心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中獲得的寶貴收獲，我們從成功和失敗中吸取了豐富的心得體會(huì)，下面是范文社小編為您分享的項(xiàng)目感悟心得體會(huì)8篇，感謝您的參閱。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇1
首先，項(xiàng)目部考察是一個(gè)非常重要的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)過程中，我體會(huì)到了許多東西，這些經(jīng)驗(yàn)和思考對(duì)我以后的工作和生活有著積極的影響。
第一段：良好的溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目部考察中，我深深感受到，良好的溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。不僅要有精細(xì)的計(jì)劃和清晰的目標(biāo)，還要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何更好地與人們交流，發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取措施解決它。這些技能在各個(gè)方面都非常有用，無論是在職場(chǎng)還是日常生活中。
第二段：準(zhǔn)確的掌握關(guān)鍵信息非常重要。
其次，在項(xiàng)目部考察中，準(zhǔn)確地掌握關(guān)鍵信息顯得尤為重要。在考察現(xiàn)場(chǎng)，我遇到了許多挑戰(zhàn)和問題，如場(chǎng)地、資金、工作人員、時(shí)間等方面。如果沒有詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)支持，很難做出決策和行動(dòng)。因此，對(duì)于項(xiàng)目考察人員來說，準(zhǔn)確的掌握關(guān)鍵信息是至關(guān)重要的。
第三段：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合能夠提高效率和質(zhì)量。
除此之外，在項(xiàng)目部考察中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合也是必不可少的。只有充分的了解和相互信任，才能提高效率和質(zhì)量。我看到的一個(gè)最好的.例子是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常忙碌，但是每個(gè)人都在盡力完成自己的任務(wù)。他們之間的溝通非常順暢，相互協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)了成功的考察。
第四段：項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)常調(diào)整和改進(jìn)。
此外，在項(xiàng)目考察中，計(jì)劃的變化是難以避免的。計(jì)劃確定后，往往會(huì)面臨各種意外的困擾和問題。因此，我們需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃。這包括重新規(guī)劃預(yù)算、確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)、重新安排工作計(jì)劃等方面。項(xiàng)目的成功不僅源于計(jì)劃的制定，更在于對(duì)計(jì)劃的靈活應(yīng)對(duì)。
第五段：勝利屬于團(tuán)隊(duì)。
最后，在項(xiàng)目部考察中，勝利屬于團(tuán)隊(duì)。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不僅可以取得成功，還可以在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。一個(gè)人無論多么努力，也不能代替一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。在項(xiàng)目考察中，我遇到了許多偉大的團(tuán)隊(duì)，他們的團(tuán)結(jié)和協(xié)作鼓舞了我，也啟示了我。團(tuán)隊(duì)的力量是不可小覷的，因?yàn)楹献骱团浜鲜浅晒Φ幕?/p>
總結(jié)：
項(xiàng)目部考察是一個(gè)艱苦但有益的工作。它需要復(fù)雜的技能和能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、信息管理、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。然而，這些能力不僅對(duì)職業(yè)發(fā)展有益，而且對(duì)日常生活也會(huì)發(fā)揮重要作用。重要的是學(xué)會(huì)從每一個(gè)案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)好的做法，避免犯同樣錯(cuò)誤，提高自己的能力。在不斷實(shí)踐改進(jìn)的過程中，我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的生活和工作，在這個(gè)過程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇2
作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的年輕人，我深深意識(shí)到工作中不斷成長(zhǎng)的重要性。篤信“別人的優(yōu)秀不是打擊我，而是激勵(lì)我”，在這種思想的驅(qū)使下，我參加了公司組織的項(xiàng)目部觀摩活動(dòng)。在觀摩中，我感受頗多，不僅拓展了視野，還發(fā)現(xiàn)自己需要不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法和思維模式，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。接下來，我將分享我的觀摩體會(huì)，探究項(xiàng)目部高效的秘訣。
第二段：觀摩中的視野拓展。
