關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感精選范文3篇

時間:2022-03-28 作者:lcbkmm 讀后感

你有讀過《從優(yōu)秀到卓越》嗎?這本書講繪了公司從優(yōu)秀到卓越的過程,相信讀完的你一定有很多感觸想要分享吧?一起寫寫看吧,以下是范文社小編和大家分享的關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感精選范文3篇,以供參考,希望對您有幫助。

關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感精選范文3篇

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1

《從優(yōu)秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究,得出許多寶貴的財富,非常值得我們去不斷理解與消化吸收,使我們認識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書,能為事業(yè)指明一條路,并把一個人從“優(yōu)秀”引向“卓越”,帶上另外一個高峰。

什么是卓越?很多人和公司企業(yè),當做到優(yōu)秀的時候,總會感覺到“很好,維持現狀就可以了”,一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好,僅做到優(yōu)秀是不夠的,應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,當領導不計個人得失時,其必然能發(fā)揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利,就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的,也是直接影響公司發(fā)展的主要因素。

殘酷的現實,正如眼下正在發(fā)生的國際金融危機,只所以稱之為“危機”,其中既包含有“危險”,也包含有“機遇”。對于一個卓越的公司和個人來說,都是通過一次又一次的危機中不斷超越,通過面對殘酷的現實為起點,從而走向成功。我認為對于一個企業(yè)來說,首先要誠實,領導層要多傾聽員工的意見,創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念,并積極的采取行動。

看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠,需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書,我感到,或許再過5年、10年后回過頭來再度閱讀這本著作,還會發(fā)現其他更深層次的內涵。

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感2

這些天一直在看《從優(yōu)秀到卓越》,感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述,一個從優(yōu)秀過渡到卓越的公司,必不可少的是第五級管理人!

這些不計任何功利的人,胸懷大志,不計個人的得失,把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密,在實現公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻自己的才智。

作者把職業(yè)經理人分為五級:

第一級是能力突出的個人,這類人特點是擁有過人的才華、能力、專業(yè)知識和技能、良好的工作作風。

第二級是樂于奉獻的團隊成員,能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智,并與團隊成員通力合作。

第三級是富有實力的經理人,能夠組織人力和資源,高效地朝既定目標前進。

第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景,向更高的業(yè)績標準努力。

第五級是將個人的謙虛品質和職業(yè)化的堅定意志相結合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績。

時常聽到的一句話,“一個中國人做事是一條龍,三個中國人在一起做事是三條蟲”,這句話對應于經理人的階層的話,那么太多的優(yōu)秀中國人還沉淪于經理人的第一階段,不可能造就一個長久的卓越公司,或許在這個競爭激烈的市場環(huán)境,連創(chuàng)建一個小規(guī)模的公司都不大可能。

不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環(huán)境中,打工的白領階層人數越來越多,相信在未來的二十年中,國內環(huán)境會成為第五級經理人的土壤。

第五級經理人擁有全面四級的全部特征,并且具有最突出的兩個特點:謙虛和堅定。這也許還不夠,作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。

領導一群優(yōu)秀的人的領導者是不是比所有人的更加優(yōu)秀,把所有的屬下當成學生一樣教導呢?作者不是這么說,說的是領導者只是令人折服的謙虛,充分發(fā)揮下屬的才華和能力,靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。

作者甚至說到培養(yǎng)接班人的重要性,要實現公司的強大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的,這是公司的領導人著眼未來的可持續(xù)發(fā)展的眼光。培養(yǎng)下一代的接班人,使公司業(yè)績和成就連續(xù)下去。

一本很有價值和見地的好書。

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感3

《從優(yōu)秀到卓越》這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步,抓住時機,先下手為強。當今世界競爭激烈,企業(yè)想要脫穎而出,站穩(wěn)腳跟,就必須要善于抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴我們要學會創(chuàng)新,速度是成功的助推器!有速度才有優(yōu)勢。

書中日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會,他看到一臺美國錄音機,便搶先買下了專利權,并很快生產出日本第一臺錄音機。1952年,美國研制成功“晶體管”,他又搶先買下這項專利,回國數周后便生產出日本第一臺晶體管收錄機,銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度,看到了先下手為強的精神。他之所以能去的成功是因為他善于抓住機遇,善于抓住時間,速度很快,不亞于其他人。并且他還有一顆聰慧的頭腦,善于思考,善于創(chuàng)新。我認為現在許多的企業(yè)家們都應該向他學習。

現實生活中,學生們在學校學習,在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優(yōu)異的成績也同樣在于他們善于抓住機遇。他們知道考試臨近,于是在考前努力地復習,抓住這個考試的機會考取優(yōu)異的成績,向老師以及同學們展現自己的能力。這樣就能得到許多人的支持,甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應該傾盡全力,來不得半點偷懶,只有這樣才能取得優(yōu)異的成績。