我們經(jīng)常寫寫工作總結(jié)來提高職業(yè)中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，工作總結(jié)通常需要列出完成的任務(wù)和項目并說明工作總結(jié)們的進(jìn)展情況，下面是范文社小編為您分享的2023生產(chǎn)工作總結(jié)模板5篇，感謝您的參閱。
2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇1
我院按縣政府統(tǒng)一部署，進(jìn)一步落實縣衛(wèi)計局安全生產(chǎn)工作要求，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識，增強我院職工的安全意識，積極消除事故隱患，建立健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，較好的完成了縣衛(wèi)計局下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)。
現(xiàn)就我院安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實。
我院成立了以支部書記、院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織任何環(huán)節(jié)上都不脫節(jié)。
二、廣泛宣傳，工作任務(wù)明確。
三、安全生產(chǎn)制度十分完善。
四、規(guī)范管理，落實措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療安全措施。我院為進(jìn)一步加強醫(yī)療安全警示和醫(yī)療質(zhì)量管理，由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)每月定期安排醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)療安全全院大檢查一次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題及時通報，限期整改。
2、我院堅決杜絕無證上崗，對不符合或未達(dá)到上崗資格人員采取換崗或在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作;同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對急診搶救小組進(jìn)行演練，各種搶救藥品齊備，備用消毒藥品庫存充足。
3、在特殊藥品的管理方面，我院嚴(yán)格遵守毒麻藥品的安全管理，認(rèn)真落實“五?！惫芾碇贫?。
4、在加強院感管理方面，我院著力強化院感意識，由專人負(fù)責(zé)抓這項工作，取得了明顯的成效。
5、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥片、藥庫進(jìn)行重點監(jiān)控，建立健全我院?；返墓芾眢w系和責(zé)任體系，建立?；饭芾碇贫惹抑贫宋；返耐话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有專人管理，建立明細(xì)臺賬，儲存記錄完整。
6、水、電、氧氣管理方面，水電通路檢查合格，無安全隱患。氧氣瓶存放無專屋，限本周內(nèi)獨立設(shè)置專屋存放氧氣瓶，杜絕安全隱患。
7、鍋爐、壓力容器管理方面，鍋爐、高壓蒸汽滅菌器存在安全使用年限范圍。操作人員持證上崗。儀器設(shè)備日常的管理、使用、登記、檢查與維護(hù)有專人負(fù)責(zé)，定期維修。目前壓力設(shè)備有效運行，無安全隱患。
6、認(rèn)真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作。滅火器械和消防安全標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通，消防器械存在有效期內(nèi)及安全使用。同時我院今年已經(jīng)開展了三次消防安全知識培訓(xùn)工作。且每月由專人對醫(yī)院消防進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。我院未發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，給職工和患者提供一個安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
通過本次今冬明春安全生產(chǎn)大檢查，不僅對我院安全隱患進(jìn)行了及時的糾正和規(guī)范，也使我們認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)中需要持續(xù)改進(jìn)的地方。只有注重細(xì)節(jié)管理，強化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保安全生產(chǎn)，推動我院健康發(fā)展。
2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇2
一、安全生產(chǎn)基本情況
(一)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
第二季度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為1555.4萬元;截止到本季度末，本年度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為2765.4萬元。
(二)生產(chǎn)安全事故事件情況
20xx年第2季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各種安全事故為零。
二、安全生產(chǎn)管理主要工作開展情況
(一)安全會議召開情況及貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
1.每月召開xx公司月度安委會會議
一直以來，公司堅持安全會議制度和安全例會制度，會議聽
取公司安委會辦公室匯報總結(jié)公司各階段安全生產(chǎn)工作完成
情況，對存在的安全工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。在第二季度安全例會中總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作提出三點意見：
一是進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)教育，特別是加強對新《安全生產(chǎn)法》的宣貫;
二是加大隱患排查及安全培訓(xùn)力度;
三是做好職業(yè)病防護(hù)工作。
2.貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
