只有明確了工作目標(biāo)，才能制定出色的工作計(jì)劃，優(yōu)秀的工作計(jì)劃可以妥善安排好先做哪些、后做哪些，以下是范文社小編精心為您推薦的2023園區(qū)工作計(jì)劃7篇，供大家參考。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇1
20xx-2015學(xué)年度，是在全面實(shí)施國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、慶祝建黨90周年和園區(qū)掀起“三化三型”建設(shè)熱潮的背景下，全面啟動(dòng)學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，是進(jìn)一步充實(shí)z教育內(nèi)涵、鞏固z二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。因此，我們要進(jìn)一步明確方向、理清思路、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、率先爭(zhēng)先，不辜負(fù)社會(huì)的期望和家長(zhǎng)的重托，為使z教育成為讓人民更加滿(mǎn)意的教育品牌而添磚加瓦。
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)建黨90周年光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，凸顯黨員作用，緊緊把握?qǐng)@區(qū)發(fā)展“爭(zhēng)先率先、突出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等工作主線(xiàn)，更加注重率先爭(zhēng)先，更加注重第一唯一，突出優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的標(biāo)桿，繼續(xù)高揚(yáng)教育質(zhì)量的旗幟，進(jìn)一步打造園區(qū)教育“四化”示范學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型學(xué)校。
二、基本目標(biāo)
1.落實(shí)一套理念——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想、深化內(nèi)涵、統(tǒng)一理念，圍繞著“辦好每一所學(xué)校、發(fā)展好每一位老師、教好每一位學(xué)生”，讓z教育理念更加深入人心。
2.優(yōu)化一種管理——依法治校、民主管理、科學(xué)決策、模范執(zhí)行，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，完善質(zhì)量管理體系，使z的管理更順、更強(qiáng)、更細(xì)、更好。
3.提升一支隊(duì)伍——強(qiáng)化精神、加強(qiáng)研究、精誠(chéng)合作、優(yōu)化隊(duì)伍，建設(shè)一支在新形勢(shì)下更具戰(zhàn)斗力、更能展示z形象的教育隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織、研究型團(tuán)隊(duì)。
4.啟動(dòng)一批課題——梳理思維、加強(qiáng)思考、發(fā)揮特長(zhǎng)、突出意義，申報(bào)并啟動(dòng)一批十二五課題，生成并落實(shí)一批微型課題，讓問(wèn)題成為契機(jī)，讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
5.打造一組特色——線(xiàn)上突破、塊上優(yōu)化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創(chuàng)新教育、雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育擴(kuò)大影響、有發(fā)展，三是教育信息化與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)提升優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮新作用，四是鼓勵(lì)學(xué)生展示個(gè)人特色，讓校園更加五彩繽紛。
6.亮出一份成績(jī)——加強(qiáng)服務(wù)、做優(yōu)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學(xué)展現(xiàn)質(zhì)量名園增實(shí)力，三是全面發(fā)展建設(shè)幸福校園展魅力。
三、主要任務(wù)
1.進(jìn)一步構(gòu)建研究型學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，牢記辦學(xué)宗旨，深刻理解共同價(jià)值觀，形成以下基本共識(shí)：
我們的教育使命：
①讓每一個(gè)z學(xué)子都享受快樂(lè)而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活。
②讓每一位z教師都成為服務(wù)學(xué)生全面成長(zhǎng)的優(yōu)秀導(dǎo)師。
③讓z優(yōu)質(zhì)教育品牌走向全國(guó)、走向世界。
我們的`實(shí)踐指南：
（1）如何辦一所有智慧的學(xué)校？
理想（宗旨）——人人成功，人人成星。
價(jià)值觀——關(guān)注主體，科學(xué)創(chuàng)新。
育人理念——讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
補(bǔ)短式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)短板——?jiǎng)?chuàng)造路徑——激發(fā)自主——提升水平；
揚(yáng)長(zhǎng)式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)——激發(fā)自主——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)——享受成功。
核心措施：
①思想保障要求：高尚、統(tǒng)一、活躍、純粹；
②組織推動(dòng)要求：敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、精細(xì)、卓越；
③文化促進(jìn)要求：信任、尊重、執(zhí)著、進(jìn)??；
④課程實(shí)施要求：豐富、開(kāi)放、人本、特色；
⑤管理落實(shí)要求：科學(xué)、民主、精致、和諧；
⑥科研引領(lǐng)要求：自覺(jué)、深入、扎實(shí)、有效。
（2）如何做一位能創(chuàng)新的老師？
① z教師每日十問(wèn)：
一問(wèn)師生關(guān)系，二問(wèn)育人眼光，三問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)才能，四問(wèn)自學(xué)指導(dǎo)，五問(wèn)教學(xué)藝術(shù)，六問(wèn)課堂效率，七問(wèn)教學(xué)結(jié)果，八問(wèn)關(guān)注細(xì)節(jié)，九問(wèn)家校溝通，十問(wèn)課程開(kāi)發(fā)。
