2023年質(zhì)量月總結(jié)8篇

時(shí)間:2022-10-16 作者:Surplus 工作總結(jié)

我們?cè)趯懞靡黄驴偨Y(jié)之后是能夠讓自己的寫作能力進(jìn)步的,工作已經(jīng)接近尾聲了,我們是時(shí)候開(kāi)始把月總結(jié)準(zhǔn)備起來(lái)了,以下是范文社小編精心為您推薦的2023年質(zhì)量月總結(jié)8篇,供大家參考。

2023年質(zhì)量月總結(jié)8篇

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇1

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢(shì),對(duì)質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇2

1、 豐富活動(dòng)載體,健全常態(tài)機(jī)制

切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是確保工作質(zhì)量的前題;表彰進(jìn)步,鞭策落后,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是促進(jìn)工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”以來(lái),集好公司開(kāi)展“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,通過(guò)員工自查自報(bào),乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解掌握我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團(tuán)隊(duì)評(píng)選,充分發(fā)揮車隊(duì)的管理領(lǐng)導(dǎo)職能,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。

2、 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強(qiáng)服務(wù)能力

xx汽車站在為旅客注重細(xì)節(jié)服務(wù)的同時(shí),安全也是一直沒(méi)有忽視的話題。在候車廳內(nèi),所有進(jìn)站旅客攜帶行李,無(wú)論大包小包,全部采用大型安檢儀或手持安檢儀,還有開(kāi)包檢測(cè)等方式,確保不讓違禁物品進(jìn)站乘車,把安全質(zhì)量與進(jìn)站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測(cè)出的違禁物品,都得到了妥善處置,也確保了工作人員和進(jìn)站旅客的安全。

3、 延伸服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)品質(zhì)

在候車室內(nèi)推行志愿者服務(wù),引導(dǎo)幫助旅客購(gòu)票乘車。xx站在質(zhì)量月期間,大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神,深化志愿服務(wù)行動(dòng),傳遞社會(huì)正能量,在候車廳內(nèi),志愿者身穿醒目的紅馬甲,正確恰當(dāng)?shù)厥褂檬治拿饔谜Z(yǔ),為旅客提供便利服務(wù),扶老攜幼,幫旅客提行李上車。通過(guò)一系列志愿服務(wù)活動(dòng),營(yíng)造出濃厚的志愿服務(wù)氛圍,為旅客提供溫馨服務(wù)的同時(shí),也得到了進(jìn)站旅客的一致贊揚(yáng)。

2008年以來(lái),每年高考期間,出租車組成愛(ài)心車隊(duì)為考生送考,吸引了大批志愿者加入,車隊(duì)規(guī)模已由起初的6輛出租車發(fā)展為15輛愛(ài)心出租車、20輛愛(ài)心教練車、4輛愛(ài)心公交?!皭?ài)心出租車”已經(jīng)把服務(wù)凝練成一種品牌,全方位為市民提供方便和服務(wù)。

4、 加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造良好氛圍

9月3日和5日,分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了《開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”工作方案》,成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各部門科室負(fù)責(zé)人為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動(dòng)辦公室,形成了經(jīng)理負(fù)總責(zé),各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量月活動(dòng)的指導(dǎo),使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響,利用公司辦公樓和公交車載led顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號(hào)與標(biāo)準(zhǔn),在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

x汽車站還深入開(kāi)展特色服務(wù),為旅客提供人性化服務(wù)方式,為旅客提供全方位的候乘方式。我們?cè)诤蜍噺d顯著位置,開(kāi)辟健康教育宣傳欄,并精選通俗易懂、又比較實(shí)用的健康知識(shí),對(duì)公眾進(jìn)行宣傳。這樣,旅客在候乘間隙,會(huì)從中獲取幾條有效地健康知識(shí)。除此,我們?cè)诤蜍噺d內(nèi),還進(jìn)行控?zé)焺駥?dǎo)活動(dòng),每位當(dāng)班的站務(wù)人員,都兼職控?zé)焺駥?dǎo)工作。當(dāng)然,控?zé)焺駥?dǎo)的方式,都是溫婉和善,不會(huì)引起吸煙旅客的反感,而是通過(guò)有效勸導(dǎo),取得他們的配合與支持。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇3

根據(jù)華北院《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求,結(jié)合本工程具體情況,于今年9月開(kāi)展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),20xx年9月10日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展,項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形

