生產(chǎn)與制造工作總結(jié)5篇

時(shí)間:2022-09-11 作者:couple 工作總結(jié)

一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)是可以給自己帶來很多的工作機(jī)會(huì)的,寫好一篇工作總結(jié)可以有利于大家發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn),提高工作技能,范文社小編今天就為您帶來了生產(chǎn)與制造工作總結(jié)5篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)5篇

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)篇1

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下:

一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:

1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

2、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)20__年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)篇2

在整個(gè)國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對(duì)市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心工作,主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展

1、生產(chǎn)制造中心xx年產(chǎn)量比xx年提高1、2倍,人均日產(chǎn)量從7、5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1、1倍的目標(biāo)。

2、通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3、品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對(duì)性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4、技術(shù)ie部通過模版改進(jìn)、普及,ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3、5倍以下。比起往年,進(jìn)步明顯。

5、測時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然,xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),如車間員工流失率太高,冬裝計(jì)劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn)

1、 生產(chǎn)產(chǎn)能爭取xx年比xx年再提高1、05至1、1倍,具體來講,即從人均9件提升到9、5-10件之間。

2、加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3、完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4、生產(chǎn)效率提升方面:

①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),公開工序工價(jià),提高員工工作積極性與主動(dòng)性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,提高員工技能,減少動(dòng)作浪費(fèi)。

③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),以及模版夾具的提升,如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等,都可節(jié)約人手,提高效率。

⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

5、品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,繼而變危機(jī)為商機(jī),抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)篇3

安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求,認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),配合公司及股份公司做好安全管理工作?,F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)部門安全管理工作

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展

公司邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的進(jìn)行。

三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用

xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施,并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),做到專人專用。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場張貼危險(xiǎn)源的看板。

四、職業(yè)健康

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。

五、安全管理存在的問題

1、部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2、現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

3、 由于生產(chǎn)場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,因而使消防通道嚴(yán)重受阻,消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消除。

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)篇4

光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、產(chǎn)量和質(zhì)量

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過車間每天的班前會(huì),工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時(shí)刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產(chǎn)

完善管理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會(huì)議分析,主要是因?yàn)椋?

1、安全意識(shí)不強(qiáng);

2、防護(hù)措施不完善;

3、違規(guī)違章操作;

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生,對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查,通過增加防護(hù)罩,增加保護(hù)開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。

三、設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的`市場形勢下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過采取循序漸進(jìn)的方法,實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

面對(duì)即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,團(tuán)結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

生產(chǎn)與制造工作總結(jié)篇5

xx有限責(zé)任公司是由xx集團(tuán)和xx有限公司共同出資組建,于20xx年xx月開始籌建,經(jīng)過17個(gè)月的建設(shè),在20xx年xx月xx日完成“8萬噸燒堿/年、8萬噸/年pvc”項(xiàng)目的安裝、調(diào)試工作,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項(xiàng)目的建設(shè)得到了自治區(qū)、xx市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,xx市長都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。xx和xx開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級(jí)安監(jiān)部門也給予很多支持和協(xié)助。使的該項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和圓滿完成。

xx有限責(zé)任公司籌建之始,公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)安全”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個(gè)過程,層層嚴(yán)把安全關(guān),精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格檢查,整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被xx開發(fā)區(qū)評(píng)為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè),20xx年被推薦為xx市“xx杯”競賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào):

一、思想重視、組織落實(shí)

xx成立之初,裴總就指出:“企業(yè)的建立和發(fā)展,首先要牢記一個(gè)宗旨:就是造福員工、回報(bào)社會(huì)。做為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一宗旨;安全、環(huán)保是重中之重。各項(xiàng)工作一定要堅(jiān)持先安全、后建設(shè),先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個(gè)職能部門就是安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全教育處,裴總親自任安委會(huì)主任,安全工作從組織和人員上得到了落實(shí)?,F(xiàn)有專職安全員7人,兼職安全員20人。

二、執(zhí)行政策、落到實(shí)處

對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項(xiàng)有關(guān)的政策和法令,我公司從設(shè)計(jì)之時(shí)就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響報(bào)告書》,20xx年下半年又做了《xx效果評(píng)價(jià)報(bào)告》,目前《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收報(bào)告》有關(guān)部門正在編制當(dāng)中。20xx年xx已取得國家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品登記證》(已通過審查,登記證將郵寄過來,包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。

三、嚴(yán)格把關(guān)、精心施工

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全,也為了施工和安裝過程中的安全,我們在招標(biāo)選擇施工、安裝單位時(shí),不單純比價(jià)格,而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈,發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》,規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作,我公司安全教育處對(duì)其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個(gè)施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。

四、安全投入、加大力度

安全工作有了思想認(rèn)識(shí)上的重視,還需要物資上的保證,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團(tuán)具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè),xx鑒戒了xx化工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備,在重點(diǎn)工序如:電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報(bào)警檢測儀,氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用dcs遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,減少了工人在危險(xiǎn)場所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺(tái)各類可燃?xì)怏w檢測儀、2臺(tái)氧氣檢測儀。對(duì)于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng),對(duì)其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報(bào)警裝置。對(duì)于氯氣這一重大危險(xiǎn)源,除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗(yàn)和維護(hù)外,又投資200多萬元建起事故氯吸收塔,消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元,即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。

五、加強(qiáng)管理、規(guī)范制度

基建期就制定了《基建期安全管理制度》,進(jìn)入試生產(chǎn)階段,根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一致好評(píng),并與xx共同組織了演練。

年初,公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,并與干部的年薪掛鉤。堅(jiān)持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

六、安全教育全員普及

“硬件”和“軟件”具備后,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素,我公司堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育合格,由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗,并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,取的了安全生產(chǎn)管理資格證書。

七、特殊工種持證上崗

我公司特殊工種種類較多,按照國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗,因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、軟水化驗(yàn)員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人,領(lǐng)取操作證167人。

八、票證制度長期堅(jiān)持

化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,設(shè)備種類多,危險(xiǎn)性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅(jiān)持工作票制度,凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè),必須由各職能部門開具工作票,并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排,有效地避免了各類事故的發(fā)生。

九、勞動(dòng)保護(hù)惠及員工

針對(duì)化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn),公司特別重視職工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作,定期安排職工體檢,根據(jù)各崗位的具體特點(diǎn),制定了詳細(xì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),20xx年此項(xiàng)支處約40萬元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題,為員工的健康提供了保障。

十、安全生產(chǎn)成績顯著

由于有上級(jí)安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力,整個(gè)建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。

十一、尋找差距不斷改進(jìn)

雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果,但是也還存在一些問題,如:

1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。

2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。

3、新工人比例較大,他們的操作水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

以上這些問題需要我們在后面加大力度整改,確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),歡迎各級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司檢查、指導(dǎo)工作。