班組2023安全工作總結(jié)7篇

時(shí)間:2023-04-19 作者:loser 工作總結(jié)

我們很多的工作規(guī)律和方法都是通過(guò)工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)的,工作總結(jié)是對(duì)我們以往工作的回顧和反思,下面是范文社小編為您分享的班組2023安全工作總結(jié)7篇,感謝您的參閱。

班組2023安全工作總結(jié)7篇

班組2023安全工作總結(jié)篇1

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,確保全年安全目標(biāo)的順利完成,我局認(rèn)真開(kāi)展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則,一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,制定了整改計(jì)劃和防范控制措施,明確責(zé)任,落實(shí)到人,限期解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評(píng)工作,制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》,前期先安排各個(gè)班組認(rèn)真開(kāi)展自查,在此基礎(chǔ)上,分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。現(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,自查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題157條,共性及嚴(yán)重問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)如下:

1、班組安全目標(biāo)管理:

1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒(méi)有完全按照與局簽訂的責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。

2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),不夠具體、針對(duì)性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃。

2、班組違章自糾自查:

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查,但少部分班組的糾察記錄不完整,考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的情況。

3、防雷預(yù)試工作:

經(jīng)檢查,各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開(kāi)展預(yù)試工作。

4、班組安全活動(dòng):

1)班組在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí),有的班員參與的積極性不高。

2)部分邊遠(yuǎn)的班組,在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

3)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng),隨意性較大。

5、防汛工作:

1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

6、安全工器具的管理:

1)安全工器具由于使用頻率較高,容易造成合格標(biāo)簽脫落。

2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會(huì)布置情況有所出入,有漏記的情況。說(shuō)明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

7、班前、班后會(huì)的情況:

1)部分班前會(huì)開(kāi)展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上,造成記錄填寫(xiě)不完善。

2)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開(kāi)展不仔細(xì),造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生。

4)部分工作收工較晚后,第二天未補(bǔ)充開(kāi)展班后會(huì)。

8、兩票三制的管理:

1)班組對(duì)廢票的分析還不深入,少數(shù)班組還未開(kāi)展分析工作。

2)供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

9、發(fā)包工程管理:

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí),作好發(fā)包工程的安全管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能?chē)?yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,并派專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。

10、用電單位安全用電情況:

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開(kāi)始對(duì)用戶電氣設(shè)備開(kāi)展春季安全檢查,現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的具體情況不同,對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也各不一樣。但總的來(lái)說(shuō),普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無(wú)工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問(wèn)題。針對(duì)查出的缺陷和隱患,都已向各用戶下發(fā)了整改通知書(shū),要求按期整改。

11、安全培訓(xùn)工作:

1)部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善,沒(méi)有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。

2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃。

通過(guò)本次檢查,查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,設(shè)備上還存在一些隱患,一些管理上還存在死角,我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,將存在問(wèn)題逐一落實(shí)到人,制定措施,限時(shí)整改,進(jìn)一步提高安全管理水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ),力爭(zhēng)全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。

班組2023安全工作總結(jié)篇2

提起安全生產(chǎn),我認(rèn)為員工的安全意識(shí)薄弱可以說(shuō)是安全生產(chǎn)的重大隱患。為了提高員工的安全意識(shí),確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,開(kāi)展班組安全活動(dòng)很有必要。

但是如何提高新老員工的安全意識(shí),卻一直困擾著車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),如今大氣候的形成,打開(kāi)了車(chē)間安全管理的新視野,這一時(shí)機(jī)決不能錯(cuò)過(guò),車(chē)間決定抓住這一契機(jī),把班組安全活動(dòng)細(xì)致深入持久的開(kāi)展下去,讓班組安全活動(dòng)在車(chē)間基礎(chǔ)管理工作中長(zhǎng)期發(fā)揮作用,保障車(chē)間生產(chǎn)安全進(jìn)行。

為了避免班組安全活動(dòng)流于形式,走過(guò)場(chǎng),車(chē)間采取了一系列措施:

一是加大宣傳力度,宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車(chē)間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。

在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長(zhǎng)、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講,班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式,或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問(wèn)題與不足。六月下旬,車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致,針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò),,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車(chē)間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化、持久化必然會(huì)確保車(chē)間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

班組2023安全工作總結(jié)篇3

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知:電,是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對(duì)于電工來(lái)講,安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,而班組是公司的細(xì)胞,一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),我覺(jué)得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各個(gè)角落,它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中,班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,努力融入到班員的生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),這樣時(shí)間久了,班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友,工作起來(lái)會(huì)更有默契。

