缺陷的讀后感7篇

時(shí)間:2024-01-08 作者:Kris 讀后感

通過寫讀后感,我們可以將書中的故事和情節(jié)與自己的生活經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來,產(chǎn)生共鳴,通過寫讀后感,我們可以在思想上得到啟發(fā),開拓自己的思維空間,以下是范文社小編精心為您推薦的缺陷的讀后感7篇,供大家參考。

缺陷的讀后感7篇

缺陷的讀后感篇1

張瑞敏曾經(jīng)說過:“有缺陷的商品等于廢品,所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品?!笨戳肆闳毕荩腋钚胚@句話。

所謂“零缺陷”,就是強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制,要求第一次就把事情做正確,使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運(yùn)動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

作為oppo的一份子,我深刻的體會到敬業(yè)精神就是責(zé)任的體現(xiàn)和延續(xù),它是企業(yè)堅(jiān)不可摧的精神壁壘,是企業(yè)生命延續(xù)和蓬勃發(fā)展的基矗鄙人陋見,如果我們公司能最大程度的發(fā)揮人的零缺陷管理主觀能動性來進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)管理,努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn),并向著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗,那么我們公司產(chǎn)品銷量及銷售范圍一定會有很大的飛躍。

美國通用動力公司實(shí)施零缺點(diǎn)計(jì)劃后獲得的經(jīng)濟(jì)效益是每花費(fèi)1美元,可降低成本170美元。日本電氣股份公司由于開展無缺陷運(yùn)動,僅1965年5月至12月間,成本就降低了1億日元以上,而直接用于零缺點(diǎn)運(yùn)動的費(fèi)用為60萬日元,表揚(yáng)費(fèi)用120萬日元,兩項(xiàng)合計(jì)僅180萬日元。以上這些事例都體現(xiàn)了開展零缺陷運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)效益。

其次,開展零缺陷運(yùn)動的效益還表現(xiàn)在:提高產(chǎn)品的可取性,減少廢次品和返修、檢驗(yàn)等費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本;提高員工的工作技能和無誤地進(jìn)行工作的動機(jī);保證交貨日期,增強(qiáng)用戶信用,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力等等。以上種種都昭示了一個(gè)事實(shí),在我們公司大力開展零缺陷運(yùn)動十分有必要。

樹立零缺陷理論的要點(diǎn)是向傳統(tǒng)的“錯(cuò)誤難免”觀念發(fā)出挑戰(zhàn),它要求將每一個(gè)員工當(dāng)主角,并強(qiáng)調(diào)心理建設(shè)。實(shí)施零缺陷管理的步驟大致如下:建立推行零缺陷管理的組織;確定零缺陷管理的目標(biāo);進(jìn)行績效評價(jià);建立相應(yīng)的提案制度;建立表彰制度。

清溢精密光電深圳有限公司總經(jīng)理陳楊菊曾講到,作為合資企業(yè),曾導(dǎo)入不少質(zhì)量體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量,不久就流于形式,但克勞斯比零缺陷管理把他們帶入了新的境界中。在兩年中他們建立了四項(xiàng)原則:明確要求——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);預(yù)先防范——質(zhì)量保障;一次做對——質(zhì)量實(shí)現(xiàn);科學(xué)衡量,質(zhì)量改進(jìn),不斷引導(dǎo)全體員工改變心智,調(diào)整價(jià)值觀,建立一套科學(xué)的管理機(jī)制。這種“神似”而不是“形似”的方法,使他們在短短五年內(nèi)獲得深圳首屆質(zhì)量管理獎(jiǎng),產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際同類產(chǎn)品的水平,講到這里,我個(gè)人認(rèn)為我們也應(yīng)該效仿他們,這樣我們公司立足于國際高端電子產(chǎn)品之林指日可待。

但是我們必須認(rèn)識到:零缺陷管理不是質(zhì)量控制的方法,而是全公司的管理運(yùn)行系統(tǒng);不是頭痛醫(yī)頭的手段,而是標(biāo)本兼治的完整性方案;不是重在事后的補(bǔ)救,而是重在事前對問題的預(yù)防;不是“貼金”和“作秀”,而使結(jié)果導(dǎo)向的績效突破法;不是僅僅控制內(nèi)部過程,而是通過過程為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

