工作雖然結(jié)束了,但是大家一定都有及時做好工作總結(jié),工作總結(jié)能夠幫助職場人及時認識到工作中的問題,以下是范文社小編精心為您推薦的勞務(wù)公司的工作總結(jié)6篇,供大家參考。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇1
在勞務(wù)公司工作了很多年了,在公司里也算是一個老資格的的員工了,雖然官不大,管的人也不多,可是我在公司還是比較有話語權(quán)的,這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下,取得了比較好的成績,這是值得我們自豪的地方,但是我們并沒有驕傲和自滿,我們也意識到了自身存在的不足之處,需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,帶領(lǐng)全體員工,團結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,創(chuàng)新工作機制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進取,以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神,以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法,各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法,積極向上級請示,研究設(shè)計多種培訓(xùn)方案,在確保項目工程施工不受影響的前提下,利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校,組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn),提高農(nóng)民工的操作技能水平,并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課,確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下,圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人,合格率100%,所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書,使勞務(wù)公司的持證上崗率進一步提高,持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務(wù)管理工作,做到現(xiàn)場服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地,把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的.問題能及時在一線現(xiàn)場解決,拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離,確保了項目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時,為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大,勞務(wù)公司按照項目需求,及時增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場,勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“”制度,確定每周五下午為例會時間,每月x日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間,統(tǒng)籌安排,處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位,制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責和獎罰措施,為項目部解決實際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活,為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款,做到不漏項,力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同,今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計__余人,突發(fā)事件時,能夠及時趕赴第一現(xiàn)場,查明原因,耐心工作,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益,把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面,積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神,依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法,積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通,督促項目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊長各司其職、各負其責,充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前,公司承接的項目部任務(wù)中,大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的,但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強,個人私利意識較濃,有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