針對集團(tuán)公司下發(fā)的`文件，公司及時并結(jié)合公司實際制訂各項工作計劃，將每項工作要求落到實處。在第二季度分別完成以下工作：組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素檢測;開展應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案普查;開展“安全生產(chǎn)月”活動。
(二)安全管理體系建設(shè)情況 安全生產(chǎn)管理制度制定和修訂情況：
一是在ohsas職業(yè)健康安全管理體系外審前組織各部門對《安全生產(chǎn)管理制度》匯編及《安全操作規(guī)程》匯編進(jìn)行修訂;
二是對照新標(biāo)準(zhǔn)修訂《應(yīng)急預(yù)案》;
三是落實24小時值班制度;四是加強車輛管理，認(rèn)真落實派車登記制度，確保車輛出行的安全。
(三)安全生產(chǎn)大檢查(隱患排查治理)情況 安委辦定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由安委辦主任帶隊，各車間主任參加，對各車間現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，下達(dá)隱患整改通知單，限期整改。各車間每周組織一次安全檢查，并將檢查出的安全隱患及整改情況及時匯報安委辦。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。
(四)重大危險源管理情況
經(jīng)排查，公司不存在重大危險源和重大安全隱患。
(五)應(yīng)急管理情況
一是按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t 29639-20xx)要求，在第二季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂，預(yù)計在第四季度前完成;二是組織各部門開展危險因素辨識，并對基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險防范措施、應(yīng)急救援措施及應(yīng)急救援物資配備情況等方面進(jìn)行了逐一排查，對存在隱患逐一登記并建立危險源清單，制定措施方案;三是在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織開展應(yīng)急疏散演練、機(jī)械傷害應(yīng)急演練及初起火撲救應(yīng)急演練。
(六)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
以每年一次的ohsas職業(yè)健康安全管理體系外審為契機(jī)，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時修訂考核指標(biāo)及操作規(guī)程，完善各項規(guī)章制度及體系文件，加快生產(chǎn)現(xiàn)場不符合項的整改速度。
2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇3
根據(jù)江干區(qū)安全生產(chǎn)委員會“一打三整治”文件和區(qū)安全監(jiān)督管理局下發(fā)的《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，緊緊圍繞全國第xx個安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任，重在落實”，結(jié)合全區(qū)商貿(mào)領(lǐng)域的實際情況，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制訂方案，深入發(fā)動，精心組織，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動開展的扎實有效，現(xiàn)將本次安全工作活動小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署及時。
在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議召開后，局領(lǐng)導(dǎo)班子在5月中旬專門研究商貿(mào)企業(yè)安全工作，并作為全局6月份重點工作來抓。根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)委員會和區(qū)防汛防旱指揮部的文件要求，局制定并下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)商貿(mào)旅游企業(yè)開展安全隱患專項整治工作的通知》，并分別制定了4張表格(消防安全自查表、防雷裝置安全自查登記表、地下空間防汛安全自查表、安全維穩(wěn)工作月報表)來確?；顒映尚?根據(jù)區(qū)消防安全委員會文件關(guān)于專業(yè)市場消防工作要求，制定并下發(fā)了《20xx年全區(qū)專業(yè)市場消防安全綜合整治行動方案》和《關(guān)于進(jìn)一步做好消防“四個能力”建設(shè)工作的通知》，并轉(zhuǎn)發(fā)了區(qū)安全委員會的《有限空間作業(yè)中毒窒息事故專項整治方案》。在全區(qū)商貿(mào)企業(yè)中全面開展了一次“全方位”安全工作部署，并通過市場、商場和賓館三大行業(yè)召開會議予以貫徹，在活動月期間，周志宏副區(qū)長帶隊檢查市場安全工作，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊上門服務(wù)指導(dǎo)安全工作。
二、加強檢查，落實整改。
一是企業(yè)自查：
根據(jù)“一打三整治”和“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案，各商貿(mào)企業(yè)大多能夠按照要求進(jìn)行自查，并將檢查情況及時上報區(qū)商貿(mào)旅游局，對自查中存在的一般性隱患進(jìn)行及時整改，對重大問題進(jìn)行登記并與有關(guān)部門溝通商量整改措施。
二是行業(yè)督察：
商貿(mào)企業(yè)安全重點工作是消防安全，今年重點中的重點是區(qū)消防隱患掛牌單位“華家飯店”和市場整治“2+8”。我局對商貿(mào)企業(yè)的安全列入常態(tài)管理，在安全月中，按照“抓住重點、兼顧一般”的原則，積極主動上門服務(wù)、指導(dǎo)工作。到目前為止，除了彭埠鮮肉批發(fā)市場已關(guān)停，四季青副食品市場正在做關(guān)停前期工作，其它市場正在安全整改中，力爭在9月1日前按照要求整改完畢。
三是部門聯(lián)合驗收：
根據(jù)方案要求和各企業(yè)自查上報情況，6月底，我局和安監(jiān)、消防部門對6家市場、2家賓館進(jìn)行檢查驗收。從驗收情況來看，各企業(yè)在安全整治工作中總體較好，但由于市場、小旅館的歷史遺留問題，也不同程度地存在安全隱患。
四是聯(lián)合檢查。
對于重點項目“三家市場整合提升”，我局會同安監(jiān)、公安、消防、國土、工商、街道一起進(jìn)行督察，確保安全提升的質(zhì)量和進(jìn)度。對于農(nóng)貿(mào)市場，我局會同工商、衛(wèi)生、城管等部門和所屬鎮(zhèn)(街)進(jìn)行聯(lián)合檢查，并將檢查情況在江干報上公布。并認(rèn)真做好四季青副食品市場和5家安全性改造提升的安全檢查、指導(dǎo)服務(wù)工作。