以上這些就是我觀看《零缺陷》后的感想,我把這些寫出來,希望我們員工領(lǐng)導(dǎo)共同努力,把我們oppo的產(chǎn)品推向世界。

缺陷的讀后感篇2

很榮幸我能讀到楊老師的《零缺陷智慧》,這本書介紹了從零缺陷的概念產(chǎn)生,到思想理論成熟,再到具體的方法和工具,它其實(shí)提供了一整套企業(yè)問題的解決方案——從質(zhì)量入手,到文化變革,通過應(yīng)用過程管理模式,達(dá)到幫助企業(yè)成為有用且可信的組織的目的。

誠然,于個(gè)人而言,同樣要成為一個(gè)有用且可信的人:有用即有才,能創(chuàng)造價(jià)值;可信即有德,誠信,說到做到,這也是企業(yè)擇人的第一標(biāo)準(zhǔn)。我們個(gè)人同樣適用零缺陷智慧,第一次就把事情做對。

其次我最大的。感觸則是,零缺陷的思想并不是幾個(gè)智者坐在一起討論出來的,而是克勞士比被“蘋果”砸到以后,決心去解決問題時(shí)產(chǎn)生的。就像牛頓一樣,克勞士比沒有把錯(cuò)誤當(dāng)成理所當(dāng)然的事情,他對錯(cuò)誤進(jìn)行了深入的分析研究,突破了前人和權(quán)威留下的思想枷鎖,讓我們對曾經(jīng)未加思索而接受的思想進(jìn)行再認(rèn)識。只有這樣才可能產(chǎn)生理論創(chuàng)新,而社會需要理論創(chuàng)新。被蘋果砸到的人很多,而牛頓只有一位;克勞士比先生更偉大的在于他的思想可以造就更多的克勞士比——比如楊鋼老師。

另外,零缺陷智慧對組織、工作、質(zhì)量進(jìn)行了本質(zhì)的解讀、認(rèn)識和清楚的定義。組織存在是為了服務(wù)內(nèi)部客戶和外部客戶的,提供滿足需要的解決方案,幫助客戶、員工和供應(yīng)商成功,創(chuàng)建有用且可信的組織,這為管理者指明了方向。工作是一個(gè)個(gè)有輸入、輸出的過程和關(guān)系,它為我們一次做對、次次做對提供了方法基礎(chǔ)。質(zhì)量就是符合要求,他上升到誠信的高度,說到做到,不打折扣。克勞士比也為我們提供了一個(gè)解決問題的思路:結(jié)果導(dǎo)向,研究本質(zhì),分析過程,關(guān)注人性,一次做對,從根本上解決問題。

經(jīng)過這次的零缺陷智慧之旅,我深深感觸到思想禁錮是多么可怕?國家一直宣揚(yáng)的解放思想對我來說不再只是一句口號。很不可思議,不同文化背景,幾千年來,人們不約而同的接受了工作上允許錯(cuò)誤、生活上不允許錯(cuò)誤的雙重標(biāo)準(zhǔn),直到克勞士比零缺陷思想的出現(xiàn),世界才有了改變。怎樣防止思想固化?我覺得只有不斷的學(xué)習(xí)和思考,不放過任何一次錯(cuò)誤,運(yùn)用零缺陷的標(biāo)準(zhǔn),才能有不斷的創(chuàng)新和突破。

只有思想對了,行動才可能對。應(yīng)了另外一句話:不怕你做不到,就怕你想不到。

最后通過本書層層遞進(jìn)的介紹,不僅給我?guī)硪淮嗡枷氲南炊Y,讓零缺陷的概念深入我心;更重要的是,也讓我相信,我是可以“第一次就把正確的事情做對”的?,F(xiàn)在心中滿懷期望,要應(yīng)用在接下來的工作和生活中。

讀書破萬卷下筆如有神,以上就是一秘為大家整理的4篇《零缺陷讀后感》,希望對您有一些參考價(jià)值,更多范文樣本、模板格式盡在一秘。

缺陷的讀后感篇3

近來,在工作之余,閱讀了有中國精細(xì)化管理第一人之稱的汪中求老師所著述的《零缺陷工作》,書中通俗的文字和詳實(shí)的案例,讓我在接受零缺陷管理思想的同時(shí),也對領(lǐng)缺陷工作的管理理念有所感悟。

