通過工作總結(jié)，我們能夠更清晰地認(rèn)識自己在工作時的角色和價值，工作總結(jié)是自我認(rèn)知的明鏡，不斷反思我們才能夠更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)，以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)推薦5篇，供大家參考。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇1
自從xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇2
伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品（包括***附件）共生產(chǎn)375215極↑，***（包括***附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1。補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4。加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件（***）沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇3
20__年以來，安監(jiān)股建筑工程安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)心指導(dǎo)下，安監(jiān)股以強化建設(shè)工程安全責(zé)任為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行工程安全法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)為主線，以確保建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，進(jìn)一步建立完善工程建設(shè)管理體制機制，努力創(chuàng)新工程安全管理措施，切實加大建設(shè)工程安全監(jiān)管力度，全面落實工程安全管理主體責(zé)任，建筑工程安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，為全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力支撐?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
20__年共監(jiān)督建筑工程99項，總建筑面積117萬㎡。20_年遺留工程26項，建筑面積44萬㎡;今年新辦理監(jiān)督建筑工程項目73項，建筑工程65項，建筑面積：73萬㎡，市政工程8項。工程監(jiān)督率達(dá)到100%。
二、工作開展情況
(一)建立健全規(guī)章制度、完善機構(gòu)建設(shè)
結(jié)合工作實際，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全了責(zé)任制、層級管理工作制度、安全生產(chǎn)形勢分析制度、安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度、重大安全生產(chǎn)事故，重大安全生產(chǎn)隱患問責(zé)制度、重大危險源安全監(jiān)控管理制度、重特大事故約談制度、事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(二)強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任
年初與縣屬3家建筑公司，在建工程駐昌項目部，工程監(jiān)理單位簽訂20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀共36份。簽訂單項工程責(zé)任書67份，食品安全責(zé)任書3份，從而進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)和措施，強化企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體的作用，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使各企業(yè)的法定代表人和項目經(jīng)理真正履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
(三)及時有效部署安全生產(chǎn)工作，強化內(nèi)務(wù)管理
一是定期召開安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析研究安全生產(chǎn)工作中面臨的新情況，新問題，探討加強安全生產(chǎn)管理的新措施，新辦法，逐步建立完善安全生產(chǎn)長效機制，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式由被動的“事后追究”向超前的“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。二是實行較大質(zhì)量安全隱患管理約談制度措施。對于施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理混亂又整改不到位的項目，約談施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人，分析安全隱患存在原因，提出整改方案，督促其做到限期整改。三是加強安全預(yù)警工作。針對重大節(jié)慶日、重大事故和特殊季節(jié)，及時印發(fā)安全預(yù)警和管理文件通知20份，總結(jié)匯報材料32份，并制定措施嚴(yán)格實施過程監(jiān)管，切實加強建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，充分做到有計劃、有措施、有總結(jié)。五是及時向上級有關(guān)部門上報安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料和月報表，嚴(yán)格審查項目工程安全報監(jiān)各類資料，切實抓好痕跡資料管理工作。
(四)強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，提高安全生產(chǎn)水平
一是嚴(yán)把安全報監(jiān)備案關(guān)。在全縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全監(jiān)督報監(jiān)管理制度，做到手續(xù)不齊不清，施工現(xiàn)場不符合開工條件的不予備案，全年共審查通過安全報監(jiān)項目66個;二是對現(xiàn)場使用的特種機械設(shè)備實施嚴(yán)格監(jiān)管，要求施工企業(yè)特種機械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行使用登記備案制度，并按規(guī)定經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢測，檢測合格后方可使用，且所有安全設(shè)施設(shè)備隨時保持良好狀態(tài)，全年共完成塔吊使用登記備案審查28臺，物料提升機15臺。三是督促建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，確保安全生產(chǎn)措施投入到位。