日,據(jù)不完全統(tǒng)計,項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面,勞務(wù)公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一,愛惜生命第一”的安全意識,把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備,利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片,全年共巡回宣傳施工項目幾十個,極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經(jīng)過全體員工的共同努力,勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元,產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作,建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案,積極開拓市場,逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模,以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點,強化監(jiān)管力度,確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏,在工作上取得了顯著的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓勵和認可,但離上級的要求還相差甚遠,某些方面還存在著不足,但我們會不畏艱難,會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作,克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力,知難而上,以維護公司大局為己任,創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子,努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽,強化管理,為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長,年年月月過去了,我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了,比如青春,但是我們的雙眼還是飽含著希望,希望我們有一天能夠成功,實現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處,自己只能夠勉強的掩飾,可是在無人的時候,回想起別人對自己的冷嘲熱諷,我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作,盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的,我們勞務(wù)公司的明天也會變好的,因為有我們的努力!
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇2
20__年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下,雙桂鎮(zhèn)20__年的勞務(wù)工作堅持以民為本,圍繞“三農(nóng)”問題,按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,建立勞務(wù)興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略,強化培訓(xùn)塑品牌,開拓市場建基地,維護權(quán)益保穩(wěn)定,回引創(chuàng)業(yè)活經(jīng)濟,實現(xiàn)品牌培訓(xùn),勞務(wù)輸出上規(guī)模,逐步將勞務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出引入市場化、產(chǎn)業(yè)化,推進了全鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟的新發(fā)展。
一、大力開展農(nóng)民工技能培訓(xùn),打造勞務(wù)品牌
為進一步做好我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移及開發(fā)工作,配合好區(qū)勞務(wù)辦對農(nóng)民工的技術(shù)、技能培訓(xùn),年初鎮(zhèn)黨委、政府就召開專門會議,調(diào)整并充實了鎮(zhèn)勞務(wù)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步加強領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù)、落實責任、逗硬獎懲,通過召開鎮(zhèn)村干部會議,書寫村語,散發(fā)資料,辦板報專欄,有線廣播的滾動報道,黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會、人代會報告中的大力宣講,營造了“培訓(xùn)一門技術(shù),介紹一份職業(yè),致富一個家庭,帶動一方群眾”的良好氛圍,讓職業(yè)技能培訓(xùn)工作的目的意義深入人心,全年共舉辦培訓(xùn)班6期,共培訓(xùn)電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機等農(nóng)民工560人,超過目標任務(wù)40.75%。
二、積極拓展勞務(wù)市場,實現(xiàn)勞務(wù)輸出上規(guī)模