閱讀全書我們不難發(fā)現(xiàn)零缺陷管理理念有一個(gè)核心,那就是第一次就把工作做對。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確,每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對,不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位,那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本,工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高,經(jīng)濟(jì)效益也會顯著增長。

第一次把就把工作做對,包含了三個(gè)層次:正確的事、正確的做事和第一次就做正確。因此,第一次就把事情做對,三個(gè)因素缺一不可。形象一點(diǎn)的說,日常管理工作就像開車,首先控制系統(tǒng)必須是好的,要確保開車過程順暢,還必須有良好的交通規(guī)則的支持,也就是保證體系必不可少??刂葡到y(tǒng)做得再好、日常規(guī)程制度手冊編得再精美,但如果沒有人執(zhí)行,那所做的一切都是徒勞的。

審視我們的日常管理工作,我們的領(lǐng)導(dǎo)到處不停地巡邏,發(fā)現(xiàn)“火災(zāi)”,然后及時(shí)撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊(duì)在馬不停蹄地跑來跑去,似乎這一切都已習(xí)以為常。如果我們仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析,將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似,卻日復(fù)一日地重復(fù)發(fā)生著,每發(fā)生一次就會重新再解決一次。假如我們在工作中能夠時(shí)刻做到第一次就把工作做對,就不會出現(xiàn)“后患無窮”,也就不會浪費(fèi)如此多的人力、物力、財(cái)力去彌補(bǔ)和補(bǔ)救。

“第一次就把工作做對”這是企業(yè)追求的一種管理境界,也是企業(yè)員工必要的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名企業(yè)員工,怎樣才能在實(shí)際工作中做到第一次就把工作做對呢?書中總結(jié)為十二個(gè)字:態(tài)度、努力、敬業(yè)、認(rèn)真、細(xì)致、專注。

在工作中,要實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績的提升,態(tài)度永遠(yuǎn)都是第一位的。零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)意味著任何時(shí)候都要滿足工作過程的全部要求和標(biāo)準(zhǔn),這既是個(gè)人內(nèi)心的對待工作的態(tài)度,也是個(gè)人在工作中不向低標(biāo)準(zhǔn)妥協(xié)的體現(xiàn)。心態(tài)決定成就,當(dāng)一個(gè)人擁有了積極的心態(tài),他就能在工作中體會到樂趣,進(jìn)而積極地應(yīng)對工作中發(fā)生的大小事情,做到零缺陷。

成功與努力是分不開的,在每天紛繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少個(gè)人的努力。眾覽古今,不管是帝王將相,還是天才巨擘,他們所取得的非凡的成就與個(gè)人努力密不可分。我們每天都在盡責(zé)完成自己的工作,但這最多只能算做好本職工作,如果在自己的工作中每天比別人多做一點(diǎn),就可能成為優(yōu)秀的人。雖然只是多了一點(diǎn)點(diǎn)的努力,但是這“一點(diǎn)點(diǎn)”,卻能決定你成功或平凡。

敬業(yè)是個(gè)體以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、忘我投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從事自己的主導(dǎo)活動時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)??梢哉f,一個(gè)能做到零缺陷要求的員工,必須首先是一個(gè)敬業(yè)的員工,因?yàn)榫礃I(yè)是最完美的工作態(tài)度,只有敬業(yè)的人,才能夠在每天單調(diào)、重復(fù)的工作中找到樂趣,以最大的熱情投入到工作中,并做到任何工作都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。

每個(gè)人都渴望在事業(yè)上取得成功,但是光有“渴望”這個(gè)動力源還不夠,還要努力去行動。同樣,要做到第一次就把工作做對,光有態(tài)度和敬業(yè)精神也不行,還需要在實(shí)際工作中做到認(rèn)真、細(xì)致和專注。 零缺陷工作標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工具備認(rèn)真工作、細(xì)致待物、專注目標(biāo)的優(yōu)良素質(zhì)。設(shè)想一下,一個(gè)連辦公桌物品擺放凌亂、對待工作“差不多就行”、對待上級分配工作總是挑三揀四的人如何能夠達(dá)到零缺陷要求。所以,要想做到第一次就把工作做對,需要每位員工能夠把態(tài)度、努力、敬業(yè)、認(rèn)真、細(xì)致、專注與實(shí)際工作相結(jié)合。

