優(yōu)秀的工作總結(jié)能夠幫助我們更好地與客戶和合作伙伴溝通和協(xié)調(diào),通過優(yōu)秀的工作總結(jié)可以提高工作決策和執(zhí)行過程的效率和質(zhì)量,下面是范文社小編為您分享的精益工作總結(jié)7篇,感謝您的參閱。
精益工作總結(jié)篇1
一、組建機(jī)構(gòu)、精益管理
?電機(jī)公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。
第一、高度重視,組織得力。
隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。
第二、制度保障,思路清晰。
結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。
第三、試點先行,點面結(jié)合。
經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。
二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實
按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。
首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。
截止3月31日,電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。
(一)三大現(xiàn)場示范班組
(1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準(zhǔn)后,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實實施。
(2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣崱⒂嬎闵a(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“jit”、“5s”管理;因電機(jī)種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機(jī)的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理。
(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進(jìn)行2s、“四定”管理,并依據(jù)配件bom表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進(jìn)行改善。
定裝組現(xiàn)場定置圖
換向器組假軸擺放混亂,整理/整頓后擺放整齊
(二)三大工藝示范線建設(shè)
(1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?;將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐に嚴(yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c和檢測部位配上必要的'附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。
(2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,安全警示、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
優(yōu)化布局后的線圈制造示范線
總裝組的精益看板管理
(三)tpm工作
重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強(qiáng)對員工的宣傳、培訓(xùn),達(dá)到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。
對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進(jìn)行潤滑點檢可視化
(四)物流管理工作
通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進(jìn)行控制。
精益工作總結(jié)篇2
輝煌的20xx年早已過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年現(xiàn)已過半,回顧過去,我主要做了以下工作。
一、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。我覺得我們?nèi)艹鲕囬g在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件難以處理。為此我們實行安全例會制度,每周五車間組織進(jìn)行班組安全技術(shù)培訓(xùn),每天每班組值班長組織班前安全會,同時車間早會進(jìn)行一些安全小知識的講座,或外界安全事故通報分析。遇到安全風(fēng)險稍大的.作業(yè),領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督,有效安全措施落實到位后才準(zhǔn)作業(yè),使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
二、人員管理方面
由于不斷補(bǔ)充新員工,使人員管理和培訓(xùn)工作難度加大,首先新員工進(jìn)車間后先進(jìn)行思想教育改變觀念,在進(jìn)行崗前培訓(xùn),勞動改造。到正式上崗員工已經(jīng)很珍惜這份來之不易的工作,進(jìn)入班組后就能很快的進(jìn)入角色,使基層班組管理工作比較順利!
三、設(shè)備管理方面
由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,通過設(shè)備管理來實現(xiàn)節(jié)能降耗,由為重要。首先加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),做好設(shè)備定期檢修計劃,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率來降低各項耗用,溶出車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率平均保持在96%以上,在國內(nèi)同行業(yè)保持一流水平。其次通過工藝和設(shè)備的完美結(jié)合,用技改手段取得的節(jié)約成果碩果累累,主要成果如下;
1、一次水泵改造,115千瓦電機(jī)更換為30千瓦,按照當(dāng)前四組溶出運轉(zhuǎn)算每年可節(jié)電29萬度以上,同時還節(jié)約了大量人工和備件費用!
2、冷凝器三次水流程改造,實現(xiàn)設(shè)備效率成倍提高,同時給沉降車間提供成倍的生產(chǎn)用熱水,減少了廢汽排放保護(hù)環(huán)境,其意義重大!
3、高壓料漿閥門自己車間維修,既增加了使用安全系數(shù),又每年可以節(jié)約資金100萬元以上!
4、正在實施的一次水二次利用項目,實施成功后四組溶出每年可節(jié)約資金2500萬元以上,將在氧化鋁生產(chǎn)循環(huán)能源利用項目上,創(chuàng)造奇跡!
四、雖然我們目前取得了驕人的成績
但是我們知道逆水行舟不進(jìn)則退,我們將竭盡全力貫徹總部、公司的精益化管理精神,為公司實現(xiàn)國內(nèi)做一流,世界爭上游的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!
