我們應(yīng)該將寫工作總結(jié)作為一個在工作中建設(shè)和協(xié)作的機(jī)會,共同提高工作效率,工作總結(jié)是我們不斷自我反思和改進(jìn)的重要途徑,以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)半年工作總結(jié)參考6篇,供大家參考。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇1
上半年我鎮(zhèn)安全工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安委會、安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下,堅持“以人為本,安全第一”的方針和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、群眾監(jiān)督”的原則,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,按照黨委、政府提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、措施落實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、工作到位”的要求,認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。上半年以來,我鎮(zhèn)不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作,建立健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為全鎮(zhèn)社會、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航的作用。下面,我就20xx上半年的安全生產(chǎn)工作做一個總結(jié),并安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。
一、上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作簡要回顧
(一)完善責(zé)任體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究,“一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“黨政同責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任得到較好落實
一是全面落實了管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)對等。年初,鎮(zhèn)政府出臺文件,進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制,形成了行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)體系,將責(zé)任落實到具體崗位、具體人員。
二是強(qiáng)化安全生監(jiān)管考核,促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的落實。年初,鎮(zhèn)政府與各村(居)、各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù),分解了安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)。
三是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)法定代表人(實際負(fù)責(zé)人)安全責(zé)任得到全面落實,嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令第3號)規(guī)定,企業(yè)安全管理和從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗制度得到較好落實,安全“三同時”審查和事故隱患排查治理常態(tài)機(jī)制較好建立,企業(yè)安全資質(zhì)、從業(yè)人員安全資格淘汰措施得到較好實施。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,營造良好社會氛圍,安全發(fā)展理念較好樹立
一是以“安全生產(chǎn)月”活動和道路交通安全百日大宣傳活動為載體,全鎮(zhèn)開展了聲勢浩大、形式多樣的宣傳活動,營造了良好的宣傳輿論氛圍。二是在各類企業(yè)員工中廣泛開展安全知識和安全技能培訓(xùn),企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識有效加強(qiáng)。
(三)強(qiáng)化隱患排查,深入開展專項整治,安全生產(chǎn)事故得到有效控制
今年以來,一直開展了“打非治違回頭看”和“百安”等系列活動,把安全隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,在春節(jié)、清明、“五一”和汛期等節(jié)假日和特殊時段,鎮(zhèn)政府組織力量深入開展集中檢查和專項整治,全面落實各項事故防范措施,全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(四)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管力度須加大
鎮(zhèn)村兩級網(wǎng)格化管理模式初步解決了我鎮(zhèn)消防安全管理工作機(jī)制不完善、監(jiān)管力度不足、監(jiān)管不到位等問題。在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各網(wǎng)格人員通力合作,分級明確責(zé)任,逐層分解任務(wù),做到了目標(biāo)明確、責(zé)任到人的無縫對接式管理。自開展消防安全網(wǎng)格化管理工作以來,全鎮(zhèn)未發(fā)生過一起亡人火災(zāi),網(wǎng)格化管理取得了顯著成效,村民消防意識明顯提升,消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。
二、存在的問題、原因
(一)農(nóng)村存在問題:道路交通、燃?xì)?、森林防火、建筑施工、?;返入[患大。各種安全事故處于高發(fā)態(tài)勢。
(二)企業(yè)主體責(zé)任存在問題:舍不得投入、安全意識差、未抓落實、落實不到位、管理差等現(xiàn)象突出。
(三)監(jiān)管責(zé)任方面存在問題:“三不”現(xiàn)象仍然存在:不愿管、不敢管、不會管;監(jiān)管隊伍不穩(wěn)定,兼職多專職少;監(jiān)管隊伍人、財、物不到位;聯(lián)合執(zhí)法資源整合不夠。
三、全力做好下半年安全生產(chǎn)工作
(一)持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。各村(居)、各部門高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,加大安全生產(chǎn)投入,狠抓安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。鎮(zhèn)安辦要充分發(fā)揮橫向協(xié)調(diào)作用,特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、事故控制、隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、宣傳教育、委托執(zhí)法、安全基層基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急救援和信息化建設(shè)。
(二)繼續(xù)抓好道路交通安全工作。切實加強(qiáng)日常檢查,嚴(yán)查超載、超速、無證駕駛、非法載人等行為,尤其是對面包車、兩輪摩托車超載,電動三輪車非法載人等違章違法行為要加大執(zhí)法力度,重拳出擊,嚴(yán)管重罰。進(jìn)一步強(qiáng)化東觀汽車站安全主體責(zé)任的.落實和對車輛的安全檢查,加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和管理。
(三)加強(qiáng)汛期安全監(jiān)管。進(jìn)一步深入安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。以“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),6月下旬要組織一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式大排查,加大對易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的領(lǐng)域的監(jiān)督力度,督促其認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作。各單位要完善預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,認(rèn)真做好搶險救援物資、裝備、器材的準(zhǔn)備,并加強(qiáng)演練,一旦發(fā)生事故,能夠迅速、有序、有效地開展救援工作。重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度,發(fā)現(xiàn)險情要及時處理,并按規(guī)定及時、如實上報。