三、加強宣傳，提高能力。
我局高度重視宣傳教育工作，參加了全區(qū)6月12日的安全生產(chǎn)宣傳日活動，全局人員參加省安全知識競賽，并發(fā)文要求企業(yè)全面參與省知識競賽。各企業(yè)開展形式多樣宣傳教育活動。
一是宣傳活動：
利用懸掛橫幅、安全宣傳畫、宣傳櫥窗等方式進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)企業(yè)員工、經(jīng)營戶的參與熱情，牢固樹立“安全第一”的思想，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，文體市場、慶春銀泰等重點商貿(mào)企業(yè)累計張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖176幅，辦專題櫥窗82期。
二是培訓(xùn)教育：
自活動開展初期，我局組織開展了以安全生產(chǎn)與全國文明城市創(chuàng)建相結(jié)合的培訓(xùn)活動，下發(fā)文件，召開會議傳達(dá)精神，進(jìn)一步提高商貿(mào)企業(yè)主安全意識，增強責(zé)任感和緊迫感。各企業(yè)也對員工和經(jīng)營戶進(jìn)行消防安全培訓(xùn)、教育工作，全面推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作上新臺階。
三是開展演習(xí)：
我局要求各商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行半年度應(yīng)急演練。并積極參與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的修訂，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，來檢驗預(yù)案的實用性和可操作性，提高了商貿(mào)企業(yè)應(yīng)急處置能力和工作人員自我保護(hù)意識。6月8日，萬象城進(jìn)行了消防疏散演練，有600余人參加，同時也組織相關(guān)商場企業(yè)安全負(fù)責(zé)人前去觀摩學(xué)習(xí)。6月10日，四季青服裝市場進(jìn)行上半年的消防演習(xí)，有20xx余人參加演習(xí)，并組織全區(qū)市場安全負(fù)責(zé)人前去觀摩。據(jù)統(tǒng)計6月份，區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)共計19家組織了消防演練，約有15000余人參加消防演習(xí)。我局還幫助安琪兒服裝小商品市場拍攝安全生產(chǎn)片，組織全體工作人員和經(jīng)營戶進(jìn)行觀看，通過影片提高安全生產(chǎn)活動的針對性、實效性，增強安全生產(chǎn)活動的感染力、影響力和滲透力。
四、及時總結(jié)，落實長效。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，組織商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行隱患排查，堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的'檢查方式，特別是部門聯(lián)合檢查，有力推動了我區(qū)商貿(mào)領(lǐng)域安全工作開展。通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，使我區(qū)商貿(mào)流通領(lǐng)域在安全生產(chǎn)方面上的工作上了一個新臺階，進(jìn)一步增強了全區(qū)商貿(mào)企業(yè)履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在問題：
通過本次活動，我們也發(fā)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)由于人流量大、物品多、面積大，再加上我區(qū)很多企業(yè)的歷史原因，安全隱患較多，我局相關(guān)人員又缺乏安全的專業(yè)管理知識，也沒有行政許可權(quán)，對企業(yè)缺乏有效的制約，造成行業(yè)管理難度大。
下一步工作打算：在年初各商貿(mào)企業(yè)安全承諾書的基礎(chǔ)上，按照杭政辦函(20xx)151號文件精神，認(rèn)真履行商貿(mào)旅游局的工作職責(zé)，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，在各執(zhí)法部門的指導(dǎo)下，積極的做好協(xié)調(diào)、溝通，抓深抓細(xì)各項安全工作，確保商貿(mào)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇4
隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團(tuán)隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識，在加上我在整體上服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。
重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的安全影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱情，保持對工作的積極性是能夠按時完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào)，我會將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線認(rèn)真做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工積極性，為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽，所以我會參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平時的不懈努力，因此我會繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。
2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇5
在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。
6、根據(jù)實際工作需要，在以xx為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的'生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。
7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到xx％以上?？蛻魸M意程度也達(dá)到xx％以上。
在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強。
