項目工作總結(jié)報告6篇

時間:2023-09-23 作者:loser 自查報告

通過工作總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新點和改進點為創(chuàng)新和變革提供動力,工作總結(jié)可以幫助個人更好地管理時間和資源以提高生產(chǎn)力,以下是范文社小編精心為您推薦的項目工作總結(jié)報告6篇,供大家參考。

項目工作總結(jié)報告6篇

項目工作總結(jié)報告篇1

20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:

迎難而上,積極進取,開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。

在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,__建安__項目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達的工作任務(wù),基本實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗和教訓(xùn),勝利完成20__年度__公司(以下簡稱,公司)賦予的工作任務(wù),現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下:

1、排除各種困難和干擾,推動各項工作跟上公司前進的步伐。20__年是__公司不平凡的一年,金融危機下的__,一枝獨秀,業(yè)績矚目;20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年,公司的各項工作機制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏,項目部在相關(guān)部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作:

1.1二期工程掃尾與竣工驗交。

二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目,除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,均為多層磚混結(jié)構(gòu),工程建設(shè)進入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗交的關(guān)鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團隊基礎(chǔ)骨干,以項目管理機制為動力的工作思路,在團隊建設(shè)、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關(guān)系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收。

1.2組織二期室外工程施工。

二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。

1.3樹立全局意識,積極配合銷售部和物業(yè)部工作。

項目部充分認(rèn)識到,工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端,是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?;谶@種全局意識觀念,項目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系,堅決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時,在二期驗房以及后期整改階段,項目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題,已向公司工程部潘工匯報。同期,項目部完成了樣板房的精裝修工作。

1.4組織已完項目預(yù)算比對和款項支付。項目部充分認(rèn)識到,工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟關(guān)系基礎(chǔ),以預(yù)算比對為支付的基本依據(jù),以工程驗收為支付的必要條件,嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制,排除各種困難和干擾,堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅決守好成本關(guān)。

2、欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:

2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標(biāo)。

16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標(biāo),造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險性增加??陀^的不利條件,再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢,導(dǎo)致了計劃目標(biāo)的流產(chǎn),教訓(xùn)是深刻的。

給我們的警告是:工作細(xì)致、再細(xì)致!

2.2項目部的內(nèi)部管理機制沒有系統(tǒng)化。

我們認(rèn)識到,一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學(xué)完善的組織機制。由于種種原因,項目部人員流動較快,這對項目建設(shè)工作的連續(xù)性要求,造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機制,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,這是我們勝利完成公司賦予的各項任務(wù)的必要條件。

3、跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,開創(chuàng)項目管理新局面。我們深刻認(rèn)識到,組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此,項目部20__年工作的主題思路是:

3.1圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項目部組織制度和工作機制,將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來,以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。

3.2積極督促和組織團隊成員學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫,掌握建設(shè)。

20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。項目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù),積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。

3.3樹立大項目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機制,開創(chuàng)項目管理新局面。

項目工作總結(jié)報告篇2

一、主要工作

1、做好調(diào)研,制定方案。

按照滬農(nóng)林(xx)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》,報區(qū)府批準(zhǔn),由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建,養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準(zhǔn)后,區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,并負(fù)責(zé)養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗,同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負(fù)責(zé)人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主,區(qū)農(nóng)校配合,共進行了17期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員1266人,上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實際,制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度,明確分工,加強領(lǐng)導(dǎo),強化管理。在實際工作中,各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險,實行綜合計算工時工作制,確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理,確保林(綠)地建設(shè)成果,到達養(yǎng)護要求。

4、做好項目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等,把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時,還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

二、工作體會

透過二年的工作,我們的主要體會是:

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺,加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人,實際錄用上崗1165人??梢?,林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。

2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟的必然方向。

目前,養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外,都沒有其他經(jīng)費來源,這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策,我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下,開始著手于走向市場,向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議,擴大業(yè)務(wù),增加養(yǎng)護社的收入,同時,也用心爭取所在地政府的支持,管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路,才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行,養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

三、存在問題

經(jīng)過二年的.工作,針對我區(qū)實際狀況,主要存在以下幾個問題:

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。

目前,雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù),向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,但是,絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度,但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社,還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,對如何建立長效管理機制尚需探索。

項目工作總結(jié)報告篇3

20____年是一個特殊的年份,金融危機席卷了全球各個經(jīng)濟體,在中國,制造業(yè)受到了不可估量的影響,在這種背景下,百麗提出了“節(jié)約成本”的口號,將成本開銷,資源利用控制到最優(yōu)化,提升實力,迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報與總結(jié)