做對就是符合要求,而不是好或者最好。這是一條簡單的道理。重復(fù)做同一件事情,就是浪費(fèi),就是低效,就是阻礙團(tuán)隊(duì)績效與公司正常發(fā)展。大到公司戰(zhàn)略選擇,小到柜臺日常工作,都必須強(qiáng)調(diào)“第一次就把事情做對”的理念與要求。零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:“坐而論道,道而行之”。也就是說,理論來源于實(shí)踐,同時(shí)要指導(dǎo)實(shí)踐。只有付諸于實(shí)踐,才可能取得理論與實(shí)踐的高度一致。

缺陷的讀后感篇4

最近讀了一本零缺陷工作的書,其中提到的很多觀念深受啟發(fā)。

其實(shí)“零缺陷”這個(gè)概念最早是1961年一個(gè)叫菲力普。克勞斯的質(zhì)量管理專家提出來的,他指出“零缺陷是質(zhì)量績效的唯一工作標(biāo)準(zhǔn),改善質(zhì)量的基礎(chǔ),使每一個(gè)人在第一次就把事情做對?!钡趥鹘y(tǒng)的觀念里,“零缺陷”被認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù),一向以來,人們認(rèn)為“人非圣賢,孰能無過”,一句話便否定所有的“零缺陷”,于是人們常會找出各種理由,來原諒我們在工作中所犯的錯(cuò)誤。

的確,人的一生誰也不可能無過,可是因此而否定了“零缺陷”的目標(biāo)和觀念,不能不說是一個(gè)群體的可悲之處。就像書中所說的,“第一次就把工作做對,與在第二次。第10次把工作做對是一樣的,錯(cuò)誤只是一個(gè)機(jī)率問題,并不因?yàn)槭窃诘趲状尉蜁胁灰粯印?。是啊,憑什么就認(rèn)為這是不可能的呢?沒有人能做到一生無過,但問題是:如果不以無過來要求自我,那么這個(gè)過的最低要求又是多少,1%,2%還是10%?實(shí)際上,不管是百分之幾,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,最終大家的出錯(cuò)率必須在最低要求前后出現(xiàn)。那么,為什么不能把目標(biāo)定在“零”呢?其實(shí)很多的過錯(cuò),就是由于我們?nèi)粘9ぷ髡J(rèn)識中的一些誤區(qū)或忽略造成的,只是忽略得多了,就成了一種常態(tài)或認(rèn)識中的一種真理——不出點(diǎn)錯(cuò)怎樣能叫真理?

我不是管理者,但作為醫(yī)院辦公室工作的一員,不由得聯(lián)想到當(dāng)前我們的醫(yī)療衛(wèi)生工作和醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀,也許醫(yī)療衛(wèi)生工作更應(yīng)該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標(biāo)!因?yàn)樽鳛獒t(yī)務(wù)工作者,你任何一個(gè)小小的疏忽或認(rèn)識上過錯(cuò),就可能導(dǎo)致生命無法承受之輕的損失,這樣的過錯(cuò)或失誤是我們無法承受的。近些年來,醫(yī)療糾紛呈快速增長趨勢,醫(yī)患關(guān)系緊張,其主要原因之一就是在醫(yī)療服務(wù)中存在著不一樣程度的醫(yī)療缺陷和服務(wù)缺陷。如果每個(gè)醫(yī)院都能實(shí)行“零缺陷”管理,毎個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標(biāo),在醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)(癥狀。治療。護(hù)理。預(yù)防)及各層面(醫(yī)療層。護(hù)理層。技術(shù)服務(wù)層。后勤保障層)實(shí)行“零缺陷”管理,加強(qiáng)培訓(xùn)。教育,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的管理意識。責(zé)任心,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),真正做到醫(yī)療護(hù)理零缺陷,醫(yī)患溝通零距離。質(zhì)量管理零投訴,才能避免缺陷的發(fā)生,才能真正讓老百姓滿意。

缺陷的讀后感篇5

化工分公司管理提升年活動開始,至今一年了,我感受到在工作的標(biāo)準(zhǔn)要求上高了,員工的工作也不同了,在工作的力、責(zé)任心,精細(xì)程度上都的提升。

