通過(guò)思想?yún)R報(bào)，我們可以展示自己持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，為自己的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了使思想?yún)R報(bào)更加的詳細(xì)，我們一定要確保其邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，以下是范文社小編精心為您推薦的海墾工作匯報(bào)材料模板6篇，供大家參考。
海墾工作匯報(bào)材料篇1
為了保證歲末年初郵政安全生產(chǎn)，我分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市分公司安全保衛(wèi)工作的有關(guān)文件精神，按照市分公司工作部署，在12月13日至20日期間對(duì)全縣各金融網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了安全大檢查工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。接到文件通知后，我分公司立即召開(kāi)做了專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行周密部署。一是成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，由分公司安保部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，安保人員和金融業(yè)務(wù)中心專職檢查人員組成。二是根據(jù)市分公司文件，結(jié)合我分公司實(shí)際，專門下發(fā)了“xx縣郵政分公司20xx元旦、春節(jié)安全大檢查的通知”文件，在文件中進(jìn)一步明確了具體的責(zé)任單位及責(zé)任人，明確了檢查時(shí)限。通過(guò)成立組織、明確責(zé)任和任務(wù)時(shí)限，確保了確保了本次檢查工作的扎實(shí)落實(shí)。
二、扎實(shí)落實(shí)，全面檢查。在13日至20日期間，我分公司檢查小組按文件要求，重點(diǎn)對(duì)縣分公司金庫(kù)及全縣27個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、自助間及金庫(kù)的物防、技防、人防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)人防問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處罰通報(bào)，確保不留死角、不留隱患。
三、存在的主要問(wèn)題
通過(guò)全面檢查，縣分公司金庫(kù)及金融網(wǎng)點(diǎn)均已按照ga-38規(guī)范進(jìn)行了物防、技防設(shè)施的布防，但因部分設(shè)備使用年限久、功能老化，存在一些問(wèn)題和安全隱患，具體如下:
1、縣分公司金庫(kù)有五路攝像頭損壞，監(jiān)控畫(huà)面有黑屏和模糊現(xiàn)象；
2、龍山支局和店集四類業(yè)務(wù)庫(kù)亂碼器損壞，金庫(kù)不能自動(dòng)亂碼；
3、健康所、新興支局、高爐支局尾隨門損壞，雖經(jīng)多次維修，但仍經(jīng)常出現(xiàn)密碼器等不能正常使用的`情況。
4、鴻雁所、東城所監(jiān)控保存時(shí)限28天，不足一個(gè)月，且存在盲區(qū)；另有城西所、臨湖支局、單集支局監(jiān)控畫(huà)面存在損壞、模糊的現(xiàn)象。
除此以外，部分單位對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足，還存在重生產(chǎn)、輕安全、輕管理、安全防范器械缺少或損壞不及時(shí)上報(bào)的問(wèn)題，安全防范意識(shí)薄弱，自我保護(hù)能力差。
四、整改情況
根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是分清責(zé)任，查找責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)處罰，要求立即整改，并進(jìn)行全縣通報(bào)批評(píng)。二是縣分公司安全保衛(wèi)部積極改善網(wǎng)點(diǎn)技防設(shè)施，對(duì)攝像頭損壞、存在盲區(qū)的進(jìn)行及時(shí)更換和加裝;三是及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門請(qǐng)示，對(duì)因使用年久導(dǎo)致的尾隨門損壞和因硬盤容量不夠?qū)е卤O(jiān)控主機(jī)路數(shù)不夠、監(jiān)控保存時(shí)長(zhǎng)不足等問(wèn)題進(jìn)行更換，及時(shí)消除技防安全隱患。四是加強(qiáng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，多次強(qiáng)調(diào)安全防范的重要性，增強(qiáng)思想重視度，學(xué)習(xí)自我保護(hù)技能。
五、下步工作計(jì)劃
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任。我分公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，切實(shí)抓好企業(yè)的穩(wěn)定、安全和案件防范工作，確保企業(yè)健康發(fā)展，保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期必須常抓不懈的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從講政治、保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，壓實(shí)安全責(zé)任，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，真正從思想上樹(shù)立安全第一的思想，從而杜絕各類案件和事故的發(fā)生。
（二）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，切實(shí)貫徹省、市公司各項(xiàng)安全規(guī)定，做好郵政資金的“四防安全”（防貪、防搶、防騙、防盜）工作，把資金安全擺在首要位置來(lái)抓；制定并與各部門簽訂防火、安全生產(chǎn)及資金安全責(zé)任書(shū)，并把資金安全管理作為重點(diǎn)。