式開(kāi)展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的.工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司量質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理管理辦法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念,提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

5.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底,

完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

9月25日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇4

全力做好防控疫情工作的同時(shí),為了最大程度減少延遲開(kāi)學(xué)給學(xué)生學(xué)習(xí)帶來(lái)的影響,二五班積極響應(yīng)學(xué)校“停課不停學(xué),學(xué)習(xí)不延期”的要求,充分利用信息化手段,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的作用,科學(xué)安排本班學(xué)生假期學(xué)習(xí)方式、內(nèi)容和學(xué)習(xí)進(jìn)度,合理布置學(xué)習(xí)任務(wù)并認(rèn)真落實(shí),注重實(shí)效。我把近段開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作總結(jié)如下:

一、科學(xué)、合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)生每日學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:每日預(yù)習(xí)、每日一課、每日一練三部分。老師每天把需要預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)的知識(shí)以電子圖片的形式發(fā)送給學(xué)生,要求學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí),預(yù)習(xí)過(guò)程中不明白的內(nèi)容,在隨后的“每日一課”中尋找答案,觀看過(guò)“每日一課”后,還是不懂的可以私信老師進(jìn)行解答,也可以在班級(jí)學(xué)習(xí)群里面提問(wèn),尋求大家的幫助。“每日一課”就是要求學(xué)生每天認(rèn)真觀看的“河南省名師空中課堂”的直播課程,做好筆記。另外作為教學(xué)補(bǔ)充,老師還借助于豐富的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源,把國(guó)家教育資源公共服務(wù)平臺(tái)里面相關(guān)知識(shí)的教學(xué)微課,發(fā)給同學(xué)們,讓大家足不出戶,就能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。完成每日預(yù)習(xí)和學(xué)習(xí)后,老師要求學(xué)生按時(shí)完成直播課程布置的作業(yè)和“每日一練”作業(yè),檢測(cè)同學(xué)們每天預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)效果,并依據(jù)檢測(cè)的結(jié)果,合理安排后面的學(xué)習(xí)任務(wù)。每日學(xué)習(xí)內(nèi)容的精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真落實(shí),確保本班學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)有序、有效開(kāi)展。

二、分組學(xué)習(xí)、及時(shí)反饋、恰當(dāng)評(píng)價(jià)激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)。

為了提高我們班學(xué)習(xí)效率,發(fā)揮同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性,真正做學(xué)習(xí)的主人,營(yíng)造你追我趕,相互促進(jìn),互幫互助的集體學(xué)習(xí)氛圍,我們?nèi)喾譃?0個(gè)學(xué)習(xí)小組,分組學(xué)習(xí)、交流,同學(xué)們每天的數(shù)學(xué)作業(yè)發(fā)到自己的小組內(nèi),由每個(gè)小組的1—2名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì),作業(yè)完成情況并及時(shí)上報(bào)老師。

最后,老師對(duì)10個(gè)小組的作業(yè)完成與否進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和反饋,提醒沒(méi)有完成的同學(xué),按時(shí)完成每天作業(yè),對(duì)于完成的同學(xué),及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)完成質(zhì)量,存在問(wèn)題的,進(jìn)行有效指導(dǎo),幫助其改正錯(cuò)誤,對(duì)完成質(zhì)量較高的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過(guò)這些檢查、評(píng)價(jià)措施,讓每個(gè)同學(xué)既得到有效的、有針對(duì)性的指導(dǎo),也營(yíng)造了本班你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、督促家長(zhǎng)切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。

老師督促學(xué)生家長(zhǎng)做好假期學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、提醒和檢查工作。鼓勵(lì)各位家長(zhǎng)對(duì)于學(xué)生,學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題多與老師聯(lián)系溝通。除了學(xué)習(xí)外,積極與家長(zhǎng)聯(lián)系配合,培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣,并提醒家長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)手機(jī)、電腦使用的管控,預(yù)防和控制近視。

四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整改進(jìn)。

通過(guò)這幾天的網(wǎng)絡(luò)教學(xué),也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:

1、如學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)卡、信號(hào)不好、視頻播放不流暢、家長(zhǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用不熟練等客觀原因,我想隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持不斷改進(jìn)、升級(jí)應(yīng)該很快會(huì)得到改善、解決。