② z教師形象特征：
一個(gè)有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣；
一個(gè)有責(zé)任的教師——有愛(ài)心、有信心、有真心；
一個(gè)有智慧的教師——有效率、有效果、有效益；
一個(gè)有成就的教師——有品位、有功績(jī)、有聲譽(yù)。
③ z教師育人策略：
策略一——問(wèn)題策略：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題；
策略二——激勵(lì)策略：多元激勵(lì)、智慧激勵(lì)、全程激勵(lì)、有效激勵(lì)。
（3）如何培養(yǎng)會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生？
① 促進(jìn)學(xué)生精神成長(zhǎng)，打造精神成長(zhǎng)家園。
學(xué)會(huì)讀懂孩子，學(xué)會(huì)激勵(lì)孩子，學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)構(gòu)建文化。
落實(shí)好導(dǎo)師機(jī)制，落實(shí)好結(jié)親結(jié)對(duì)機(jī)制。
② 培養(yǎng)七個(gè)良好習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人效能提升。
七個(gè)良好習(xí)慣：主動(dòng)積極，以終為始，要事第一；雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效；
不斷更新。
③ 樹(shù)立正確學(xué)習(xí)觀念，推廣高效學(xué)習(xí)方式。
積極推廣暢游式學(xué)習(xí)：變后學(xué)為先學(xué)，變慢學(xué)為快學(xué)，變苦學(xué)為樂(lè)學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)。讓學(xué)習(xí)成為z人快樂(lè)而充實(shí)的生活方式。課前學(xué)，會(huì)自學(xué)；課中學(xué)，會(huì)互學(xué)；課后學(xué)，會(huì)深學(xué)。
四大關(guān)注——關(guān)注學(xué)生的主動(dòng)精神，關(guān)注學(xué)生的自學(xué)能力，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的超越態(tài)勢(shì)。
④ 不斷豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
師生互動(dòng)，促進(jìn)健體；自主組團(tuán)，發(fā)展特長(zhǎng)；共同實(shí)踐，增長(zhǎng)才干；創(chuàng)設(shè)氛圍，構(gòu)建文化。
每個(gè)學(xué)生在校期間做好“五個(gè)一”：做一名積極的志愿者以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；做一名小課題、小發(fā)明的研究者以培養(yǎng)創(chuàng)新精神；做一名社團(tuán)活動(dòng)的參與者以豐富課余活動(dòng)；做一名陽(yáng)光體育的踐行者以不斷強(qiáng)健體魄；做一名自主學(xué)習(xí)的展示者以學(xué)會(huì)終身發(fā)展。
師生共同創(chuàng)造充滿(mǎn)生機(jī)的z校園。
2．切實(shí)加強(qiáng)反思，認(rèn)真排查問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化民主決策，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步提升管理效能。特別要突出優(yōu)化民主管理體系、常規(guī)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系和文化管理體系。
一是進(jìn)一步優(yōu)化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現(xiàn)代的理念、國(guó)際的視野思考和解決問(wèn)題，要體現(xiàn)國(guó)家意志、人民意愿，充分遵循黨和國(guó)家的教育方針。要廣開(kāi)言路，促進(jìn)溝通，服務(wù)大局，提升質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)管理體系。要解決好校園的安全、文明、有序、高效問(wèn)題，包括作息管理、教務(wù)管理、教研管理、教學(xué)管理、德育管理、實(shí)驗(yàn)管理、科研管理、活動(dòng)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、資產(chǎn)管理等。要讓z校園時(shí)時(shí)經(jīng)得起看，要向常規(guī)管理要質(zhì)量。三是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要解決好教育教學(xué)和校園管理中的薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，另一方面要幫助發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、推廣成果、保障成功。特別要研究并打造好和諧高效的魅力課堂，切實(shí)保障每一堂課的教學(xué)質(zhì)量。只要每位老師和每位學(xué)生都將每堂課上好了，那么z的教育質(zhì)量一定會(huì)更上一層樓。四是進(jìn)一步優(yōu)化文化管理體系。要解決好內(nèi)涵發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不斷提升z辦學(xué)的軟實(shí)力，讓z教育處處體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵和精神魅力，使z現(xiàn)象更具活力。
3．進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)z精神，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，人人有目標(biāo)，人人能進(jìn)取、人人有發(fā)展，切實(shí)做到z無(wú)弱旅，學(xué)校無(wú)弱兵。