(五)以日常檢查及專項行動為抓手，大力開展隱患排查
今年以“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題全年共開展專項行動12次，除結(jié)合“兩節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)假日組織專項檢查整治外，還開展了建筑工程火災(zāi)隱患安全檢查、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查、建筑工程安全生產(chǎn)專項檢查、夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)月檢查、施工方案專項行動、打非治違專項行動等，將安全生產(chǎn)專項行動檢查與日常檢查相結(jié)合共組織檢查組19個，出動執(zhí)法人員77人次，檢查施工項目375家次，開具“安全隱患整改通知書”25份，督促整改安全隱患962條，整改率為100%，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
(六)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動
一是成立組織機構(gòu)，制發(fā)《__縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20__年安全生產(chǎn)月活動實施方案》。二是認(rèn)真組織開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的宣傳，組織有關(guān)單位共懸掛橫幅100余條，粘貼標(biāo)語200余條。散發(fā)新《安全生產(chǎn)法》43份、《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》300冊、建筑施工現(xiàn)場民工入場安全教育撲克300余副、《安全生產(chǎn)月建筑施工安全管理宣傳冊》300冊、《建筑工程安全生產(chǎn)知識問答》宣傳單20__余份、消防安全常識500余份、預(yù)防野生食用菌中毒常識20份、__縣餐飲服務(wù)單位食品安全管理手冊20冊、預(yù)防食物中毒預(yù)警公告43份、綜治維穩(wěn)、禁毒防艾宣傳資料3000余份;三是在安全生產(chǎn)事故警示教育階段，組織施工企業(yè)、各項目部觀看《生命不能重來》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》(20__版)等警示教育片等活動，四是6月29日到集市開展綜治維穩(wěn)及安全生產(chǎn)月宣傳活動，將安全生產(chǎn)知識普及到廣大人民群眾中。通過活動的開展，從而掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，推動企業(yè)落實責(zé)任，增強企業(yè)和職工自我防范意識，推動安全生產(chǎn)工作。
(七)切實組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練、扎實有效提升應(yīng)急處置能力
20__年度，縣住建局結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)實際，要求各企業(yè)、各項目部積極開展應(yīng)對各種建筑領(lǐng)域突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月2日我局聯(lián)合消防大隊、云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司在__縣城區(qū)20_年保障性住房建設(shè)項目組織開展了建筑工地消防安全知識培訓(xùn)和防火應(yīng)急救援演練。取得了良好成效。通過演練活動的開展，現(xiàn)場作業(yè)人員提高了消防安全意識，掌握了消防安全知識、滅火器材的使用及撲救初期火災(zāi)的方法，為火災(zāi)發(fā)生時能及時采取有效的消防措施提高了應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
(八)強化監(jiān)管隊伍自身建設(shè)，提升監(jiān)管能力和水平
為更好的承擔(dān)住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，努力提高安全監(jiān)管工作能力和政治素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷加強自我學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項方針政策，積極參加市住建局、縣安委會、食安委組織的各類專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。二是嚴(yán)格依法行政。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是依法行政行為，在監(jiān)管工作中嚴(yán)格監(jiān)管，依法行政。
三、存在問題
在全年安全生產(chǎn)工作中，雖未發(fā)生傷亡事故，但施工現(xiàn)場安全隱患普遍存在，反映了我們工作還存在一定不足，監(jiān)管措施力度不夠，一些深層次問題沒有得到根源性解決，具體主要表現(xiàn)在：
(一)部分招商引資項目存在基本建設(shè)程序滯后的情況，各方責(zé)任主體對相應(yīng)必須履行的職責(zé)認(rèn)識不清，未有效的履行好各自的職責(zé)，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，存在“重生產(chǎn)、輕安全”，沒有將安全生產(chǎn)放在應(yīng)有位置，抱有僥幸心理，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作的難度增大。
(二)部分工程招投標(biāo)中低價競標(biāo)及工程款支付不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施費投入不足，一些建設(shè)、施工單位不按規(guī)定投入安全技術(shù)措施費，施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，安全防護(hù)薄弱，安全狀況嚴(yán)峻。