2、在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力較差、不會(huì)自主學(xué)習(xí),作業(yè)完成質(zhì)量不高,需要不斷提醒等學(xué)生自身存在的問(wèn)題。那么,針對(duì)這些問(wèn)題,如何引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),落實(shí)知識(shí),提高能力就是我下一階段網(wǎng)絡(luò)教學(xué)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。

“停課不停學(xué)”的新形式、新任務(wù),對(duì)廣大教師提出了新要求。這些要求對(duì)于我來(lái)說(shuō),即是壓力也是動(dòng)力,我要勇于擔(dān)當(dāng),身體力行,盡心盡責(zé),努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)手段。收集整合教學(xué)資源,備好教案、學(xué)案及指導(dǎo)輔導(dǎo)計(jì)劃,耐心精心指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)電話、微信、釘釘群等工具,關(guān)注班級(jí)內(nèi)學(xué)生的家庭生活和學(xué)習(xí)狀況遇到的新問(wèn)題、新困難,鼓勵(lì)學(xué)生克服困難的勇氣與信心,保證本班網(wǎng)絡(luò)教學(xué)高效,有序進(jìn)行,讓每個(gè)孩子停課不停學(xué),學(xué)有所獲!

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇5

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件,和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?,F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào),并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過(guò)此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào),我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3、開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量教育,收到良好效果?!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí),依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?!?0xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)形象。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇6

為積極貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)檢總局等26部門聯(lián)合開(kāi)展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)精神,結(jié)合核電關(guān)于開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)的倡議,響應(yīng)大隊(duì)及公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議與通知精神,項(xiàng)目部開(kāi)展以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),并以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)和動(dòng)員全體人員積極參與活動(dòng),圍繞工程質(zhì)量目標(biāo),堅(jiān)持追求“零缺陷”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益”的精神,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平,取得了顯著成績(jī),現(xiàn)將本次質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下。

一、搭建牢固組織,強(qiáng)化宣傳力度,提高質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)國(guó)家開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)信息,核電關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)通知以及大隊(duì)、公司關(guān)于活動(dòng)的相關(guān)文件精神,項(xiàng)目部立即響應(yīng),于20xx年9月6日成立以項(xiàng)目部副經(jīng)理(主持工作)為組長(zhǎng),施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為活動(dòng)小組執(zhí)行組長(zhǎng),各專業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)小組。

9月6日項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)精神,并至落實(shí)活動(dòng)要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,有、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

9月10日在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)張貼質(zhì)量月活動(dòng)主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡(jiǎn)報(bào),出版一期質(zhì)量安全黑板報(bào),烘托活動(dòng)氣氛。

二、組織開(kāi)展、參加相關(guān)會(huì)議及質(zhì)量培訓(xùn)教育

1、組織新進(jìn)人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)每一名新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)外,還將結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),如嚴(yán)格按照工藝要求施工,混凝土表觀質(zhì)量及平整度,精確測(cè)量放樣,精細(xì)施工,確保各項(xiàng)施工精度符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠組織的周例會(huì)。

3、9月12日組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)核電廠及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。

4、9月17日,學(xué)習(xí)建筑施工國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5、9月20日,參加核電廠組織的質(zhì)量交流會(huì),學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議要求。

6、項(xiàng)目部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鼓勵(lì)全員結(jié)合自身崗位實(shí)際提升質(zhì)量意識(shí),通過(guò)交流討論,進(jìn)一步指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。

力爭(zhēng)通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握質(zhì)量管理基本知識(shí),明白質(zhì)量是施工出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)量工作不是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任,而是所有人員的共同責(zé)任,每個(gè)人都要做好自己的本職工作,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

三、規(guī)范班組操作工序,提升全員質(zhì)量意識(shí)

開(kāi)展時(shí)間為9月12日-9月28日。主要開(kāi)展如下活動(dòng):

1、施工崗位張貼各項(xiàng)操作規(guī)程,施工作業(yè)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,從各個(gè)環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。

2、組織項(xiàng)目部個(gè)作業(yè)班組統(tǒng)一宣貫各項(xiàng)操作規(guī)程,在實(shí)際操作祖業(yè)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)。

3、在班組中開(kāi)展一次建言獻(xiàn)策、一次崗位實(shí)踐、一次質(zhì)量事故案例活動(dòng),通過(guò)實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)各項(xiàng)班組活動(dòng)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