除繼續(xù)堅持民間帶動輸出外,大力收集和發(fā)布用工信息,積極參加市、區(qū)統(tǒng)一組織的勞務(wù)招商活動,勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進。今年8月由區(qū)人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班,現(xiàn)月工資已達3800元;9月由區(qū)勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司;推薦一批電焊工赴深圳進廠上班;10月份由區(qū)勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進廠上班和到區(qū)工業(yè)園區(qū)蘭尼爾進廠上班;11月份推薦一批縫紉工到高坪區(qū)金嘉服裝公司上班。鎮(zhèn)黨委書記與勞保所長親自送農(nóng)民工到用工企業(yè),探索了農(nóng)村勞動力有序流動新機制,建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開發(fā)中良性互動的新局面,全年勞務(wù)輸出4860人,實現(xiàn)勞務(wù)收入2560萬元,占農(nóng)民人均純收入的71%,有力地推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
三、大力實施“回引工程”,實現(xiàn)回引創(chuàng)業(yè)新突破
今年我鎮(zhèn)把勞務(wù)招商作為招商引資重要內(nèi)容,對外出勞務(wù)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實行招商引資待遇,加強與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò),積極引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨,帶動全村成片規(guī)模種植水果350畝。五通嘴村農(nóng)民工任玉年、楊秀夫婦,帶著外出務(wù)工資金回鄉(xiāng)投資60萬元創(chuàng)辦養(yǎng)鴿場,鳳翔山村謝春華回鄉(xiāng)投資40萬元創(chuàng)辦富達竹編廠。
四、加強維權(quán)救助工作,保障農(nóng)民工合法權(quán)益
我鎮(zhèn)把本地外出民工作為維權(quán)重點,擴大民工維權(quán)范圍,建立與司法、執(zhí)法和勞動仲裁互動的新機制,全年處理勞務(wù)糾紛3件,為民工挽回經(jīng)濟損失5萬元,并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助,化解了不穩(wěn)定因素。
總之,我鎮(zhèn)全年的勞務(wù)工作取得了較好成績,并多次受到區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚,但離組織的要求還有一定距離,我們將在來年的工作中倍加團結(jié)努力,開拓創(chuàng)新,為把雙桂建設(shè)成平安、和諧、富裕的社會主義新農(nóng)村而努力工作。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇3
新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心,在上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,各項機制正逐步建立和完善,具備了一定的外派勞務(wù)資源培育和儲備能力,初步形成了“政府主導(dǎo),部門協(xié)作,機構(gòu)規(guī)范,保障有力”的外派勞務(wù)工作格局。20__年外派勞務(wù)人員840人,完成合同額2544萬美元,營業(yè)額1886萬美元。主要派往阿爾及利亞、新加坡、非洲等國家和地區(qū)。其主要開展工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善服務(wù)設(shè)施
外派勞務(wù)是國家實施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分,事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展,事關(guān)民眾生活。我縣政府高度重視新化縣對外勞務(wù)合作服務(wù)平臺的建設(shè),明確外派勞務(wù)服務(wù)中心為正股級二級金額撥款事業(yè)單位。建立了政府負責牽頭,由商務(wù)、外事、公安、工商、財政、監(jiān)察等相關(guān)部門參與的外派勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開工作會議,專門研究金縣外派勞務(wù)工作情況,分析解決外派勞務(wù)工作中出現(xiàn)的困難和問題。公安、外事、工商、保險、金融等部門的依托平臺集中辦公,及時解決企業(yè)和勞務(wù)人員的關(guān)切。同時建立了商務(wù)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、外派勞務(wù)公司三位一體的`服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,為全縣外派勞務(wù)工作的順利開展提供了組織保障。
二、強化宣傳力度,營造良好的外派勞務(wù)工作氛圍
