園林2023年工作總結(jié)5篇

時(shí)間:2023-11-23 作者:Fallinlove 工作總結(jié)

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園林2023年工作總結(jié)5篇

園林2023年工作總結(jié)篇1

在集團(tuán)公司指導(dǎo)和管理公司的領(lǐng)導(dǎo)支持及各部門(mén)的大力配合下,我們?cè)诟咚俟佛B(yǎng)護(hù)管理工作中,堅(jiān)持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求,提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)管理水平。在保證小修養(yǎng)護(hù)工作正常開(kāi)展的情況下,完成了6個(gè)項(xiàng)目9個(gè)標(biāo)段的專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程;完成汛期抗洪排水、夏季瀝青路面散水預(yù)防性養(yǎng)護(hù)等工作。為水泥混凝土路面改建實(shí)驗(yàn)段的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持,并爭(zhēng)取了寶貴的施工時(shí)間。全年共完成小修養(yǎng)護(hù)工程投資2758。776323萬(wàn)元,專(zhuān)項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)投資1621。703133萬(wàn)元,其他養(yǎng)護(hù)工程和項(xiàng)目投資159。903333萬(wàn)元。

全體養(yǎng)護(hù)人員,群策群力,團(tuán)結(jié)一心,規(guī)范管理,做到了養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科學(xué)化,計(jì)劃執(zhí)行合理化,養(yǎng)護(hù)管理制度化,養(yǎng)護(hù)施工程序化,檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,努力構(gòu)建和諧平安高速路,以新面貌新形象迎接新年的到來(lái),確保界阜蚌高速公路的暢、潔、綠、美、安。下面就xx年的主要養(yǎng)護(hù)工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、工程招投標(biāo)規(guī)范化、程序化

xx年的養(yǎng)護(hù)任務(wù)比以往任何一年都艱巨,隨著界阜蚌車(chē)流量的不斷增大,超載車(chē)輛的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修階段,路面的破碎板、唧泥、板底脫空、接縫材料的老化、橋梁支座的變形,路基邊坡的防護(hù)等病害的不斷加劇,xx年,工程部完成了6項(xiàng)9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程標(biāo)段、3個(gè)小修養(yǎng)護(hù)標(biāo)段、2個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)段的工程招標(biāo)工作,保證了小修養(yǎng)護(hù)工程、綠化養(yǎng)護(hù)工程合同標(biāo)段的連續(xù)性,督促并完成了新的養(yǎng)護(hù)施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作。本年度的9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣,每一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度,質(zhì)量進(jìn)展情況都會(huì)影響下一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程的開(kāi)工。工程部深感責(zé)任重大,任務(wù)艱巨而繁忙。所有的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務(wù),也是檢驗(yàn)了我們能否打贏勝仗的素質(zhì)。

工程部盡早謀劃,提前根據(jù)年度計(jì)劃積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工程招投標(biāo)的前期工作,委托招標(biāo)代理公司實(shí)施招標(biāo)工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、管理公司《工程招投標(biāo)制度》,規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)各項(xiàng)程序,確保各專(zhuān)項(xiàng)工程按照既定計(jì)劃開(kāi)展。按照計(jì)劃,水泥砼路面板底壓漿工程01a、01b和接縫養(yǎng)護(hù)工程02a、02b合同段,阜蒙新河特大橋維修工程相繼開(kāi)工,接著水泥砼路面交通標(biāo)線恢復(fù)工程05合同段和全線限速標(biāo)志牌更新工程06合同段的逐步完工。通過(guò)工程部全體人員的共同努力,所有的專(zhuān)項(xiàng)工程在11月底全部完成,大大提高了界阜蚌高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)。