四、開(kāi)展qc活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

積極開(kāi)展qc活動(dòng),下一步方家山核電工程qr項(xiàng)目即將開(kāi)工,選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動(dòng)和室內(nèi)電氣安裝質(zhì)量控制活動(dòng)為下一步qc活動(dòng)主題,圍繞這兩個(gè)主題開(kāi)展各項(xiàng)改進(jìn)與控制活動(dòng)。

五、抓重點(diǎn),開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部各部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,結(jié)合大隊(duì)、公司及核電廠等單位的要求,緊密借個(gè)本項(xiàng)目部質(zhì)量工作的實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng),使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的。

于9月24日項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)方案召開(kāi)一次專項(xiàng)質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查內(nèi)容包括材料的檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、砌體工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即在現(xiàn)場(chǎng)及周例會(huì)上提出,立即要求整改。

9月底,結(jié)合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查,更有效的,深入的配合好質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié),對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,項(xiàng)目部一一列為重點(diǎn),制定了針對(duì)性整改措施,逐一排查落實(shí),并制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn)和方向。

質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部希望通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng),在某些方面得到一些改進(jìn),努力尋找出一些不足之處,繼續(xù)努力以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,在核電市場(chǎng)樹(shù)立更加光輝的企業(yè)形象。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇7

益陽(yáng)項(xiàng)目由于今年來(lái)一直處于停工、半停工狀態(tài),主要工作是完成去年留下來(lái)的部分?jǐn)囝^道路連通,管道連通,以及業(yè)主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程,工程量不大,但點(diǎn)多面廣,工作量不小。九月下旬,經(jīng)過(guò)多方努力益陽(yáng)項(xiàng)目污水提升泵站終于開(kāi)工了,但沒(méi)有過(guò)幾天,由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位,工程又被迫停下來(lái)了,工地上只開(kāi)挖了一個(gè)大坑,安裝了100多米d1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來(lái)了,污水干管有dn600的pe管1800m,d1000的砼管250m,希望能夠順利完成,另外長(zhǎng)1500m的雪花彎路正在放紅線,還需要業(yè)主對(duì)紅線的確定和征地,估計(jì)還要一些時(shí)間才能開(kāi)工。綜合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,結(jié)合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求,益陽(yáng)項(xiàng)目對(duì)本次活動(dòng)作以下總結(jié)。

一、質(zhì)量月宣傳階段

組織項(xiàng)目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求,并進(jìn)行了廣泛的宣傳和教育,把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里,項(xiàng)目班子牽頭組織大家學(xué)習(xí)管理手冊(cè),聽(tīng)《質(zhì)量知識(shí)講座》等,并積極組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本知識(shí),工藝標(biāo)準(zhǔn),方案要求等,讓廣大農(nóng)民工接受一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和掛橫幅,提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)、素質(zhì)和能力。

二、質(zhì)量月競(jìng)賽階段

本月項(xiàng)目部組織了座談會(huì)進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)提升到一個(gè)更高的層次。并且還積極組織和開(kāi)展質(zhì)量隱患的排查工作,結(jié)合項(xiàng)

目部的施工特點(diǎn),尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾,特別針對(duì)污水管道安裝施工接口漏水問(wèn)題的短板。同時(shí)項(xiàng)目部還結(jié)合目前正在全局開(kāi)展的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng),確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí),特種作業(yè)持證上崗,進(jìn)場(chǎng)教育和施工技術(shù)交底全面覆蓋。此外在職工中還開(kāi)展了征文活動(dòng),征文主要圍繞弘揚(yáng)信和文化,建設(shè)幸福五局,發(fā)表自己的認(rèn)識(shí)感受且提出自己在管理方面合理化的建議。

三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段

本階段主要是總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)本單位所做的工作和取得的效果,總結(jié)分析本單位存在的普遍問(wèn)題,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。評(píng)出項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)在本次活動(dòng)中的排名,對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機(jī)會(huì),提升項(xiàng)目部的安全管理水平,促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。

通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,在項(xiàng)目上下收到了良好的效果,提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心,質(zhì)量是企業(yè)的生命,責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí),使我項(xiàng)目在開(kāi)展工作中考慮質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)明顯增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí),為今后更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一章總 則