（三）加大督促檢查落實(shí)情況。一要加強(qiáng)安全保衛(wèi)的日常檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即整改；二要不定期組織監(jiān)檢人員深入到金融網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行夜查和突擊檢查，查金融內(nèi)控制度的落實(shí)、查值班守護(hù)、查過(guò)夜現(xiàn)金、查防范設(shè)施，使員工對(duì)安全這根弦繃得更緊。
通過(guò)本次安全大檢查，及時(shí)消除了各支局所和相關(guān)部門存在的安全隱患，增強(qiáng)了全體員工安全第一的思想意識(shí)，提高了自我保護(hù)技能，樹(shù)立了“抓安全就是抓穩(wěn)定，就是抓生產(chǎn)力，就是保住我們勞動(dòng)成果”的觀念，杜絕了各類案件和事故的發(fā)生，確保了安全問(wèn)題萬(wàn)無(wú)一失。我分公司將以此次大檢查為契機(jī)，長(zhǎng)期堅(jiān)持資金安全的檢查、督導(dǎo)，保證全縣郵政金融網(wǎng)點(diǎn)安全問(wèn)題萬(wàn)無(wú)一失。
海墾工作匯報(bào)材料篇2
本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和***大廈、***豪園、**園、**小區(qū)、**廠小區(qū)、**保險(xiǎn)公司的全面管理及移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開(kāi)展，回顧過(guò)往一年即****年本部門做了以下的工作：
一、****年*月份本公司通過(guò)了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。
二、****年*月份接管了移動(dòng)大廈的管理，這是我們對(duì)外業(yè)務(wù)接管的第一個(gè)寫字樓單位，而我此時(shí)也被命任為移動(dòng)綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開(kāi)始的時(shí)候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)短短的兩個(gè)月的'時(shí)間針對(duì)移動(dòng)的特點(diǎn)和要求對(duì)設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個(gè)季度的客戶調(diào)查中都得到了移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，客戶滿意率達(dá)到xx%以上。
三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
*）積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時(shí)把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
*）加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象。控制好裝修時(shí)間，為住戶提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境。
*)加強(qiáng)人員出入管理，每月對(duì)小區(qū)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管理員的素質(zhì)，在****年的時(shí)間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來(lái)傳銷、推銷工作，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來(lái)人員的進(jìn)出，為住戶提供一個(gè)安全的居住環(huán)境。
經(jīng)過(guò)我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶調(diào)查報(bào)告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有**%，到下半年已經(jīng)達(dá)到了**%以上，這一成績(jī)給了我們巨大的鼓勵(lì)，證明我們的努力是成功的。
四、在消防安全方面，本部門定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過(guò)一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有x%，消防安全率達(dá)到***%，為服務(wù)單位提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
五、****年是我們業(yè)務(wù)發(fā)展特快的一年，除接管了移動(dòng)大樓、東翠園等物業(yè)外，我部安全管理員的駐點(diǎn)更是迅速增長(zhǎng)，****年在我部門工作的安全管理員只有**人次，****年我們接管了移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、郵政局、供電所及聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全管理共**個(gè)點(diǎn)，使我們安全管理員的隊(duì)伍日益壯大，現(xiàn)階段安全管理員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了***人，比前一年翻了九倍。
六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在上一年本部門組織了安全管理員五一青年燒烤活動(dòng)、兩次籃球比賽、安全管理員骨干去寶墨園旅游的活動(dòng)以及本部門賀中秋迎國(guó)慶晚會(huì)等活動(dòng)，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進(jìn)了友誼關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。