提升年活動的基礎(chǔ)上,又員工的培訓(xùn)工作的需要下發(fā)了《零缺陷工作》這本書,郭經(jīng)理也發(fā)表了《為要追求零缺陷》的讀后感,我讀了以后很有感觸。對我而言,工作了二十多年了,對工作的理解解決吃飯生存的問題,大多數(shù)的人都,看了《零缺陷工作》這本書的章以后,對書中講的例子很有同感,對工作又重新認(rèn)識重新定義了,工作僅是生存,它同樣是生活的一,體現(xiàn)了人的價(jià)值。常常聽人說快樂過好每一天,同樣快樂工作每一天,的心態(tài)。

章節(jié)永遠(yuǎn)是位的,人如何看待生活,取決于他對生活的,對生活的要求,對待工作如此。如何工作,就要看你怎樣看待工作,對工作的要求如何。如何看待當(dāng)下個(gè)人的工作,出對工作的熱忱程度,對工作要求的細(xì)致程度,反應(yīng)人對工作的。分公司的要求及對個(gè)人工作上的提升,我個(gè)人,用最好的心態(tài)面對現(xiàn)在的工作非常,對員工來說最的是要熱愛這份工作,在地實(shí)踐中完美無缺的程度。都取決與對工作的。從的轉(zhuǎn)變上對工作和個(gè)人的提升,在零缺陷上需要的心態(tài),的,的轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)計(jì)員,每天與數(shù)字打交道,看似每天千篇一律,新鮮的東西,每次覺得數(shù)字錯(cuò)誤就可以了,自從看了《零缺陷工作》這本書以后,我也用書上的辦法試著去做,讓枯燥的數(shù)字也變得可愛了,從每天報(bào)表的數(shù)字中問題,的與車間溝通,的問題改正。在以前就會忽略掉了,我也從中體會到了工作的快樂和愉悅。人熱愛生活,工作生活中的一,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一,不可或缺的安身立命的本錢,在現(xiàn)在社會中處處都在追求完美追求利益的最大化,利益的最大化利潤的最大化的一,如何去利潤的最大化,利潤的組成收入減去費(fèi)用,人員的工資裝置的消耗等等費(fèi)用,追求了零缺陷的過程,就會有零缺陷的結(jié)果,不正是費(fèi)用的最小化,利潤的最大化嗎?

喜歡的工作,能夠?qū)Φ墓ぷ鞲冻鋈牡膼?,并用飽滿熱情來擁抱零缺陷工作,對身心有益的,咱們現(xiàn)在擁這份工作,短也不會,追求零缺陷是對身心有益的事情,不防從現(xiàn)在做起,從本職工作開始,追求過程的零缺陷,試著去平時(shí)的工作作風(fēng),超越,讓的工作完美起來。

缺陷的讀后感篇6

最近讀了由汪中求和朱新月聯(lián)合著作的名叫《零缺陷工作》,感觸很深,深受啟發(fā),被作者的觀點(diǎn)深深吸引和折服。其中第一篇第一節(jié)就寫到:態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位的。僅僅一個(gè)開頭就把工作的精髓寫到了點(diǎn)上,也讓我不得不佩服作者的專業(yè)水平。

就工作態(tài)度問題,我愿意追隨作者的觀點(diǎn)表述下我的看法。我認(rèn)為態(tài)度決定一切,沒有不重要的工作,只有不重視工作的人。不管工作是大,是小,是重還是輕,是機(jī)械般地簡單還是搞火箭般地復(fù)雜,都需要有個(gè)人去完成。在完成一件工作前,工作并不會自主選擇完成它的人,工作本身也無法決定選擇他的人是高學(xué)歷還是文盲,只有那個(gè)完美地完成工作的`人才被真正地認(rèn)可。而我們?nèi)耸怯兴季S的,有選擇能力的,在我們挑選一件工作完成它之前,首要有的態(tài)度就是:我要做好它。而不是僅僅簡單地認(rèn)為,這是分配給我的任務(wù)。你愿意做一項(xiàng)工作和愿意做好一項(xiàng)工作是有本質(zhì)區(qū)別的,你有什么樣的態(tài)度,就決定有什么樣的結(jié)果。

