2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃最新5篇

時間:2024-07-02 作者:Gourmand 工作總結

其實一份有價值的工作總結是可以提高我們的工作能力的,在結束日常的工作后,我們必須通過寫工作總結來記錄自己的感受,范文社小編今天就為您帶來了2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃最新5篇,相信一定會對你有所幫助。

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃最新5篇

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃篇1

從20xx年走上生產(chǎn)技術部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,一轉眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理:

一、工作情況

認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應的工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關人員進行處理;

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調整,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數(shù),合理的調控工藝運行方案,在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開展運行及安全操作的`培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,開展各類安全應急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應急處理能力,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關制度進行處理,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。

二、存在的不足

回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結,導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

三、下一步工作打算

目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,發(fā)揮中央控制室運行人員功效,密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃篇2

尊敬的各位領導、與會同仁;

大家好!

20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

20xx年的工作總結

一、 計劃與產(chǎn)能

1、關于計劃

20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產(chǎn)量質量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質量的柱形圖

二、設備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,特別是復合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的.所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實施管理標準化、科學化";

制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實施管理標準化,科學化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質,工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整,使單價更趨于合理和公平。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

20xx年工作計劃

貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,結合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標:全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設備事故。

2、指導思想:以安全工作總方針"安全第一,防護為主"為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃篇3

光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的20xx年,在公司上級主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項工作,保障來年工作的順利進行,現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結,以鞭策自己不斷向前和進步.

1、生產(chǎn)調度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,作為公司研發(fā)部調度組的一員,工作重心主

要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.

在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書,擬制項目研制計劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計劃,在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上,經(jīng)常出入各個工作場所,了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調各部門間關系,保證生產(chǎn)順利進行.

在生產(chǎn)計劃實施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的'一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內部的,也有外部的;同時,任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素,對于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素,企業(yè)運作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,具體問題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,隨著時間的推移和問題的不斷解決,我相信結果一定會是能讓大家滿意的,我會一直堅持運用這一方法,現(xiàn)在會,今后也會.績效時間

2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項統(tǒng)計工作成熟時,可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標,并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成;同時,當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時,上工序班組如果沒完成,就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成,而這時,像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去,這對下工序班組來說既不合理也不公平,所以以后出現(xiàn)此類問題時,下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán);做好質量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

目前質量信息單也存在內外因素的影響,有些是內部因素,有些是外部因素,內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責任班組不能認定的情形,在今后工作中,本人要更加細心鑒別,做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.

4、在項目計劃實施前,與相關部門確認和落實各項目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作,協(xié)調各部門間的溝通與合作,上通下達.

某些項目所需的元器件因為采購周期較長,而項目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達到各個班組.

5、在保守公司秘密方面,本人嚴格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談論本公司的相關信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復印文件,嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強的學習能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設定目標,突破瓶頸,使自己的業(yè)務能力再上一個臺階.

回想近一年來的工作,本人學到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗和教訓,學習他人的長處彌補自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大.

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃篇4

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)米,正品率%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標外,本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下:

一、工資制度方面:

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調動保全提高工作質量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,突出產(chǎn)量考核和質量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調動了保全工作積極性。

2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性,員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面:

配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后,在保證毯面質量的前提下,再次降低絨高,經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面:

1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質:3—7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結果公布,并對成績突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質量方面:

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面:

通過堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20xx年重點工作計劃:

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

2024生產(chǎn)工作總結及2024年工作計劃篇5

今年第一季度,我部門按照公司關于安全工作的核心部署,圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點,嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時,面對當前工程任務重,工期時間緊等局面,我部門通過有效管控,積極開展安全生產(chǎn)管理,圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務?,F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下:

一、在建工程安全管理:

1、今年第1季度,在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間,我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改,確保電站試運行期間的.安全。

2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊,任務重,我部門在每周例會中,結合施工進度安排,對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓,開工前進行安全交底會;施工區(qū)域,建立施工張貼警示條幅7副,警示標識若干張貼在各工作點;監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作,為施工安全做好監(jiān)督工作。同時,我部門加強對進場人員的管控,將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制,佩戴工作卡;進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓會,考試合格后上崗作業(yè);督促施工單位對參加高風險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中,共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處,整改完成4處,整改率100%。

3、在維信諾和康寧項目施工期間,廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視,每周由我部門牽頭,各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會,對過去一周的施工安全工作進行總結和通報,積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。

4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn),同時落實集團下發(fā)的文件精神,我部立足實際,按照合同節(jié)點,重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查,同時我部對項目各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況等也進行了重點排查。通過排查,目前暫無欠薪企業(yè)和農民工拖欠支付情況,并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

二、下一步工作計劃

第二季度是在建項目施工的沖刺階段,我部門將一如既往,認真履行職責,加大措施,強化管理,把安全真正落實到實際工作中去,狠抓現(xiàn)場安全工作,持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作,為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。