一要切實(shí)提高條線(xiàn)工作戰(zhàn)斗力。學(xué)校條線(xiàn)工作要做到目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、運(yùn)行通暢、短時(shí)高效。二要切實(shí)提高年級(jí)組戰(zhàn)斗力。初中年級(jí)組規(guī)模擴(kuò)大，高中又添新的年級(jí)組，學(xué)校五個(gè)年級(jí)組個(gè)個(gè)重要、個(gè)個(gè)關(guān)鍵，作為學(xué)校教育質(zhì)量的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都承載著巨大的期望。要促進(jìn)組際間互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)，也要促進(jìn)組內(nèi)個(gè)體優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，促進(jìn)全體成員人人為年級(jí)組品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)。三是切實(shí)提高班級(jí)教學(xué)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。以班主任為核心的班級(jí)教學(xué)班子，是面向?qū)W生最為重要的教師團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮班主任的主觀能動(dòng)性，大力提升班主任老師的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、協(xié)調(diào)能力和管理才能。在班級(jí)大局問(wèn)題上，全體任課老師要聽(tīng)班主任話(huà)，跟班主任走，全力支持班主任帶出優(yōu)秀的班集體。四要切實(shí)提高教研組、備課組的戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步強(qiáng)化以教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)為核心的教研工作，使教研工作常規(guī)化、常態(tài)化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)教研組、備課組的質(zhì)量控制和指導(dǎo)工作，做好一科一品，做到人人都強(qiáng)、組組都硬。五要切實(shí)提高條線(xiàn)間、板塊間以及條塊之間的互相支撐和互動(dòng)共贏。特別是要切實(shí)杜絕真空和扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行好首遇負(fù)責(zé)制和責(zé)任共擔(dān)制?；驹瓌t是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責(zé)。六要切實(shí)提高科研團(tuán)隊(duì)、特色教育團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)肩負(fù)重任，使命光榮；特色團(tuán)隊(duì)意義重大，任務(wù)特殊。無(wú)論哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于z的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都是至關(guān)重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實(shí)提高黨員、團(tuán)員和教師志愿者團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。黨員必須發(fā)揮好先鋒模范作用，時(shí)時(shí)知道自己是個(gè)黨員，要處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)條件做好示范和榜樣。團(tuán)員要緊緊跟上，積極進(jìn)取，要事業(yè)有目標(biāo)、業(yè)務(wù)有發(fā)展、教學(xué)有功績(jī)、科研有進(jìn)步。志愿者隊(duì)伍要保持優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)將自己的行動(dòng)和z的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來(lái)，為學(xué)校爭(zhēng)光，為個(gè)人添彩。要讓團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精細(xì)、卓越的z精神在學(xué)校的每個(gè)地方都能盛開(kāi)出最為美麗的花朵。
4．做好現(xiàn)有課題，申報(bào)并落實(shí)好新一批課題，深入推進(jìn)學(xué)校教育科研工作。上學(xué)期，學(xué)校向國(guó)家、省、市申報(bào)了一批十二五課題。新的學(xué)期，科研工作有了新的任務(wù)，也有了新的壓力。
一是要抓緊完成現(xiàn)有在研課題。全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《核心價(jià)值觀視閾下世界遺產(chǎn)教育實(shí)施策略研究》子課題《青少年世界遺產(chǎn)教育和旅游文化之研究》等一批“十一五”課題正值研究尾聲，要切實(shí)抓緊完成相關(guān)工作，特別要體現(xiàn)出z的研究特色和突出成績(jī)。二是要抓好“十二五”課題的申報(bào)和啟動(dòng)工作，這是今后五年教育科研工作的重要起步，意義十分重大。我們要在方案、人員、組織、管理和經(jīng)費(fèi)等方面積極爭(zhēng)取，積極保障。三是要依托研究型學(xué)校建設(shè)工程，推動(dòng)建立更多的微型課題、草根課題，為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供更多的支持和服務(wù)。總之，要充分發(fā)揮好校內(nèi)外一切科研資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善z教科研網(wǎng)絡(luò)，將科研和教研結(jié)合好，將問(wèn)題和課題結(jié)合好，使得人人參與教科研，人人樂(lè)于教科研，人人善于教科研，人人享受教科研，開(kāi)創(chuàng)學(xué)?！笆濉笨蒲泄ぷ餍戮置?，讓教科研成為z人的重要行走方式。
5．完善自主德育和德育課程化改革，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和文明創(chuàng)建，進(jìn)一步擴(kuò)大z自主德育的品牌效應(yīng)，讓z成為師生精神成長(zhǎng)的家園。
一是進(jìn)一步完善“非常6+1”德育模式，包括一項(xiàng)條例即《z實(shí)驗(yàn)中學(xué)一日常規(guī)檢查評(píng)比條例》，一個(gè)版塊即《自主德育十分鐘》，一個(gè)行動(dòng)即金絲帶行動(dòng)，一支隊(duì)伍即學(xué)生會(huì)，一個(gè)陣地即班、隊(duì)會(huì)課，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)即《每周之星》，加上一個(gè)誠(chéng)信行動(dòng)，即有誠(chéng)信宣言、育誠(chéng)信故事、建誠(chéng)信檔案。二是進(jìn)一步完善兩項(xiàng)舉措，即德育班長(zhǎng)制和自主社團(tuán)制。三是進(jìn)一步做優(yōu)三大行動(dòng)，即啄木鳥(niǎo)行動(dòng)、班級(jí)博覽會(huì)行動(dòng)和對(duì)話(huà)行動(dòng)，成立師生志愿者協(xié)會(huì)。四是進(jìn)一步落實(shí)德育導(dǎo)師制和結(jié)親結(jié)對(duì)制，為成長(zhǎng)護(hù)航，為青春加油。五是全面落實(shí)全員德育機(jī)制，建設(shè)好德育工作交流平臺(tái)，及時(shí)共享德育經(jīng)驗(yàn)和資源，讓每一位老師都能讀懂孩子、激勵(lì)孩子、關(guān)注細(xì)節(jié)、構(gòu)建文化，使人人有作用、班班有文化，向德育工作要質(zhì)量。