(四)加強(qiáng)建筑工地安全管理工作。以防高空墜落為防范重點(diǎn),對無質(zhì)資單位施工、龍門吊檢測不合格就投入使用、防護(hù)措施不到位等行為堅決予以停工整改,直至整改驗收合格才能重新施工。
(五)加強(qiáng)公眾聚集場所的安全檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),切實加大日常巡檢力度,加強(qiáng)日常巡查,增強(qiáng)檢查效果,及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。進(jìn)一步做好人員密集場所的防火、防盜、防人員過度密集工作,堅決防止踩踏的事件、人員疏散不暢等各類公共聚集場所安全事故的發(fā)生。對檢查出問題的單位嚴(yán)格責(zé)令立即整改。
(六)加強(qiáng)危險品和煙花爆竹的安全監(jiān)管。?;穱?yán)格按規(guī)定運(yùn)輸、儲存、使用,煙花爆竹實行專庫存放、專柜銷售,嚴(yán)禁超量存放和銷售無安全生產(chǎn)標(biāo)識的煙花爆竹。
(七)加強(qiáng)消防安全監(jiān)管。繼續(xù)深入開展火災(zāi)隱患排查與整治工作,切實加強(qiáng)消防隱患整治,強(qiáng)化火災(zāi)防范和夏季用電管理,加大對重大消防隱患整改工作的督察力度,明確時限、落實責(zé)任,保證防火措施落到實處。
(八)加大其他行業(yè)的安全監(jiān)管力度。特種設(shè)備包括液化氣瓶、鍋爐等壓力容器;用電安全,嚴(yán)禁私拉亂接,及時更新老化線路,嚴(yán)防漏電傷人和引電起的火災(zāi)事故。
同志們,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。我們要牢固樹立安全發(fā)展理念,常備守土有責(zé)意識,以更大的決心,更有力的措施,更扎實的工作,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇2
20xx年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物22.284噸。
七、堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益化
今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的.目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xx個,為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入契機(jī),繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),將各項工作更加平穩(wěn)的提高到一個新的臺階。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇3
根據(jù)縣衛(wèi)生局和縣安全委員會有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)精神,我院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本單位全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的檢查,現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)檢查的情況總結(jié)匯報如下:
一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況:
為切實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級主管部門的要求,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通,鎮(zhèn)派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度。
二、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、健全組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)抓措施落實健全組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織機(jī)構(gòu)健全,工作有落實。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),建立長效機(jī)制完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度,堅持邊自查自糾,邊建立長效機(jī)制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程,有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強(qiáng)檢查,防范事故加強(qiáng)檢查,醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門,重點(diǎn)部位進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查,并現(xiàn)場糾正隱患。醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。落實各項安全生產(chǎn)制度,確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。
4、加強(qiáng)治安防范管理,嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛加強(qiáng)治安防范管理,制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程,醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn),醫(yī)院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核,醫(yī)療安全意識明顯提高,防范措施到位,近半年來未生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
今后,醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,確保醫(yī)院20xx年安全生產(chǎn)工作的有序開展,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作。同時,我院將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”,“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全意識,努力做好各項安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇4
20xx年上半年已悄然離去,回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績,但同時,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:
一、過去半年的工作回顧:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;
(2)鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;
(3)云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作;
(4)吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作;
(5)內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進(jìn)行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,同時按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)安全生產(chǎn)管理中存在的問題,沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),員工的安全生產(chǎn)意識較差,因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生,生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢,存在諸多安全隱患;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生;
(4)設(shè)備管理上存在的問題,對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生;
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年,生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足:
(1)要加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高員工的.全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(2)加強(qiáng)設(shè)備管理,做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工;