員工培訓(xùn)方面組織了安全管理員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過(guò)種種的培訓(xùn)使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦胁粩嗵岣呶覀兊墓芾硭健?/p>
過(guò)去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的大力支持。
海墾工作匯報(bào)材料篇3
為切實(shí)做好全鄉(xiāng)冬季森林防火宣傳教育工作，營(yíng)造良好的森林防火氛圍，讓護(hù)林防火意識(shí)深入人心。1月16日，德澤鄉(xiāng)森林防火相關(guān)工作人員進(jìn)村入戶流動(dòng)開(kāi)展森林防火普法宣傳活動(dòng)。
活動(dòng)中，工作人員闡明當(dāng)前森林防火形勢(shì)，宣傳森林防火知識(shí)，特別是對(duì)“嚴(yán)禁一切野外用火”，一律杜絕燒雜草、燒地埂、燒瓜藤等野外用火行為進(jìn)行大力宣傳，一方面積極發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，增強(qiáng)群眾護(hù)林防火意識(shí)，做到全方位宣傳，防范于未然，確保冬季干燥期無(wú)森林火災(zāi)發(fā)生，另一方面，組織力量對(duì)林區(qū)、防火重點(diǎn)部位、重要路段開(kāi)展隱患排查和不間斷巡邏，加大對(duì)入山人員、孤寡老人和留守兒童等重點(diǎn)人群的宣傳，不斷提高廣大群眾的防火意識(shí)，時(shí)刻繃緊防火弦。
據(jù)悉，本次宣傳活動(dòng)共發(fā)放森林防火知識(shí)宣傳單9000份，發(fā)放《云南省森林防火條例》9000余份、防火戶主責(zé)任書(shū)9000余份、接受現(xiàn)場(chǎng)防滅火問(wèn)題咨詢5個(gè)，在重要路口掛橫幅36幅，設(shè)置林區(qū)森林防火標(biāo)示牌10余塊，同時(shí)，通過(guò)此次宣傳，極大的調(diào)動(dòng)了群眾的積極性與參與性，切實(shí)提高了群眾的生態(tài)意識(shí)和防火意識(shí)，利于全力確保全鎮(zhèn)森林資源安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為德澤鄉(xiāng)下一下森林防火工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
海墾工作匯報(bào)材料篇4
為切實(shí)加強(qiáng)秋季校園食品安全監(jiān)管，有效預(yù)防食源性疾病和食品中毒事故的發(fā)生，確保廣大師生飲食安全，縣食安辦組織縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理股、轄區(qū)各市場(chǎng)監(jiān)督管理所，于9月1日至9月9日對(duì)19所學(xué)校22個(gè)食堂食品安全工作進(jìn)行了第一階段的專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、總體情況
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)制度健全。各學(xué)校均成立了食品安全工作組織機(jī)構(gòu)，制定了較完善的管理制度和食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，確定專兼職食品安全管理人員，多數(shù)學(xué)校都能做到定期組織從業(yè)人員健康體檢和開(kāi)展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。
2.設(shè)施設(shè)備完善，操作環(huán)境改善。各學(xué)校食堂均設(shè)置了粗加工、切配、烹飪、餐用具清洗消毒、備餐、原料庫(kù)房等加工操作場(chǎng)所，光澤一中利用暑假期間對(duì)學(xué)校兩個(gè)食堂進(jìn)行了升級(jí)改造，墻體進(jìn)行了重新粉刷，預(yù)進(jìn)間水管進(jìn)行了維修，烹飪間新裝了吊頂，增加了高清探頭和視頻顯示器，學(xué)校食堂操作環(huán)境明顯改善，省級(jí)“明廚亮灶”示范單位創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。
3.索證索票較為完善，臺(tái)帳記錄基本規(guī)范。大部分學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人索證索票意識(shí)有所提高，購(gòu)進(jìn)的米、面、油、肉、菜、調(diào)料等食品原料能提供票據(jù)，并能及時(shí)查驗(yàn)登記。光澤二中第一食堂新學(xué)期同各類原料供貨商、餐廚廢棄物回收單位均重新簽訂了協(xié)議，索要并保存好了供貨商的所有資質(zhì)證明材料。
二、存在的`問(wèn)題
1.光澤第一中學(xué)第一食堂：部分從業(yè)人員未取得健康證明；采購(gòu)憑證記錄信息不夠完整，不可追溯；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；未按規(guī)定登記食品留樣記錄；無(wú)餐具消毒記錄；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄。
2.光澤第一中學(xué)第二食堂：部分從業(yè)人員未取得健康證明；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；未按規(guī)定登記食品留樣記錄；無(wú)餐具消毒記錄；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；未建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度、未如實(shí)記錄有關(guān)信息并保存相關(guān)憑證；廚房貨架發(fā)現(xiàn)超過(guò)保質(zhì)期的蒸肉粉、小米椒；餐廚廢棄物存放容器未加蓋；未取得食品經(jīng)營(yíng)許可擅自從事預(yù)包裝食品銷售。