6．進(jìn)一步做亮學(xué)校特色，以教育特色亮z品牌。
一是教學(xué)上一科一品工作取得良好開(kāi)端，每個(gè)教研組都有自己的主攻方向，一方面教學(xué)業(yè)績(jī)突出，另一方面教研特色鮮明。二是科技創(chuàng)新教育和雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育取得新的進(jìn)展。一方面借助“綠洲國(guó)際、聯(lián)動(dòng)全球”環(huán)境教育國(guó)際推廣行動(dòng)這個(gè)契機(jī)，讓科技創(chuàng)新教育面向全球、走向國(guó)際、鏈接名企、深入生活，另一方面將特色課程和國(guó)際交流做優(yōu)做實(shí)，擴(kuò)大教育和交流的覆蓋面，使校園更具現(xiàn)代意識(shí)、更有國(guó)際氛圍，使師生獲更多的獎(jiǎng)、得更多的益。三是啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工作，包括要面對(duì)國(guó)家課程的網(wǎng)絡(luò)化、地方和學(xué)校課程的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、以及師資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)革命、課程管理、評(píng)價(jià)改革等研究和創(chuàng)新方面的諸多挑戰(zhàn),進(jìn)一步做優(yōu)“z英才孵化網(wǎng)”。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，逐漸建立z實(shí)驗(yàn)中學(xué)課程圖譜，將課程改革推向深處。四是給學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多的特長(zhǎng)、特色展示空間，包括緊緊依托少年科學(xué)院、世遺研究院、世博研究院這三大青少年學(xué)術(shù)組織以及廣大學(xué)生社團(tuán)，開(kāi)展好各種活動(dòng)。各部門(mén)要群策群力，設(shè)計(jì)更多更新的方案，建設(shè)更好的平臺(tái)促進(jìn)學(xué)生的揚(yáng)長(zhǎng)發(fā)展、補(bǔ)短發(fā)展，讓學(xué)生更愛(ài)學(xué)校、更愛(ài)學(xué)習(xí)、更愛(ài)發(fā)展。五是進(jìn)一步做好學(xué)校特色網(wǎng)站，包括z科技創(chuàng)新網(wǎng)、z教科研數(shù)字化平臺(tái)、學(xué)校英文網(wǎng)站等。
7．要進(jìn)一步做優(yōu)學(xué)校三風(fēng)教育、心理健康教育、經(jīng)典誦讀教育、節(jié)假日紀(jì)念日教育、寒暑假教育、國(guó)情教育、人防教育、環(huán)境教育、禁毒教育、預(yù)防愛(ài)滋病教育、安全教育等專(zhuān)題教育工作，做到教育工作全面、扎實(shí)、有效。
一是有關(guān)部門(mén)認(rèn)真計(jì)劃、積極部署、規(guī)劃實(shí)施、檢查考核要到位；二是相關(guān)部門(mén)和老師積極配合、通力合作，形成教育的合力；三是負(fù)責(zé)老師充分重視、認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織、保證質(zhì)量，出色地完成各項(xiàng)工作。
8．進(jìn)一步做優(yōu)后勤和安全保衛(wèi)工作，做到管理規(guī)范、資產(chǎn)清晰、校園整潔、飲食健康、生活平安、活動(dòng)有序，全面鞏固省、市相關(guān)創(chuàng)建成果，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
四、條件保障
1．政策保障。為實(shí)現(xiàn)教育“優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展”， z市和工業(yè)園區(qū)均出臺(tái)了相關(guān)政策，這是政策保障。
2．組織保障。加強(qiáng)學(xué)校黨總支建設(shè)，構(gòu)建最具活力的優(yōu)秀基層黨組織，為學(xué)校科學(xué)發(fā)展提供組織保障。
3．機(jī)制保障。進(jìn)一步強(qiáng)化教代會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)依法治校和民主治校，完善校務(wù)公開(kāi)，這是機(jī)制保障。
4．文化保障。辦學(xué)11年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完善的辦學(xué)理念和操作體系，形成了z的精神特質(zhì)和獨(dú)特的文化環(huán)境，這是思想文化的保障。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇2
尊敬的業(yè)主:
fc城物業(yè)20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工作已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展至今，綜合去年業(yè)主對(duì)綠化工作提出的建議，為能更好地給您提供服務(wù)，現(xiàn)將園林八月工作安排進(jìn)行公示，具體安排如下:
一 草坪修剪:本月計(jì)劃對(duì)園區(qū)草坪進(jìn)行修剪，修剪順序?yàn)閎1->a區(qū)，分別在八月上旬、中旬和下旬進(jìn)行。
具體修剪時(shí)間安排如下:
頻次 區(qū)域 第一次 第二次 第三次
a 區(qū) 7.8.11日 21.22.25日
b1區(qū) 1日 15日
b2區(qū) 12.13.14日 26.27.28日
公建軸 2日 16日
二 澆水:本月計(jì)劃進(jìn)行四次全面澆水
1.8月7日完成第一次澆水
2.8月14日完成第二次澆水
3.8月21日完成第三次澆水
4.8月28日完成第四遍澆水
澆水順序: ①a1區(qū)-公共綠化帶-a2區(qū) ②b1區(qū)北院-b1區(qū)南院
三 綠籬及灌木修剪:頻次為每月進(jìn)行一次修剪。
本月具體修剪時(shí)間安排如下:
1. a區(qū) 8月14-19日
2. b1區(qū) 8月9.10.11日
3. b2區(qū)8月3-8日
4.公建軸8月12日
四 病蟲(chóng)害防治:頻次為每月進(jìn)行兩次防治工作。
頻次 區(qū)域 第一次 第二次
a區(qū) 4.5.6日 26.27.28日
b1區(qū) 7日 20日
b2區(qū) 2.3日 18.19.20日
公建軸 10日 24日
本月防治工作時(shí)間安排如下:
