全面走訪調(diào)查摸底，摸清因病致貧返貧人口底數(shù)、貧困家庭經(jīng)濟狀況、患病情況等，為因病致貧返貧人員建立動態(tài)檔案，進行跟蹤服務，及時更新檔案，直到脫貧為止，確保健康扶貧工作順利開展。
醫(yī)院對保健醫(yī)生團隊進行任務分解，為因病致貧扶貧人員進行動態(tài)管理，免費提供基本公共衛(wèi)生服務，進行健康體檢、會診及上門巡診服務，及時、準確掌握每一位患病人員的病情，并進行用藥指導、病情跟蹤；需要長期治療和康復的慢性病，如高血壓、糖尿病等疾病，及時納入公共衛(wèi)生服務項目進行管理服務。
健康扶貧重在防因病致貧、返貧，醫(yī)院大力加強健康促進和健康教育，廣泛宣傳居民健康素養(yǎng)基本知識和技能，發(fā)放健康教育宣傳材料，引導重點人群改變不良生活習慣，大力倡導文明健康的生活方式，力爭讓貧困人員不生病、少生病，有效預防和減少疾病，真正去病灶、拔窮根。
醫(yī)院不斷加強院務管理，規(guī)范醫(yī)療行為，大力實施便民惠民措施，實行先看病后付費制度，出院“一站式”即時結(jié)算，最大程度地減輕患者經(jīng)濟負擔，救治一名患者脫貧一個家庭。
“看得起病、看得上病、看得好病、少生病”，是我們健康扶貧追求的終極目標。健康扶貧路上任重而道遠，讓我們吹響“醫(yī)療為民、醫(yī)療惠民、醫(yī)療富民、醫(yī)療強民”的扶貧號角，繼續(xù)前進，持續(xù)發(fā)力，讓貧困群眾告別疾病，恢復健康，迎來小康。
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文2
20XX年我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的領導下，認真貫徹上級工作精神，全院職工團結(jié)一致、努力奮斗、積極進取。按照年初制定的工作計劃認真落實各項工作?，F(xiàn)將我院08年各項工作完成情況匯報如下：
一、職工思想政治教育工作
職工的政治思想素質(zhì)的好壞直接關系到我院醫(yī)療服務各項工作的整體形象。為此，我院加強職工政治思想素質(zhì)教育，從以下幾個方面著手：
1、制定嚴格的制度；醫(yī)院各項工作制度化規(guī)范化，杜絕醫(yī)療差錯。
2、加強醫(yī)锝醫(yī)風建設，杜絕行業(yè)不正之風；
3加強業(yè)務技術學習；我院今年派出一名職工到上級醫(yī)院進修學習。
二、醫(yī)療服務經(jīng)濟效益和社會效益
截止20XX年12.25日我院各項財政收入310萬元，其中醫(yī)療業(yè)務收入260萬元。全年門診總數(shù)約31500人次，年住院總數(shù)約150人次。和去年相比，經(jīng)濟效益和社會效益都有很大幅度提高。
三、醫(yī)院基礎設施建設
我院職工集資住宿樓現(xiàn)已建成并投入使用。分院現(xiàn)已征地4畝投資60余萬元建設門診綜合樓，目前正在緊張施工，爭取xx年4月投入使用。已征地5畝擬投資1萬元建設住院樓，目前正在進行項目立項、預審，準備xx年5月開工。
四、農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡建設
為進一步推進民生工程村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，不斷完善農(nóng)村衛(wèi)生服務水平。我院在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，現(xiàn)已投資96萬元建成八個村衛(wèi)生室。在村衛(wèi)生室的選址工作中，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)土地所所長高度重視。會同村干部共同考察，在充分尊重民意、因地制宜條件下，村衛(wèi)生室建設得到很快落實。對已建成的衛(wèi)生室我院將盡快投入使用，規(guī)范管理。加快與新農(nóng)合工作對接，早日啟動門診補償工作。擴大廣大參和農(nóng)民的受益面。（目前已有村、村兩所衛(wèi)生室投入使用、運轉(zhuǎn)正常。）
五、預防保健工作
（一）計劃免疫工作
我院以村為單位進行定點安全接種，計劃免疫任務保質(zhì)保量完成。“五苗”接種率達96%。
（二）婦幼保健工作
1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理
按縣保健所要求，我院對186名孕產(chǎn)婦進行建卡管理，建卡率達82%。加強孕期保健工作，進行高危篩查34人。
2、貧困孕產(chǎn)婦救助工作今年我院有住院分娩產(chǎn)婦162人次，其中對本鄉(xiāng)133人進行救助，（每人補助150200元）。我鄉(xiāng)外院分娩產(chǎn)婦救助96人次。
3、兒童保健工作
今年我院在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)07歲兒童進行建卡管理，建卡率達81%。同時進行營養(yǎng)評價，并有針對性的進行營養(yǎng)干預。
回顧一年的工作，我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的領導下、在全院職工的共同努力下，我院取得了一些成績和經(jīng)驗，我們清楚的認識到我們和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些差距。相信在各級黨委、政府的領導和重視下，我院將繼續(xù)深化改革、努力為發(fā)展我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)而奮斗！
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文3
XX年下半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領導下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點，積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。
(一)行政管理
1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現(xiàn)獎懲。
2、嚴格執(zhí)行財務制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。
(二)業(yè)務情況
1、半年來，中、西門診共12470人次，平均日門診34.2人，開放病床使用率20張，住院228人，共1480天，實院病床使用率24.6%;超檢查102人次;化驗檢查23人次;心電圖檢查24人次;處方、病歷的收寫符號規(guī)范，書寫率100%。加強醫(yī)院控制管理，有專人負責，有專門護士負責護理技術操作。
(三)財務收支情況