二、提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識(shí),創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂(lè)。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,以知識(shí)重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

三、深抓安全、凝聚團(tuán)隊(duì)

抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,不是一朝一夕的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng),應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,討論后做出決定。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì),讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),讓每一位職工心里清楚,以公開(kāi)和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

實(shí)踐證明,公司班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力,幫助公司前進(jìn)發(fā)展。

班組2023安全工作總結(jié)篇4

一、xxxx年全年工作總結(jié)

xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、xxxx年安全工作安排

xxxx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組2023安全工作總結(jié)篇5

09年的新鋼公司是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年,在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷,班組安全建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋?xiě)选R虼嗽诎嘟M安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時(shí),我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫(xiě)班組安全工作總結(jié)材料時(shí),我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對(duì)未知的不安全,過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱(chēng)為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣,設(shè)備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測(cè)中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下:

1、和諧關(guān)系,凝聚隊(duì)伍:和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處,班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn),關(guān)鍵在班長(zhǎng)。班長(zhǎng)一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái),首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時(shí)化解員工之間的矛盾,組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng),例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè)工作。

2、以情理人、關(guān)心員工:只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài),觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的,我會(huì)關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服,如果真是身體不舒服的,我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好,我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理,以情理人,時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到安全檢修。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò):通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組安全工作每天有人管有人抓。

4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作:危害辨識(shí),簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí),羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故,以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè),務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí),班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障:所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果,工作總結(jié)《班組安全建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯?wèn)題,我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》,要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。因此,我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證安全檢修。

6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化:為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作,將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核,注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求,目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),具體的考核細(xì)則等,每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核,并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理,將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng):所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng):班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車(chē)間的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結(jié)束我的文章:

“或許,在很多人看來(lái),注意安全。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié),但如果失去了,你就會(huì)懷戀美好生活的賜福,珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全,一個(gè)尋常的語(yǔ)句,就像人生分叉路口的警示牌,一條路是繼續(xù)美好的人生,而另一條也許就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵,每一個(gè)辛勞工作的人,請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己,親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注,難道我們有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望卻不可及,安全也不是拂過(guò)的清風(fēng),能摸得著卻看不見(jiàn),安全是幸福祥和,安全是關(guān)懷和愛(ài),安全,其實(shí)就像花兒一樣,讓你幸福?!?/p>

班組2023安全工作總結(jié)篇6

本人自今年5月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作,及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團(tuán)開(kāi)荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬,人員分布較散,這些雖然給管理工作帶來(lái)很大難度,但并沒(méi)有改變我對(duì)工作的熱情,這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會(huì)。下面將今年以來(lái)工作情況匯報(bào)如下:

一、開(kāi)荒工作

工作伊始,面臨的工作重點(diǎn)是abd組團(tuán)的公共區(qū)域開(kāi)荒,由于時(shí)間緊,維修工作多,這給開(kāi)荒工作帶來(lái)了很大的困難,基本上整段時(shí)間內(nèi)是開(kāi)荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行,這就造成了完成的開(kāi)荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問(wèn)題。

中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒(méi)有開(kāi)通,這對(duì)開(kāi)荒工作來(lái)時(shí)無(wú)疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,經(jīng)過(guò)多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開(kāi)荒人員清理,另外通過(guò)協(xié)調(diào)暫時(shí)借用了消防水用做開(kāi)荒使用。

在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、整改返工、逐項(xiàng)進(jìn)行,保證了開(kāi)荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團(tuán)時(shí),天寒地凍,大部分時(shí)間無(wú)法用水的情況下,克服重重困難完成了開(kāi)荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大,文化水平低,人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。因本項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車(chē)庫(kù),條件比較惡劣,且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操,清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn),定期組織逐個(gè)口頭考核,優(yōu)勝劣汰,確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。

同樣在保潔員工的日常工作期間,對(duì)于他們的休息、吃飯問(wèn)題等多加關(guān)心,聯(lián)系工程部在車(chē)庫(kù)內(nèi)修建保潔休息室,在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,使大家能夠安心工作。在十月起,因施工方戶內(nèi)保潔撤場(chǎng),我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)累計(jì)入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)175次,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過(guò)200次,保證了施工結(jié)束后,業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時(shí)配合實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類(lèi)規(guī)章制度。先后更新了公司的.《保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施,使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況,由外判公司主管填寫(xiě)《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫(xiě)的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。

我將每日員工工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改,與其他部門(mén)的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,減少了我很大的文案工作,也通過(guò)與保安主任、主管及綠化主管的溝通,相互監(jiān)督通報(bào),用以彌補(bǔ)保潔部門(mén)只有我一個(gè)人巡視檢查的現(xiàn)狀。

