心得是作為記錄我們內心感受的文體，從而出現(xiàn)在大眾視野中的，為了培養(yǎng)自己的思考能力或者習慣，一定要認真寫心得體會，范文社小編今天就為您帶來了招聘心得體會優(yōu)秀6篇，相信一定會對你有所幫助。
招聘心得體會篇1
近日，我利用將近五天的時間將xx集團招聘手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細讀一遍并記錄關鍵節(jié)點、批注修改意見、提出相關問題。通過對招聘手冊的學習，我對招聘工作有了更為清晰和系統(tǒng)的認識，對其中關鍵節(jié)點也有了一定的把握，同時更意識到招聘工作的系統(tǒng)性和技巧性，感覺到了自己要做好招聘工作還有很長的路要走，有很多的功夫要下?，F(xiàn)將主要收獲和心得總結如下：
1、招聘工作的系統(tǒng)性。招聘工作是一項系統(tǒng)性的工程，主要由招聘需求計劃工作、招聘實施工作、入職管理工作、試用期及轉正管理工作以及招聘人員行為規(guī)范等幾大模塊組成，而其中的任何一個模塊都可以無限分解為更細小的步驟和環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就構成一個結構龐大、內容繁多卻有據(jù)可依、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好招聘工作既要求我們嚴格按照既定流程流水線化作業(yè)，保證縱向的通暢，又要求我們在具體實施每一個步驟時做到有條不紊，步步為營，保證橫向的扎實、牢靠。
2、招聘工作的技巧性。招聘工作由于其自身特性，雖然是一項系統(tǒng)型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動性和復雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實施階段，這一特點更為明顯。無論是任務的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應變的臨場處置、豐富的經(jīng)驗積累和語言、動作、心理等多方面的技巧。
3、招聘工作各階段的關鍵節(jié)點。要透徹的學習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關鍵節(jié)點，進而在學習和實踐中以各個關鍵節(jié)點為突破口和主攻點從而學會整個工作。招聘工作的主要節(jié)點我認為主要有以下幾點。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度，其次注意保證首先內部調配再進行外部招聘。招聘實施工作中面試應該是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含很多關鍵節(jié)點，在面試準備中我認為最關鍵的節(jié)點就是對相關招聘崗位專業(yè)知識的儲備，這樣才能在招聘中得心應手，了解到自己希望知道的信息。結構化面試也是一個關鍵的節(jié)點，而學習結構化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經(jīng)驗，獲得提高。對于入職管理工作，由于這是一項高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作，因此對流程的熟悉程度應該是這一工作的關鍵。
4、有待深入學習和實踐的內容。通過對手冊的學習，意識到自己還有很多的東西要學習，而且經(jīng)過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個崗位的工作內容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說，人力資源只是坐在辦公室是學不好的，只有深入了解各個崗位的情況、學習一定的相關方面專業(yè)知識才能在招聘過程中找到最合適的人選。結構化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛煉的，既包括面試理論的掌握，也包括面試現(xiàn)場的進行以及對應聘者的分析過程。
5、對手冊中內容的一些疑問。
①、在招聘需求計劃時，先內部調配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產(chǎn)車間需要班長時可先內部調配再招聘，如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)情況調配，沒有合適人選再招聘，如果上升為總經(jīng)理級別情況又是如何呢？
②、面試準備工作中“設定維度”具體指的是什么內容，是否是指需要考核的幾類主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。
③、面試中如果應聘者向我提問時提出我沒有接觸過的內容，是轉移話題為好還是回答不知道為好。另外，如果應聘的是專業(yè)性很強的崗位，如何避免這種情況的發(fā)生呢，畢竟要給對方一定的提問機會。
④、“請你談談你自己”這個問題究竟能不能問，在實際操作中一般都會問這個問題，但手冊中結構化面試的第四條明確指出這是一個千萬不能問的問題，不知道這個問題究竟是不是該問的問題。
6、對手冊的部分修改意見。首先整個手冊的目錄和排版很不正規(guī)，作為正式的集團招聘手冊應該更加完善，我已對原手冊的頁面重新進行了排版和目錄編制，會將我修改的手冊發(fā)給您，請您提出意見。部分多字和錯別字現(xiàn)象也有存在，我也進行了修改。試用期考評中有“謁見”一詞，用詞不當，“謁見”應是見長輩或者高身份的人，在該處并不合適，建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語。