第一條 為加強(qiáng)全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工管理,提高建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,規(guī)范建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建申報(bào)及評(píng)選工作,根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5999)等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

第三條 本辦法所稱“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”(以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”)是指施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,能對(duì)本地區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用,經(jīng)建筑施工企業(yè)申報(bào)納入住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程目標(biāo)管理范圍,符合本辦法規(guī)定的評(píng)定條件,經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核,行文公布的工程項(xiàng)目,是創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建項(xiàng)目”)最終結(jié)果的反映。 本辦法所稱“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”)是指納入創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 目標(biāo)管理的項(xiàng)目,在施工全過(guò)程中全面加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,施工進(jìn)度完成主體結(jié)構(gòu)工程50%以上,仍符合本辦法所規(guī)定的評(píng)定條件,經(jīng)住房

和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門審核,行文公布的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)反映創(chuàng)建項(xiàng)目施工過(guò)程控制情況。

“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”和 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”分省、市(州)兩級(jí)評(píng)定,分別由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和市(州)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門行文公布。

第四條 湖南省建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的評(píng)選采取建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報(bào)、專家評(píng)審、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。

“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”創(chuàng)建工作應(yīng)與建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。

第五條 湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)省級(jí)建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”評(píng)選工作的監(jiān)督管理,省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站(以下簡(jiǎn)稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”)具體組織實(shí)施。

省質(zhì)安監(jiān)總站施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組(以下簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組”)負(fù)責(zé)實(shí)施省級(jí)建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗(yàn)收評(píng)定管理工作。

市(州)級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組根據(jù)本辦法負(fù)責(zé)實(shí)施市(州)本級(jí)和所轄縣(市)建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗(yàn)收評(píng)定工作。

省質(zhì)安監(jiān)總站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組的審定,加強(qiáng)對(duì)其驗(yàn)收評(píng)定工作的指導(dǎo)、檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

第六條 各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理,并設(shè)立暢通的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作投訴受理渠道,接受社會(huì)監(jiān)督。

第二章 創(chuàng)建條件與目標(biāo)管理

第七條 本省范圍內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目,其監(jiān)管信息已錄入“湖南省建筑工程監(jiān)管信息平臺(tái)”(湖南省建筑信息網(wǎng)),且進(jìn)入主體施工前,符合以下條件,承建的建筑施工企業(yè)均可向市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”:

(一)建筑面積3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的城市道路橋梁、市政公用設(shè)施以及安裝工程;

(二)已通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、辦理工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)、依法辦理施工許可;

(三)建筑施工企業(yè)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定配備項(xiàng)目管理人員,明確工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)投入,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別和監(jiān)控符合國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定,管理規(guī)范;

(四)已完工工程施工過(guò)程中未發(fā)生重傷1人及以上的施工安全責(zé)任事故,未被建設(shè)行政主管部門記錄公示嚴(yán)重不良行為,未在?。ú浚┘?jí)監(jiān)督檢查中被通報(bào)批評(píng)。

2023年質(zhì)量月總結(jié)篇8

20xx年,醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控科在院總支、院委會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)等的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)、各級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生改革及公立醫(yī)院改革會(huì)議精神為指導(dǎo),以二甲復(fù)審、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),嚴(yán)格按照年度工作計(jì)劃,不斷完善各項(xiàng)工作制度和流程、規(guī)范診療行為,調(diào)整檢查標(biāo)準(zhǔn),增大檢查和培訓(xùn)力度,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),改善醫(yī)療服務(wù),提升整體服務(wù)水平與服務(wù)能力,職工和群眾滿意度得到有效提高。具體工作總結(jié)如下:

通過(guò)檢查和督導(dǎo),各方面工作較20xx年前有了巨大進(jìn)步,尤其第四季度醫(yī)院通過(guò)對(duì)科室主任和質(zhì)控員進(jìn)行質(zhì)控管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),各科室上述各項(xiàng)工作了有明顯改進(jìn)。主要體現(xiàn)在:

一、制度體系建設(shè)

(一)加強(qiáng)院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)進(jìn)行了重新調(diào)整,成立質(zhì)控科,根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審細(xì)則,對(duì)科室質(zhì)控指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂,并成立了院科兩級(jí)質(zhì)控檢查小組,院級(jí)以醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科主導(dǎo),12月份將9名兼職質(zhì)控員采取分工協(xié)作,以聯(lián)合查房的形式每周工作日對(duì)科室質(zhì)控工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,做到及時(shí)反饋、限期整改。