精益工作總結(jié)篇3
xx年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實踐篇:“積極配合、踏實肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的jit,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與“一帶二”團(tuán)隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達(dá)級評估工作的需要,面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風(fēng),力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),通過與專業(yè)組的交流,了解到它需及我與的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。
三、感悟篇:“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”。
總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的x缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚精益即信仰的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益工作總結(jié)篇4
為響應(yīng)公司及礦號召,運用精益管理的思想和方法,減少浪費,提高效率,增加效益,全面提升精益化管理水平,我隊從以下幾個方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式,對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要,提高檢修效率,優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),控制非生產(chǎn)性影響;降低設(shè)備故障率,最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手,提高班前會質(zhì)量,嚴(yán)格控制班前會的時間,開會時間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi),從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成,對超過規(guī)定時間的對當(dāng)班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán),生產(chǎn)作業(yè)期間,各工種之間盡可能平行作業(yè),各負(fù)其責(zé),互相配合,共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作,以免相互影響,其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護(hù)材料,以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時間,進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間,如設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)班人員無法處理,設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊長必須及時到達(dá)工作現(xiàn)場積極搶修,及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間,日常檢修時間4小時,延皮帶6小時,更換大型部件8小時,并且做好預(yù)防性檢修工作,更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手,精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé),檢修班下班后,包機(jī)人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件,材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報明細(xì)進(jìn)行核實、準(zhǔn)備備件所需,第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上,以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具,必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后,包機(jī)人必須將專用工器具交到材料員手中,嚴(yán)禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域,并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度,是否可以維修利用。下料工將舊件回收后,在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強(qiáng)對油脂的檢查與回收,做好潤滑記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度,即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換,更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉,提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件,保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。
第三加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)工作,健全包機(jī)制度。
1、包機(jī)實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制,即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包管理、包維修、包排除故障、包完好;保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管,工作有標(biāo)準(zhǔn),有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次,實行a/b角色包機(jī)制度,a為主包機(jī)人,b為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時,副包機(jī)人要對所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)設(shè)備運行管理,包機(jī)人每天對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,每天必須要有記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長,并追查責(zé)任人,給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障,影響生產(chǎn),操作工真實的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時給予解決。
第四加強(qiáng)設(shè)備檢修,降低設(shè)備故障率:
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢(遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn))、專職點檢員巡檢,構(gòu)筑了設(shè)備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式;生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的.點檢表。
2、建立“四定”點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。
一是定人,每臺設(shè)備由誰負(fù)責(zé);二是定標(biāo)準(zhǔn),明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標(biāo)準(zhǔn);三是定周期,不同設(shè)備的點檢項目定不同周期(日檢、周檢、月檢)四是定流程,定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機(jī)制:一級是設(shè)備維護(hù)工提報設(shè)備運行情況及所有備件;二級是跟班隊干得到信息后,安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施;三級是主管隊干提報礦機(jī)電科,申請預(yù)防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析:采集設(shè)備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量:記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作:詳細(xì)地定制了操作步驟,標(biāo)準(zhǔn)方法,重要參數(shù)等,定期組織員工硬性培訓(xùn),規(guī)范員工日常操作行為,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用,降低人為因素造成的設(shè)備故障,提高工作效率。
精益工作總結(jié)篇5
我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求,積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過程中,精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn),現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報如下。
一、推行精益化管理的具體做法
我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想,倡導(dǎo)“管理從我做起,從小事做起,總賬定方向,分賬不漏項,人人都管事,事事有人管,日事要日清,收入考核定”的工作作風(fēng),用理念引導(dǎo)人,用制度約束人,用考核激勵人,用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心,外化于行,在管理上避免了人管人累死人,制度管人管一陣,達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是:
1、結(jié)合工作實際,制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。
為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化,能夠規(guī)范職工行為,增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H,制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書,整理修訂了10項規(guī)章制度,建立了循環(huán)閉合式考核辦法。
2、創(chuàng)建特色精益化管理模式,實行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。
皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4e、6s、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工,在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán),使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生,事無巨細(xì)都有人負(fù)責(zé),有人落實,有人管理。