招聘心得體會篇2
學院的招聘會組織工作策劃的很好。將所有招聘場地安排在一座教學樓的三層教師里。用人單位到學校后先到雙選辦公室報到，拿到學校事先制作好的單位標牌。每個教室安排了x個用人單位接待學生。學院在中午為用人單位安排了自助餐。整個過程安排得有條不紊。
我們公司被安排在x教室。學生們就像潮水似的，從教室前門走進，又像趕集似的從后門走出。
從x點半到x點，三個半小時里，學生首先要對x個用人單位進行選擇，在每個單位的攤位前平均只有x分鐘的時間。沒有一個學生用足三個半小時對所有單位進行了解，所以學生了解用人的單位的實際時間更短。
學生根據(jù)他們擇業(yè)觀在不感興趣的用人單位攤位前蜻蜓點水，一帶而過。只有在他們最感興趣的用人單位攤位前才肯停下來多花點時間。
為了學習其他用人單位的招聘經(jīng)驗，我和_帶著相機走訪了_家用人單位。我公司缺乏參加招聘會的經(jīng)驗，每家都有值得我們學習的地方。同時，根據(jù)每個用人單位前學生聚集的數(shù)量，分析到當前學生擇業(yè)的世界觀。
有的學生將自己的簡歷很輕率地投放到多家用人單位。真的在我們撤退前想確認的時候，仍然猶豫不決。有的大學生已經(jīng)與用人單位簽訂正式就業(yè)協(xié)議的，仍然在繼續(xù)尋找更滿意的用人單位，這山永遠不如那山高。
大部分學生對我公司簽訂五年勞動合同表示猶豫，他們不喜歡在一家公司長期做下去，從參加工作之初就做好了跳槽的準備。
參加招聘會的不僅僅是當?shù)赜萌藛挝?，還有許多來自_的公司。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)用工緊張，就向欠發(fā)達地區(qū)招人，提高了欠發(fā)達地區(qū)公司的用人成本，造成了經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的用人供不應求。
學生找用人單位喜歡扎堆。越是人多的地方，越會聚集更多的學生。越是人少的地方，光顧的學生越少。其實許多學生并不仔細看用人單位的介紹，關注用人單位的偶然性比較強。
x個用人單位同時展現(xiàn)在學生面前，學生挑花了眼。任何一個公司都不是十全十美的，許多學生自己也弄不清楚自己究竟最看重什么。
被動等人介紹學生到公司不適合公司發(fā)展的需要。主動到學校和人力資源市場招聘學生，與學校簽訂校企合作協(xié)議，是將來引進新職員的主要方式。
招聘心得體會篇3
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，招。那本月所招聘的工作量，往往大于平常的月份。
針對目前招聘工程情況，做為公司的人力資源，也只能通過招聘來解決現(xiàn)狀，除了招聘應屆生補充辭職人員，還需要再招聘一名同行崗位的人員，本行為招聘同行經(jīng)驗是非常難招，公司招聘的原則：既要工資待遇給的合適（太高的用不起），又要有能力，還要人品好，認同公司。綜合這幾點，發(fā)布招聘消息，但是通知主動發(fā)布招聘信息，根本沒有收到一個合適的簡歷，接下來是過搜索，主動找簡歷，搜索簡歷，也沒有找到合適的，要么是要求待遇太高，不符合公司錄用標準，要么是工作經(jīng)驗條件不符合，在這種根本沒有合適簡歷的情況下，我只有通過其他渠道來尋找簡歷，通過一個社交網(wǎng)站，終于找到一兩個簡歷，在沒辦法看到他們的聯(lián)系方式的時候，只能通過發(fā)私信，來進行初步聯(lián)系，初步有回消息的時候，終于要到的電話號碼，進行了一個簡單的面試溝通，然后約其來公司面試，在部門負責人都面試完后，最終確定一位入職。這個崗位在這個月也終于有個結果。
在完成這個崗位的同時，又要完成公司的銷售代表指標，公司招聘銷售，希望招聘女多一些，但是，這個月市場上的簡歷相當?shù)纳?，女同學的簡歷更少，一天通知幾十個銷售，結果就來了一個，可見這月招聘的難度。收到的簡歷很少，那就通過了，但是簡歷，意向普遍是不高的，但是，也得照做，不做，更沒人來面試。還有一個辦法，通過跟招聘銷售的公司hr互換簡歷，互換簡歷，通知來的人員，意向也較少，在明知不可為而為之的情況下，還是得做這么一步的。結果到一個月時間，也就招到一個。
在這一個月，內部介紹、互換簡歷等一系列的方法，都想過了，不知道還有其他方法沒，但是，我已是想不到了。最后也希望在自己的這翻努力下，能在月底有個好的結果。
招聘心得體會篇4
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘心得體會篇5
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術學院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節(jié)問題要盡量研究周全，至少不能給學院的教師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下資料：成立機構，明確主要組織人；確定時間和地點；確定招聘考核資料（面試和筆試）；確定答復時間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢問就明白全部的工作資料，第一項考核資料結束后就明白下一個資料是什么，該到什么地方去落實什么新的資料。本次流程是：
