讀后感可以是對小說中主要情感線索的分析和反思，寫讀后感是一種思考的機(jī)會，它讓我們更加清晰地思考自己的觀點(diǎn)和立場，以下是范文社小編精心為您推薦的稻盛讀后感8篇，供大家參考。
稻盛讀后感篇1
一直以來我對人物傳記都特別有興趣，今天我讀了一本《稻盛和夫自傳》，讀完這本書我有很多感受想要分享。
稻盛和夫是一個(gè)非常了不起的人物，我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活，并實(shí)現(xiàn)了盈利。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。這個(gè)可是了不起的一個(gè)方法。“利他”并不代表損害自己的利益，是在自己有能力的時(shí)候，適當(dāng)去幫助別人。
稻盛和夫出生在鹿兒島市，少年時(shí)代的他也曾是個(gè)“孩子王”，可在之后的人生中，他經(jīng)歷了考試失利、身患結(jié)核病、遭遇空襲，就連就業(yè)也不盡如人意。有段時(shí)間他也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。用他自己的話說，如果走錯(cuò)一步或許就會侮辱歧途。
稻盛和夫家里有六個(gè)孩子，生活非常清貧，戰(zhàn)爭又讓他失去了一切，他必須盡快地步入社會，掙錢養(yǎng)家。大學(xué)畢業(yè)后，他成為了一名小技術(shù)員，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。他相信，總是抱怨社會也是于事無補(bǔ)，不如胸懷希望，堅(jiān)信有更美好的未來。所以他將自己的全部身心投入到工作中，最終他成功將研究成果市場化，并憑借重任的支持，創(chuàng)立了新公司。45年過去了，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。
我們每一個(gè)人都會經(jīng)歷各種不如意，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí)，都會有不如意的。遇到困難的時(shí)候我們常常選擇泄氣，或者是逃避，抱怨社會。而強(qiáng)大的人他們會選擇自強(qiáng)，他們會及時(shí)調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。
日本經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)有過一段時(shí)間的輝煌，但是后一蹶不振。經(jīng)濟(jì)增長緩慢，讓當(dāng)時(shí)日本人感到特別焦慮。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國家。在日本一個(gè)普通人可以做一份工作做一輩子。從《活法》和《干法》中我體會到稻盛和夫的智慧。
讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個(gè)人的一生總是風(fēng)平浪靜，他很難取得成功，只有直面困難，心懷利他之心，我們就可以創(chuàng)造更好的明天。
稻盛讀后感篇2
這次讀書活動發(fā)的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70歲高齡寫的一本書，集結(jié)作者一生成功的經(jīng)驗(yàn)，有句名言30歲人寫的書看，50歲人寫的書讀，70歲人寫的書品一本書如果是作者在古稀之年的時(shí)候?qū)懙臅?，會是其人生的?jīng)驗(yàn)，無論是成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作為一個(gè)創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，分享更多的是成功經(jīng)驗(yàn)，《活法》這本書里的經(jīng)驗(yàn)都是很簡單易懂的一些道理，從我們懂事起，長輩就在教導(dǎo)我們，但是很少有人能去一輩子去堅(jiān)守，因?yàn)檫@或者那的原因就放下，但是稻盛和夫堅(jiān)持下來，所以其人生是輝煌的，是值得回憶的。
這天我所處的企業(yè)也因?yàn)樯鐣屯獠拷?jīng)濟(jì)發(fā)展遇到一些麻煩，企業(yè)的效益暫時(shí)在下降，很多人因?yàn)闀簳r(shí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入的原因離開公司，使我想到稻盛和夫大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，分配到一家陶瓷企業(yè)，已經(jīng)幾個(gè)月發(fā)不出來工資，很多和他一齊到那家企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生選取離開，稻盛和夫也想過離開，但是外面沒企業(yè)要他，就選取留下來，并把自己的臥室也搬到實(shí)驗(yàn)室，住在實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過不斷的努力，最后研究出一款新產(chǎn)品，得到老板的賞識，并帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并后續(xù)自己建立京瓷公司，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，成為日本四大經(jīng)營圣人之一。而那些選取離開的人，沒有一個(gè)人記住他們的名字，這就是社會對失敗者和成功者的最大區(qū)別。同樣，這天很多離開企業(yè)的人，是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因選取離開，在人生這樣一點(diǎn)小的波折面前，都不能去擔(dān)當(dāng)，人生或者事業(yè)是很難走上很高的高度。