在此fc城物業(yè)特別提示您:
1 在園區(qū)綠化打藥及澆水期間，遇特殊天氣時(shí)，打藥及澆水時(shí)間將向后順延；
2 若您家中長(zhǎng)期無(wú)人或院落已自行封閉并上鎖，園林工人無(wú)法進(jìn)入，因此無(wú)法及時(shí)進(jìn)行澆水，需待下一輪澆水工作開(kāi)始時(shí)，才可進(jìn)行；
3 業(yè)主家自種的果樹(shù)、灌木及珍貴花卉，因綠化部門(mén)采用藥劑針對(duì)草坪，不適合果樹(shù)，因此請(qǐng)業(yè)主自行噴藥，物業(yè)可提供噴藥器具．
4 業(yè)主自種樹(shù)木、花卉，園林不進(jìn)行修剪．
5 園林人員在進(jìn)行修剪草坪、綠籬時(shí)所使用的工具會(huì)產(chǎn)生噪音，由此給您帶來(lái)的不便深表歉意．
fc城物業(yè)管理處
20xx年x月x日
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇3
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級(jí)園區(qū)特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計(jì)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國(guó)內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對(duì)我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財(cái)稅增長(zhǎng)都具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會(huì)將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭(zhēng)做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)”三個(gè)一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)新突破?，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計(jì)劃及工作思路，特呈報(bào)如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：
該項(xiàng)工程總投資2300萬(wàn)元，計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠(chǎng)管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設(shè)，目前累計(jì)鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭(zhēng)于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：
為滿(mǎn)足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：
20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級(jí)瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本著配套完善的原則，20xx年我們計(jì)劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項(xiàng)工程計(jì)劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：
隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級(jí)園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬(wàn)元，計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設(shè)：
園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計(jì)劃在辦公樓前建設(shè)一個(gè)小型行政廣場(chǎng)，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級(jí)園區(qū)的形象。該項(xiàng)工程總投資300萬(wàn)元，計(jì)劃于園區(qū)辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng)，主要由廣場(chǎng)磚鋪設(shè)、國(guó)旗臺(tái)、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設(shè)施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施）。上述工程計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：
隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對(duì)此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國(guó)土部門(mén)認(rèn)定，該類(lèi)地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元，共計(jì)3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會(huì)、郊區(qū)鄉(xiāng)、國(guó)土資源局、畜牧局（草原監(jiān)理所）、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展此項(xiàng)工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：
20xx年園區(qū)管委會(huì)將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇4
20xx年對(duì)安管隊(duì)提出了更高的要求，安管隊(duì)的工作責(zé)任重大，任務(wù)更加艱巨。在新的一年里，集團(tuán)對(duì)公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引，從公司的利潤(rùn)目標(biāo)、管理目標(biāo)、及以展目標(biāo)方面做出了規(guī)范。公司在完成集團(tuán)任務(wù)的同時(shí)，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊(duì)主要從以下三個(gè)方面做好相關(guān)工作：
一、加強(qiáng)防范，確保安全
安管隊(duì)是公司的重要組成部份，將以"安全是最大的利潤(rùn)"為原則，加強(qiáng)安全防范和日常工作運(yùn)行中的安全管理，是我們的中心任務(wù)。