1、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元，其它收入6.3萬元。
2、總支出21.5萬元，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元。
3、收支結(jié)余：-1萬元。
(四)藥政工作
有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神、藥品實行五專管理，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經(jīng)藥事委員會通過后計劃調(diào)藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。計劃年內(nèi)進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。全院每周日下午進行一次業(yè)務、政策培訓學習。
(五)防疫工作
(1)全鄉(xiāng)0—7歲兒童1213人，今年出生133人，實建卡133人，建卡率100%，乙肝及時接種133人，及時接種率100%。
(2)全年冷鏈運轉(zhuǎn)24次，已基本按計劃完成。
(3)0—14歲兒童麻疹強化免疫一次，應種2892人，實種2831人，接種率達97.9%。
總的來說，半年來，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文4
xxxx年是“xx”開局的第x年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領導下，貫徹落實xxxxx，緊緊圍繞“立足服務、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設等，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年的.工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟指標完成情況
1、業(yè)務收入情況：1—12月份全院業(yè)務總收入大約：3200萬元左右，去年同期2380萬元，增長34.5%，其中門急診收入：982萬元，去年同期940.5萬元，增長4.4%，住院收入2040萬元，去年同期1079.5萬元，同比增長89%，一年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬元，1—10月份盈利339萬余元。為了醫(yī)院更好的發(fā)展，醫(yī)院添置了全自動生化儀、四維彩超一臺、彩色b超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺，新中醫(yī)院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振，方便了病人就醫(yī)和診療，手術室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條。同時醫(yī)院維修了住院部，安裝了空調(diào)、彩電，使患者住院環(huán)境明顯改善。
2、業(yè)務指標完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次，去年同期56127人次，同比增長26%，其中門急診量65813人次，去年同期52412人次，同比增長25%，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次，同比增加25.4%，醫(yī)療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%，與去年相比有些降低。
二、醫(yī)德醫(yī)風建設方面
一年來，我院認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步開展糾正行業(yè)不正之風活動，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作，確?；顒尤〉脤嵭У年P鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自xx年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標，并根據(jù)招標后，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，5月份以后進一步限價在前三天的180元以內(nèi)，后三天150元以內(nèi)，對產(chǎn)婦實行限價，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在2000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領導的贊揚。xxxx年被縣委評為全縣先進基層黨支部，被衛(wèi)生局評為縣直單位綜合考核先進單位，衛(wèi)生局評為新農(nóng)合工作先進單位二等獎，今年10月份榮獲xx市全市衛(wèi)生系統(tǒng)xxxx先進集體。
三、醫(yī)務人員培訓方面
為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術水平，醫(yī)院先后派出彩超室、骨傷科、針灸康復科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術室、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關科室人員參加省內(nèi)外各項學術活動，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展、關鍵是人才的培養(yǎng)，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會招收7名本科大學生，以充實科室的力量。
“醫(yī)院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。繼續(xù)開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，擬定了《xx縣中醫(yī)院管理年活動方案》，通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。今年，我院主動爭取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止，共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫(yī)務人員工作仔細認真，對體檢人員提出的問題給予耐心細致的解答，并對他們進行各種疾病的健康宣傳，體檢人員感到非常滿意，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個人也越來越多。