3.光澤第三中學(xué)食堂：部分從業(yè)人員未取得健康證明；采購(gòu)憑證記錄信息不完整，不可追溯；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；未按規(guī)定登記食品留樣記錄；無(wú)餐具消毒記錄；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；配餐專間內(nèi)的消毒設(shè)施-不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；餐廚廢棄物存放容器未加蓋；未取得食品經(jīng)營(yíng)許可擅自從事預(yù)包裝食品銷售。
4.光澤縣實(shí)驗(yàn)幼兒園文昌校區(qū)食堂：未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄。
5.光澤縣實(shí)驗(yàn)幼兒園食堂：未在醒目位置公示食品經(jīng)營(yíng)許可證；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；餐廚廢棄物存放容器未加蓋。
6.光澤縣職業(yè)教育中心附屬幼兒園食堂：未取得食品經(jīng)營(yíng)許可；采購(gòu)憑證記錄信息不完整，不可追溯；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；未按規(guī)定登記留樣記錄；無(wú)餐具消毒記錄；未建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度、如實(shí)記錄有關(guān)信息并保存相關(guān)憑證；餐廚廢棄物存放容器未加蓋。
7.光澤縣閩源幼兒園食堂：未在醒目位置公示食品經(jīng)營(yíng)許可證；未建立和履行從業(yè)人員健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度，從業(yè)人員健康證明均超過(guò)有效期；未制定食品安全事故處置方案；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；無(wú)餐具消毒記錄；工作人員未穿戴工作衣帽；未建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度、如實(shí)記錄有關(guān)信息并保存相關(guān)憑證；無(wú)食品留樣設(shè)備；庫(kù)存食品未離地離墻存放；餐廚廢棄物存放容器未加蓋；餐具消毒設(shè)備存放其他物品。
8.光澤縣武林幼兒園食堂：未取得食品經(jīng)營(yíng)許可；采購(gòu)憑證記錄信息不完整，不可追溯；未與有關(guān)單位簽訂餐廚垃圾處理協(xié)議；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；工作人員未穿戴工作衣帽；未進(jìn)行食品留樣；食品處理區(qū)無(wú)餐廚廢棄物存放容器；無(wú)餐具消毒設(shè)備；加工場(chǎng)所雜亂。
9.光澤縣育蕾幼兒園食堂：未在醒目位置公示食品經(jīng)營(yíng)許可證；未建立和履行從業(yè)人員健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度；從業(yè)人員健康證明超過(guò)有效期；烹飪場(chǎng)所與原核準(zhǔn)位置不一致，雜亂，存在較大隱患；工作人員未穿戴工作衣帽；進(jìn)貨臺(tái)帳不規(guī)范；未進(jìn)行食品留樣；備餐專間未使用。
10.光澤縣風(fēng)車寶貝福樂(lè)幼兒園食堂(殘聯(lián)食堂)：未建立和履行從業(yè)人員健康管理、食品安全自查等食品安全管理制度；無(wú)從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)記錄；從業(yè)人員未戴工作帽；進(jìn)貨臺(tái)帳不規(guī)范；未進(jìn)行食品留樣。
11.光澤二中第一食堂：貯存間存放有三無(wú)散裝白酒；冰柜中食品生熟未分開(kāi)，未加蓋；廚房液化燃?xì)庠钗醇皶r(shí)清洗。
三、下一步工作要求
1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。學(xué)校食堂食品安全關(guān)系廣大師生身心健康，關(guān)系社會(huì)和諧與穩(wěn)定，各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照《南平市食品安全工作辦公室等六部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校校園及周邊食品安全工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》(南食安辦[20xx]19號(hào))要求，認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行。學(xué)校(幼兒園)要切實(shí)履行校園食品安全管理主體責(zé)任，落實(shí)校(園)長(zhǎng)是校園食品安全第一責(zé)任人意識(shí)。每學(xué)期進(jìn)行校園食品安全問(wèn)題專題研究，建立健全校園食品安全管理制度，明確食品安全管理人員和崗位職責(zé)，簽訂食品安全責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管控原料采購(gòu)、加工制作、清洗消毒和用水衛(wèi)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展食品安全自查。積極開(kāi)展應(yīng)急事件處置培訓(xùn)和演練，提高食物中毒及其它食源性疾病的防控能力。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校食品安全事件責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生重大食物中毒事故、造成嚴(yán)重社會(huì)影響的學(xué)校，依法追究學(xué)校負(fù)責(zé)人、主管人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。教育行政部門要與學(xué)校簽訂食品安全責(zé)任書(shū)，將校園食品安全作為學(xué)校安全的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全的日常管理，督促學(xué)校落實(shí)食品安全主體責(zé)任和食品安全校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)食品安全教育，督促學(xué)校將食品安全、營(yíng)養(yǎng)和節(jié)約糧食納入健康教育內(nèi)容，通過(guò)各種宣傳手段，定期向?qū)W生傳播食品安全、營(yíng)養(yǎng)等知識(shí)，提高學(xué)生食品安全意識(shí)，推動(dòng)學(xué)生形成健康的飲食習(xí)慣。