我縣由于外派勞務(wù)工作開展時間不長,老百姓對外派勞務(wù)工作認知度不高。為提高外派勞務(wù)工作的知名度,使勞務(wù)人員主動來報名、勞務(wù)公司積極來招人,20__年,我縣在外派勞務(wù)工作的宣傳上狠下功夫,投入了大筆資金,做了大量具體細致的宣傳工作。一是印發(fā)宣傳資料10000余份,分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、街道發(fā)放與張貼;二是在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛宣傳條幅120余幅,制作了墻體廣告18面;三是在新化電視臺長期播放外派勞務(wù)的宣傳廣告,播放飛字字幕,制作專題節(jié)目,進行典型推介;四是發(fā)送宣傳外派勞務(wù)工作的手機短信50000余條;五是利用led流動廣告車機動靈活、貼近市民、受關(guān)注度高的優(yōu)勢,在城區(qū)宣傳120小時,利用宣傳車下鄉(xiāng)宣傳40多天;六是今年春季秋季,與縣人事和勞動保障局在城區(qū)中心地段聯(lián)合主辦了二場人才招聘會,產(chǎn)生了很好的效果。宣傳內(nèi)容豐富多樣,包括:外派勞務(wù)的好處與意義,出國手續(xù)辦理流程與費用,外派勞務(wù)人員的要求,部分國家的風土人情,外派勞務(wù)人員的務(wù)工體會與心得。通過全方位、立體式的宣傳,使不少市民和務(wù)工人員明白:打工不僅可出省,還可出國;不僅在國內(nèi)打工賺錢,出國打工可能更賺錢;出國打工并不是一件遙遠的事!從而在全縣范圍內(nèi)逐漸營造一種共同關(guān)心和支持外派勞務(wù)工作的良好氛圍。
三、外去參觀獲取經(jīng)驗,勤下基層掌握實情
為規(guī)范、合理地建設(shè)我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺,自平臺成立以來,我們派工作人員先后去湘西、張家界、株洲市、江蘇南通等地考察學(xué)習。通過參觀考察,我們不僅吸取了外地先進平臺的工作經(jīng)驗:并結(jié)合我縣的實際情況加以運用,有力地指導(dǎo)了我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺的建設(shè),起到了事半功倍的效果;同時開闊了視野,更新了觀念,對以后的工作大有裨益。
自20__以來,我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺工作人員不辭勞苦,經(jīng)常深入基層了解實情,他們每到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),就和該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外派勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員一起深入村組,與村民交流,既宣講有關(guān)外派勞務(wù)工作的知識政策,又傾聽村民的顧慮和要求。通過走訪,不僅與村民建立了坦城互信的關(guān)系,在當?shù)貭I造出一種良好的外派勞務(wù)工作的氛圍;而且大致掌握了我縣外派勞務(wù)服務(wù)工作的實際情況,并從中總結(jié)出我縣勞務(wù)工作應(yīng)優(yōu)先開展的方向:一是可從經(jīng)濟欠發(fā)達、離縣城較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先入手,因為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓主要是靠外去打工維持生活,并且想多掙錢改變自己家庭的面貌,因此工作容易開展。二是可從家庭條件較差的人員先入手,因為這些人想賺錢搞建設(shè),盡早致富,改變家庭的困難處境。三是可從有出國務(wù)工先例的村先入手,四為這些村有人懂出國務(wù)工的經(jīng)驗和知識,特別是政策和法律方面的知識、國外的風土人情及注意事項,家庭也支持,沒有后顧之憂。五是可從有專業(yè)技術(shù)的人員先入手,因為有專業(yè)技術(shù)的人員可帶幾人甚至幾十人出去,工作上進行傳、幫、帶,技術(shù)上有保障,這樣就能達到出國一人。帶動一片、富裕一方的效果,具有示范效益。
四、建立和完善對外勞務(wù)工作資源信息系統(tǒng)和勞動力資源庫
一是對已建好的“新化對外勞務(wù)合作服務(wù)中心”這個網(wǎng)站進行完善,方便勞務(wù)人員和外派勞務(wù)公司了解我縣外派勞務(wù)工作的動態(tài),為遠程報名提供了萬便快捷的通道。
二是為出國人員解決后顧之憂。由于出國務(wù)工勞務(wù)對接手續(xù)費較為昂貴,不少農(nóng)民工不得不放棄出國務(wù)工的機會。為了使更多的新化縣剩余勞動力走出國門發(fā)家致富,新化縣商務(wù)局與中國銀行新化支行達成了合作協(xié)議。由新化縣商務(wù)局外派勞務(wù)服務(wù)中心提供10萬元作為合作事宜的保證金,并將存單存放于中國銀行新化支行,農(nóng)民工朋友出國務(wù)工可向中國銀行新化支行申請2萬元以下貸款的支持。這樣就解決了出國務(wù)工人員擔心手續(xù)費難以支付的后顧之憂,將讓更多的新化人走出國門,為農(nóng)民工早日脫貧致富提供了很大幫助。
三是為出國務(wù)工人員開通微信服務(wù)平臺。為了更好、更便捷了解出國務(wù)工人員的工作、生活及安全情況,加強外派勞務(wù)服務(wù)中心與出國務(wù)工人員的溝通,提高服務(wù)中心的知名度,讓更多的剩余勞動力走出國門發(fā)家致富,新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心特地開通了新化縣外派勞務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信網(wǎng)站、微信公眾平臺。旨在利用微信服務(wù)平臺的廣泛性、便捷性,更好地為出國務(wù)工人員服務(wù),在湖南省乃至全國率先打起了手機媒體宣傳的旗幟。
新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心微信服務(wù)平臺,不僅可以讓出國務(wù)工人員及家屬及時了解出國務(wù)工動態(tài),更主要的是還能學(xué)到出國務(wù)工的知識和方法,并與家屬及時交流和溝通。
四是穩(wěn)住家庭、穩(wěn)住員,“雙穩(wěn)”服務(wù)為出國務(wù)工人員排憂解難?!芭傻贸?,穩(wěn)得住”,今年以來,新化縣外派勞務(wù)中心工作致力于派出人員的后期服務(wù)工作,做到員工放心、家庭放心,解除了外出務(wù)工人員和務(wù)工人員家庭的后顧之憂,達到了穩(wěn)住家庭、穩(wěn)住員工的“雙穩(wěn)效果”。