1、加強(qiáng)各崗位的安全操作管理，安全教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能熟練掌握各崗位要求；
2、將各重點(diǎn)崗位，部位確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)巡邏制度，制定細(xì)化的工作操作流程，并加以培訓(xùn)和落實(shí)；
3、關(guān)心和了解隊(duì)伍人員的思想狀況，及時(shí)化解存在的矛盾，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性和員工的安定性；
4、積極配合公安、消防部門(mén)加強(qiáng)整個(gè)園區(qū)內(nèi)的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)、考核及應(yīng)急預(yù)案，消防演練的實(shí)施進(jìn)行。
二、服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量的提升
安管應(yīng)是在做好安全防范工作的基礎(chǔ)上同時(shí)做好服務(wù)工作，這才能顯示隊(duì)伍的素質(zhì)與水平，當(dāng)然服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量不能只停留在口號(hào)上，細(xì)節(jié)的服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，尊重并滿(mǎn)足業(yè)主最基本的要求是20xx年度安管隊(duì)最主要的工作。業(yè)主需要什么？不僅需要關(guān)注業(yè)主，還要真誠(chéng)地、細(xì)心地關(guān)心業(yè)主，唯有如此，才能贏得業(yè)主的滿(mǎn)意。能關(guān)注服務(wù)的細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)微地服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度。
以提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量為20xx年度安管隊(duì)的工作重心。
三、樹(shù)立隊(duì)伍形象
1、要對(duì)各崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工完全有能力勝任本職工作；
2、規(guī)范崗位紀(jì)律和崗位要求，細(xì)化工作操作流程，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程；
3、充分發(fā)揮和發(fā)覺(jué)個(gè)人的工作能力及專(zhuān)長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作精神，讓個(gè)人能力發(fā)揮特長(zhǎng)的同時(shí)能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的安管隊(duì)伍。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇5
20xx年是__工業(yè)園區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo)，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)、對(duì)外開(kāi)放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯，開(kāi)始以全新的姿態(tài)引起社會(huì)的普遍重視?，F(xiàn)將20xx年園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、20xx年總結(jié)
（一）工作思路
圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和建設(shè)有實(shí)力、有活力、有魅力社會(huì)主義和諧新__而奮斗的目標(biāo)，全面落實(shí)__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為中心，強(qiáng)化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
（二）主要工作成效
園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.46億元，同比增長(zhǎng)19.8%；完成固定資產(chǎn)投資7100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32.3%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.1億元，同比增長(zhǎng)21%；完成財(cái)稅收入2200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%。各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程快速推進(jìn)，完成年初計(jì)劃目標(biāo)，帶動(dòng)效應(yīng)明顯，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：
一是基礎(chǔ)設(shè)施快速推進(jìn)。今年完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資8983萬(wàn)元，其中征地1100萬(wàn)元，修建主干道4條，即潁泰南路1100米，總投資798萬(wàn)元；管鮑路3200米，投資2570萬(wàn)元；分金路800米，投資560萬(wàn)元；濱河路的拓寬改造工程1270米，投資680萬(wàn)元。鋪設(shè)各類(lèi)管網(wǎng)14700米，完成了新建道路6370米主干道照明等附屬設(shè)施共360萬(wàn)元，極大改善了園區(qū)投資硬環(huán)境，來(lái)阜陽(yáng)投資的商人來(lái)__落戶(hù)的較多。
二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)，快速引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬(wàn)元，建成15棟72000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠(chǎng)房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠(chǎng)房設(shè)計(jì)超前、造型美觀、質(zhì)量過(guò)硬，對(duì)徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房已被外來(lái)6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬(wàn)元；上海稚新制衣有限公司、阜陽(yáng)瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠(yuǎn)東服飾有限公司、香港凱麗國(guó)際有限公司、蘇州制衣機(jī)械有限公司。可謂有巢即來(lái)鳳，促進(jìn)了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。