通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,并將其整理存檔備查。同客服部密切配合,上門(mén)處理兩起保潔問(wèn)題投訴,并及時(shí)做好相應(yīng)的處理措施,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問(wèn)題。同售樓處及會(huì)所工作人員交流配合,順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中,公司提出自行采購(gòu)藥品器械,安排人員進(jìn)行通過(guò)搜集資料和咨詢專(zhuān)業(yè)人士,多方比較和摸索,整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,節(jié)約了成本,同時(shí)配合車(chē)庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,達(dá)到了應(yīng)有的效果,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車(chē)庫(kù)內(nèi)蚊蟲(chóng)多的環(huán)境問(wèn)題。

四、垃圾清運(yùn)

垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場(chǎng),前期以生活垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,和裝修戶的增多,施工垃圾堆放與各戶的車(chē)庫(kù)內(nèi),所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡視。做好估量及時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,為了防止出現(xiàn)誤清運(yùn),我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),同時(shí)我另外通知前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主,做到雙保險(xiǎn)。

回顧這一年來(lái)的工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jī),園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜,有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作,爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

班組2023安全工作總結(jié)篇7

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年死于交通事故的中國(guó)人超過(guò)10萬(wàn),生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過(guò)**萬(wàn),90%以上是農(nóng)民工,造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來(lái)自中國(guó)窮鄉(xiāng)僻壤,卻混到了社會(huì)中上層,但一直與社會(huì)底層有著血肉聯(lián)系的人,真的感到極其痛心和悲涼。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊(duì)里參加集體勞動(dòng)的少年伙伴及其子女,有好幾個(gè)死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢(qián),我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫(xiě)一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責(zé)任、安全活動(dòng)方式、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個(gè)方面,提出了一些粗淺的建議。

一、以人為本,抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長(zhǎng)要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的職工,把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

班組安全員要專(zhuān)職專(zhuān)責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí),思考問(wèn)題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài),開(kāi)闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解,甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開(kāi)展工作。

安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任,自覺(jué)地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時(shí),注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則,安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,安全教育要突出實(shí)效,使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹(shù)立先進(jìn)典型,促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心;牢記血的教訓(xùn),時(shí)刻引以為戒;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用;對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用,要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí),經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,規(guī)范安全行為,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際,積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系,發(fā)生事故是最大的浪費(fèi),全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純向錢(qián)看的思想,完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不可貪多、求快,確保安全生產(chǎn)大局。

二、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

班組長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者,必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度,制訂有關(guān)安全獎(jiǎng)罰條例,提高工作人員的積極性。工作前,班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷,并制定出可靠的安全控制措施,變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,以確保工作安全,避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊(duì)去克拉瑪依開(kāi)展……工程建設(shè),施工前班長(zhǎng)與有關(guān)人員核對(duì)圖紙,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備布線經(jīng)過(guò)的跨越物、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,查明作業(yè)中的不安全因素,然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),使工程安全順利提前完成。

班組長(zhǎng)要重視對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的,必須要人人參與,才能落實(shí)到位。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同,對(duì)安全措施理解不全,所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),因此對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育,可以幫助工作人員樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心,提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。每個(gè)項(xiàng)目完成后要及時(shí)召開(kāi)總結(jié)小會(huì),指出工作人員在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作,提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平;一起分析以往的事故教訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》,本著三不放過(guò)的原則,充分進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故原因、性質(zhì),結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作,防止同類(lèi)事故發(fā)生。

三、班組安全活動(dòng)的方式方法

班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,都要通過(guò)安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如:班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書(shū),傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料,總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,布置、落實(shí)安全措施要求,安全檢查和整改等,無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此,班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平,同時(shí),它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

所以,我們必須規(guī)范安全活動(dòng)的組織,分工明確,責(zé)任到位,活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,每周不少于1次。安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng),班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長(zhǎng)指定),記錄在專(zhuān)用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性、有計(jì)劃性。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí),應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問(wèn)題、提出針對(duì)性整改意見(jiàn);根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施;學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。班組安全活動(dòng)應(yīng)靈活、新穎、實(shí)用,結(jié)合實(shí)際,形式多樣,內(nèi)容豐富,群策群力,既要有嚴(yán)密的組織,又要有活躍的氣氛,使班組人員易于接受、樂(lè)于參加、敢于發(fā)言。在活動(dòng)中,既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,又要有活躍的氣氛;既要有班組長(zhǎng)的要求和指令,又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí),可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理和班組成員,由其輪流主講或?qū)嵤?陬^說(shuō)教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合,理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合,工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)班組管理的要求也將越來(lái)越高。因此,要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體,將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí),要同時(shí)安排班組安全活動(dòng),要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來(lái)規(guī)范安全活動(dòng)行為。把安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)等融為一體,為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。