那么如何做好一件工作呢?首先你得熱愛自己工作。就像作者所說,像愛自己一樣來愛自己的工作,那么你的工作將把同樣的愛回饋給你。一點(diǎn)都不錯(cuò),能夠從事自己喜愛的工作,并為此投入全部的熱情,當(dāng)你收獲的時(shí)候,那份成就感不是金錢可以買到的,給我們身心所帶來的愉悅也只有經(jīng)歷過的人才能體會得到。

其次,要做好一件工作要了解自己的工作。這份工作要如何才能完成?是否在自己的能力范圍之內(nèi)?如何充分利用自己的能力來完成面前的這項(xiàng)工作?只有解答了這些問題才能開展,否則就是盲目的。只有了解了眼前的工作,才能駕馭好它,以免在今后的工作中出現(xiàn)失誤而可能造成重大損失。那么,了解工作靠什么呢?還是態(tài)度。取決于你是否有細(xì)心,耐心和恒心像對待孩子一樣來對待自己的工作。其實(shí),在你能力范圍內(nèi)的工作,要完成一點(diǎn)都不難。也許你也很了解自己的工作性質(zhì)和程序,特別是對于一件日常機(jī)械性的工作,甚至你厭倦那種一成不變的手法和日復(fù)一日的毫無創(chuàng)意。但是這種了解是膚淺的,你該了解的是這項(xiàng)分解后的工作對于整個(gè)生產(chǎn)線的重要性?;蛘哌@件工作是腦力勞動,那么更需要你發(fā)掘工作本身背后的意義。簡而言之,讀懂你的工作,才能給你帶來樂趣。

最后,做好一件工作要正確看待工作中的產(chǎn)生錯(cuò)誤。有句話說:人非圣賢,孰能無過。于是每個(gè)人給了自己犯錯(cuò)的機(jī)會和可能,也輕而易舉地原諒了自己在工作中的失誤。這是絕對要不得的態(tài)度,并不是每件工作都有讓你犯錯(cuò)的機(jī)會。如果那件工作有允許犯錯(cuò)的機(jī)會,那你該為自己的失誤感到羞愧。因?yàn)槟闾魬?zhàn)的并不是一件高質(zhì)量的工作,是羞辱了你本身的能力。所以,但凡自己出現(xiàn)了工作失誤,我們要為此反省和考察,到底錯(cuò)在哪里,為什么會錯(cuò),如何避免。

總而言之,態(tài)度決定一切。在面對工作的時(shí)候,態(tài)度能幫助我們確立和提升人生的定位,讓我們以積極的態(tài)度去面對工作和工作以外的人事。以良好的心態(tài)開心地度過擁有工作的每一天。

缺陷的讀后感篇7

近期我閱讀了汪中求、朱新月兩位老師聯(lián)合著作的《零缺陷工作》一書,受益匪淺。通過認(rèn)真閱讀體會,可以說,思想上得到了升華,對工作理念也有了一個(gè)全新的認(rèn)識?,F(xiàn)結(jié)合自身的工作,和大家分享一下我的認(rèn)識和收獲:

書中的第一段話是這樣描述的:“態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位的”。在當(dāng)今社會,“態(tài)度”可能早已經(jīng)被人熟視無睹,甚至已經(jīng)變的麻木。但仔細(xì)品味之下,對我們,尤其是對我這樣的年輕人是多么的重要!

設(shè)想一下,如果在工作中沒有一個(gè)好的'態(tài)度,人就不可能有進(jìn)取心,更不會有突破,更不會得到別人的認(rèn)可,甚至連最基本的工作都未必能做好。最終只會自怨自艾,固步自封,永遠(yuǎn)活在自己的小圈子里面。

可見,態(tài)度是一個(gè)人做好工作最基本的前提。在工作中,我會努力端正一個(gè)良好的工作態(tài)度,首先要定好位,即“我是誰”“我為誰工作”“我的服務(wù)對象是誰”。其次,要培養(yǎng)工作熱情,把大家的事當(dāng)自己的事,把學(xué)校的事當(dāng)自家的事。書中的阿基勃特“每桶4美元標(biāo)準(zhǔn)石油”的敬業(yè)精神就非常。