年初,新化縣商務(wù)局加大了外派勞務(wù)工作力度:一是增配了人員,充實了隊伍,配備了一正兩副,健全了外派出勞務(wù)服務(wù)中心班子隊伍,外派工作力量大大加強;二是改善了辦公條件。裝修了新辦公室,配齊了相關(guān)設(shè)備設(shè)施,外派勞務(wù)有了象樣的工作基地。外派勞務(wù)中心全體工作人員沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望,積極開展工作,到10底,已派出9批471人。除加大派出工作力度外,著力于“派得出,穩(wěn)得住”,通過大力開展穩(wěn)住員工家庭來穩(wěn)住員工隊伍的“雙穩(wěn)”活動,為出國務(wù)工人員解除后顧之憂。
五是與十多家勞務(wù)公司達成合作協(xié)議。近二年來先后與紅海、匯洋、國湘、三祥、同心、鄭州八方、江蘇常青等10多家勞務(wù)公司達成合作關(guān)系,為雙方互利共贏奠定了基礎(chǔ)。
六是初步構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級信息工作網(wǎng)絡(luò)。今年三月份,我們制定和下發(fā)了“關(guān)于啟動外派勞務(wù)信息工作的實施方案”,召開了全縣商務(wù)專干會議,以加強人力資源儲備為重點,以新化縣人民政府對外勞務(wù)合作服務(wù)平臺為依托,融合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道以及行政村、社區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等教育培訓(xùn)機構(gòu)、職業(yè)中介等信息工作站和信息員,建立新化縣對外勞務(wù)信息服務(wù)體系。目前,已在全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員,對離縣城較遠、對外部信息接收較慢的個村,我們都配置了一臺電腦,并指定每個村的文書作為業(yè)余信息員,方便當?shù)乩习傩樟私庥嘘P(guān)外派勞務(wù)信息。為了提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員及各村業(yè)余信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì),20__年我們還對其進行了多次專業(yè)培訓(xùn)。這樣,一個以平臺為中心的縣、鄉(xiāng)、村三級信息工作網(wǎng)絡(luò)初步形成。
20__年,我們通過大量的調(diào)查,摸底掌握了第一手資料,建立健全了外派勞務(wù)人員信息庫。對有意向出國務(wù)工人員進行普查、登記,掌握他們的年齡、性別、技術(shù)特長、聯(lián)系地址等,建立勞務(wù)人員信息。目前,全縣己建立木工、瓦工、鋼筋工、電子工、廚師、建筑工、美容美發(fā)、美甲等10多個工種界2500余人的勞動力資源庫。
五、注重質(zhì)量,搞好服務(wù)
我縣是個人口大業(yè),人力資源豐富,為著眼長遠,樹立外派勞務(wù)工作中的“新化品牌”,我縣在選送外派人員時,注重學(xué)習外地先進平臺的經(jīng)驗,從開始就確立“送一個成功一個,的思路,堅持寧缺毋濫。在搞好外派勞務(wù)人員培訓(xùn)的同時,我縣也堅持三類人員不送出,即有違法、犯罪等不良記錄的人不送出;有好逸惡勞,不務(wù)正業(yè)等不良習慣的人不送出;對脾氣暴燥、性格孤僻的人不送出。不向三類公司送人,即不向列入商業(yè)部黑名單的公司送人;不向無外派勞務(wù)經(jīng)營資質(zhì)的公司送人;不向“籃子公司”送人。這樣做可能會使當前工作業(yè)績不突出,但只要我們持久堅持,“新化品牌”遲早會在外派勞務(wù)工作中響亮起來。
為解決外派勞務(wù)人員“走前擔心”和“走后擔憂”的問題,我們實施了“全程服務(wù),定期回訪,重點監(jiān)控”的跟蹤服務(wù)制度。充分利用已建立的縣、鄉(xiāng)、村三級外派勞務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,協(xié)助外派勞務(wù)人員辦理出國前相關(guān)手續(xù),協(xié)調(diào)金融機構(gòu)為外派勞務(wù)人員提供前期貸款,解決出國前期費用??h對外勞務(wù)合作服務(wù)平臺積極加強同外經(jīng)企業(yè)聯(lián)系,定期了解外派勞務(wù)人員工資待遇、生活和工作情況,互通信息,盡力幫助有困難的勞務(wù)人員家屬解決困難,為勞務(wù)人員安心務(wù)工解除后顧之憂。
六、存在的問題
1、老百姓對外派勞務(wù)工作的認知度還有待提高,不少人還存在“出國不安全”:“非洲比我們國家窮,到那賺不到錢”等觀念。
2、勞務(wù)公司收費過高、國外務(wù)工待遇比較低。
3、勞務(wù)人員對勞務(wù)公司的考核過程嫌麻煩,同時不愿出考核費用。
4、勞外人員選擇的崗位有時與勞務(wù)公司安排崗位對接不上。
5、我們也有一些難處,其一是擔心自己花在平臺建設(shè)上的錢上面批不下來,其二是為建設(shè)好平臺,我們還開支了不少其它費用如外去參觀考察費、下鄉(xiāng)油費、有關(guān)應(yīng)酬費、聯(lián)絡(luò)員補助等,一旦外派勞務(wù)服務(wù)工作突然中止,后續(xù)資金不能到位,在當前辦公經(jīng)費緊張的情況下,我們實在無力承擔這些費用。
總的說來,今年我們做了大量具體細致的工作,資金上也投入了近不少,到目前為止,工作成績還逐步顯露出來,我們相信:有著省商務(wù)廳、省財政廳、市商務(wù)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,只要我們鍥而不舍的努力工作,積極進取,我縣對外勞務(wù)合作服務(wù)平臺建設(shè)工作一定會取得長足的發(fā)展!新化外派勞務(wù)工作的前景一定會陽光燦爛!