四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)

在抓安全工作時(shí),首先從解決職工的思想認(rèn)識(shí)入手,從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂患意識(shí),少一點(diǎn)樂(lè)觀麻痹,通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識(shí),使大家深知事故隱患無(wú)處不在,安全工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人的事,如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會(huì)發(fā)生問(wèn)題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法。為確保安全運(yùn)行,要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰考核,真正起到警示作用,以提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性;三是對(duì)安全工作常抓不懈,毫無(wú)半點(diǎn)懈怠,克服工作空閑抓得緊,工作忙時(shí)抓得松,上級(jí)檢查抓得緊,平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法,簽定《安全互保書(shū)》,以約束每個(gè)人的行為;四是安全教育和安全管理全員覆蓋,不留死角,堅(jiān)持每周組織開(kāi)展安全活動(dòng),所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,真正領(lǐng)會(huì)其精神,從中吸取教訓(xùn),使每個(gè)人能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為;五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過(guò)程安全管理,從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,從組織措施到項(xiàng)目管理,對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。

安全生產(chǎn)的主要因素是人,而不是設(shè)備,再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識(shí),工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的工作作風(fēng),克服等、靠、要的依賴思想,因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對(duì)一線職工的工作支持和生活關(guān)照,幫助解決子女上學(xué)等具體困難,激發(fā)職工的工作熱情,進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理,為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高運(yùn)行技能,從實(shí)際出發(fā),重實(shí)效、求效率、抓重點(diǎn),從嚴(yán)要求崗位技能。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中,逐步積累起專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高工作技能。

精心維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備健康運(yùn)行,杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí)。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺(tái)設(shè)備,保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問(wèn)題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,除做到巡視檢測(cè)認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保設(shè)備無(wú)病運(yùn)行,提高設(shè)備健康水平,保證安全生產(chǎn)。

五、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來(lái)看,倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班員多一些安全教育,工作前多督促,工作中多提醒,很多事故是完全可以避免的。

但是,安全員工作普遍不盡人意。有的有職無(wú)權(quán),管事說(shuō)了不算,管人得罪一片;有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時(shí)走走過(guò)場(chǎng)、寫(xiě)寫(xiě)臺(tái)帳,應(yīng)付上級(jí)的檢查,在平時(shí)的工作中怕得罪人、事不關(guān)己,高高掛起;也有的自視高人一等,動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、態(tài)度生硬,看似很負(fù)責(zé),但無(wú)形中把自己放在工人的對(duì)立面,同樣也做不好安全工作。

為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說(shuō)內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位,在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門(mén)要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí),還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式,這樣才能在工作中說(shuō)內(nèi)行話,讓同事覺(jué)得你管得有道理。另外,自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全,不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來(lái)才更有說(shuō)服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。同在一個(gè)班組,要配合班組長(zhǎng)了解職工的思想動(dòng)態(tài),體察職工的喜怒哀樂(lè),合理地調(diào)配人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上,擺正自己的位置,改變干巴巴的說(shuō)教方式,要加大情感的投入,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想,做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么,要達(dá)到什么目的,圍繞哪些問(wèn)題進(jìn)行討論,討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問(wèn)題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映。要善于調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展安全活動(dòng)的積極性,對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析,特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,無(wú)論是否造成后果,都要嚴(yán)格遵守三不放過(guò)的原則認(rèn)真分析,找出原因,吸取教訓(xùn)。

作為一名班組安全員,糾正違章、責(zé)罰過(guò)錯(cuò)是職責(zé)所在,不能怕得罪人,要敢說(shuō)、敢管。遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無(wú)私無(wú)畏,才能贏得大家的支持。行政領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)班組安全員給予必要的支持,對(duì)班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資待遇上給予必要的傾斜,以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,本身有繁重的工作任務(wù),如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎(jiǎng)金系數(shù)上得不到體現(xiàn),積極性就難以提高,加之缺少相應(yīng)的考核評(píng)比制度,班組安全員沒(méi)有壓力,就會(huì)存在“干事和不干事一個(gè)樣,多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎(jiǎng)金分配系數(shù),在他們當(dāng)中開(kāi)展競(jìng)賽,分季度對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比,褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),通過(guò)激勵(lì)考評(píng),激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。