二、嚴(yán)格合同管理,工程保期保質(zhì)保量

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理,重點(diǎn)是嚴(yán)把原材料關(guān),即原材料的成品、半成品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后,方可用于養(yǎng)護(hù)工程;嚴(yán)格方案審批關(guān),確保了工程施工程序化,施工人員、機(jī)械固定化。加強(qiáng)安全管理,以“預(yù)防為主,防治結(jié)合”,盡量降低風(fēng)險(xiǎn),除定期召開(kāi)安全工作會(huì)議外,還不定期采取的對(duì)養(yǎng)護(hù)公司各種安全設(shè)施配備情況以及各養(yǎng)護(hù)公司內(nèi)部安全知識(shí)宣教情況進(jìn)行檢查,有效地減少各類(lèi)安全事故發(fā)生。嚴(yán)格計(jì)量程序,實(shí)行分級(jí)管理,層層向上負(fù)責(zé),合同內(nèi)工程嚴(yán)格按照合同文件單價(jià),精準(zhǔn)工程數(shù)量;對(duì)于經(jīng)常性發(fā)生的合同外工程單價(jià)經(jīng)集團(tuán)公司審定后已納入合同文本,確保每一項(xiàng)工程計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,合理安排路面施工,盡可能減少封道點(diǎn)數(shù)和封道時(shí)間,避免同向、近段間隔封閉道路,以減少對(duì)道路運(yùn)營(yíng)的影響;規(guī)范施工操作、人員著裝、機(jī)械類(lèi)型、原材料擺放、垃圾清理等,確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全、文明。

三、養(yǎng)護(hù)作業(yè)抓重點(diǎn)、試創(chuàng)新

養(yǎng)護(hù)以路面、橋梁為重點(diǎn),以路基、交通安全設(shè)施、附屬設(shè)施為輔助,以綠化養(yǎng)護(hù)為點(diǎn)綴,以委托檢測(cè)公司檢測(cè)為手段,科學(xué)合理安排好養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。本年度對(duì)破損嚴(yán)重的混凝土路面采用挖補(bǔ)方法維修,全年共完成3萬(wàn)多平方米的破碎板維修,約占水泥混凝土路面總面積的2%,對(duì)板底脫空或沉降量較大面板采用壓漿處理。瀝青路面,安排高溫天氣灑水降溫,預(yù)防車(chē)轍發(fā)生。通過(guò)實(shí)施以上措施,保證全線路面完好、沒(méi)有影響行車(chē)的路段。工程部高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)工作。橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量高,工程部除不定期巡查外,還定期委托檢測(cè)單位進(jìn)行全面檢查,xx年對(duì)界阜蚌262座橋梁進(jìn)行健康檢測(cè),并逐座橋梁建檔完成。針對(duì)檢測(cè)出的17座二類(lèi)橋梁,xx年,管理公司分別按照輕重緩急的原則進(jìn)行的維修。路基養(yǎng)護(hù)中,工程部除安排養(yǎng)護(hù)公司定期清理、保養(yǎng)日常養(yǎng)護(hù)外,在邊坡防護(hù)方法上積極探索,根據(jù)調(diào)查研究,栽植紫穗槐作植物防護(hù)試驗(yàn)效果明顯,對(duì)界阜蚌二期菱形護(hù)坡路段進(jìn)行20km的紫穗槐邊坡防護(hù)。目前成活率良好,隨著時(shí)間的延長(zhǎng),紫穗槐將進(jìn)一步發(fā)揮強(qiáng)基護(hù)坡的作用。工程部積極按領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)全線標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行更改、增設(shè)。隨著安全提醒標(biāo)志牌的增設(shè)及線外指路標(biāo)志牌和其他相關(guān)標(biāo)志牌的補(bǔ)充,使得界阜蚌高速公路標(biāo)志醒目、煥然一新,車(chē)流量也隨之而增大。

四、任務(wù)繁多,積極面對(duì)

在養(yǎng)護(hù)任務(wù)的重大壓力下,工程部還積極地做好其他的工作任務(wù)。界阜蚌水泥混凝土路面破損嚴(yán)重,為了在xx年全面改建前提供可靠的試驗(yàn)段資料和可行的改造方案,工程部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,并提供了界阜蚌高速公路水泥混凝土路面的使用年限、養(yǎng)護(hù)施工情況和車(chē)流量的情況等許多寶貴資料。xx年9月12日,管理公司召開(kāi)水泥混凝土路面改建實(shí)驗(yàn)段工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。工程部全力以赴,抽調(diào)人員進(jìn)駐現(xiàn)常督促施工單位加大投入,加快進(jìn)度,保質(zhì)保量,不管是白天黑夜,也不管是霧天雨天。施工人員實(shí)行輪換制度,吃住在工地。中秋佳節(jié),國(guó)慶假期我們的工程技術(shù)人員都是在施工現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)的。經(jīng)過(guò)科學(xué)安排,提前完成了原路面處理工程,為瀝青路面的攤鋪贏得了寶貴的時(shí)間。

