工作計劃能夠幫助我們預(yù)測和應(yīng)對外部環(huán)境的變化,提高應(yīng)變能力,轉(zhuǎn)眼間就要投入忙碌的工作了,也是時候?qū)懛莨ぷ饔媱澚耍韵率欠段纳缧【幘臑槟扑]的生產(chǎn)廠長工作計劃8篇,供大家參考。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇1
某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品
成本是第一負(fù)責(zé)人;
4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年下半年工作措施及方法:
1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
生產(chǎn)廠長工作計劃篇2
某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),在慶幸的同時,我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,和自己身上的這這份責(zé)任。
某年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細(xì)化到人,加強相關(guān)人員的責(zé)任意識,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細(xì)化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴(yán)格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;
二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設(shè)備的更新,增加操作人員的責(zé)任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進設(shè)備,爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細(xì)化計件到人頭,漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),讓利益和責(zé)任,成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。
上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇3
第一條、目的:
為了更好的和各部門配合,有計劃性的完成生產(chǎn)任務(wù),特制訂此流程
第二條、生產(chǎn):
(一)接到業(yè)務(wù)部的資料后準(zhǔn)確算出面料及輔料用量、工費填入成本預(yù)算表,即刻交采購部填寫單價,最后交董事長。
(二)董事長審核
通過后,做出生產(chǎn)通知單(生產(chǎn)數(shù)量為客人數(shù)量+3%,特殊產(chǎn)品除外),生產(chǎn)通知單一式6份(采購部一份、庫房一份、技術(shù)室一份、
裁剪一份、生產(chǎn)班組一份、后整班長一份)。
(三)根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料采購單,交采購部。
(四)面、輔料到廠后協(xié)助qc確認(rèn)面料的成分、門幅、克重是否正確,輔料是否正確,如有不對及時和采購部溝通。
(五)編排每月的生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)日報表,并合理安排生產(chǎn),確保按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果需要外發(fā),及時做出外發(fā)生產(chǎn)通知單交總經(jīng)理聯(lián)系加工廠。
第三條、技術(shù)室:接到業(yè)務(wù)部的樣衣申請單后,及時安排生產(chǎn),確保樣衣合格、按時寄出。
第四條、做好生產(chǎn)部門的日常管理工作:
(一)安全生產(chǎn)管理:灌輸工人養(yǎng)成人離關(guān)機、關(guān)燈的習(xí)慣,下班后關(guān)閉所有電源,鎖好門窗。
(二)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理:監(jiān)督機修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
(三)生產(chǎn)部所有員工的紀(jì)律管理:多給工人開會,灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景,教導(dǎo)他們遵守公司的規(guī)章制度,配合人力資源部做好員工的思想工作。
(四)生產(chǎn)區(qū)域的布置維護和衛(wèi)生管理:生產(chǎn)區(qū)域是按照客人驗廠要求布置的,任何人不得私自調(diào)整,所有設(shè)備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊,安全通道保持暢通,衛(wèi)生保持干凈,確保公司形象。
第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。
第六條、協(xié)助行政部做好客人驗廠工作。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇4
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,強化監(jiān)管,綜合治理,把安全生產(chǎn)工作抓牢、抓緊、抓細(xì)、抓實,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(一)、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標(biāo)范圍以內(nèi)。
(二)、杜絕特大事故,遏制重大事故,減少一般傷亡事故。
三、主要工作任務(wù)
(一)、危險化學(xué)品安全工作。認(rèn)真貫徹落實《危險化學(xué)品管理條例》,重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查,強化危險化學(xué)品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。
(二)、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度,定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促。
(三)、煙花爆竹安全工作。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,轄區(qū)管段抓好煙花爆竹的儲存、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的整治。落實煙花爆竹的安全防范措施。
(四)、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作,及時排除隱患。
(五)、抓好本轄區(qū)的塘堰、警示標(biāo)牌工作,杜絕安全事故的發(fā)生。
(六)、強化宣傳,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,利用召開村,組會議,做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》。
(七)、做好安全值班報告工作。一是涉及安全方面的情況,在第一時間趕到現(xiàn)場,做好引導(dǎo)安撫工作,避免事態(tài)進一步擴大。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇5
為了砂石廠安全生產(chǎn),特制定安全操作規(guī)程如下:
一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業(yè)時,必須系好安全帶和安全繩,安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點,必要時可設(shè)置安全護柱或安全等安全防護措施。
二、施工作業(yè)人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴安全帽,禁止無關(guān)人員進行生產(chǎn)區(qū)域。
三、嚴(yán)格按照從上而下,分水平臺階開采,禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩(wěn)定的行為。
四、破碎機械基礎(chǔ)必須安全牢固,其旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全防護網(wǎng)罩。
五、啟動機械應(yīng)當(dāng)空轉(zhuǎn)正常后再添加石料;停機前應(yīng)先停止添料。
六、礦山電器設(shè)備設(shè)施的輔設(shè)安裝規(guī)范,并按規(guī)定設(shè)置電流保護和接地保護。
七、生產(chǎn)過程中施工組織應(yīng)合理安全,作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前,其下方不得進行生產(chǎn)作業(yè)。
八、人工開采的露天礦場,礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米,松軟礦巖臺階不大于3米,堅硬穩(wěn)固的礦巖,臺階高度不大于6米。
九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角,較穩(wěn)固的礦巖臺階坡角小于50度,堅硬穩(wěn)固的礦巖臺階坡面角小于75度。
十、礦山各產(chǎn)塵作業(yè)點,必須采取密閉除塵,噴霧灑水,濕式作業(yè)等綜合防塵措施,空氣含塵程序不得超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)塵作業(yè)點的人員必須按照規(guī)定佩戴個人防塵護具。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇6
根據(jù)**集團有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門**年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負(fù)重自強,團結(jié)登攀,銳意進取,依據(jù)**集團有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,**年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想,明確管理目標(biāo)
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是:“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管”。
2、安全目標(biāo)
安全生產(chǎn)年度工作計劃20xx、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率:≤‰
c、千人負(fù)傷率:≤2‰
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度,健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進,鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
三、加強學(xué)習(xí)宣傳,全面提高認(rèn)識
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,明確各職能部門的安全職責(zé),制定培訓(xùn)計劃,并適時組織實施。
2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款,以便明確職責(zé)。