(二)加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量控制。醫(yī)院各科室調(diào)整了質(zhì)量與安全管理小組并設(shè)質(zhì)控員,科室質(zhì)量與安全管理小組定期對(duì)科室質(zhì)量進(jìn)行自查,針對(duì)存在問(wèn)題及不足積極整改。醫(yī)院對(duì)科室質(zhì)控員進(jìn)行了質(zhì)控內(nèi)容、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)控管理工具應(yīng)用的培訓(xùn),提高科室質(zhì)控管理能力。質(zhì)控科統(tǒng)一制作質(zhì)控模板供科室參考使用,規(guī)范質(zhì)控統(tǒng)計(jì)分析模式,提高質(zhì)控分析能力。

二、檢查方式和內(nèi)容

第一季度醫(yī)務(wù)處制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容為病歷質(zhì)量、各類核心制度學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、各類工作流程、二甲資料準(zhǔn)備等內(nèi)容,由宋博、楊本勤、杜玉嶺、醫(yī)務(wù)處輪轉(zhuǎn)人員等分組對(duì)臨床醫(yī)技科室進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。第二、三季度醫(yī)務(wù)處按照聯(lián)合查房方式每工作日輪流對(duì)各臨床醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容較前增加和細(xì)化,科室醫(yī)療質(zhì)量管理方面工作初具框架。第四季度醫(yī)院增設(shè)質(zhì)控科,將醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控檢查內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,針對(duì)每個(gè)科室和專業(yè)制定各自的質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合聯(lián)合查房每日對(duì)各科室進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和督導(dǎo),次日進(jìn)行通報(bào)。自10月份以后,科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)記錄本全部改為電子版,年底統(tǒng)一裝訂。

三、改進(jìn)總結(jié)

(一)醫(yī)務(wù)處對(duì)醫(yī)療核心工作制度進(jìn)行了重新修訂,由14項(xiàng)增加至21項(xiàng)。充分利用科室早交班時(shí)間,督導(dǎo)交接班制度及各項(xiàng)醫(yī)療核心工作制度的學(xué)習(xí),通過(guò)聯(lián)合查房及病歷質(zhì)量檢查等形式重點(diǎn)對(duì)三級(jí)醫(yī)師查房制度、各項(xiàng)病例討論制度、醫(yī)患溝通制度、病情評(píng)估制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、手術(shù)安全核查制度、危急值報(bào)告制度等醫(yī)療核心工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,有效確保醫(yī)療安全。

(二)修訂本院診療指南和技術(shù)操作規(guī)范,合理用藥、合理用血,規(guī)范診療。

全院各科室專業(yè)重新多次修訂了診療指南和技術(shù)操作規(guī)范,要求各科室進(jìn)行培訓(xùn),以提高診療和技術(shù)操作水平。加強(qiáng)規(guī)范收治病人監(jiān)督,每天對(duì)科室患者按專業(yè)收治情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,防止不規(guī)范收治現(xiàn)象。實(shí)行“一單通”,嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢查結(jié)果互認(rèn)制度,對(duì)山東省指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果進(jìn)行互認(rèn),防止重復(fù)檢查,減輕就醫(yī)費(fèi)用。嚴(yán)格抗菌藥物合理應(yīng)用,加強(qiáng)醫(yī)師抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn),對(duì)醫(yī)師抗菌藥物使用級(jí)別進(jìn)行授權(quán),通過(guò)病歷對(duì)抗菌藥物規(guī)范、合理使用情況進(jìn)行督導(dǎo)。5月4日與藥劑科共同舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)班,邀請(qǐng)濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院專家來(lái)院對(duì)全體醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)。聯(lián)合藥劑科、院感科檢查抗菌藥物合理用藥,降低抗菌藥物使用強(qiáng)度。今年舉辦2次法律法規(guī)知識(shí)和臨床用血知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行poct知識(shí)培訓(xùn)和授權(quán)。