在做好工程部養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí),對(duì)呂望服務(wù)區(qū)改建客房和懷遠(yuǎn)西新建宿舍樓工程嚴(yán)格管理。為了解決呂望服務(wù)區(qū)人員的住宿問(wèn)題,在xx年預(yù)算的范圍內(nèi),工程部人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看并提供了改建方案,并多次和辦公室人員一同到現(xiàn)場(chǎng)去檢查改建施工的進(jìn)度與質(zhì)量情況。工程部多次與合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院就懷遠(yuǎn)西收費(fèi)站新建宿舍樓的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善,并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織人員進(jìn)行土建工程和裝飾工程進(jìn)行招標(biāo)工作。

工程養(yǎng)護(hù)的任務(wù)雜亂而繁多,工程部人員克服困難,沒(méi)有人喊苦,也沒(méi)有人叫累,大家都在自己的.崗位上,默默的工作著。在完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)的同時(shí),工程部人員更是克服了時(shí)間上的不足,積極參加管理公司組織的各種活動(dòng)。

五、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,保障高速暢通

在以往汛期來(lái)臨,雨量大、歷時(shí)短,雨水在短時(shí)間內(nèi)不能得到及時(shí)排出,導(dǎo)致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹,影響高速公路車(chē)輛的安全暢通。xx年,工程部盡早的對(duì)利辛匝道、京九下傳泵房排水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)。汛期來(lái)臨及時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案,安排養(yǎng)護(hù)公司24小時(shí)值班,加大抽水機(jī)械和物資的投入,及時(shí)排除路面積水,使得界阜蚌沒(méi)有因?yàn)槁访娣e水而中斷交通。

道路發(fā)生重大事故時(shí),工程部及時(shí)派人親臨現(xiàn)場(chǎng),配合路政、交—警部門(mén),安排養(yǎng)護(hù)單位輔助搬運(yùn)貨物、清掃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。并對(duì)事故產(chǎn)生的損害及時(shí)修復(fù)完善,保障高速公路安全暢通無(wú)安全隱患,使道路始終處于營(yíng)運(yùn)的良好狀態(tài)。

園林2023年工作總結(jié)篇2

為認(rèn)真貫徹冀安委辦[20xx]28號(hào)《河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于做好暑期執(zhí)法工作的通知》精神,進(jìn)一步作好暑期安全執(zhí)法排查工作,使我局安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,我局精心組織,認(rèn)真謀劃,針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì),結(jié)合我局實(shí)際,不斷加大執(zhí)法排查力度,及時(shí)排除了各類(lèi)事故隱患,具體匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位。園林局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全會(huì)議,傳達(dá)了上級(jí)文件精神并做了專(zhuān)項(xiàng)部署,同時(shí)要求各單位務(wù)必將安全排查工作落實(shí)到位,查一項(xiàng)改一項(xiàng),確保不留死角死面。

二、加大重點(diǎn)部位及場(chǎng)所的監(jiān)管和巡控力度。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,局屬各單位對(duì)本單位的安全工作都進(jìn)行了梳理,所屬區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)行了分類(lèi)、劃分,逐一分解到崗、班組和個(gè)人,實(shí)行精細(xì)化管理。對(duì)重點(diǎn)部位的管理,如水面、陡坡、墜石地段等實(shí)行專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)監(jiān)管和巡查,確保防患于未然。大城山公園為保障游客及市民游園的安全,與進(jìn)駐施工單位簽訂了安全責(zé)任狀,并實(shí)行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,人車(chē)分流的管理制度,加大安全管理力度,確保施工期間公園的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)安全用電的管理。安全用電始終為我局重點(diǎn),為確保用電安全,我局加大了各類(lèi)違規(guī)用電的查處,從線路走向到插座插頭逐一進(jìn)行了排查,植物園對(duì)施工進(jìn)駐單位普遍存在的亂接亂拉、配電箱不加蓋板、電線布線太低、插板和開(kāi)關(guān)不固定、插頭插座破損嚴(yán)重、室內(nèi)無(wú)人不斷電等現(xiàn)象逐一進(jìn)行了整改。