??、大流程：（應聘人員及相關人員到齊后）開會————（會議結束）進入面試程序————（面試結束）就餐————（就餐結束）招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀————向應聘學生單位負責人交流整體面試印象————向礦長匯報招聘工作情景————向學校和學生通報最終結果或意見。
??、小流程：
1、會議：①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次招聘的目的③說明（招聘）面試的程序及注意事項④其他資料
（注意：會議只是招聘工作的一項插曲資料，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。）
2、面試：①先登記個人信息②根據(jù)“個人信息登記處”的安排，到相關面試點參加面試③全部面試點（或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點）面試結束，到筆試點進行筆試④結束
（注意：本次我們是把面試點設置為三個統(tǒng)一資料的面試點，如果條件成熟的時候，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。）
三、落實好具體細節(jié)
1、在方案制定上必須要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著整個活動質量；
2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要盡量精練等，因為我們在選擇學生的同時，我們所展示的這一切也是學生衡量企業(yè)實力和管理的最直接的'依據(jù)；
3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖、面試程序等信息；②個人信息登記結束后要告訴學生下一個環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動正式開始前，有關人員應召開協(xié)調會議，統(tǒng)一意見，落實分工，強調注意事項等。④文本準備：活動開始前，招聘辦公室人員應進取準備好全部文本資料，活動結束，應進取主動將本次活動的全部資料收集并進行整理，然后為每個學生建立起基礎檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見并報礦長批準后，將結果盡快通知學校和本人。）
4、其他：方便的時候準備好條幅，落實照相人員。（至少能夠為公司宣傳活動收集起一些素材。）
四、不足和今后應注意的方面
1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；
2、收集并了解相關的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務素養(yǎng)；
3、從場地布置上要逐步規(guī)范；
4、組織部門應在活動結束后，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考核方案；
5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象。
6、如果有招聘意想，應進取主動與院校聯(lián)系。
招聘心得體會篇6
為迎接今年三月三日的招聘會，天上準備了一場雪沙，特意在清晨給春意蠢蠢的校園添了額外的一絲風景。人來人往中，詩意盎然，隨處可見：紅綠花蓋披白紗，主人客人直抖牙。春風肆意到處爬，飛走留沙打會兒花。在天氣如此毫無防備的惡襲下，招聘會的現(xiàn)場依然是人們群擁群出的泛濫身影，一片熱鬧。
在現(xiàn)場咨詢一位招聘阿姨與往年相比今年的招聘情況怎樣，阿姨凍得打著顫說道，大一、大二的學生挺多的，倒是臨近畢業(yè)的學生到這兒來了解情況的太少了，這兒有點奇怪。今年的招聘條件似乎挺好的，想進行就業(yè)也沒有想的那么地困難，大多數(shù)本科畢業(yè)生都能找到與其專業(yè)對口的職業(yè)。但，據(jù)一些新生反映，他們未曾在招聘現(xiàn)場找到自己畢業(yè)之后適合從事的職業(yè)，如學習茶學專業(yè)的學生；深究一下才發(fā)現(xiàn)，茶學是農大的一門新專業(yè)，開設兩年，還未有畢業(yè)生誕生。故，那些仍在因此事而發(fā)愁的同學可以不必皺眉了。
轉完了半個場子，發(fā)現(xiàn)需求銷售職業(yè)的招聘信息貼滿了各個窗口。詳細詢問了一下，大多數(shù)招聘公司對想從事銷售職業(yè)的人員的學歷不做重點要求，而是更加注重應聘人員的自身能力。另外，值得注意的一點是，除了實行的是多勞多得制度，各個公司對員工之后的發(fā)展、提升空間也是給予了相當優(yōu)越的條件；比如，進入公司后進行專門的職業(yè)培訓；在公平的條件下，提供一些項目讓員工自己當老板進行鍛煉；支持員工自己創(chuàng)業(yè)、跨行擇業(yè)等。
出于興致，本人也親自試了一下招聘的過程。應聘了五六個職業(yè)之后，本人發(fā)現(xiàn)，其實招聘公司還是非常看重應征者的本專業(yè)的學習強度的，比如，英語編輯，健身教練等。所以，那些欲尋求其他出路而不靠自身專業(yè)的學生，還是再多加三思一下為妙。專業(yè)與自己的關系應該是：愛你所選，選你所愛的共生關系。
在招聘現(xiàn)場，工資待遇也是一大亮點。較普遍地，大多數(shù)職位所提供的薪金都較偏低，但提成、補助這些人性化的薪金運算方法也被放到了榜首，引人注目，發(fā)人深思。
走了一個上午，自己感覺現(xiàn)在社會是需要“t”型人才的。不僅是你的專業(yè)實力，個人能力的比重也在日益加深。越來越明了，全面性人才更加能夠生存。