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇4
南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識,立足優(yōu)勢,整合資源,采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法,大力推進勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐,取得了一定成效?,F(xiàn)將工作情況匯報
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責任
建立了由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),社區(qū)緊密配合,內(nèi)外協(xié)調(diào),上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò),為靠實責任,鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置,加大勞務(wù)工作目標管理考核,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作局面和強大的工作合力,使勞務(wù)工作遠有目標,近有措施,務(wù)工人員出去有人管,掙錢有保障,為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚氛圍
一是充分利用板報、標語等多種形式,廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念,進一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時總結(jié)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型,組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會,現(xiàn)身說法,交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法,用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風行動”和“再就業(yè)援助月”活動,積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動,拓展就業(yè)援助渠道。
三、整合資源優(yōu)勢,認真組織培訓(xùn)
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變,提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓(xùn)。有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位,實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性,經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上成立勞動力培訓(xùn)基地,進行職業(yè)技能培訓(xùn)班。
存在的問題:
一是外出務(wù)工人員組織化程度低,由于中介組織發(fā)展緩慢,規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠,部分群眾盲目外出創(chuàng)市場,導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差,從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施,由于務(wù)工人員沒有一技之長,大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動,季節(jié)性多,長期性少,自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大,而大規(guī)模集中組織
輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小,個別輸出人員素質(zhì)低,吃苦精神不強,輸出質(zhì)量低,還不能適應(yīng)工作的需要,盡管我社區(qū)的培訓(xùn)基地購置了部分設(shè)施,但還是比較單一,使培訓(xùn)有一定的局限性。
下一步的打算:
1、進一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系,有計劃的選擇一批務(wù)工基地,以勞務(wù)基地的進一步拓展,保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識,抓好特色培訓(xùn)工作。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn),培訓(xùn)促進轉(zhuǎn)移的原則,大力開展勞動技能培訓(xùn),充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用,提高務(wù)工人員素質(zhì),以需定培,讓更多的人學(xué)到一技之長,計劃在三年內(nèi),將全社區(qū)40歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次,動員有特長的人做好技能鑒定,提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加強工作人員培訓(xùn),大力開展宣傳,按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標,實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇5
近年來,蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策,在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前,帶領(lǐng)全體員工,團結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,創(chuàng)新工作機制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進取,不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化,取得了基礎(chǔ)管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?,F(xiàn)將20__-20__年度的工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)濟指標完成情況
公司20__-20__年在建項目2個,分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目,總投資,恒大為3200萬元人民幣,黃山元一項目為3500萬元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共10人,其中安全管理人員8人,操作工人共140人,均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書,并參加三級安全教育后上崗。
三、安全工作方面
為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理,保障職工生命和財產(chǎn)安全,更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目,根據(jù)工地規(guī)模,派遣優(yōu)秀的安全員進行安全生產(chǎn)工作,并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關(guān)法律法規(guī)教育,三級安全教育,做到,崗前領(lǐng)取操作證,進行安全教育,工作中有專人進行安全監(jiān)督巡查,保證項目穩(wěn)定發(fā)展,作業(yè)人員自身安全利益不受損害,同時最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作,共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人,合格率達100%,所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書,使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進一步提高,持證數(shù)量達140人。
2、進一步加強了勞務(wù)的管理工作,做到現(xiàn)場服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地,并各項目定專職安全員,進行勞務(wù)安全管理,把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決,拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離,確保了項目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時,為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大,勞務(wù)公司按照項目需求,及時增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場,勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