四、加強(qiáng)巡視,確保消防安全。消防安全和防火工作歷來(lái)都作為我局的頭等大事來(lái)抓,尤其是大城山公園、鳳凰山公園、為我市重點(diǎn)防火單位,其責(zé)任重大。針對(duì)暑期游客增多的實(shí)際,我局廣大安保工作人員,犧牲所有節(jié)假日,不辭勞苦,穿行于山路和荊棘中,采取定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行巡控,確保發(fā)現(xiàn)及時(shí),迅速反應(yīng)。為確保不留火源,局屬單位及時(shí)清理了死角死面的枯枝落葉及雜草雜物,消除了火災(zāi)隱患。

五、強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí)。局屬各單位利用“暑期執(zhí)法”行動(dòng)對(duì)所屬職工進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的安全常識(shí)及操作規(guī)程的培訓(xùn)教育,杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

六、嚴(yán)格車(chē)輛管理制度。針對(duì)當(dāng)前園林管理養(yǎng)護(hù)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛頻繁的實(shí)際,為防止交通事故的發(fā)生,我局對(duì)所有駕駛員進(jìn)行不定期安全教育,并制定了《車(chē)輛駕駛員違章處罰規(guī)定》。車(chē)輛外出方面,規(guī)定除必要生產(chǎn)及公務(wù)用車(chē)外,所有車(chē)輛必須停用封存,雨天惡劣天氣情況下,嚴(yán)禁私自出車(chē),外出車(chē)輛除嚴(yán)格遵守出車(chē)規(guī)定,確保安全行車(chē)。

七、加強(qiáng)值班職守,保障通訊暢通。為使上級(jí)指示及時(shí)傳達(dá)到位和隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn),我局要求各單位做到不脫崗、漏崗,嚴(yán)格按要求值班值勤,局勞人處對(duì)各單位夜間值班情況進(jìn)行不定期檢查,并規(guī)定遇有特殊情況必須及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

以上為我局此次暑期安全執(zhí)法工作的總結(jié),我局將以此次暑期安全執(zhí)法活動(dòng)為契機(jī),不斷深化安全理念,進(jìn)一步加大隱患排查及治理力度,確保我局的安全穩(wěn)定,使安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行。

園林2023年工作總結(jié)篇3

20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺(tái)了一些新政策,樹(shù)立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jī)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié):

一、20xx年完成的主要工作

(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。

企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制;在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤;在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗;在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金;對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

(二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的'城市園林綠化一級(jí)企業(yè);

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì);

三是通過(guò)了iso-9000認(rèn)證;

四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位;

五是新組建了園林綠化科研所;

六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。

(三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元;先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)45公里;上街草花30多萬(wàn)盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來(lái)、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過(guò)89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。 318國(guó)道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。

三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置96500電話及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹(shù)20xx余株,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶(hù)家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。

(四)實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè),工程量比去年遞增近20%;設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí),總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī),塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬(wàn)盆,上街草花約90萬(wàn)盆,市場(chǎng)銷(xiāo)售30多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費(fèi)用比20xx年下降6%??刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法;其次,采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià);第三,落實(shí)費(fèi)用承包制。

(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。

在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

二、存在的主要問(wèn)題

今年公司雖然取得一些成績(jī),但問(wèn)題也不少:

(一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)相比,明顯的缺少敢

闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

(二)內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)啟示

(一)要完成各項(xiàng)任務(wù),要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,必需特別重視三個(gè)方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù);項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。

(二)團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

(三)建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理,降低成本的主要途徑。

園林2023年工作總結(jié)篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如:

一、在20xx前三季度這段時(shí)間里,按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo),在全體職工的不懈努力下,我們?cè)绯鐾須w,不惜犧牲休息時(shí)間,共種植苗木近七萬(wàn)株,當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),特別是水源問(wèn)題,地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù),澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水,后果更嚴(yán)重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源情況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃?xún)?nèi),減小了損失。

二、在20xx年最后一季度,雖然時(shí)間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí),就是一片白茬地,在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過(guò)我們的努力,到現(xiàn)在已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時(shí)工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。

2、搶時(shí)節(jié)。為達(dá)到土地最大利用率,在10月10日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時(shí)組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃?xún)?nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將12000余棵林木成功移植到新基地,并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。

在即將到來(lái)的20xx年,我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際情況做出如下計(jì)劃:

一、利用現(xiàn)在年底的空閑時(shí)機(jī),積極聯(lián)系參觀周?chē)h市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體情況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)合適的苗木鋪好路。