(三)完善電子病歷質(zhì)量

自5月28日,實(shí)施電子病歷質(zhì)控,加大醫(yī)務(wù)人員尤其病案質(zhì)控員電子病歷質(zhì)控培訓(xùn)力度和頻率,10月份輪流對(duì)科室病案質(zhì)控員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn),通過(guò)電子病歷系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)督科室運(yùn)行病歷、終末病歷書寫質(zhì)量、住院時(shí)間超過(guò)30天患者上報(bào)、規(guī)范收治病人等情況。對(duì)醫(yī)療文書書寫存在問(wèn)題嚴(yán)重的科室加大督導(dǎo)和指導(dǎo)力度,提高醫(yī)療質(zhì)量。抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,增加檢查頻率和覆蓋面,以推動(dòng)醫(yī)院整體病案質(zhì)量的提高。

(四)病例討論及各類病情評(píng)估

各種疑難危重、死亡、搶救、術(shù)前討論等病例記錄較前完善,增加患者病情評(píng)估和再評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理,制定相應(yīng)的診療方案,規(guī)范了診療行為,確保醫(yī)療質(zhì)量安全。檢查資料規(guī)整,有圖表數(shù)據(jù)分析和整改。

(五)質(zhì)控檢查:通過(guò)年初至今的工作檢查,日常督導(dǎo),3次分別對(duì)科主任和質(zhì)控員進(jìn)行培訓(xùn),使各科室質(zhì)控資料從無(wú)到有,從少到多,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,學(xué)會(huì)運(yùn)用pdca和各種數(shù)據(jù)分析方法,制作質(zhì)控資料。同時(shí)增加9名醫(yī)務(wù)處兼職質(zhì)控人員,每工作日進(jìn)行質(zhì)控檢查。各種工作量、診療患者病種、人次等醫(yī)療指標(biāo)有分析和整改措施。

(六)檢驗(yàn)科、輸血科和病理科室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評(píng)規(guī)范合格,同時(shí)與影像科室,按照二甲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)督導(dǎo),檢查資料和質(zhì)控資料完備。

(七)醫(yī)療安全不良事件上報(bào)

根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療安全(不良)事件管理制度》制訂《關(guān)于醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告的規(guī)定》,指定醫(yī)患關(guān)系辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全院發(fā)生的醫(yī)療、護(hù)理、院感、輸血等醫(yī)療安全(不良)事件進(jìn)行系統(tǒng)化統(tǒng)一管理,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)告、處理流程,并明確獎(jiǎng)懲措施,鼓勵(lì)上報(bào)。有效增強(qiáng)了全體醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理醫(yī)療安全(不良)事件和安全隱患,保障醫(yī)療安全,推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)起到重要作用。

(八)加強(qiáng)病員安全管理,及時(shí)上報(bào)非計(jì)劃手術(shù)和重大疑難患者,加強(qiáng)重點(diǎn)患者管理。醫(yī)院制定《關(guān)于加強(qiáng)病人監(jiān)護(hù)的管理規(guī)定》,對(duì)急危重癥病人、有創(chuàng)檢查及診療病人、門診及住院手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦等重點(diǎn)患者加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和管理。重點(diǎn)加強(qiáng)科室住院時(shí)間超過(guò)30天、非計(jì)劃再次手術(shù)、重大疑難手術(shù)等重點(diǎn)患者的管理,實(shí)行隨時(shí)上報(bào)和審批,每天進(jìn)行督導(dǎo),每季度對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析。

(九)手術(shù)麻醉分級(jí)管理和特殊診療授權(quán)管理

為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理,促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》和《曲阜市人民醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)分級(jí)管理制度》有關(guān)要求,對(duì)全院手術(shù)、麻醉、腔鏡及高風(fēng)險(xiǎn)等診療技術(shù)進(jìn)行了分級(jí)管理,并按照醫(yī)師級(jí)別進(jìn)行了分級(jí)授權(quán),通過(guò)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)管措施對(duì)分級(jí)授權(quán)進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià),對(duì)考核不合格人員取消授權(quán)資格,工作中對(duì)袁承信取消內(nèi)窺鏡檢查資格。日常檢查中對(duì)各種診療行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(十)圍術(shù)期安全核查,對(duì)手術(shù)、麻醉評(píng)估、手術(shù)安全核查等逐項(xiàng)監(jiān)督檢查,方磊對(duì)手術(shù)室內(nèi)圍術(shù)期各項(xiàng)工作每日檢查??剖依贸拷话鄷r(shí)間定期對(duì)科室醫(yī)師進(jìn)行鞏固培訓(xùn)。醫(yī)師在對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)、有創(chuàng)檢查、特殊治療之前嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及談話制度,并簽署知情同意書。馬軍華對(duì)術(shù)后患者的安全管理進(jìn)行檢查匯總。

