人力資源經(jīng)理述職報告6篇

時間:2024-06-02 作者:Monody 自查報告

寫述職報告是為了向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)我們的工作目標(biāo)和計劃,展示出我們的執(zhí)行力和決策能力,一份精心準(zhǔn)備的述職報告能夠引導(dǎo)我們深入思考自己的職業(yè)表現(xiàn),下面是范文社小編為您分享的人力資源經(jīng)理述職報告6篇,感謝您的參閱。

人力資源經(jīng)理述職報告6篇

人力資源經(jīng)理述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

轉(zhuǎn)眼間,xxxx年已經(jīng)悄然走過,在年終歲末之際,對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,都會對自己的一年進(jìn)行“盤點(diǎn)”,現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下:

一、招聘與崗位配臵工作

xxxx年,根據(jù)公司人員編制計劃的崗位類別需求,招聘形式主要以春節(jié)后大型招聘會重點(diǎn)宣傳參與和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中招聘篩選的招聘方式進(jìn)行。同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采用了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位,滿足了各部門、子公司的用人需求,保障了各項(xiàng)工作的正常開展。xxxx年通過以上多種渠道選拔,接待應(yīng)聘人員共計約xxxx人次,按照人員需求計劃共計完成配臵崗位xxxxx個。

1、招聘渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)招聘2.現(xiàn)場招聘會3.電視廣告4.報刊雜志5.led公告6.張貼啟事

2、xxxx年年度公司人員配臵情況:

xxxx年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓,不延誤,認(rèn)真及時完成。

二、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自xxxx年xx月起本人開始負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作,及時完成了集團(tuán)公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9個月份的員工薪資核算工作,并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。根據(jù)xxxx年1-1xx月份薪資表統(tǒng)計計算,各公司人均工資分別為:元/人/月,詳見附表一。

2、福利發(fā)放

xxxx年,本人及時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

按照公司制度規(guī)定,我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起根據(jù)崗位起扣安保金,離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》,扣除所欠余額,剩余金額全部退換。xxxx年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次,此項(xiàng)日常工作做到及時無誤的完成。

三、社會保險繳納工作

按照國家規(guī)定政策每月及時繳納公司員工各項(xiàng)社會保險,并在xxxx年xx月做了大量資料準(zhǔn)備工作配合完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司xx年的社保年檢工作,社保局未提出任何年檢問題。xxxx年xx月-xx月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-xx月養(yǎng)老保險基數(shù)差額,本人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料,并根據(jù)公司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后及時無誤的在工資中扣繳了個人補(bǔ)繳金額。

xxxx年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人),解除勞動合同備案34人次,員工生育保險報銷2人次,醫(yī)??ㄞk理22人次。目前,公司社會保險繳納在冊人員共計xx7人,其中,集團(tuán)公司xx人,物流公司77人,房地產(chǎn)公司xx人,鋼貿(mào)公司3人,信息公司9人,物業(yè)公司xx人。其次,xxxx年xx月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外傷害保險,并每月根據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

四、殘疾人保障金備案工作

xxxx年xx月xxx殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收20xx年度殘疾人保障金,由于20xx年未在xx殘聯(lián)進(jìn)行備案工作,導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的情況下,本人在與xx殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次溝通后,才允許我公司進(jìn)行補(bǔ)備案。在對各公司20xx年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報xx殘聯(lián)補(bǔ)備案完成,大大減少了殘疾人保障金的征收金額,并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù),為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的準(zhǔn)備工作。

五、勞動合同及檔案管理工作

xxxx年xx月自接手人事檔案管理工作,當(dāng)月及時完成了各公司共計xx2名員工勞動合同續(xù)簽工作;每月根據(jù)實(shí)際人事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作;完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。xxxx年1xx月,完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

六、培訓(xùn)工作

xxxx年上半年制定了《xxxx年上半年培訓(xùn)方案與計劃》;組織了xxxx年第一期新員工培訓(xùn),共計培訓(xùn)xx人次,并進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試,取得了較好的培訓(xùn)效果;下半年積極配合協(xié)助本部門完成各種培訓(xùn)活動。