組織開(kāi)展學(xué)校食品安全檢查和交叉互查，通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的食品安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，防控食品安全風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)監(jiān)督管理部門要對(duì)學(xué)校食堂許可管理、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生、原料控制、加工制作、設(shè)施維護(hù)、餐飲具清洗消毒等方面開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，推進(jìn)學(xué)校食堂餐飲服務(wù)量化分級(jí)管理工作，有計(jì)劃地開(kāi)展“明廚亮灶”示范工程建設(shè)，嚴(yán)厲打擊校園各類食品安全違法犯罪行為。加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)者食品安全培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，督促經(jīng)營(yíng)者拒絕經(jīng)營(yíng)來(lái)源不明、標(biāo)識(shí)不清、超過(guò)保質(zhì)期、感觀性狀異常等食品及長(zhǎng)期食用不利于學(xué)生身體健康的食品。
2.全面排查隱患，落實(shí)整改措施。近期，各校園要認(rèn)真對(duì)照食堂食品安全管理制度和規(guī)范，縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局現(xiàn)場(chǎng)檢查下發(fā)的《監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》、《責(zé)令改正通知書(shū)》和本次通報(bào)出的問(wèn)題，全面開(kāi)展自查整頓工作，整改情況于9月30日前書(shū)面報(bào)縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局。對(duì)拒不整改或整改不力的，將加大跟蹤檢查力度，依法依規(guī)從嚴(yán)處理。各學(xué)校、幼兒園要定期開(kāi)展食堂食品安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行食品原料采購(gòu)索證索票、查驗(yàn)登記制度，及時(shí)索取供貨方有效資質(zhì)、食品檢驗(yàn)合格證明等有效票據(jù)。食品原料要分類分架、隔墻離地存放，儲(chǔ)藏間不得存放其它非食品和個(gè)人生活物品。嚴(yán)禁學(xué)校食堂違規(guī)使用散裝食用油脂、加工冷葷涼菜、加工四季豆、新鮮黃花菜等高風(fēng)險(xiǎn)食品，嚴(yán)禁采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用亞硝酸鹽，嚴(yán)禁提供“三無(wú)”、過(guò)期、有毒有害等不合格食品。要堅(jiān)持食品留樣制度，確定專人負(fù)責(zé)食品留樣工作，每餐供應(yīng)的各種食品應(yīng)當(dāng)分別在冰箱內(nèi)留樣48小時(shí)，每種食品留樣為100克以上，并做好留樣記錄。食品添加劑使用必須達(dá)到“五專要求”，使用專用稱量器具定量使用。規(guī)范粘貼各類工具、容器具標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，做到分類使用，防止交叉污染。各學(xué)校食堂要及時(shí)配備有效的滅蠅裝置，要對(duì)備餐間進(jìn)行密閉并安裝空氣消毒設(shè)施。要按規(guī)定對(duì)學(xué)生餐飲具、保潔柜進(jìn)行定期清洗消毒。
3.加強(qiáng)管理培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范操作。要進(jìn)一步加大學(xué)校食堂管理力度。落實(shí)食品安全知識(shí)培訓(xùn)制度，切實(shí)提高從業(yè)人員食品安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)規(guī)范從業(yè)人員操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。督促食堂工作人員做到四勤，即：勤洗手剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服、勤換工作衣帽。學(xué)生餐廳和食堂操作間要堅(jiān)持每天清掃，確保干凈整潔，不留死角。要認(rèn)真檢查各類設(shè)施設(shè)備，定期清除污漬，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。餐飲具使用前必須洗凈、消毒，已消毒和未消毒的餐飲具應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)存放，保潔柜應(yīng)當(dāng)定期清洗，保持潔凈，不得放置其他雜物和私人物品。
海墾工作匯報(bào)材料篇5
一、開(kāi)展情況
1、學(xué)校非常重視校園足球工作，成立以業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園足球工作小組，組員以體育教師為主，外加有足球愛(ài)好的老師。學(xué)校成立了男女足球隊(duì)，由體育教師張宗科和孫會(huì)芳任教，積極培養(yǎng)校園足球苗子，代表學(xué)校參加全市的曙光體育活動(dòng)，及小學(xué)生足球聯(lián)賽，積極聯(lián)系兄弟學(xué)校，開(kāi)展足球友誼賽，共同提高比賽水平！
2、合理利用場(chǎng)地，積極開(kāi)展足球課，讓更多的學(xué)生接觸足球，喜歡足球，培養(yǎng)學(xué)生的足球興趣。高年級(jí)學(xué)生成立班級(jí)足球隊(duì)，積極開(kāi)展校內(nèi)比賽，創(chuàng)造良好的足球氛圍。