資訊部在整個一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨,配合各個部門,本著“服務(wù)公司”的理念,根據(jù)各個部門提出的需求,新開發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng),數(shù)字化管理系統(tǒng),各個事業(yè)部m3上線等,以及完善改進已有的系統(tǒng):消費管理系統(tǒng),人事管理系統(tǒng),集成管理系統(tǒng)等。借此契機,我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)。以下是我根據(jù)時間和子系統(tǒng)的分類,匯報總結(jié)20____年的工作情況。

(新m3報表子系統(tǒng))

m3的成功上線,絕對是對管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對整個流程的重新梳理,規(guī)范各個環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發(fā)實現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得____年初,那時候我剛進部門不久,因為m3的上線,整個部門如火如荼的進行著,我看到是全體同事的齊心合力,協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是,那時在部門例會上直接分配報表開發(fā)到個人,每人4-5個,雖然對m3取數(shù)不是很理解,但終究是在分析測試組的幫助引導(dǎo)下,完成了分配的報表。也實現(xiàn)了我也是部門的一份子,為部門出一份力的愿望。

(集成管理系統(tǒng))

集成管理子系統(tǒng)是對整個管理系統(tǒng)各個模塊全局的控制,在盧成的指導(dǎo)下,我得以完成編碼管理中編碼字段,規(guī)則,方案維護模塊的開發(fā),以及后續(xù)多語言維護模塊的開發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開發(fā)。

(人事管理系統(tǒng))

在人事管理系統(tǒng)中,涉及不多,主要是前期為鍛煉提高能力而開發(fā)的操作證打印模塊。

(消費管理系統(tǒng))

在隨后的任務(wù)分配上,我更多的精力是放在消費系統(tǒng)的熟悉和開發(fā)上,消費系統(tǒng)設(shè)計到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜,但把業(yè)務(wù)來龍去脈理清,以及代碼的熟悉也頗需要時間。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù),主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力?!澳サ恫徽`砍柴工”,只有把刀磨得鋒利了,砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習(xí)過開發(fā)一些簡單的消費報表,最初的消費卡自動充值統(tǒng)計報表的.開發(fā)也確實夯實了業(yè)務(wù)的了解。在后續(xù)的工作中,對卡片管理中因為業(yè)務(wù)的需要增加了外來員工發(fā)卡,外來員工卡號轉(zhuǎn)換,離職退卡。設(shè)備管理中完成對消費機設(shè)備余額限制等的程序修改,以及黑名單自動下載模塊的開發(fā)。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補貼模塊(新)的修改。在查詢管理中,完成因增加外來員工和其他補貼類型的報表的開發(fā)和修改。

(數(shù)字化管理系統(tǒng))

與m3系統(tǒng)晚一些啟動的還有數(shù)字化管理系統(tǒng),數(shù)字化管理系統(tǒng)對公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設(shè)計理念上起到了革命性的作用,這年公司從國外買了一套專業(yè)的制鞋軟件,但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫根本無法滿足公司開發(fā)部的要求,公司決定由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開發(fā)。在后續(xù)的需求提出后,完成了成品管理中成品設(shè)計信息關(guān)聯(lián)模塊的開發(fā),以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計工作表的開發(fā)。

(質(zhì)量管理系統(tǒng))

質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來也加快了我的成長,最先是產(chǎn)品制程這一部分:返工率維護,錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊。期間也著實遇到不少困難,在同事和自己的努力下都一一解決,這一個過程對我來說就是成長鍛煉的過程。隨后面部返工率報表的開發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲過程。第二部分是實驗室抽檢:在其中和同組的成員聯(lián)合完成開發(fā)皮料,絲帶,鋼勾心等材料的實驗室抽檢模塊的開發(fā)。第三部分是原材料檢驗:這個項目是我和馮振才聯(lián)合開發(fā),征對不同材料類型完成了檢驗?zāi)K的開發(fā)以及相關(guān)報表的開發(fā)。

2.個人總結(jié)

這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩部分概敘,有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長進,雖然其中肯定有很多的不足,但縱向?qū)Ρ?0____年,我得到了鍛煉,對于不足的部分,我希望在20____年繼續(xù)努力加快彌補。無形的就是人性的成長,在社會大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長,對社會的看法,對人際關(guān)系的看法,對價值的看法,不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會的現(xiàn)實讓你更加學(xué)會提高,人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會斡旋,價值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會抉擇。