自xxxx年xx月,本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作,整體工作量加大,工作任務(wù)繁重,在不熟悉新工作流程的情況下,通過各方咨詢學(xué)習(xí)、各部門了解情況,主動加班等種.種努力,克服困難,在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下及時完成了各項(xiàng)工作。勞動紀(jì)律方面,堅持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓(xùn),全年沒有罰款記錄。在這里,我要特別感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,因?yàn)榻衲晟眢w的特殊情況,大家給予了我特別的照顧和幫助,工作上盡可能的減少我的工作負(fù)擔(dān),精神上給了我莫大的鼓勵和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應(yīng)該自覺、積極主動的配合集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件xx在均被采納刊登,完成了本部門投稿考核任務(wù);以上關(guān)于本崗位的`各項(xiàng)工作總結(jié),是本年度的收獲與業(yè)績,也存在很多的不足,以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問題和個人存在的不足以及改進(jìn)的方法:

1、崗位工作中的問題及解決思路:

(1)、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風(fēng)險。公司目前共計246名在崗員工,其中xx9名員工沒有簽訂勞動合同,一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故,按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定,用人單位將承擔(dān)雙倍罰款及賠償金額。20xx年起,公司全員簽訂勞動合同,實(shí)行全員聘任制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中約定事項(xiàng)不全面。xxxx年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和保護(hù)約定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施,此項(xiàng)約定在勞動合同中進(jìn)行約定勢在必行。xx年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定:乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得以任何形式和理由銷毀,修改甲方的技術(shù)資料,包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料,不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動合同的附件,保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險,除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個別公司普通員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險,導(dǎo)致我部門無法給予其他員工合理解釋。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件,使員工得到公平待遇。

2、個人不足與改進(jìn)辦法

xxxx年,新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高,身心也得到了極大的考驗(yàn)和鍛煉。同時也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。

1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論知識。例如:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人,合理的薪酬設(shè)計體系管理知識、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績效考核體系管理知識以及國家各項(xiàng)關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險的政策法規(guī)等。

2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟悉,文字功底不夠深厚。

3、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影響對同事的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)意識不夠強(qiáng)。

4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時,不能做到主次分明,條理清晰,甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足,xx年,我對自己提出以下改進(jìn)要求:在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造,學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識,積極參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程,提高自身管理技能;學(xué)習(xí)國家各類關(guān)于人力資源的政策、法規(guī),為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險;學(xué)習(xí)公文寫作的技巧,提高公文寫作能力;在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時,我會更加注重端正自己的工作態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識,使本部門與各部門之間,個人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、友愛、互助的和諧關(guān)系;日常工作注重加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度并且事事有著落。除此之外,基于本部門的監(jiān)督考核職能,作為企管部的一員,我會嚴(yán)格要求自己,堅持以身作則。

不足之處還有很多,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給予批評指正,我一定會虛心接受,認(rèn)真整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。

xxxx年重點(diǎn)工作計劃

一、人員招聘與配臵計劃。xxxx年人才招募與配臵計劃,是為了保證人員合理流動的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中,嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會最終審批的xx年度人員編制計劃,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。廣拓招聘渠道,儲備流動性較大的一線員工崗位,重點(diǎn)空缺崗位提前計劃安排,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對人員招聘面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。

二、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配臵、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、薪資管理與員工福利計劃。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,將在xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

四、員工關(guān)系管理計劃。及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動。員工關(guān)系處理,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

總之,不論身處公司哪個部門,一心一意的站在公司立場,全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中,我將秉承一直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個人的能力,爭取工作中與公司共贏,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受工作,享受生活,與公司共同成長。

20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理述職報告篇2

20xx年10月,在公司的工作調(diào)整中,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作。對于我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,在新的工作環(huán)境中,認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?,F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

一、20xx年工作思路:

新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務(wù),工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,多與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立高素質(zhì)的員工隊伍,以適應(yīng)激烈市場競爭。

(二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)公司效益的化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,努力提高培訓(xùn)的效果,提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,對問題突出的員工,基本能夠及時進(jìn)行談話。做好員工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,涉及到人力資源的.諸多方面,其主要內(nèi)容有:

人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立:

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面,探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn),有效激勵員工提高工作效率。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,哪個組織學(xué)習(xí)的快,哪個組織就能生存,哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學(xué)者指出,未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)槲磥沓志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)知識共享,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源經(jīng)理述職報告篇3

大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,深化人事改革,加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜,細(xì)化了人事、宣傳、培訓(xùn)各項(xiàng)管理。一年來,在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,通過人力資源部全體同事們的共同努力,我較出色地履行了崗位職責(zé),較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報:

一、有效推進(jìn)人事管理工作

人事管理工作依照“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機(jī)制開展工作,實(shí)行競爭上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實(shí)行定崗定編,采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施,大力分流富余人員,并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作