在觀摩的過程中，我不僅認(rèn)識(shí)到了新技術(shù)的應(yīng)用和新模式的運(yùn)用，也發(fā)現(xiàn)了我的學(xué)習(xí)方法和思維方式需要調(diào)整。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案展示的環(huán)節(jié)，我所聽到的方案都是經(jīng)過反復(fù)推敲，不斷完善的，產(chǎn)品數(shù)據(jù)也十分精準(zhǔn)，我意識(shí)到自己不僅要加強(qiáng)專業(yè)能力的.提升，還要注重?cái)?shù)據(jù)分析和深度思考，加強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
第三段：高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
在參觀項(xiàng)目部的時(shí)候，我看到各個(gè)部門之間密切配合，高效協(xié)作的情景。項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，起到了團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、相互幫助的效果。同時(shí)，項(xiàng)目部也注重協(xié)同與互動(dòng)，通過分享會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使人感受到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愛心、包容和責(zé)任心，這種氛圍也帶給我很多的啟示，讓我懂得，只有真正的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，才能夠成就更好的我們。
第四段：優(yōu)秀的執(zhí)行力。
在接觸完項(xiàng)目部的工作之后，我感受到了他們?cè)趫?zhí)行力方面的優(yōu)秀，這是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，不斷磨練自己自我培養(yǎng)這項(xiàng)能力。眾所周知，項(xiàng)目部的工作流程相對(duì)比較復(fù)雜，所以執(zhí)行力就顯得尤其重要，項(xiàng)目部的高效執(zhí)行力也就意味著高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。參觀過程中，我看到了很多細(xì)節(jié)上的把控，同時(shí)也看到大家在工作中積極主動(dòng)，精益求變，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。我意識(shí)到，在將來工作中我要加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，認(rèn)真把好每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟。
第五段：總結(jié)與展望。
總而言之，我的參觀給我?guī)砹撕芎玫膯⑹?。通過這次觀摩活動(dòng)，我懂得了協(xié)作、堅(jiān)定和目標(biāo)明確的意義，全面提升自己的綜合素質(zhì)，打造自己健康、科學(xué)的成長(zhǎng)道路。將來我要繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，積極探求工作原理、解決問題的好的方法，提高自己的綜合素質(zhì)，實(shí)事求是、踏實(shí)做事，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，成為優(yōu)秀的企業(yè)家、人才、幸福的人。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇3
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，項(xiàng)目部的重要性也變得愈發(fā)凸顯。作為一名新進(jìn)項(xiàng)目部的員工，我親身經(jīng)歷了這個(gè)集體的成長(zhǎng)與壯大，積累了不少寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談一談進(jìn)項(xiàng)目部的心得體會(huì)。
首先，進(jìn)入項(xiàng)目部需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。項(xiàng)目部是由多個(gè)崗位組成的團(tuán)隊(duì)，不同的職能之間緊密配合，形成整體。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們需要尊重他人、溝通協(xié)作，做好自己的本職工作，同時(shí)也要為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。只有通過精誠合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，取得事業(yè)的成功。
其次，進(jìn)入項(xiàng)目部要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部是以實(shí)施各類項(xiàng)目為主，要求成員在各自的專業(yè)領(lǐng)域上具備專業(yè)素質(zhì)。無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、技術(shù)員等崗位，都要對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有充分的了解和把握，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在項(xiàng)目實(shí)施中更好地發(fā)揮自己的作用，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行作出貢獻(xiàn)。
此外，進(jìn)入項(xiàng)目部需要具備解決問題的能力。項(xiàng)目的實(shí)施過程往往伴隨著各種問題和挑戰(zhàn)，作為項(xiàng)目部的一員，我們必須具備迎接問題、解決問題的'能力。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們要善于分析問題的原因，提出解決方案，并有條不紊地推進(jìn)解決方案的實(shí)施。同時(shí)，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入剖析，并采取相應(yīng)措施，確保類似問題不再發(fā)生。