人活在世上就一輩子，就像小沈陽講的小品：人一睜眼一閉眼再一睜眼這一天就過去了，一閉眼再不睜眼這一輩子就過去了人一生是很短暫的，肉體隨著人的離去而離去，物資隨著人的離去而歸屬他人，只有思想是能夠傳遞的，人要證明自己來到這個(gè)世界上一次，就務(wù)必把自己的思想傳遞下去，失敗的思想是沒有人會去關(guān)心的，人們只會學(xué)習(xí)成功人的經(jīng)驗(yàn)，所以我要立志當(dāng)個(gè)成功的人，去傳播我的思想，稻盛和夫傳遞給我們的思想都是很簡單的，就像成功的經(jīng)驗(yàn)都是簡單的，但是能堅(jiān)持就是勝利，我也會堅(jiān)持下去。
稻盛讀后感篇3
說實(shí)話談到日本，我還是帶有不少民族情緒的，因此平時(shí)不太感冒日本的事物。然而稻盛和夫這個(gè)日本人，以及《活法》這本來自日本的書，卻能讓我由衷地敬佩。
了解了他的思想和經(jīng)歷，你會覺得稻盛和夫不愧為經(jīng)營之圣，實(shí)在是世界第一等的人才。他也是我目前知道的唯一一個(gè)親手創(chuàng)建了2家世界500強(qiáng)企業(yè)的人。任何一個(gè)人，在有生之年能創(chuàng)辦一家世界500強(qiáng)，也不枉此生了，何況是2家不同領(lǐng)域的企業(yè)!
這本書很多地方都讓我頗有感觸，其中映像最深的是2個(gè)地方：
1)人生公式=思想觀念x個(gè)人能力x努力程度
2)人生經(jīng)緯線=命運(yùn)+因果循環(huán)
這兩個(gè)總結(jié)我不在此處多說，感興趣的可以自己看書，個(gè)人覺得真是夠精辟、夠簡練，時(shí)刻用它們來參考自己的人生，必將獲益匪淺!
另外值得一提的是，通觀全書，你會發(fā)現(xiàn)里面有很多思想跟中國古典中的精華部分是傳承的，是一致的，甚至有些地方作者都在直接引用中國古籍。就此又說明了中國傳統(tǒng)文化實(shí)在是一個(gè)寶庫，有時(shí)間了大家可千萬要去淘淘金啊，免得都被外國人學(xué)去了。
稻盛和夫老前輩憂慮日本社會的現(xiàn)狀，憂慮日本的年輕人接受西方太多的糟粕，中國又何嘗不是面對同樣的問題呢?我覺得是時(shí)候放下我們的傲慢和虛偽，去虛心向圣者先賢多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了，經(jīng)營之圣都為之嘆服，況且你我?
稻盛讀后感篇4
稻盛先生在該篇中說到“只有主動追求的東西才可能到手”。在書中，他舉了一個(gè)松下先生的演講。當(dāng)時(shí)松下先生談到了著名的“水庫式經(jīng)營”，而底下觀眾發(fā)出了牢騷——我們想聽的是怎樣才能建成水庫，而你現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的只是建水庫的重要性，有什么用呢？松下先生說道：“那方法我也不知道，盡管不知道，但必須要建水庫，你必須這么想?！睂τ谶@個(gè)回答，幾乎所有人都大失所望。但是這個(gè)回答卻給了作者巨大的沖擊。當(dāng)讀到這里時(shí)，我大概明白為什么稻盛先生會有如此巨大之反應(yīng)。一個(gè)人的人生就是他自己思維的產(chǎn)物，正如“心不喚物，物不至”一個(gè)道理，只有自己內(nèi)心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實(shí)現(xiàn)的范疇之內(nèi)。換句話說，一個(gè)人心中所描繪的事情或者愿望比誰都強(qiáng)烈，熱情達(dá)到燃燒的程度，才可能激情迸發(fā)成動力，得以實(shí)現(xiàn)，這正如稻盛先生所說；“只有主動追求的.東西才能到手”。
該篇中讓我第二個(gè)印象深刻的地方是稻盛先生在書中說道；“鍥而不舍干到底，結(jié)果只能是成功”。他舉了一個(gè)京瓷初次接到ibm的訂單時(shí)，其規(guī)格要求之苛刻簡直令人難以置信，而他們試做幾次都不成功。當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)人員束手無策茫然立于陶瓷爐前，稻盛先生發(fā)出這樣的疑問：“你是否已經(jīng)用盡了你的全部力量？”。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的努力，他們最終做出了滿足客戶要求的完美無缺的產(chǎn)品。目標(biāo)看似高不可攀，但絕不退縮、傾注熱情、拼命鉆研，這樣做就會把我們的能力提高到連我們自己都吃驚的地步。
稻盛讀后感篇5