三是拓寬招商渠道、加大引資力度。招商工作是園區(qū)工作的生命線(xiàn)，也是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。我們?cè)谂涌旎A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建招商平臺(tái)、“筑巢引鳳”的同時(shí)，采取多途徑、多措施招商。①制作了園區(qū)網(wǎng)站，與外界進(jìn)行了電子信息對(duì)接，及時(shí)推介工業(yè)園招商項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程及優(yōu)惠政策。②制作了園區(qū)招商指南宣傳畫(huà)冊(cè)，利用__外出打工的強(qiáng)大人力資源優(yōu)勢(shì)，帶上園區(qū)招商指南，以老鄉(xiāng)招外商。20xx年完成招商入園項(xiàng)目12個(gè)，協(xié)議投資2.7億元，這些項(xiàng)目的落戶(hù)，將為工業(yè)園區(qū)帶來(lái)新鮮的血液和勃勃生機(jī)。
（三）存在的問(wèn)題
1、機(jī)構(gòu)建制不全。編制未能落實(shí)，職能未能明確，內(nèi)設(shè)科室未健全，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。
2、園區(qū)范圍的管轄和界定問(wèn)題。園區(qū)是縣政府的派出機(jī)構(gòu)，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個(gè)村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。
3、土地指標(biāo)問(wèn)題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝，此次浙江招商說(shuō)明會(huì)引進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目都難以滿(mǎn)足，土地問(wèn)題急待拓展。
4、失地農(nóng)民的安置及低保問(wèn)題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地逐漸減少，同時(shí)失地農(nóng)民在增加，如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題，已迫在眉睫。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)實(shí)干。
（一）目標(biāo)任務(wù)
20xx年，園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資1.5億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。完成招商引資項(xiàng)目20個(gè)以上，完成征地指標(biāo)1500畝，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實(shí)現(xiàn)稅收8000萬(wàn)元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房生活服務(wù)配套區(qū)，啟動(dòng)園區(qū)水廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)及碼頭建設(shè)項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè)，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。
（二）具體工作措施
1、堅(jiān)持以基礎(chǔ)建設(shè)為先，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象，加快項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵，20xx年園區(qū)計(jì)劃利用開(kāi)行貸款資金建好5條路，全長(zhǎng)11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭(zhēng)取竣工。進(jìn)一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施，園區(qū)擬投入1.5億元。水廠(chǎng)可研報(bào)告已出，碼頭正在設(shè)計(jì)中。
2、堅(jiān)持以形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)，全力推進(jìn)招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質(zhì)量，招大引強(qiáng)”的招商思路，實(shí)現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)招商，明年擬新引進(jìn)20戶(hù)企業(yè)，將招商目標(biāo)重點(diǎn)選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實(shí)壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和后勁。
3、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，全力抓好入駐企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。20xx年將有6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，主要有浙江藍(lán)之夢(mèng)紡織有限公司，首期投資3500萬(wàn)元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬(wàn)元；蘭溪藍(lán)海壓縮機(jī)有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬(wàn)元；香港凱麗國(guó)際有限公司，投資4000萬(wàn)元等重大建設(shè)項(xiàng)目，我們將千方百計(jì)采取一切措施，確保上述重點(diǎn)項(xiàng)目全面入駐建成投產(chǎn)。
4、堅(jiān)持以國(guó)家政策為依據(jù)，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開(kāi)發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提，嚴(yán)格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭(zhēng)將重點(diǎn)項(xiàng)目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。