進(jìn)入項(xiàng)目部還要具備語言溝通的能力。項(xiàng)目部是一個(gè)組織體系龐大的集體，成員的工作涉及面廣，需要與各個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通。良好的溝通能力可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)信息的傳遞與共享，提高工作效率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與同事們多交流、多討論，能更好地發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案，解決工作中的困難。
最后，進(jìn)入項(xiàng)目部要具備積極主動(dòng)的工作態(tài)度。項(xiàng)目部的工作比較復(fù)雜多變，經(jīng)常會(huì)面臨壓力和挑戰(zhàn)。作為一名項(xiàng)目部的成員，我們必須要保持積極向上的精神狀態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。要對(duì)工作充滿熱情，勇于迎接困難和挑戰(zhàn)，并始終保持團(tuán)隊(duì)進(jìn)取的精神，為項(xiàng)目的順利實(shí)施不懈努力。
通過進(jìn)入項(xiàng)目部的實(shí)踐經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識(shí)、解決問題能力、語言溝通以及積極主動(dòng)的工作態(tài)度的重要性。這些都是進(jìn)入項(xiàng)目部所必備的素質(zhì)。只有不斷完善自己，提升自己，才能更好地適應(yīng)項(xiàng)目部的需要，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。希望以后能夠在項(xiàng)目部中不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，為我國的建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇4
作為項(xiàng)目部的一員，我深深體會(huì)到了項(xiàng)目部的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的巨大價(jià)值。在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
項(xiàng)目部是一個(gè)由多個(gè)不同專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行一個(gè)特定項(xiàng)目的部門。項(xiàng)目部的成員需要配合密切，相互協(xié)作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)和客戶的期望。項(xiàng)目部的工作對(duì)于公司的發(fā)展和客戶滿意度都具有重要意義。項(xiàng)目部的合理組織能夠提升團(tuán)隊(duì)的效率，優(yōu)化資源分配，并確保項(xiàng)目按時(shí)完成。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)作良好時(shí)，公司的客戶將會(huì)滿意，同時(shí)也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的成員更好的發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)和技能。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目部成功執(zhí)行項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目部中，每個(gè)成員都有自己的專業(yè)知識(shí)和技能，而合作就是匯集這些知識(shí)和技能，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)合作需要成員之間相互信任、相互理解、相互支持，只有通過良好的溝通和合作，項(xiàng)目部的成員才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，解決項(xiàng)目中的問題和難題，最終取得成功。在項(xiàng)目部的工作中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是各取所需，更是一種共同進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)與項(xiàng)目部。
作為項(xiàng)目部的一員，我不僅要完成自己的工作，還要積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和分享經(jīng)驗(yàn)。通過與項(xiàng)目組的其他成員合作，我學(xué)習(xí)了不少新的'知識(shí)和技能，同時(shí)也提升了自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我學(xué)會(huì)了聆聽他人的意見，尊重不同的觀點(diǎn)，并學(xué)習(xí)如何與他人合作解決問題。此外，項(xiàng)目部的工作還鍛煉了我的時(shí)間管理能力和抗壓能力，使我能夠在有限的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。
第五段：結(jié)語。
通過和項(xiàng)目部的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。項(xiàng)目部的工作需要各個(gè)成員相互合作，互相支持，齊心協(xié)力地完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的共同目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，為項(xiàng)目部的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇5
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：
團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見;長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，__年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?
扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里;而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了…
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇6
參加公司本次培訓(xùn)至今，感覺就像經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴，幾位外部培訓(xùn)老師帶來的項(xiàng)目管理理念、管理方法、手段，就像給我們打開了一扇新的窗戶，一股全新氣息撲面而來，新奇于它的同時(shí)也有了極大壓力，壓力來源于對(duì)知識(shí)、理論的吸收不及，深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做，很多的知識(shí)要去消化，而更多的是如何將我們學(xué)到的知識(shí)、理論、方式方法運(yùn)用到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，如何提升自己的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，用知行合一的理念指導(dǎo)工作。每一個(gè)項(xiàng)目的管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個(gè)步驟、每一次決策都必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、充分的辯識(shí)、嚴(yán)格的控制、全面的落實(shí)。用實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)為心，去致良知。
通過本次培訓(xùn)，個(gè)人深刻體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目前期的策劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目完成履約目標(biāo)的重大指導(dǎo)作用。我們現(xiàn)在承接的項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐步變化，利潤(rùn)空間已經(jīng)日漸收縮。作為項(xiàng)目經(jīng)理，從接受項(xiàng)目開始就要組織好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目實(shí)施范圍的梳理，做好以質(zhì)量、成本、時(shí)間為主的全面策劃，并以策劃為依據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分塊、分類，建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)檔案，并全面貫徹落實(shí)。項(xiàng)目策劃同時(shí)也相當(dāng)于是項(xiàng)目履約的一次全流程的預(yù)演，對(duì)過程中可能出現(xiàn)問題、風(fēng)險(xiǎn)，組織實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，都是一次提前的認(rèn)識(shí)，那么在后續(xù)過程中就可以提前預(yù)防、重點(diǎn)管控，為最終履約奠定基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們最大的履約風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是人的風(fēng)險(xiǎn)，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個(gè)原則：制度的可靠性永遠(yuǎn)優(yōu)于人。所以我們必須嚴(yán)格遵守制度管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行管理制度，從內(nèi)心改變工作方式，全面落實(shí)制度要求，同時(shí)逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實(shí)現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動(dòng)與被動(dòng)的區(qū)別，是避免扯皮、內(nèi)耗的一個(gè)途徑。當(dāng)然我們項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也必須關(guān)注整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、相互信任、執(zhí)行有力的高效團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)共同的目標(biāo)共同努力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的個(gè)人需求。
培訓(xùn)是短暫的，8天的學(xué)習(xí)就好比一個(gè)種子，已經(jīng)植入我們每一個(gè)學(xué)員心中，我們還必須通過自己的理解、消化、運(yùn)用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導(dǎo)我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價(jià)值創(chuàng)造”。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇7
非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。
不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低。
項(xiàng)目計(jì)劃：記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時(shí)間，可以精確成本和資源的估計(jì)。。。。。。一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度，項(xiàng)目成本，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問題等等。
項(xiàng)目執(zhí)行：一個(gè)體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任。項(xiàng)目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，影響，談判、解決問題的藝術(shù)等)，要求每一位干系人尊重項(xiàng)目的嚴(yán)肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識(shí)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行下去，這個(gè)就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果。
項(xiàng)目控制：一個(gè)體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明所確定的績(jī)效目標(biāo)的過程，我們要對(duì)范圍變更，進(jìn)度變更，成本，質(zhì)量，績(jī)效報(bào)告與審查，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制等等方面來管控。
項(xiàng)目收尾：是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個(gè)被取消的項(xiàng)目所進(jìn)行的系列過程。在這個(gè)過程中對(duì)每一步都不能含糊，如：驗(yàn)收，清理，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，保證項(xiàng)目的記錄完整，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積累流程資產(chǎn)，最好實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理……
項(xiàng)目的失敗的原因有很多種，大多數(shù)項(xiàng)目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的計(jì)劃，惡性資源沖突，項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤任命，不合適的項(xiàng)目組織形式……所以做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地去充實(shí)自己，不斷的嚴(yán)格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……
希望每一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。以達(dá)到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目感悟心得體會(huì)篇8
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢(shì)是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
近些年逐漸流行起來的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理揚(yáng)長(zhǎng)避短，再跨上一個(gè)新臺(tái)階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞。
那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請(qǐng)看下面這張示意表：
我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個(gè)項(xiàng)目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))和部門經(jīng)理(組長(zhǎng))。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中作用由小到大排列如下：
弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對(duì)主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對(duì)項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對(duì)成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的情況。
矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對(duì)項(xiàng)目的忠誠度和對(duì)部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會(huì)滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會(huì)名存實(shí)亡，畫蛇添足。
矩陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會(huì)掉入會(huì)議的漩渦中。
如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對(duì)it項(xiàng)目管理必定會(huì)有很大好處。