3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是:健全完善安全管理制度,落實安全責(zé)任,加強對員工的安全知識培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定:作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
五、加強監(jiān)督管理,減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,是國家的要求,也是加強監(jiān)督管理,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目,監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全。
3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,遏止安全事故的發(fā)生,各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。
六、加強自身建設(shè),不斷持續(xù)改進
1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè),培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。
2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,有計劃,有步驟地進行安全人力資源的配備。
3、建立安全管理信息反饋制度,虛心接受改進意見,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真督促落實整改措施,將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中,不斷提高安全管理水平,更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火,責(zé)任重于泰山”,一定要用心抓好抓實安全工作,不斷增強安全保障能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇7
作為一位生產(chǎn)車間的廠長,我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,我還要考慮的就是生產(chǎn)計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長,我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行,嚴(yán)格遵守公司在生產(chǎn)方面下達(dá)的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關(guān)的工作計劃,以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產(chǎn)有規(guī)律的進行,我結(jié)合了公司各方面的精神,對生產(chǎn)車間進行了微小的調(diào)整,我相信這個生產(chǎn)廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
一:指導(dǎo)思想
作為生產(chǎn)廠長的我,首先也是最重要的就是,要全面貫徹以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導(dǎo)思想,本著捧著一顆醒來,不帶半根草去的奉獻(xiàn)精神,深入的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
二:做好員工的思想工作
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的技術(shù)隊伍,就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬,這兩者相結(jié)合,我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展,公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長,我的工作之一就是搞好運動的思想工作,在他們力所能及的范圍內(nèi)對公司作出最大限度的貢獻(xiàn),促使公司的發(fā)展。所以我的措施是,每周開一次員工動員大會,在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工,并發(fā)放獎金,以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時,我也應(yīng)當(dāng)關(guān)心員工生活上遇到的困難,在我力所能及的時候,提供幫助。
目前,公司正處在一個轉(zhuǎn)型的十字路口,根據(jù)整個實際情況,我將各崗位員工,分成四每隊設(shè)一個生產(chǎn)管理人員。我作為廠長,要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產(chǎn)隊才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品,推動公司的發(fā)展壯大。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設(shè)。
以上就是我作為廠長在未來可預(yù)期的時間內(nèi),所能做的工作計劃。
生產(chǎn)廠長工作計劃篇8
企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實質(zhì),就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此,企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂,應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進行,要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局,既敢承擔(dān)風(fēng)險,又要考慮現(xiàn)實的可能,把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。
概括起來,新業(yè)務(wù)計劃必須建立在以下四個方面的結(jié)合上,即:
(1)外部環(huán)境與機會;
(2)本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢;
(3)計劃執(zhí)行者的才能;
(4)社會對企業(yè)的需求和期望
這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析,才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務(wù)計劃,否則就可能導(dǎo)致錯誤和失敗。例如,在大體相同的外部社會環(huán)境條件下,美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,取得了經(jīng)營上的成功;而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實力,而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。由此可見,企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂,不是簡單的技術(shù)方法上的問題,也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。
企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣,如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主,這是業(yè)務(wù)計劃應(yīng)該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮,以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容,對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。
西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系出發(fā),對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,歸結(jié)為如下幾種基本類型:
1.市場滲透戰(zhàn)略
市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,是通過改變銷售渠道,增加產(chǎn)品功能,降低售價,增大廣告宣傳費用和促銷費用,力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司,它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透,取得很大的經(jīng)營成果。
2.市場開發(fā)戰(zhàn)略
市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白(屬網(wǎng)資料dw。)電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,維持其增長速度,就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。
3.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說,這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因為對企業(yè)來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。
4.多角化戰(zhàn)略
多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務(wù)類型,在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時,進入新的經(jīng)營領(lǐng)域。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。也可以說,多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結(jié)合的方式,促進企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品,市場戰(zhàn)略。為了達(dá)到這個戰(zhàn)略目標(biāo),必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力,并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營資源。因此,企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時,必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個正確的多角化戰(zhàn)略,可以為企業(yè)帶來美好的前景,如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展,得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素。但事實也說明,如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?,不僅會導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,還會影響到已有的事業(yè),殃及整個企業(yè)的前途。
5.縮小或撤退戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。