二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)現(xiàn)在城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有:

喬木類(lèi):廣玉蘭、白蠟、柿樹(shù)、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類(lèi):石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小、紫葉李、紅瑞木

藤本類(lèi):花椒

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì),每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

園林2023年工作總結(jié)篇5

一、本年度主要工作舉措與成效:

園務(wù)管理:

1、重?cái)M規(guī)劃、實(shí)在落實(shí)。依據(jù)督導(dǎo)要求程序重新修訂二年發(fā)展規(guī)劃,一切工作緊緊圍繞規(guī)劃分階段去落實(shí)思路清晰。

2、會(huì)議統(tǒng)領(lǐng)、有效落實(shí)。定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,如周班子例會(huì)、月全員教職工會(huì)議、月保安會(huì)議等,重要工作、重大事情由班子會(huì)議商議討論,達(dá)成共識(shí),在全員教職工會(huì)議明確,形成合力有效執(zhí)行。

3、嘔心呼吁、找到娘家。通過(guò)2年多的多途徑、變方法呼吁,6名黨員再次找到組織-街道黨工委。借助10月21日黨支部成立的契機(jī),理順幼兒園管理網(wǎng)絡(luò),幼兒園工會(huì)、團(tuán)支部相繼成立,黨、政、工配合默契,凝聚力大大增強(qiáng)。

4、適調(diào)制度、探索管理。一園二址的新格局下,重新修整幼兒園管理的相關(guān)制度,如行政值班、主班副班、倉(cāng)庫(kù)管理、走班教學(xué)、請(qǐng)假等制度。使制度管理有實(shí)效。

5、吸納機(jī)制,提升服務(wù)。將家長(zhǎng)、社區(qū)評(píng)議員均吸納進(jìn)幼兒園管理中,壯大管理力量,增加監(jiān)督力度。親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子義賣(mài)、親子捐助、親子旅游、03早教等活動(dòng)增進(jìn)了親子間感情,組織教師參加街道運(yùn)動(dòng)會(huì)、社區(qū)巡回演出活動(dòng)等得到社區(qū)群眾的褒獎(jiǎng)。

隊(duì)伍建設(shè):

1、多途徑、廣覆蓋培訓(xùn):多途徑--教研室-來(lái)蹲點(diǎn)、共生鏈指導(dǎo);外聘名師指導(dǎo);導(dǎo)學(xué)班學(xué)習(xí);幼兒園分層分類(lèi)園培。廣覆蓋--教育教學(xué)內(nèi)容涉及國(guó)畫(huà)、拓印畫(huà)、語(yǔ)言、打擊樂(lè)、繪畫(huà)、舞蹈、彈琴、活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、實(shí)踐活動(dòng)比賽等;保育工作內(nèi)容涉及保健教師適崗培訓(xùn);餐桌消毒、疊被、指導(dǎo)幼兒穿衣比賽。生命教育系列培訓(xùn)-感恩理念;關(guān)愛(ài)行為;手足口病知識(shí)、急救知識(shí)、安全自保培訓(xùn)。

2、研究沙龍、針對(duì)性培訓(xùn):成立研究沙龍,分層培訓(xùn):豆豆沙龍-0年教師,解決班級(jí)常規(guī)建設(shè);芽芽沙龍-教研組長(zhǎng)、骨干教師,針對(duì)課題研究培訓(xùn);點(diǎn)點(diǎn)沙龍-主班教師,圍繞保教質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合幼兒園實(shí)際情況細(xì)化方案的培訓(xùn)。

3、竟聘上崗、激發(fā)內(nèi)需:教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、總務(wù)主任竟聘上崗,激發(fā)內(nèi)需,打開(kāi)工作新局面。

4、啟用新人、暢通信息:信息管理員啟用一老一少組合,用老的負(fù)責(zé)精神,少的專(zhuān)業(yè)技能,確保幼兒園現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備能服務(wù)于教育教學(xué)。

5、二部交流、競(jìng)爭(zhēng)向上:采用二部多方面交流機(jī)制,如教學(xué)競(jìng)賽、環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽、早操比賽、生活習(xí)慣競(jìng)賽等,及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)二部教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