新星書院為期四個(gè)月的精讀《活法》中，我被這種書友朗讀，書友分享的讀書方式所感動，在熱鬧喧囂的都市里也能有這樣安靜、純粹的地方”精讀《活法》，明白‘活法’“這讓我深深的被吸引，也找到了屬于自己的活法。一直想靜下心來寫一篇稻盛和夫《活法》讀后感與大家分享影響。一場醫(yī)療事故，讓我患上了腦癱，我的生活就此注定與眾不同。幼兒時(shí)期，我不能像別小孩那樣活蹦亂跳地去上幼兒園，基本是在醫(yī)院接受針灸治療，12歲才會站立；到了讀書時(shí)候，公立學(xué)校因?yàn)槲沂菤埣踩硕芙^了我，好不容易大學(xué)畢業(yè)，找工作的時(shí)候六場招聘會都慘遭失敗。有時(shí)候我會抱怨神佛，為什么遭受苦難的偏偏是我？活著究竟是為了什么？人生的意義在于什么？我常常會問自己，但始終沒有一個(gè)確切的答案，直到我讀了稻盛和夫的《活法》我找到答案——”活著為了提升心性，磨練靈魂“。
書中提到”人生在世為裕所迷，為欲所困，可以說是我們這種動物的本性，但名利、財(cái)富、地位都不能帶往來世，今世的事情應(yīng)該在今世清算完結(jié)，如果說人生有不滅之物那就是靈魂，當(dāng)死亡來臨，今世所創(chuàng)造的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)都得放棄，我們?yōu)槭裁磥淼竭@個(gè)世上？是為了在死的時(shí)候靈魂比生的時(shí)候更純潔一點(diǎn)，帶著更美好更崇高的靈魂去迎接死亡?！皻埣踩俗钔纯嗟牟皇钱?dāng)不了官，發(fā)不了財(cái)，而是身體上某個(gè)部位缺失了或者是喪失了功能。我時(shí)常想，為什么原本屬于我該有的都沒有了？比如簡簡單單的拿筆寫字，我花二年的時(shí)間才學(xué)會；學(xué)會走路花了十五年才鍛煉出來；連基本的接受普通教育的權(quán)利、就業(yè)機(jī)會對我來說都是一種奢望……也許是我上輩子造了孽，我的靈魂還不夠純粹，上天給我創(chuàng)造一個(gè)磨練靈魂的”道場“，我應(yīng)該感恩才是。就像稻盛和夫《活法》中所告訴我們的那樣：活著的意義在于”提升心性，磨練靈魂“。我經(jīng)歷了比別人更多的苦難，這是多了磨練靈魂的機(jī)會，凈化我的靈魂，提升我的心性。
稻盛和夫，他深受中國企業(yè)家的敬仰，被信奉為企業(yè)界的活菩薩，我想他是站在人類的高度上去思考”人生的意義在于什么？“稻盛和夫在書中提及在南京大屠殺事件中，日本是否應(yīng)該向中國謝罪，稻盛和夫認(rèn)為應(yīng)該謝罪，他表示”日本侵略了他國是歷史事實(shí)就應(yīng)該道歉謝罪，這是作為人該有的正義感，應(yīng)該超越所謂的常識和道理，即使謝罪會有利益上的損失，事情該怎么辦就怎么辦“。感動之余讓我反思了自己：我單純的心靈是否也蒙上了世俗的灰塵了呢？在我求職屢屢失敗，陷進(jìn)絕望的時(shí)候，向”關(guān)微陽光熱線“致電訴說我的苦悶。是志愿者柯叔叔用心開導(dǎo)了我，還積極為我的找工作的事情而奔忙著。在他的熱心幫助下，我被英盛企管公司錄用了。我一直想不明白為什么他會這樣付出真心去幫助一位素不相識的女孩？現(xiàn)在的企業(yè)都講究經(jīng)濟(jì)效益，他們寧愿繳納”殘疾人就業(yè)保證金“都不愿意給殘疾人提供就業(yè)機(jī)會。這一切感覺就像做夢一樣，或許”借此宣傳“是最好的”理由“。反過來說，這也是應(yīng)該的，畢竟他們給我融入社會的機(jī)會。從另一個(gè)層面來說這也是”正能量“值得傳播，我應(yīng)該感恩才是。后來，在電視臺回訪報(bào)道的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有露臉，企業(yè)的名字也只字不提。我錯(cuò)了，回歸事情最單純的本質(zhì)，我的企業(yè)只是純粹地為一個(gè)心懷夢想的殘疾人提供就業(yè)機(jī)會，是我把這事想象得太復(fù)雜了。
我?guī)е卸鞯男模M(jìn)了這家公司。雖然我遇到了位優(yōu)秀的上司，他一步步帶著我做，可是剛剛?cè)肼氁环N莫名的自卑感讓我很是焦慮。總是擔(dān)心我不能勝任，甚至夢見公司將我辭退了。當(dāng)我看見書中提到的人生的方程式：工作的結(jié)果 ＝ 思維方式 x 熱情 x 能力。這個(gè)方程式的關(guān)鍵在于它用乘法。這不就是說雖然我天生不麗質(zhì)，沒有出眾的才華，甚至沒有健康的體魄，但至少我還我有一顆炙熱而堅(jiān)強(qiáng)的心，我欣喜著。我告訴自己只要我甘于付出不亞于任何人的努力，以勤補(bǔ)拙，全身心地投入工作，我相信自己不比別人差，我也可以做出業(yè)績，也可以自由地追逐我的理想?？墒俏野l(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)之間的巨大落差，很多事情是我無法改變的，這讓我感到焦躁不安。但我始終堅(jiān)信，”千里之行始于足下“，只要心中有理想，今天比昨天更努力，明天比更努力腳踏實(shí)地努力積累，理想會實(shí)現(xiàn)的。而后，我充滿了自信在這家公司做了五年。五年來我不懂就問，不會就學(xué)，贏得了同事們的尊敬與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