3、積極培養(yǎng)教練員和裁判員，為提高教師足球?qū)I(yè)水平，更好的開(kāi)展學(xué)校足球工作。今年五月派出兩名教師參加了為期11天的`裁判和教練培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了足球師資力量。今年暑假準(zhǔn)備派出專業(yè)教師參加省教練員培訓(xùn)班。
二、下一步發(fā)展計(jì)劃
1、創(chuàng)建良好的校園足球文化氛圍，讓學(xué)生更好的了解足球，喜歡足球，知道踢足球的好處。
2、成立校園足球協(xié)會(huì)，吸收喜歡足球的師生參與進(jìn)來(lái)，更好的普及和推廣足球方面的知識(shí)。
3、改善場(chǎng)地器材條件，在學(xué)校操場(chǎng)200米跑到內(nèi)，畫(huà)出南北5人制足球小場(chǎng)。
4、自編足球操，融合到大課間當(dāng)中，讓每一個(gè)孩子收益。
5、積極開(kāi)展足球方面校內(nèi)外比賽，低年級(jí)以基礎(chǔ)技術(shù)類趣味比賽為主，高年級(jí)以五人制為主。
三、困難和建議
1、場(chǎng)地小，器材少，學(xué)生多。不足4000平方的操場(chǎng)，經(jīng)常有四五百學(xué)生上課，足球課存在一定安全隱患。
2、師資力量有限，體育教師少，專業(yè)足球教師更少。
3、家長(zhǎng)不夠重視，只能在體育課上開(kāi)展，課下很難開(kāi)展。
海墾工作匯報(bào)材料篇6
一：命令容易執(zhí)行難
就算一本名為《執(zhí)行》的圖書(shū)在中國(guó)的銷量超過(guò)80萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)管理類圖書(shū)銷量的冠軍記錄，但這仍沒(méi)有解決中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題。有的企業(yè)將所有工種的工作都簡(jiǎn)單化，變成如同軍隊(duì)里一樣的簡(jiǎn)單動(dòng)作，然后強(qiáng)化鐵的紀(jì)律，其實(shí)際結(jié)果就是將員工變成機(jī)械地按照命令完成簡(jiǎn)單工作的機(jī)器。當(dāng)遇到市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)會(huì)被完整地淘汰，沒(méi)有任何回旋的余地和靈活騰挪的空間。
在初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，執(zhí)行完全可以依靠簡(jiǎn)單的勞動(dòng)分工，將復(fù)雜事務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)和步驟用簡(jiǎn)單勞動(dòng)力來(lái)完成。然而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、營(yíng)銷規(guī)劃等現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法避免的智力活動(dòng)，依靠上述做法是不可能完成的，企業(yè)也不應(yīng)該采用簡(jiǎn)單機(jī)械的方式來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力。
執(zhí)行難的核心問(wèn)題是各個(gè)職位的工作性質(zhì)分析，涉及到智力因素的分析和素質(zhì)模型。執(zhí)行力的檢查指標(biāo)應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整，不僅靠效率來(lái)考核，還需要對(duì)完成任務(wù)過(guò)程中的能耗進(jìn)行控制和管理;同時(shí)，應(yīng)將效果指標(biāo)也作為一個(gè)考核要素。
二：混事容易做事難
這個(gè)還專門就是針對(duì)大中型企業(yè)的。新入職的畢業(yè)生感受最深，而在企業(yè)工作超過(guò)十年的人都習(xí)以為常了，他們所有的鋒芒都被磨掉了。混事的人不是真正為了企業(yè)的發(fā)展，不是為了辦成一件事，而是為了別得罪人，不要受處罰。他們擔(dān)心被懲罰的動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為業(yè)績(jī)采用創(chuàng)新方法的動(dòng)機(jī)。
導(dǎo)致人們混事有三個(gè)主要原因：1.個(gè)人的努力和創(chuàng)新對(duì)改變績(jī)效的影響不明顯;2.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的監(jiān)管和考核的人數(shù)超過(guò)企業(yè)總?cè)藬?shù)的5%;3.企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)幅度小于因創(chuàng)新失敗后得到懲罰的幅度。
目前，中國(guó)企業(yè)尤其是私人企業(yè)的老板希望改變這種現(xiàn)象，采用的辦法主要有三個(gè)：1.企業(yè)文化再造。通過(guò)改變中國(guó)傳統(tǒng)文化壓制創(chuàng)新的那些意識(shí)來(lái)減少混事現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.增加獎(jiǎng)勵(lì)的幅度。增加獎(jiǎng)金的總額以顯示企業(yè)高層鼓勵(lì)做事的決心和力度。3.增加員工的流動(dòng)性。主動(dòng)換血，通過(guò)不斷錄用新人來(lái)保持企業(yè)的活力。
遺憾的是這三種做法都難以奏效：第一種做法陷入了忽悠的境地，早期有效，兩年后會(huì)陷入更高級(jí)的混事處境;第二種做法對(duì)于經(jīng)常得不到獎(jiǎng)勵(lì)的人來(lái)說(shuō)，還是一樣的混事，失去了真正的獎(jiǎng)勵(lì)意義;第三種做法的結(jié)果是，新員工有旺盛的激情卻沒(méi)有實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有將能力沉淀下來(lái)。
三：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