保教工作

1、修訂方案、加強(qiáng)落實(shí):結(jié)合"五大"文件精神以及-幼《生命教育》課程方案重新制訂幼兒園《實(shí)施生命教育課程方案》,理順操作網(wǎng)絡(luò)圖,明確具體實(shí)施職責(zé)。

2、依靠教研組長(zhǎng)、強(qiáng)化課程執(zhí)行:重?cái)M的教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)工作職責(zé)中,強(qiáng)化自身榜樣的作用,帶頭有質(zhì)量的實(shí)施好幼兒園課程。教研組長(zhǎng)試運(yùn)行,業(yè)務(wù)園長(zhǎng)共尋找問(wèn)題,沙龍小組出策略,面上全面再執(zhí)行,保證讓每位幼兒均得到發(fā)展。

3、調(diào)整評(píng)價(jià)、注重全面:成立沙龍研究組依據(jù)《保教質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)》,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施,擬訂可操作的實(shí)施細(xì)則,修訂可測(cè)的評(píng)價(jià)方案,如:細(xì)化月評(píng)價(jià)指標(biāo);增加日常行為習(xí)慣測(cè)評(píng);將期末測(cè)評(píng)幼兒發(fā)展水平的人數(shù)擴(kuò)大化。

4、教科研整合促幼兒發(fā)展:圍繞課題研究,開(kāi)展-幼兒園首屆感恩節(jié)活動(dòng),生命教育家長(zhǎng)共同參與,效果事半功倍,幼兒更有人情味,懂事不少。

5、推門(mén)課制度化保基礎(chǔ)發(fā)展:每周三次的推門(mén)課(三位園長(zhǎng)各一次),促使教師有準(zhǔn)備的進(jìn)入課堂,有激情的帶好一天的班,使幼兒收益更多。

6、各種競(jìng)賽、評(píng)比促幼兒階段性發(fā)展:流動(dòng)紅旗評(píng)比,帶動(dòng)幼兒階段性跳躍發(fā)展,幼兒在爭(zhēng)第一,我是最棒的氛圍中向上的陽(yáng)光一面明顯顯現(xiàn)。

衛(wèi)生保健

1、完善制度、強(qiáng)化管理:調(diào)整考核方法,使其適應(yīng)二部的運(yùn)作,加強(qiáng)日常檢查,運(yùn)用團(tuán)體檢查及時(shí)反饋的樣式來(lái)確保工作的質(zhì)量。

2、規(guī)范常規(guī)、確保到位:常規(guī)操作保證規(guī)范,面上問(wèn)題出方案試實(shí)施,再推廣。如:分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的操作,站在怎樣的運(yùn)作對(duì)幼兒的發(fā)展有利的角度,方案共擬5稿。最終定稿,形成分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。

3、保研活動(dòng)、解決問(wèn)題:日常行政值班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,成為保研活動(dòng)研討的內(nèi)容。研討前有針對(duì)性的理論學(xué)習(xí),使出臺(tái)的解決策略更科學(xué)。

4、分析到位、合理配置:針對(duì)幼兒挑食,飲食習(xí)慣較差的現(xiàn)狀,保研活動(dòng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分析,決定先站在讓幼兒喜歡吃幼兒園的飯菜的前提下,再進(jìn)行個(gè)別化的補(bǔ)缺補(bǔ)差,增減營(yíng)養(yǎng)。目的保證幼兒每天不餓肚子。

5、積極預(yù)防、杜絕傳染:幼兒園針對(duì)小班幼兒特別易感冒的情況,添置空氣消毒機(jī),每天午睡時(shí)強(qiáng)化消毒。

二、結(jié)對(duì)共建及主要工作成績(jī)

1、充分認(rèn)識(shí):結(jié)對(duì)共建是-區(qū)學(xué)前教育雁陣奮飛中雁領(lǐng)帶雛雁共同前行的一個(gè)重要舉措,作為二級(jí)幼兒園成長(zhǎng)的一項(xiàng)助推工作,是一個(gè)互利雙贏的舉措。

2、專(zhuān)人負(fù)責(zé):園長(zhǎng)總負(fù)責(zé),作好牽頭工作,業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、總務(wù)主任具體落實(shí)工作。共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,落實(shí)相關(guān)文字工作,一起策劃、組織相關(guān)活動(dòng)。

3、定期活動(dòng):擬訂相關(guān)共建制度,簽訂共建協(xié)議。