稻盛和夫《活法》它改變了我的思維模式。書中提到的”天堂與地獄之分由心態(tài)決定“確實(shí)如此。長大后的我有著對愛情的渴望，這讓我常常整宿整宿的失眠，我為什么就不能追求我的幸福呢？我想要有個(gè)家，一個(gè)簡簡單單的歸宿就這么難嗎？對ta產(chǎn)生的好感，我只能抑制我的情感，因?yàn)槲疑眢w上的籌碼已經(jīng)被削減掉一半了，談何情，說何愛??？愛本該純粹，現(xiàn)實(shí)卻是這副模樣：健康、美貌、房子、票子是愛情的籌碼。很贊同朋友爾爺?shù)挠^點(diǎn)：你口袋里有多少錢就上什么檔次的飯館。對于這個(gè)問題，說來也許不是一頓填飽肚子的飯那么簡單吧！吃得起也要看看合不合口味，吃了會不會反胃。當(dāng)在挑剔菜式時(shí)，也許已經(jīng)忘記籌碼已經(jīng)被削減了一大半了。當(dāng)我這樣想的時(shí)候，我的生活因此而變得暗淡無光的，甚至我忽略了原本擁有的心怡的工作。此時(shí)的我像被打進(jìn)了地獄，滿腹抱怨的情緒幾乎充斥著我的世界，為什么我會是殘疾人？我完全可換個(gè)思維模式思考問題：我有一對不離不棄的父母愛著我；有一份能夠讓我成長的工作；如果不是殘疾，屬于”工作狂“性格的我，會不會過勞死？我可以感受到來自社會的那最淳樸的愛，它讓我更加珍惜、努力的工作；我可以我應(yīng)該感恩才是。生來本是花，卻只是無蕊花；生來本是鳥，但只是斷翼鳥。我用另一種姿態(tài)綻放，我還可以用另一種方式飛翔！因?yàn)闅埣?，我的生活會更好玩，不是嗎?/p>
稻盛讀后感篇6
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”現(xiàn)在越來越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營者對會計(jì)并沒有很深的理解，也并不是很重視會計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營者的“儀表盤”。因此，每一位經(jīng)營者必須重視企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會計(jì)報(bào)表出來的是越快的，而會計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書中，稻盛和夫提到了經(jīng)營與會計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、對應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營原則
經(jīng)營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現(xiàn)金流卻越來越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長期資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個(gè)水庫就像一個(gè)糧倉，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來說，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對應(yīng)原則
“對應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營活動時(shí)保證錢、物、票據(jù)的對應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購到進(jìn)入倉過程中需要采購訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過程中又會有研發(fā)部開具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗(yàn)單等，在銷售過程中又會涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對應(yīng)是一個(gè)非?？简?yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營中，常常會發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會因?yàn)榭蛻糁币?，也會發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒有實(shí)行“對應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營活動所導(dǎo)致的，而這些問題也是企業(yè)未來出問題的關(guān)鍵所在，只有通過踐行對應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。
如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續(xù)費(fèi)按照銷售額的5%—10%來計(jì)算，而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門來核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因?yàn)檫@會使得每一位阿米巴的經(jīng)營者踐行“營業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營思路。