3.結(jié)語

在20____年,有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾,輝煌也好遺憾也罷,20____已經(jīng)過去,在新的20____年我堅信我們資訊部將團結(jié)一心面對更多的挑戰(zhàn)和機遇。作為資訊部的一份子,我將以更好的狀態(tài)去迎接它們,和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

項目工作總結(jié)報告篇4

20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在公司和各部門的大力支持下,通過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

——完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與管理

——實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目工作總結(jié)報告篇5

一、xx年的工作情況總結(jié)

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

項目工作總結(jié)報告篇6

自擔(dān)任渠道經(jīng)理以來,主要開展了三方面的工作:一是多措并舉,抓好代理商培訓(xùn)。先后通過專業(yè)知識講座、定期走訪、發(fā)放宣傳資料等形式,培訓(xùn)代理商xx人次,進一步提高了代理商經(jīng)營管理理論及實務(wù)水平,激發(fā)代理商合作熱情,使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,認(rèn)真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)營各類等資料,及時、準(zhǔn)確地登記在案,并認(rèn)真錄入電腦,實現(xiàn)了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴(yán)格程序,規(guī)范搞好協(xié)議簽署。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定、營銷計劃,做到準(zhǔn)確無誤、高效快捷,確保了公司利益不受損失。四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了營業(yè)員、營銷經(jīng)理、綜合秘書、vip客戶經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標(biāo)。

渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場的先鋒,是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先,必須具有寬闊的知識面。培訓(xùn)代理商,除了必要的基礎(chǔ)知識外,還熟悉掌握了市場營銷學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、移動產(chǎn)品銷售流程、客戶服務(wù)等知識。其次,必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表,也是代理商的顧問。工作中,我樹立了“待人如己”的思想,想代理商之所想,急代理商之所急,立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三,必須程度的了解代理商的需求。第四,必須當(dāng)好代理商的“智囊團”。

一、工作表現(xiàn)

自20xx年x月到公司工作以來,堅持以公司發(fā)展為己任,服從組織,服從領(lǐng)導(dǎo),服從大局,模范遵守公司的各項規(guī)章制度,工作態(tài)度端正,有很強的責(zé)任心和工作能力;工作中勤于思考,好鉆研、虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;始終嚴(yán)格要求自己,勤奮好學(xué),刻苦鉆研業(yè)務(wù);能夠吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,視工作如生命,視代理商為上帝,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評

二、工作能力

經(jīng)過20xx年的工作,我具備了以下七個方面的能力:

1、具有較強的溝通和培訓(xùn)能力。經(jīng)過我培訓(xùn)的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強的營銷能力。簽署的各個協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)任務(wù)的失誤,沒有損害公司的形象,更沒使公司利益受到損失。

2、具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷,使我對移動的業(yè)務(wù)知識,特別是營銷、培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

3、具有較強的處理問題能力和溝通能力。

4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。

5、具有較強的親和力。

6、具有較強的責(zé)任感、進取心和豐富的工作經(jīng)驗,并能夠承受較強的工作壓力

7、具有較強服從意識、應(yīng)變能力、團隊精神和協(xié)作能力。

三、工作計劃

按照公司工作規(guī)劃,結(jié)合本職崗位,制定了今后的工作計劃:目前,文山移動隨著市場的逐步發(fā)展,已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進入了成熟、發(fā)展、提高階段,而要完成這個階段的任務(wù),首先應(yīng)該從提高代理商營銷能力和本領(lǐng)入手,從而使公司不斷增加效益、做大做強。

1、制定短期、中期培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)年度目標(biāo)、任務(wù)和措施,并細(xì)化到季度和月份。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機制。主要包括:

①針對不同的代理商,制定不同的培訓(xùn)措施,增加針對性;

②培訓(xùn)重心下移,深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場培訓(xùn);

③應(yīng)急培訓(xùn),根據(jù)公司新推業(yè)務(wù),隨時抓好代理商的培訓(xùn),確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時傳遞到基層;

④常態(tài)培訓(xùn),確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。

3、加強與營銷、前臺等各個部門的聯(lián)系合作,及時掌握了解市場動態(tài),捕捉各方面信息,為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

4、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)典的營銷案例、代理商的素質(zhì)等幾個方面,從而使公司與代理商建立起信任,樹立起信心,形成水乳交融、魚水般的合作關(guān)系。

5、認(rèn)真搞好資料錄入,建好“代理商檔案”。

6、嚴(yán)格按照程序,規(guī)范、高效、準(zhǔn)確地抓好協(xié)議簽署,為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實基礎(chǔ)。