3、履行勞務(wù)、勞動合同,維護外用職工權(quán)益。依法用工,信守合同,維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項非常重要的工作,在進入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度,對項目工程的用工轉(zhuǎn)入,勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等情況逐一檢查,對存在的問題當即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn),勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作,并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排,提前結(jié)算工作。
5、強化法律意識,維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來,隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入,加強對勞務(wù)隊的法制化、規(guī)范化管理,已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來,尤其是年終,因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為,嚴重危害了社會穩(wěn)定,同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響,因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教育,使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序,走正規(guī)渠道,用法律保護自身合法權(quán)益,維護企業(yè)穩(wěn)定,促進公司各項工作的順利進行,勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進行學(xué)習。
6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛,化解矛盾促進穩(wěn)定。近年來,在規(guī)范用工行為,依法用工,依照規(guī)定履行合同的情況下,勞務(wù)糾紛逐年減少,通過市場準入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細致的工作,共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起,有效控制了事態(tài)的蔓延,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。
五、結(jié)束語
經(jīng)過近年來的努力工作,勞務(wù)管理取得了成效,但在工作中還存在一些問題,很多工作還沒做到位,希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作,對此我們深表感謝,并對今后的工作加強、改進、完善。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇6
第一點:規(guī)范化管理,制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”,既然項目部作為一個項目的管理核心,那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力,這種約束就是一種規(guī)范,一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個方面:
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會,在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納,更切近于實際,其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化,一部分是對某項目的針對性建議,是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此,項目部的技術(shù)交底等一定要細、要全、要真、要頻,要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理,要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性,沒有可以完全照搬的制度,沒有可以完全相同的交底?;顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點:誠信化管理
人無信不立,做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾,嚴重的甚至會出現(xiàn)誤導(dǎo),產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡(luò)人心,往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預(yù)見性的估計,一旦資金回收不理想,往往會使自己陷入兩難境地,既難以組織生產(chǎn),也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前,一味的向施工人員要質(zhì)量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中,項目部的指令時不容質(zhì)疑的,項目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意,我所說的是“一定要答應(yīng)的”,而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質(zhì)量、進度并不了解,而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴”,往往會先答應(yīng)下來,即便是這個指標超出了自己的實際能力,自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關(guān)思想在隊伍里面非常普遍,直接對工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠信為本,讓事實說話。有時候,大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點:人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,尤其是對人的管理,分為三類,分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則,施工中不打折扣的地方,就要堅持原則,在施工中,要嚴把質(zhì)量關(guān),不放過任何細小的失誤。事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查。交底要規(guī)范,監(jiān)督要徹底,檢查要仔細。發(fā)現(xiàn)問題不放過,不忽略,不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度,項目重在管理,管理要有素質(zhì),要有形象,要有氣度。現(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,人員文化水平低,總體素質(zhì)低,易盲從,易沖動,任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間,有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”,一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象,以德服人,要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個成功的項目部,一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略,我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人,是人就有缺點,是人就有需要,就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會被架空。所謂“得道多助”,平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”,就是一家人了,工人可以幫助你看到你所忽略的,工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中,項目部就想當于多了很多雙眼睛,多了很多雙手。管理靠大家,管理不僅僅是靠管理人員,也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的,是不可能有的,既然如此,那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。