在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設項目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設計中。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除，嚴重影響項目的進行，懇請縣委、縣政府以及有關部門加大力度，力爭在xxxx年底完成整體搬遷建設，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。
四、目前存在的問題及工作打算
1、加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。
2、加強全體醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)范文5
20xx年，我院在xx鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，全面貫徹落實黨的衛(wèi)生工作方針和政策，堅持以病人為中心，積極開展醫(yī)院管理年、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動，狠抓職能管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療護理安全管理，在行風、學科、基礎設施、服務環(huán)境等各方面進行規(guī)范化和標準化建設。通過全院職工的不懈努力，實現(xiàn)了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx發(fā)展規(guī)劃如下：
一、公共衛(wèi)生服務體系建設新高度
由于xx鎮(zhèn)人口流動性較大，部分居民的健康檔案的建立較難；xx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室啟動較遲，加之新城區(qū)拆遷，人口流動性大，居民健康檔案的建立與體檢較難；但我院克服困難，采取了多種方式開展工作：
1、兒童預防接種時進行體檢建檔。
2、患者到衛(wèi)生院就診時面對面詢問和體檢建檔。
3、衛(wèi)生院組織醫(yī)生深入各服務站及村為群眾進行健康檢查建檔。
4、村醫(yī)生上門為群眾體檢服務進行建檔。
5、到各學校為學生進行健康檢查建檔。通過采取這些有效的工作方法，使建立居民健康檔案和體檢工作得以全面落實。截止20xx年11月7日全鎮(zhèn)共建立86668人居民健康檔案，老年人保健管理6500人，重性精神病人管理148人，結(jié)核病病人管理29人等公共衛(wèi)生任務，圓滿的完成20xx年公共衛(wèi)生任務數(shù)。20xx年我院為育齡婦女免費服用葉酸片預防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童免費體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進行補助、20xx年為轄區(qū)1500名35-65歲農(nóng)村婦女開展了免費“兩癌”篩查等等活動。20xx年我院將早啟動、早謀劃、早實施，針對慢病管理、老年人保健、重性精神病人的隨訪體檢開展工作，全面推進我院基本公共衛(wèi)生服務工作向常態(tài)化、標準化、準確化方向發(fā)展。在繼續(xù)鞏固取得成績的基礎上進一步把公共衛(wèi)生工作抓實抓牢，切實加強領導，進一步健立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范責任醫(yī)生的工作行為，加強他們的責任心，提高他們的工作積極性和待遇。同時要加強對責任醫(yī)生的業(yè)務學習，提高他們的業(yè)務水平，開展多種形式的培訓，重點培訓公共衛(wèi)生工作的要點，如何進行有計劃、統(tǒng)籌兼顧地進行健康指導和干預，這樣才能更好地完成工作作任務。
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生改革工作推進新突破
為響應上級建設區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的號召，打破我院長期以來的發(fā)展困境，經(jīng)過多方努力，我院與壽縣縣醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，提高了我院醫(yī)療服務質(zhì)量，規(guī)范了醫(yī)療行為。逐步完善并制定我院相關規(guī)章制度及診療流程，規(guī)范了晨交班模式，落實了首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。我院20xx年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。制定醫(yī)院臨床醫(yī)務人員年度培訓計劃，集中對臨床醫(yī)務人員進行基本理論、基本操作、院感知識及診療流程的培訓。按照上級的要求并配合縣疾控中心開展多次健康咨詢活動。
三、健康脫貧及精準扶貧工作全面推進
20xx年xx鎮(zhèn)黨委政府安排我院包保xx村貧困戶60人后，我院立即召開了院班子成員會議進行了安排部署，落實幫扶隊員，安排扶貧工作隊員每月到扶貧戶家中走訪1次并開展調(diào)查研究，了解貧困戶家庭情況，同時取消貧困人口住院預付金，實行門診“180”一站式結(jié)算，為1227位建檔立卡貧困人口進行了簽約服務，宣傳了“351”、“xx0”等健康脫貧民生工程政策。為計生特扶家庭開展了綠色就診通道和簽約服務工作。
四、20xx年的發(fā)展規(guī)劃
隨著縣醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健所的搬遷出城，我院門診及住院病人急增，現(xiàn)有的住院病床使用率已達100%，因醫(yī)院醫(yī)療用房面積限制加床已達極限，但仍不能滿足群眾看病醫(yī)療需求；院內(nèi)面積狹小，停車困難、消防通道受限、無綠化、通道和流程不合理，醫(yī)院發(fā)展受到嚴重制約。城內(nèi)人口的就醫(yī)問題就會越來越突出，醫(yī)院又無法容納，矛盾越來越突出。20xx年我院已人大建議的形式上報了搬遷計劃，希望在20xx年政府部門能將我院搬遷重新安置。
醫(yī)療技術人才隊伍相對滯后，不能滿足轄區(qū)群眾日益增長的醫(yī)療需求，仍是我院發(fā)展的重點和難點。力爭在20xx年引進4名以上具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的適用性人才。選送思想品質(zhì)好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去縣級以上醫(yī)院進修學習。