(三)施工企業(yè)、監(jiān)理單位各級管理機構(gòu)責(zé)任落實不到位。部分施工企業(yè)一味承攬工程，中標(biāo)人員不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，通過掛靠，轉(zhuǎn)包等形式，重新組建施工管理班子，造成人證不符，無證人員上崗等諸多問題，監(jiān)理單位一個監(jiān)理人員管理多個工地，甚至有些項目沒有一名監(jiān)理到場的現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)不能認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能及時下發(fā)整改通知督促落實，更不能及時向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門匯報，致使隱患未能及時消除。
(四)現(xiàn)有的監(jiān)管力量不足。近年來，隨著我縣特色城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，市政及房屋建設(shè)工程開工數(shù)量逐年增多，安全監(jiān)督范圍不斷增大，安全監(jiān)督管理機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，技術(shù)力量薄弱，一定程度上影響了監(jiān)管水平的提升。
四、20__年工作計劃
針對存在的突出問題，20__年工作計劃如下：
(一)繼續(xù)強化對危險性較大分部分項工程的日常管理。以房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程落實施工方案專項行動整治為契機，督促現(xiàn)場項目部、工程監(jiān)理上報危險性較大分部分項工程清單及施工日期，并將危險性較大分部分項工程施工日期，在施工現(xiàn)場予以公布，自覺接受監(jiān)督，達(dá)到全過程監(jiān)控重大隱患，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
(二)完善監(jiān)督方式，進(jìn)一步提高監(jiān)管能力。一是整治手續(xù)不全的工程項目。對手續(xù)不全已開工的項目敦促建設(shè)單位補辦手續(xù)，安全監(jiān)督人員提前介入;二是改進(jìn)日常監(jiān)管方式。實行差別化管理，對重點危險性較大分部分項工程、偏僻角落工程、隱患工地加強監(jiān)控，遏制群死群傷事故發(fā)生;三是強化對監(jiān)理人員的管理，發(fā)揮其一線監(jiān)督作用，對人員不到位，監(jiān)理文件代簽，專項方案亂批的監(jiān)理企業(yè)和人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
(三)加大對施工起重機械的管理力度，嚴(yán)格按照起重機械管理規(guī)定抓好落實，對未告知的、未檢測的、檢測不合格的、未辦理使用登記備案的嚴(yán)肅查處，該停止使用的堅決制止，該落實整改的一律追查到底，直至隱患消除。
(四)繼續(xù)深入開展“打非治違”行動，全面落實各方責(zé)任主體安全責(zé)任，嚴(yán)厲打擊建筑施工違法違規(guī)行為。
(五)針對季節(jié)特點，適時開展施工現(xiàn)場防汛、防暑降溫、臨時用電、防火、防食物中毒、重大危險源、冬季施工安全等專項檢查及國慶等節(jié)日的檢查，遏制季節(jié)性事故的發(fā)生。
(六)進(jìn)一步加強應(yīng)急管理。組織指導(dǎo)企業(yè)、項目部開展應(yīng)急救援演練，規(guī)范應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的日常管理，提高我縣建筑行業(yè)應(yīng)急處置能力。
在市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)始終把農(nóng)村消防工作作為一項重要任務(wù)來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極開展消防安全排查整治活動。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)。
消防安全工關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到千家萬戶生命財產(chǎn)安全。做好消防安全工作是全鎮(zhèn)工作的一個重要方面，根據(jù)《__市深入開展消防安全大排查大整治活動實施方案》的要求，我鎮(zhèn)積極采取措施，制定長效機制，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和任務(wù)。7月5日，我鎮(zhèn)召開消防安全工作專項會議，成立了以許京龍常務(wù)副鎮(zhèn)長為組長，各村書記、派出所所長為成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村簽定了目標(biāo)責(zé)任書，考核內(nèi)容有：各村安全消防職責(zé)、安全檢查落實、消防安全宣傳等內(nèi)容，使我鎮(zhèn)消防安全工作規(guī)范化發(fā)展邁上一個新臺階。
二、加大宣傳，提高認(rèn)識。
普及和宣傳消防法律法規(guī)基本知識，是提高群眾消防安全意識的重要手段。我們通過黑板報、廣播、消防宣傳車等不同形式向廣大群眾進(jìn)行消防安全法律、法規(guī)宣傳，與群眾生活切身的用火、用電、用氣等家庭防火宣傳;同時制作了消防安全宣傳知識解答錄音帶，利用集市和下村進(jìn)行廣泛宣傳，散發(fā)宣傳材料。通過廣泛深入開展消防安全宣傳，不斷提高了群眾消防安全意識和群眾自防自救能力，營造了安全祥和的消防安全環(huán)境。
三、高度重視，加強排查。
隨著上級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作的不斷重視，以及消防安全活動的逐步開展，我鎮(zhèn)消防安全工作逐步被納入重要議事日程。在接到此次“專項整治活動”的通知后，我鎮(zhèn)動員各村消防人員對學(xué)校、幼兒園、集貿(mào)市場、企業(yè)生產(chǎn)加工車間等人員密集場所開展專項整治活動。排查出有搭建彩鋼板臨時建筑的企業(yè)兩家，均符合要求。同時，組織人員對鎮(zhèn)消防安全設(shè)施進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，確保使用時不出現(xiàn)任何問題。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇4
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的`正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇5
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的'完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1. 補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