通過對銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,根據(jù)績效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施,撤并低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個,完成省分行下達(dá)計劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中,我與分行會計科和各支行辦公室配合,與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,在較短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),制定多個網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址計劃,使整個撤并工作快速、安全、合規(guī),為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。

三、著力深化干部選拔任用制度改革

1、規(guī)范干部管理工作。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度,對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。

四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要,對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁,新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,同時對管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊觀念,提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。

五、認(rèn)真聽取老干部的意見,切實(shí)改進(jìn)工作方法

截止20xx年5月,全行共有離退休人員(含內(nèi)退人員)60多人,老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在科室人員少,事情雜的情況下,我們盡量為老干部服好務(wù)。對來訪老干部熱情接待,認(rèn)真聽取他們的意見,對有關(guān)問題能解決的及時解決,不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作,;對生病住院的老干部,只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面,我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化,進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

六、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管,促進(jìn)組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求,建立了崗位責(zé)任制,落實(shí)了各崗位職責(zé),并在人手少,任務(wù)重的情況下,按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管。

回顧過去一年,雖然成績是主要的,但是也還存在許多的不足之處,主要表現(xiàn)在:

1、在規(guī)范化管理中,缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,通過一年的工作,人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少,我個人在工作中,角色轉(zhuǎn)變過慢,對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,是否整改到位,基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休,在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查,在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休。

工作主動性不強(qiáng)。我在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時,存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,辦事效率有待提高,對分行組織人事工作帶來一定的影響,對于有些情況沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究,更沒有向黨委提出解決問題的建議,致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素,但從主觀上分析,主要還是本人工作的'能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來,雖然做了大量的工作,但還有許多地方,距分行黨委的要求還有一定的差距,這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,我將更加努力做好本職工作,服務(wù)于全行員工。

七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率,我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

一、我將采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn),先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;較后由員工所在部門匯總終評,

二、在人員培訓(xùn)方面,積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識,針對銀行改革經(jīng)營需要,計劃舉辦多期管理知識講座,組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動,激勵員工崗位成才,推動銀行發(fā)展。

回顧過去,我們信心百倍,展望未來,我們豪情滿懷。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),努力完成好全年各項(xiàng)工作,為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人力資源經(jīng)理述職報告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!20xx年10月,在公司的工作調(diào)整中,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作。對于我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,在新的工作環(huán)境中,認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?,F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

一、年工作思路:

新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務(wù),工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我年的工作思路:要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,多與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立高素質(zhì)的員工隊伍,以適應(yīng)激烈市場競爭。

(二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,努力提高培訓(xùn)的效果,提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,對問題突出的員工,基本能夠及時進(jìn)行談話。做好員工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

二、現(xiàn)代人力資源的'內(nèi)容十分豐富

涉及到人力資源的諸多方面,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立:

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面,探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn),有效激勵員工提高工作效率。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,“哪個組織學(xué)習(xí)的快,哪個組織就能生存,哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?!泵绹鴮W(xué)者指出,未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。

只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)知識共享,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理述職報告篇5

20xx年8月下旬,根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展對人才的需要,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮,抽調(diào)專人并將人力資源工作從集團(tuán)綜合部單立出來,成為獨(dú)立的部門,全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌集團(tuán)的人力資源工作。人力資源部從全面開展工作至今不足4個月,其主要開展了以下工作:

一、理清思路、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。

自20xx年5月集團(tuán)成立以來,人力資源或人事方面的工作一直放在集團(tuán)綜合部,當(dāng)時由于人員不多,招聘和人事管理等方面的工作均由綜合部操辦。近年來,隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和跨行業(yè)經(jīng)營,對人員需求,尤其是對各方面專業(yè)技術(shù)和管理人才的需求尤為迫切。加上由市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而引發(fā)的勞資關(guān)系松散和簡單化,致使人員流動頻繁,招聘和培訓(xùn)壓力增大,人力資源部門的工作職能和工作量明顯增加,其重要性和作用日益受到企業(yè)高層管理人員的關(guān)注和重視。

為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,集團(tuán)人力資源部從九月份開始履行職責(zé),其首要任務(wù)就是理清思路,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。根據(jù)人力資源工作職能和目前集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀,確定了具體工作思路,即:制定計劃、確定目標(biāo)、組織實(shí)施、落實(shí)到位。為此,我們立即組織人員招聘,盡快滿足急需崗位的人員需求,力求做到人員到位,工作開展。同時,為明確目標(biāo)將計劃落到實(shí)處,我們又及時制定了人力資源部9-12月份工作思路和每月工作重點(diǎn),并多次向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報和請示。后來,又通過在集團(tuán)高管例會上進(jìn)行匯報和征求意見,以及經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立即組織了實(shí)施。