(十一)臨床路徑和單病種

督促開(kāi)展臨床路徑、單病種控制工作,規(guī)范治療行為,各病種入組率不能達(dá)到要求,日常檢查中加大開(kāi)展臨床路徑、單病種控制工作重要意義的宣傳力度,提高工作人員的主動(dòng)性、積極性,要求每季度進(jìn)行匯總和分析。日常檢查督導(dǎo),增加入組率和完成率。

(十二)三基培訓(xùn)和考核

督導(dǎo)各科室每月2次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),醫(yī)技科室增加書面考試內(nèi)容,各項(xiàng)資料保存基本完整。質(zhì)控科制定了三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核方案,11—12月份對(duì)全體醫(yī)師進(jìn)行了心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)及三基理論培訓(xùn),12月11—12日組織40歲以下86名醫(yī)師進(jìn)行了心肺復(fù)蘇技能考試,平均分94.54分,無(wú)不合格人員。12月16—17日組織全體醫(yī)師、檢驗(yàn)科人員進(jìn)行三基理論考試,及格率為95.83%。

(十三)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,落實(shí)知情同意制度,減少和預(yù)防醫(yī)療糾紛,做好醫(yī)療安全預(yù)警,檢查病歷中的知情同意書及各類簽字、病情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手術(shù)安全核查等。今年下半年重大醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)明顯下降。

(十四)規(guī)范收治病人。通過(guò)檢查,不規(guī)范收治病人的科室及例數(shù)明顯下降。

四、及時(shí)下發(fā)督導(dǎo)單、上交反饋單,分析整改,作為下一月度檢查重點(diǎn)內(nèi)容。

五、醫(yī)療質(zhì)量考核工作較前有明顯改進(jìn),成效顯著。但仍有需要改進(jìn)的地方,如對(duì)科室質(zhì)控的評(píng)價(jià)、缺陷追蹤和改進(jìn)等、臨床路徑和單病種質(zhì)控、核心制度落實(shí)等問(wèn)題,今后爭(zhēng)取細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo),堅(jiān)持檢查和督導(dǎo)。

六、醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科各項(xiàng)質(zhì)控工作分析和評(píng)價(jià)詳見(jiàn)各月度質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)。

七、存在問(wèn)題

檢查中臨床科室存在主要問(wèn)題為:科室主任對(duì)考核工作指標(biāo)不熟悉,質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)未能與醫(yī)院下達(dá)目標(biāo)相結(jié)合,統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容較少,具體數(shù)據(jù)分析和深層次原因分析欠佳,管理工具應(yīng)用欠合理;各類病例討論記錄不規(guī)范,內(nèi)容簡(jiǎn)單量少,缺少原始記錄及參加人員簽名等;術(shù)前討論和危重病人搶救登記較少;單病種、臨床路徑管理有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析欠佳,數(shù)量較少,部分科室有造假,無(wú)醫(yī)囑僅填寫表單;科務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不及時(shí),部分科室混記;抗菌藥物管理有統(tǒng)計(jì)但記錄不規(guī)范,無(wú)總結(jié)分析,病歷書寫仍存在復(fù)制、打印不及時(shí)等現(xiàn)象;各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、醫(yī)患溝通等簽字不及時(shí)。醫(yī)囑、病程續(xù)打、簽字不及時(shí)、不規(guī)范。

醫(yī)技科室主要存在問(wèn)題為:質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難,資料少,內(nèi)容空洞,缺少實(shí)際原始數(shù)據(jù)支持,分析欠完善;危急值登記尚及時(shí),但無(wú)季度統(tǒng)計(jì)和分析;隨訪和疑難病例討論例數(shù)較少,真實(shí)性欠佳。三基培訓(xùn)尚可,制度流程培訓(xùn)少,應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)了解欠缺。

一年來(lái)我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項(xiàng)工作均取得了較大進(jìn)步,在今后的工作中我們將再接再勵(lì),不斷彌補(bǔ)和改正工作中的不足,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),為醫(yī)院貢獻(xiàn)自己力量。