5、堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心，為企業(yè)全程無(wú)償代理服務(wù)，分組分人落實(shí)，全程跟蹤服務(wù)，傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。
6、堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)凝聚力?！肮芾沓鲂?，管理出成績(jī)”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴(yán)格履行分工明確，責(zé)任落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成向上合力，為園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素，把年初目標(biāo)管理與個(gè)人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開(kāi)發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇6
下半年工業(yè)園區(qū)管委會(huì)將圍繞縣委、縣政府提出的“建設(shè)、招商、服務(wù)”三大工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，努力提升園區(qū)建設(shè)速度，全力開(kāi)展招商引資，完善管理模式、優(yōu)化服務(wù)功能，經(jīng)7月17日下午馬書(shū)記、范縣長(zhǎng)參加的工業(yè)園區(qū)工作專(zhuān)題會(huì)議討論研究同意，工業(yè)園區(qū)下半年將做好以下幾個(gè)方面工作。
一、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、協(xié)助和督促滁州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院于8月20日前完成工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃方案。
2、投資3550萬(wàn)元建設(shè)7.2公里三縱一橫4條園區(qū)主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動(dòng)，明年5月底全部竣工。協(xié)助供電部門(mén)做好投資3500萬(wàn)110千伏變電所的征地和建設(shè)工作，確保20xx年7月投入運(yùn)行。
3、水系治理：計(jì)劃投入60萬(wàn)元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計(jì)劃于8月底完成。制定園區(qū)已建成區(qū)防洪排澇體系整治方案，一期啟動(dòng)西至明珠保溫瓶廠(chǎng)東至門(mén)臺(tái)一級(jí)干渠合蚌公路兩側(cè)1300米排水管道的治理，預(yù)計(jì)投資450萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年12月份完成。
4、拆遷工作：明年6月底以前完成對(duì)合蚌公路兩側(cè)永青路至石粉廠(chǎng)段、方達(dá)廠(chǎng)至合蚌收費(fèi)站段的企業(yè)和民宅的搬遷
⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達(dá)廠(chǎng)及6戶(hù)居民的搬遷，預(yù)計(jì)支付400萬(wàn)元。
⑵、10月初啟動(dòng)大青郢村部及13戶(hù)民宅的拆遷收儲(chǔ)工作，預(yù)計(jì)支付330萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年3月底完成收儲(chǔ)。
⑶、10月底啟動(dòng)常懷冷飲廠(chǎng)、正禮絕熱材料廠(chǎng)搬遷收儲(chǔ)工作，預(yù)計(jì)支付500萬(wàn)元，計(jì)劃6月底完成收儲(chǔ)。
⑷、協(xié)助鳳陽(yáng)新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶(hù)拆遷安置工作，計(jì)劃20xx年3月份完成。
⑸、協(xié)助縣經(jīng)委做好石粉廠(chǎng)內(nèi)60戶(hù)居民的安置工作，計(jì)劃20xx年6月底完成。
5、土地征用
⑴、預(yù)征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業(yè)區(qū)土地共1600畝，預(yù)計(jì)支付土地補(bǔ)償費(fèi)2500萬(wàn)元。
⑵、對(duì)園區(qū)閑置土地進(jìn)行調(diào)查、整治。投資強(qiáng)度達(dá)不到要求的，按15萬(wàn)/畝補(bǔ)交土地差價(jià)款，容積率達(dá)不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費(fèi)，閑置兩年以上的依法收回土地使用權(quán)，以提高土地利用率。
⑶、結(jié)合門(mén)臺(tái)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，對(duì)陳咀、夾河灘兩個(gè)自然村進(jìn)行搬遷整理，減少農(nóng)村建設(shè)用地，以增加園區(qū)建設(shè)用地指標(biāo)。
⑷、思考和啟動(dòng)石粉廠(chǎng)地塊和博文南側(cè)地塊的土地掛牌拍賣(mài)工作，以增加園區(qū)建設(shè)資金。
6、安居點(diǎn)建設(shè)：8月底完成園區(qū)拆遷戶(hù)安居點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已征地131畝。
二、招商引資
園區(qū)將成立專(zhuān)門(mén)的招商隊(duì)伍，主要目標(biāo)是蚌埠周邊地區(qū)的玻璃企業(yè)、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)投資商，特別是玻璃高、精、尖項(xiàng)目，以擴(kuò)大招商成果。
2023園區(qū)工作計(jì)劃篇7
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并對(duì)xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到xx區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線(xiàn)。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門(mén)所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機(jī)的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