這個(gè)不是只有中國(guó)企業(yè)家面對(duì)。美國(guó)中小企業(yè)的平均存活期是6～7年，英國(guó)的這個(gè)數(shù)字是5～6年，中國(guó)的這個(gè)數(shù)字是2～3年。并不是說(shuō)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗了，而是換了一個(gè)公司名稱重新開(kāi)張了。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難是由企業(yè)的發(fā)展規(guī)律造成的。
企業(yè)發(fā)展有五個(gè)階段：第一，草創(chuàng)期。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，誰(shuí)能夠拿到訂單誰(shuí)就是英雄。創(chuàng)始人有自己的積累，自己的技術(shù)，容易在早期存活。第二，成長(zhǎng)期。企業(yè)的人員、投資和部門增加，沒(méi)有訂單可以存活一段時(shí)間，漸漸規(guī)范，有了考核體系。第三，成熟期。以訂單為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變成以規(guī)章制度為藍(lán)本運(yùn)行的龐大系統(tǒng)，具體到某個(gè)人的具體工作內(nèi)容已經(jīng)開(kāi)始模糊?；焓碌娜藦某砷L(zhǎng)期就有了，并開(kāi)始增加。第四，下滑期。業(yè)績(jī)下滑，創(chuàng)業(yè)期的英雄早已離開(kāi)，剩下的多數(shù)都是混事的人，只能讓船沉得快一點(diǎn)。第五，轉(zhuǎn)型期。企業(yè)最終的命運(yùn)是變賣或被收購(gòu)、重組，大規(guī)模裁員是信號(hào)。
中國(guó)企業(yè)在草創(chuàng)期就夢(mèng)想成為大公司，就快速采用大企業(yè)的流程、規(guī)章制度，只能導(dǎo)致其死在創(chuàng)業(yè)階段。一個(gè)階段應(yīng)該關(guān)注一個(gè)階段的具體特點(diǎn)，而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。一個(gè)階段成功的法寶往往是下一個(gè)階段發(fā)展的障礙。
四：技術(shù)容易市場(chǎng)難
學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕。這句話在中國(guó)社會(huì)流行多年，這樣的社會(huì)風(fēng)氣造就了大批鉆研數(shù)理化的技術(shù)型人才。結(jié)果，優(yōu)秀的技術(shù)人才通過(guò)清華大學(xué)這個(gè)跳板，都去了美國(guó)發(fā)揮技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)了;而一般的技術(shù)人才留在了政府、企業(yè)，進(jìn)行著所謂的技術(shù)創(chuàng)新(抄襲)。企業(yè)更是將經(jīng)營(yíng)的重中之重放在研發(fā)、科研、專利上，認(rèn)為這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永恒的法寶。
五：激情容易能力難
企業(yè)內(nèi)部大會(huì)往往是這樣的場(chǎng)面：領(lǐng)導(dǎo)激昂振奮，員工也如同打了雞血，口號(hào)震天。企業(yè)外聘的培訓(xùn)也是如此，不斷引領(lǐng)員工高喊口號(hào)。激情運(yùn)動(dòng)一浪接一浪，一波又一波。
是不是中國(guó)企業(yè)的管理層只會(huì)做煽動(dòng)激情這一件事呢?要知道激情維持的時(shí)間是短暫的，真正能夠支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的是員工的能力而不是激情。激情會(huì)掩蓋許多能力的不足，能力強(qiáng)的員工不需要?jiǎng)硬粍?dòng)喊口號(hào)來(lái)表決心，而是靠真正的實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工的能力是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提高競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)因素。能力=知識(shí)+技能+經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)以知識(shí)武裝每一個(gè)員工，讓員工落實(shí)到行為層面形成技能，并不斷組織優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗(yàn)，使之變成企業(yè)共有的法寶，這才是真正的能力之路。
六：勤奮容易智慧難
中華民族是勤勞的民族，我們一直引以為豪，但勤勞不一定能夠發(fā)展智慧。中國(guó)歷史上出過(guò)許多學(xué)者、科學(xué)家，一旦強(qiáng)調(diào)全民一心的時(shí)候，崇尚智慧的聲音就被削弱了。
2007年，美國(guó)進(jìn)行了一項(xiàng)有7889名美國(guó)企業(yè)ceo參與的問(wèn)卷調(diào)查。其中高中學(xué)歷的約占3%，職業(yè)類院校(相當(dāng)于中國(guó)中專、大專)畢業(yè)的約占15%，本科約占58%，研究生學(xué)歷約占23%，博士約占2%。美國(guó)企業(yè)是用科學(xué)指導(dǎo)管理的，我沒(méi)有查到中國(guó)企業(yè)家的類似數(shù)據(jù)，不敢隨意亂猜。
用科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在乎的是數(shù)據(jù)、量化、規(guī)律、理性，而不是簡(jiǎn)單地靠勞動(dòng)力加班加點(diǎn)，依靠犧牲睡眠的時(shí)間來(lái)完成本來(lái)不加班就可以完成的工作。在廢寢忘食還是褒義詞的時(shí)代，不會(huì)有智慧出現(xiàn)，也不會(huì)有科學(xué)的精神。
是智慧推動(dòng)了洗衣機(jī)的出現(xiàn)，是智慧推動(dòng)了汽車的出現(xiàn)，是智慧推動(dòng)了飛機(jī)的出現(xiàn)。勤勞可以用于圍堵黃河泛濫的大水，勤勞可以將山地都變成梯田，勤勞可以耗盡血汗。中國(guó)的企業(yè)家們，你們到底要什么?