(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生;
(5)加強(qiáng)對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇5
今年上半年,礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號工程來抓,在日常的工作中時時注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:
一、健全安全工作機(jī)構(gòu),建立安全工作制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,實施規(guī)范化運(yùn)作。
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu),并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實落實到崗位和工作人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;xx物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
二、安全警鐘長鳴,加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查。
安全工作是黨和國家的.一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育,占靠專題會議研究布置安全工作,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則,及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。
三、未雨綢繆,突出重點(diǎn),積極開展安全預(yù)防專項活動。
各單位以公司檢查考核為動力,認(rèn)真開展了自查自糾活動。x月份,各單位積極預(yù)防,扎實工作,通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
四、安全工作有回報,真正做到人心安。
今年x月份,礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,x月份,個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,通過黑板報、宣傳欄,利用每一個窗口,每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;xx物業(yè)處切實加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。x月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)。
盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機(jī)遇,積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一個新臺階。
生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇6
20xx年上半年,某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利:訂單完成良好,產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。
現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
1、產(chǎn)量
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,在合理庫存的基礎(chǔ)上,保證產(chǎn)品供給,滿足了訂單需求。
1.1aa類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量802880kg,訂單完成率100%。
1.2ab類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量534943kg,除kr-220外訂單完成率100%。
1.3ac類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量20968kg,其中ac1完成1792kg,訂單完成率100%。
2、質(zhì)量
2.1產(chǎn)品質(zhì)量
1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%,其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴(yán)格工藝控制,工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下:
(1) 嚴(yán)格工藝操作,如實填寫操作記錄。
(2) 工藝員不定時檢查,按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,力求批次穩(wěn)定。
(4) 進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流、研討,加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。
3 、物耗、能耗
嚴(yán)格控制物料、能源消耗,具體措施如下:
3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,及時關(guān)閉水、電、汽、氣等,不得延時運(yùn)轉(zhuǎn),不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。
3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,及時處置、整改,避免浪費(fèi)。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,做到人走斷電。
4、安全
4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好,?;芳捌渌攸c(diǎn)危險源控制規(guī)范,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,完成公司六無一控目標(biāo)。
4.2 要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,整改隱患,整改率100%。
4.3 進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,效果良好。
5、精益、現(xiàn)場
5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,明確責(zé)任,加強(qiáng)管控,工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。
5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作,提交精益課題2個,其中一個為總公司立項課題,一個為集團(tuán)公司立項課題;提交獲獎提案2個,分別被評為三等獎、七等獎;提交合理化建議58條。
6、設(shè)備
6.1設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,設(shè)備運(yùn)行良好,未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
6.2為提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高加工過程控制力,進(jìn)行多處設(shè)備改造,設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。
二、下半年工作計劃:
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。
2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,堅持精益生產(chǎn),規(guī)范現(xiàn)場定置,加強(qiáng)員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),完善操作規(guī)程,普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全、技能競賽活動,提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進(jìn):生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制;其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范員工操作動作,使其達(dá)到可重復(fù)性要求。
4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。“師夷長技以制夷”,通過學(xué)
習(xí)和培訓(xùn),結(jié)合實際,解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。
某分公司生產(chǎn)部
2020