二、明確職責(zé)、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。

工作思路一經(jīng)確定,工作職責(zé)一經(jīng)明確,找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),就為開展具體工作確定了方向。為此,我們主要開展了以下工作:

1、為加強(qiáng)對集團(tuán)人力資源的統(tǒng)籌管理,防范各公司在用人過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險,根據(jù)集團(tuán)及所屬各公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀,9月份制定和下發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作的通知》。該文件對各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置原則、各崗位人員配備要求、人員調(diào)動、招聘、培訓(xùn)與解聘流程及員工檔案管理等工作均作了明確規(guī)定和具體要求,它是集團(tuán)公司人力資源管理工作第一份系統(tǒng)性文件,為今后抓好人力資源管理基礎(chǔ)性工作奠定了基礎(chǔ)。

2、通過對各公司部門組織架構(gòu)現(xiàn)狀和人員狀況的深入了解,同時根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要,并經(jīng)與各公司主要負(fù)責(zé)人溝通,對集團(tuán)和各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位人員編制數(shù)進(jìn)行審定,10月份分別下文給各公司予以確定。這是集團(tuán)人力資源部門首次全面系統(tǒng)地對集團(tuán)所屬各公司、部門開展的組織架構(gòu)設(shè)置和人員定編、定崗工作,從而基本完成了集團(tuán)及所屬各公司的組織架構(gòu)設(shè)置完善及人員的合理配備工作,初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人力資源管理工作的`規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化。

目前,經(jīng)確定后的集團(tuán)及所屬各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置和人員編制情況如下:

(1)華松房地產(chǎn)公司,共計:10個部室,159人(含建筑和物業(yè)公司,其中:房產(chǎn)51人,建筑42人,物業(yè)66人);(2)華松建筑安裝公司共計:42人;(3)華松物業(yè)管理公司共計:66人;

(4)華松國際購物中心共計:8個部室,372人;

(5)華瑞汽車銷售服務(wù)公司(即博世汽車)共計:5個部室,34人;(6)華松汽車銷售服務(wù)有限公司(即上海大眾4s店)共計:70人;(7)瑞輝汽車銷售服務(wù)有限公司(即東風(fēng)日產(chǎn)4s店)共計:58人;(8)淮北醫(yī)藥公司共計:15個部室,143人;(9)華松停車場共計:12人;

(10)集團(tuán)機(jī)關(guān):5個部室,30人。總編制數(shù)878人。

目前,集團(tuán)公司有效總?cè)藬?shù)為:564人(不包括華松國際購物中心營業(yè)員)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司人員需求申批和招聘流程,通過各種渠道,積極組織急需崗位的員工招聘和錄用工作,極大地緩解了各公司對人員的迫切需求。

人力資源部從20xx年9月至12月份針對集團(tuán)財務(wù)、人力資源、綜合部及房產(chǎn)公司、建筑公司、物業(yè)公司、華松國際購物中心、上海大眾4s店、東風(fēng)日產(chǎn)4s店、華瑞博世汽車銷售服務(wù)有限公司、淮北醫(yī)藥公司等部門和公司提出的人員需求申請,通過各種網(wǎng)站、報紙等平面媒體和參加人才招聘會等方式,全方位、不間斷、多層次、大批量地進(jìn)行了各種人員的招聘活動,共收到應(yīng)聘簡歷246份,舉行大小面、復(fù)試13次,面試總?cè)藬?shù)186人,最終入職人員共38人,(其中:集團(tuán)財務(wù)部4人,人力資源部1人,綜合部1人,華松國際購物中心15人,房產(chǎn)公司9人,建筑安裝公司4人,華瑞博世汽車服務(wù)有限公司1人,東風(fēng)日產(chǎn)4s店2人,上海大眾4s店1人)。

三、完善流程、找準(zhǔn)工作基準(zhǔn)點(diǎn)。

人力資源管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。如何完善流程,提高工作效率,將經(jīng)常性和基礎(chǔ)性的工作按照規(guī)范化的流程予以推行,是人力資源管理工作的基準(zhǔn)點(diǎn)。9月份以來,根據(jù)工作需要,在集團(tuán)及各公司之間,對部分管理人員的任職和部分員工的崗位按規(guī)范化的程序適時進(jìn)行了調(diào)整,完善了社會保險的辦理手續(xù)及工資結(jié)轉(zhuǎn)工作,規(guī)范了集團(tuán)及各公司員工檔案并建立電子檔案,同時根據(jù)人員的異動情況及時對人員檔案進(jìn)行了重新整理。