七：降價(jià)容易漲價(jià)難
當(dāng)物美價(jià)廉成為中國(guó)消費(fèi)者的主要訴求的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)就無(wú)法改善自己的產(chǎn)品，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)升級(jí)。商業(yè)世界的邏輯是物美一定不會(huì)價(jià)廉，便宜沒(méi)好貨。企業(yè)在做產(chǎn)品降價(jià)決策時(shí)很容易，不用較多的時(shí)間權(quán)衡，可以快速?zèng)Q策，快速落實(shí)。要知道價(jià)格降下去就再也升不上來(lái)了，諾基亞依靠低價(jià)占領(lǐng)了中國(guó)較大的市場(chǎng)份額，卻也因此葬送了自己品牌的未來(lái)。
企業(yè)在做產(chǎn)品漲價(jià)決策時(shí)很困難，還會(huì)遇到種種障礙：擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)，擔(dān)心消費(fèi)者抱怨的聲音。一旦企業(yè)決策受制于非邏輯因素時(shí)，企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力就削弱了。中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的科學(xué)認(rèn)識(shí)，不了解價(jià)格組合模式的效果，不了解價(jià)格波動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的正向影響，也不了解價(jià)格在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的必然邏輯知識(shí)。學(xué)點(diǎn)定價(jià)的科學(xué)也許能夠渡過(guò)這個(gè)。
八：挖人容易培養(yǎng)難
獵頭在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的行業(yè)，這源于中國(guó)企業(yè)界的用人習(xí)慣。企業(yè)不知道怎樣培養(yǎng)人才，也不知道培養(yǎng)后如何發(fā)揮其作用，于是加劇了行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)。中國(guó)的中高級(jí)人才流動(dòng)頻率是歐美的六倍。
因?yàn)槠髽I(yè)有需求，獵頭公司的生意自然也就旺盛起來(lái)。行業(yè)內(nèi)到處都是挖墻角的，甚至已經(jīng)成為正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)?？偙O(jiān)級(jí)以上的管理者最得意的話題是，你一個(gè)月被獵頭聯(lián)系了幾次?聯(lián)系你的都是哪幾家?如此下去，中國(guó)企業(yè)的人才成本會(huì)急劇提高。企業(yè)真正的人力資源戰(zhàn)略是培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，不靠外聘、挖人，自己的隊(duì)伍自己建。
九：提意見(jiàn)容易提建議難
同事們?cè)谝黄鹆牡焦镜氖聝海汗粳F(xiàn)在已經(jīng)不給咖啡了，茶葉也少了……公司產(chǎn)品太爛了，公司廣告真是浪費(fèi)，老總開(kāi)會(huì)只會(huì)講大道理……牢騷到處都是。我們只聽(tīng)到員工對(duì)公司的意見(jiàn)，卻得不到如何改變這些不足的任何建議。企業(yè)沒(méi)有員工言論的正常渠道，就算有意見(jiàn)箱，多數(shù)員工認(rèn)為那不過(guò)是擺設(shè)，不會(huì)有人處理，不會(huì)有人答復(fù)。
企業(yè)如果沒(méi)有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應(yīng)響應(yīng)體系，最終會(huì)導(dǎo)致員工每天不過(guò)是做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。這樣，企業(yè)活力就會(huì)消失殆盡。
十：決定省錢容易決定花錢難
每年的3、4月份，在中國(guó)企業(yè)界聽(tīng)到最多的話是，公司削減預(yù)算了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最容易作的決策就是削減預(yù)算，最難作的決策就是花錢來(lái)提高效果、效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部成為省錢的關(guān)鍵部門，不再為業(yè)績(jī)的提高而支出，卻要為一點(diǎn)錯(cuò)誤的計(jì)算而停止報(bào)銷兩周。當(dāng)一個(gè)企業(yè)思考如何省錢的時(shí)間多過(guò)如何花錢(得到更多)時(shí)，該企業(yè)不會(huì)再繼續(xù)發(fā)展，只能在現(xiàn)有業(yè)績(jī)水平上防守和下滑。
