青協(xié)項目部工作總結(jié)優(yōu)秀6篇

時間:2024-06-02 作者:Monody 工作總結(jié)

工作即將接近尾聲,職場人是時候開始寫工作總結(jié)了,通過工作總結(jié),我可以更好地評估和調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃,以下是范文社小編精心為您推薦的青協(xié)項目部工作總結(jié)優(yōu)秀6篇,供大家參考。

青協(xié)項目部工作總結(jié)優(yōu)秀6篇

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇1

公路所項目部為新組建隊伍,主要組成人員都比較年輕,缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗,在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程,詳細(xì)內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

(一)安全管理工作:

在安全管理方面,項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了項目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實驗場進(jìn)行實驗的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項目部進(jìn)場作業(yè)之前,實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非??量?,比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實驗場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。一年來,項目部響應(yīng)上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

(二)成本管理工作:

加強(qiáng)項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理,并按照公司提出的“陽光工程”的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。

3.積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項目的總體利潤。

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇2

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的`工作總結(jié)如下:

一、20xx年工作回顧

開工以來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,勵行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,對材料實行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的'管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護(hù)公司的良好形象。

四、建議:

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風(fēng)險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對三期工程的開發(fā)和投資,會起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇3

一、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,巷道坡度為-20°。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班),掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組,支護(hù)與出矸平行作業(yè),采取打眼支護(hù)與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面:

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實,每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整,掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護(hù)3小時,出矸7小時),調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面:

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵,對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,

清底交窯方面:

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核,從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇4

財務(wù)部出納工作總結(jié)

我調(diào)任到如今財務(wù)部出納,在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方,我的職責(zé)是現(xiàn)金收支,現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對,手寫支票,工資及獎金的核對和發(fā)放?;仡欉@幾個月來的工作,我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,積極配合同事之間的工作,努力適應(yīng)新的工作崗位,以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議,歡迎大家提出寶貴意見。

首先,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識,使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,一定要好好工作,來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率,平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作,利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。一枝筆寫作事務(wù)??

其次作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:一枝筆寫作事務(wù)??

一、日常工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時匯報,及時處理。

2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行。本文來自一枝筆寫作網(wǎng)

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務(wù)審計,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中,我忠于職守,盡力而為,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三.回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。本文來自一枝筆寫作網(wǎng)

二、對針對以上問題,今后的努力方向是:

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉,必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,努力學(xué)習(xí),爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。一枝筆寫作事務(wù)??

綜上所述。在過去的幾個月中,付出過努力,也得到過回報。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的2011年,我會揚長避短,更好的完成本職工作。

項目部現(xiàn)金出納崗位職責(zé)

項目部工作總結(jié)

項目部年終工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

項目部材料員工作總結(jié)

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇5

xx年8月26日,我項目部組織全體職工,對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):

4月份,由于工作需要,我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過資料,但是在這里完全由自己來管,還是第一次,這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊,每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時間,監(jiān)理對資料的要求不同,和對項目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點,但只限于路基填方的資料,換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的',但不管怎么說,有難度才能有挑戰(zhàn),有時一個月要面對好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。

針對以上問題,一是加強(qiáng)自己的勾通能力,一是加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,減少返工!

學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告,xx董事長給我們指出了很多問題,并且也給我們指出了方向,就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的,我們要好好的學(xué),雖然說有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來!

我在xx項目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!

在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅持不懈!

青協(xié)項目部工作總結(jié)篇6

本人于20__年_月畢業(yè)于__省__市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院,在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí),并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位,加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核。現(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、政治上要求進(jìn)步

幾年來,我積極參加公司組織的各項培訓(xùn),充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、在工作中注重學(xué)習(xí)

能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來,在多個崗位從事技術(shù)及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時候,因為學(xué)的是化學(xué)工程與工藝,對于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作,努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。在該公司工作時期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了

一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時間內(nèi),完成了對__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計圖的設(shè)計和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進(jìn)行了合作,承接了__公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負(fù)責(zé)對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對__太陽能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻(xiàn)。

20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),在加入__集團(tuán),更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用,在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項目上做出了自己的努力,例如在__干熄焦,__煙道氣余熱回收,在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目,在__鋼鐵節(jié)能技改項目等許多項目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項目的落地實施做出了自己的努力。此外還實地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程,對這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識。對未來__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。

此外,今年我們還進(jìn)行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項目的研究和環(huán)評工作,在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶

20__年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術(shù)人員少,專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對不足,因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識,不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過一年多的時間,他們不僅可以單獨工作,而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂,同時也取長補(bǔ)短,不斷充實自我。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)

因為時代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來,能源利用問題越來越得到社會的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實際的生產(chǎn)過程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識,學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國內(nèi)的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況

因工作需要,本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運作高級研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識,更還要放眼整個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動作用。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的??朔蛔悖瑢W(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。