回顧20xx年的工作,盡管人力資源部單獨(dú)履行職責(zé)時間短,任務(wù)重,壓力大,并在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)心支持下,獨(dú)立開展工作并取得了一定成績,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和加強(qiáng)自身建設(shè)等方面,仍存在著一些差距和很多不足,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于時間短,沒有對集團(tuán)人力資源進(jìn)行總體系統(tǒng)規(guī)劃,只是應(yīng)急性的開展工作。

2、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,只對集團(tuán)汽車板塊進(jìn)行了工資情況調(diào)查,沒有對各公司在員工薪酬方面的基本情況進(jìn)行全面深入了解,因而在員工績效工資方案制定和考核方面,沒有提供更多的支持。

3、針對中高層管理人員的培訓(xùn)工作,沒有適時拿出方案和組織實(shí)施。

4、人力資源管理方面各項(xiàng)制度的建立的還不夠完善,人才招聘的渠道途徑還有待拓寬,特別是一些專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的崗位及某些高級管理人才,沒有來得及建立人才庫,進(jìn)行儲備。

5、由于以前原因及部門之間的溝通較少,致使很多的工作出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象,如新員工的入職手續(xù)的辦理,工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及工資的發(fā)放等環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了銜接不暢。

6、由于自身所學(xué)專業(yè)和工作經(jīng)歷的變化及經(jīng)驗(yàn)不足,對現(xiàn)代人力資源管理方面的專業(yè)知識掌握有限,亟待加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和不斷提高。

20xx年即將過去,嶄新的一年即將到來。如何圍繞集團(tuán)公司20xx年的工作中心,在人力資源管理方面全面服務(wù)好基層,滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,是我們面臨的首要課題,為此,我們確定20xx年的工作思路是:深入調(diào)研,努力學(xué)習(xí);完善制度,改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,提高服務(wù);創(chuàng)新工作,不辱使命。

其主要工作計劃安排如下:

1、在人力資源規(guī)劃方面:通過深入調(diào)研,并與綜合、財務(wù)、審計等部門配合,全面謀劃和制定集團(tuán)公司20xx-20xx年三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。

2、在人員招聘和崗位人才配置方面:拓展新思路,開辟新渠道,建立人才儲備庫;選賢任能,既要向內(nèi),也要向外,并適時推出中層崗位任職競聘活動,力爭實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭激勵機(jī)制。

3、在員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)方面:做到引進(jìn)來和走出去相結(jié)合,內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相互補(bǔ)充。計劃全年組織中層以上管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)4次。分別安排在3月、5月、8月和10月,具體安排將另行通知。同時,為提高培訓(xùn)效果,我們將對參訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和考核,其結(jié)果將計入個人年度考評總分中。

4、在績效考核和薪酬福利方面:本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,重新制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn),完善各公司績效考核方案,著力體現(xiàn)“貢獻(xiàn)多少,服務(wù)長短、待遇不同”的價值取向。并建議集團(tuán)將員工薪資逐年提高比例和要求納入對各公司的考核之中。

5、在總結(jié)20xx年對集團(tuán)中高層管理人員年度綜合素質(zhì)評議測評的基礎(chǔ)上,試行向各公司中層管理人員推廣,從而建立對集團(tuán)及各公司中層以上人員管理人員的全方位、多視角,科學(xué)規(guī)范合理的評價體系。

6、在勞動關(guān)系管理和維護(hù)方面:完善和建立人力資源管理檔案;同時,為合理用工,切實(shí)保障公司和員工利益,規(guī)避用工風(fēng)險,20xx年將根據(jù)崗位技能和服務(wù)年限,全面規(guī)范勞動合同管理工作。

7、在企業(yè)文化建設(shè)方面:將根據(jù)重點(diǎn)“節(jié)假日”,圍繞主題,適時組織活動,進(jìn)行評比表彰;為弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,豐富員工的文化生活,20xx年,原則上每季度開展大型活動一次。具體安排將另行通知。

回顧過去,肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正不足;展望未來,任重道遠(yuǎn),不辱使命。20xx年,人力資源部將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各公司、部門的支持配合下,圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé),盡心盡力、開展工作,為完成集團(tuán)公司的總體目標(biāo)努力奮斗!

人力資源經(jīng)理述職報告篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個人品行:

在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維:

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,尤其對老師的要求,既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,但一直以來,我們僅通過和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價:

1、人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),這兩項(xiàng)有效的結(jié)合還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日