總之，通過上面三個(gè)小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會計(jì)專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對會計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會要求會計(jì)人員說明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營業(yè)務(wù)與會計(jì)脫節(jié)的公司來說極為寶貴。
稻盛讀后感篇7
讀了《活法》這本書，讓我受益匪淺。這本書使我明白了持有正面的思維方式，抱有積極樂觀的人生態(tài)度，即使能力差些，也能獲得美好的人生結(jié)果。
我是一個(gè)六年級的小學(xué)生，今年十三歲了，是個(gè)不自律、負(fù)面情緒很強(qiáng)的人，隨著校內(nèi)的作業(yè)越來越多，每每想到接踵而來的小升初考試——人生中第一次大考。使我感到壓力山大，憂心忡忡。擔(dān)心考不上好學(xué)校，擔(dān)心辜負(fù)父母的期望。
直到有一天，當(dāng)我翻開《活法》這本書時(shí)，書中的字里行間充滿了正能量，頓時(shí)讓我充滿了力量，在我最無助的時(shí)候，給予我鼓勵(lì)，使我對未來不再迷惘。
“人生的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”這是稻盛爺爺在“人生的結(jié)果因思維方式和熱情的不同而不同”這一章節(jié)上寫的一句話，讓我記憶猶新。媽媽說我是個(gè)負(fù)能量很強(qiáng)的人，遇事總會往壞處想，按照方程式所示，即使我的熱情再高，能力再高，如果我的思維方式是—100，那計(jì)算出來的結(jié)果只能是更大的負(fù)數(shù)。這讓我意識到擁有正確的思維方式是多么重要。如果我一直都保持這種負(fù)面的思維方式，那將會是可怕的事情，所以我暗暗下定決心，一定要改變我原來的思維方式，做一個(gè)積極樂觀的人。
在之后的時(shí)光中，我會積極面對一切困難。稻盛爺爺，謝謝您這本好書，我有幸讀到，非常喜歡，我要帶著感動，走向未來的人生。
稻盛讀后感篇8
讀完稻盛和夫?qū)懙摹陡煞ā?，心中很受鼓舞，被書中闡述的哲理所折服。稻盛和夫說“想好好活，就得好好干。工作就是提升心志、磨煉人格的“修行”。全身心投入當(dāng)前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。這樣做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格?！彼砸獰釔圩约旱墓ぷ?，即使不喜歡它，也要變成喜歡它，并熱愛它，同時(shí)能夠?qū)Ｗ⒌娜プ鍪?，只有這樣才能夠修行自己的人格，磨煉自己的靈魂，鑄煉自己的心靈，成為一個(gè)有力量的人。
即使在苦難當(dāng)中，只要拼命工作，就能帶來不可思議的好運(yùn)。冬天越寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣，不體驗(yàn)痛苦和煩惱，就很難有大的發(fā)展，就不會抓住真正的幸福。其實(shí)在銷售工作中，問題往往伴隨著機(jī)會一起來，有時(shí)候往往沒有任何問題比有問題還可怕。所以我們市場營銷人員不要害怕困難，不要恐懼出現(xiàn)的問題，而是用積極的心態(tài)來審視困難，解決問題，把問題中潛藏的機(jī)會挖掘出來，找到業(yè)績的增長點(diǎn)。
不管是順境也好、逆境也好---不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態(tài)超前看，任何時(shí)候都要拼命工作，持續(xù)努力，這才是最重要的。我們做的銷售工作比較難，同時(shí)正因?yàn)檫@個(gè)事情難做，太凸顯出我們銷售人員的價(jià)值。所以當(dāng)我們經(jīng)過辛苦的努力，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，將項(xiàng)目拿下時(shí)勝利的喜悅感，是一種自我的認(rèn)同和驕傲，是用金錢無法衡量的榮譽(yù)感，這就是我為什么熱愛銷售工作的重要原因。所以在我們遇到困難時(shí)，要懷揣一個(gè)積極的心態(tài)，沒有條件創(chuàng)造條件也要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
平平常常的努力，不關(guān)是企業(yè)還是個(gè)人，都不可能獲得理想的成果，只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業(yè)成功的最強(qiáng)動力。我一直認(rèn)為自己不屬于聰明的人，所以在工作學(xué)習(xí)上，我都屬于笨鳥先飛的人，得多下功夫才能夠取得成功。只有付出了才可能有回報(bào)，不付出是絕對不可能有回報(bào)的。所以今后我要以“不亞于任何人的努力”去做我熱愛的市場營銷工作，并繼續(xù)堅(jiān)持的去做，一定會取得成功！