3、日清控制,三項記錄封閉咬合。
在日清卡上,突出管理,嚴(yán)在考核,每天由帶班區(qū)長進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等,把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字?!皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握,班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排,布置工作。當(dāng)天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動紀(jì)律等填寫到考核表上,月底作為班組總結(jié)依據(jù),工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計劃。
記錄是考核工作的依據(jù),沒有記錄或記錄不清,容易造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護(hù)實驗記錄三項,同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化,實現(xiàn)了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通過近幾個月的精益化管理,使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變,取得了非常顯著的效果,特別是考核一根標(biāo)桿,激勵了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高了隊伍的整體素質(zhì),使原來沒人管的工作有人管了,原來不愿意干的工作主動干了,從而促進(jìn)了工區(qū)各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
通過推行精益化管理,執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中,工區(qū)把工作分解到各個班組,安排工作時人人都有明確的工作任務(wù),在職工行為規(guī)范和制度約束下,完成工作的質(zhì)量和積極性都很高,使以前工作講條件搞價錢的現(xiàn)象徹底消失,從而提升了執(zhí)行力。
以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來,可以說,制度提升了執(zhí)行力,而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞分配,同工同酬,打破了大鍋飯,鏟除了干好干壞一個樣,干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。
三、存在的`問題
在推行精益化管理,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中,存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間,文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同,這些都需要一個比較長的過程去教育培訓(xùn)。
四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算
下一步,首先對精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改,摸索問題與困難的解決途徑,能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。
其次,按照礦精益化管理工作的要求,繼續(xù)推行精益化管理,不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
精益工作總結(jié)篇6
三年來,公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。
(一)三年來度統(tǒng)計工作開展情況
1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》的貫徹實施,結(jié)合我公司實際,有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè),使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。
二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。
三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,自查率達(dá)100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進(jìn)行抽查,并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》,較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的'規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
(二)當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人意之處,當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:
1、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無,統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展,進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。
2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng),但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,缺乏溝通,數(shù)出多門,造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。
3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。近三年,公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,統(tǒng)計自查流于形式,走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,牽涉面大,致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,局限在狹小范圍,不利于統(tǒng)計工作的正常開展。
(三)意見和建議
1、希望公司加強(qiáng)對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交流,取長補(bǔ)短,以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
精益工作總結(jié)篇7
本學(xué)期,本人擔(dān)任了多媒體教室的管理工作。由于我校多媒體教室僅建成三年多,我又是新接手管理多媒體教室的管理工作,對多媒體教室的管理沒有經(jīng)驗,因此,多媒體教室的管理工作千頭萬緒,工作起來比較吃力,現(xiàn)將本期來的管理工作總結(jié)如下:
一。制定制度,加強(qiáng)管理
①本學(xué)期接手管理初中多媒體教室以后,本人制定了我校的《多媒體教室管理制度》,嚴(yán)格按制度管理和使用多媒體教室。
②做到使用先申請,使用后有記載。
二。加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)病毒、教師對信息技術(shù)的使用水平等多方面的原因,多媒體教室的電腦總會有這樣那樣的問題,我從各方面加強(qiáng)了多媒體教室的設(shè)備維護(hù),從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
三。加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件,教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件,工作總結(jié)《多媒體教室管理工作總結(jié)》。
②為便于管理課件資源,還專門在d:盤建立了課件文件夾,e:盤建立了素材文件夾,f:盤專用于存放備份文件。
③為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝了諾頓查殺毒軟件,并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。
四。加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,沒有時間安排老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。本人便經(jīng)常利用每次老師上課前的時間對上課老師進(jìn)行簡單的設(shè)備操作培訓(xùn)。使老師能正確使用設(shè)備。
五。加強(qiáng)財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,我都要親關(guān)好電源,鎖好門窗,即使我有事去了,也要囑咐好相關(guān)的老師關(guān)好電源、和門窗,以防教室財務(wù)丟失。
六。加強(qiáng)衛(wèi)生管理
由于多媒體教室使用比較頻繁,不可能節(jié)節(jié)課課后都安排學(xué)生打掃衛(wèi)生,學(xué)校安排了一個班的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。我便經(jīng)常督促這個班搞好多媒體教室的衛(wèi)生。保證了教室的衛(wèi)生整潔。
12月26日上午,公司在會展中心小會議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx,公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo),樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo),咨詢公司專家,公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會議。
會上,公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前,前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%;下一步,公司將加強(qiáng)精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出,公司精益管理項目推進(jìn)工作在取得成績的同時,還存在一些問題。各部門、單位要高度重視,將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓;要加大指導(dǎo)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通,明確思路與目標(biāo);加快改善項目推進(jìn)步伐,推廣、固化項目成果;職能部門充分發(fā)揮作用,推動項目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào),要開展調(diào)研,解決高爐鐵水過磅問題;盡快淘汰小鐵水罐,實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸;總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況,按規(guī)定收取內(nèi)部延時費,促進(jìn)“快卸快裝”;做好資金占用分類分析工作;制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法;加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進(jìn);建立激勵機(jī)制,將項目成果固化納入績效考核,調(diào)動積極性,形成合力,推進(jìn)公司精益管理項目邁上新臺階。