寫好工作計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和資源，提高工作效率，工作計(jì)劃讓我們能夠更好地衡量我們的工作進(jìn)展和成果，增強(qiáng)對(duì)工作的意義和價(jià)值的認(rèn)知，范文社小編今天就為您帶來(lái)了期貨工作計(jì)劃8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
期貨工作計(jì)劃篇1
第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓
1、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì)。
2、針對(duì)區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。
第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開拓，發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶，讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來(lái)前后，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，共享客戶資源，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開拓。
2、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，有目標(biāo)的拜訪客戶，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報(bào)告會(huì)等形式邀請(qǐng)有實(shí)力和潛在投資意識(shí)的客戶來(lái)公司參觀考察
第三、關(guān)于營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)工作
營(yíng)業(yè)部客戶的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對(duì)不同人員展開相關(guān)培訓(xùn)。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識(shí)，全面打造學(xué)習(xí)化、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)支撐。根據(jù)期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過(guò)各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場(chǎng)人員，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場(chǎng)人員迅速開展?fàn)I銷活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高?；A(chǔ)市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個(gè)專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專多能，在工作中相互配合和支持，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。
第五、營(yíng)業(yè)部服務(wù)平臺(tái)的.搭建
在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，理順客戶的“售后”服務(wù)，讓服務(wù)流程化、日?；?、差別化。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心，不斷吸引新增客戶的目的。
1、針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò)，逐步樹立起公司的品牌與形象。把握好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到時(shí)為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議，為機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏利氛圍。
2、細(xì)分個(gè)人客戶，推出定期拜訪計(jì)劃。普查所有客戶，對(duì)其進(jìn)行分類，并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃，包括電話聯(lián)系，短信息，甚至是上門拜訪，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個(gè)客戶都能感受到營(yíng)業(yè)部對(duì)客戶的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí)，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢平臺(tái)，為客戶提供合理的操作建議，在做大客戶群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)老客戶帶來(lái)新客戶的良性循環(huán)。
第六、關(guān)于營(yíng)業(yè)部咨詢的工作
為了跟好地對(duì)營(yíng)業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù)，搭建良好的咨詢平臺(tái)，形成咨詢的專業(yè)化。
期貨工作計(jì)劃篇2
一：明確公司性質(zhì)
周二小會(huì)已經(jīng)明確，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位。由于營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過(guò)于獨(dú)立，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資及qq號(hào)并打出廣告，由于現(xiàn)階段公司狀況，可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場(chǎng)開發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶，增加開發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)qq的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場(chǎng)開發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶進(jìn)行視頻解答)，能夠使咨詢服務(wù)更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè)，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效。
二：發(fā)行產(chǎn)品
結(jié)合配額制，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn)，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng)，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān)，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達(dá)到保證金的一定比例，停止操作，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間，皆是合理的。)以此來(lái)增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒(méi)所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果。之后在開會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問(wèn)題。
期貨工作計(jì)劃篇3
(一)工作總結(jié)
20xx年x月x日，我坐車去xx，跟著老員工xxx學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作，由于文件和規(guī)章相對(duì)比較多，在掌握了整個(gè)流程后，我隨房工一起進(jìn)到xx分部機(jī)房里，手把手教學(xué)，我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉應(yīng)急操作流程，這將是在未來(lái)的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問(wèn)題。
20xx年x月x日，xxx過(guò)來(lái)南海分部做機(jī)房維護(hù)工作，我從旁協(xié)助，又在xxx監(jiān)督下，親自對(duì)服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認(rèn)和操作，樹立了信心，之后和xxx整理了xx分部的局域網(wǎng)，熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理，為以后工作打好基礎(chǔ)。
(二)工作中的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。
(三)20xx年計(jì)劃
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
期貨工作計(jì)劃篇4
15年上半年公司推出客戶配資政策，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多，對(duì)客戶更具優(yōu)惠性，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對(duì)于我們營(yíng)業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處，面對(duì)好政策，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計(jì)劃。
一：明確公司性質(zhì)
周二小會(huì)已經(jīng)明確，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位。由于營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過(guò)于獨(dú)立，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢電話及qq號(hào)并打出廣告，由于現(xiàn)階段公司狀況，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場(chǎng)開發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶，增加開發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)qq的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行（即兩到三個(gè)市場(chǎng)開發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶進(jìn)行視頻解答），能夠使咨詢服務(wù)更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè)，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效。
二：發(fā)行產(chǎn)品
結(jié)合配額制，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn)，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng)，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān)，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達(dá)到保證金的一定比例，停止操作，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率（費(fèi)率多少，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間，皆是合理的。）以此來(lái)增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒(méi)所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果。之后在開會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問(wèn)題。
三：服務(wù)好開發(fā)人員
包括投資人員，交易顧問(wèn)，操盤手等，尤其是好的操盤手，操盤手得到好的推廣，公司的實(shí)際利潤(rùn)才能最大化提高，更能吸引新的客戶，畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝，可以通過(guò)安排座談會(huì)，組織業(yè)內(nèi)人士的交流，網(wǎng)絡(luò)推廣等。
四：做好宣傳工作
宣傳工作既要對(duì)客戶做好，也要對(duì)同行業(yè)做出，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說(shuō)明，對(duì)于潛在客戶予以宣傳，對(duì)原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式，主動(dòng)致電給其他同行業(yè)的營(yíng)業(yè)部，將我們的政策予以宣傳討論。對(duì)于同行的好營(yíng)銷人員，好的操盤手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳，下個(gè)季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會(huì)，邀請(qǐng)他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果。最后一定要把會(huì)議的書面，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，甚至電視報(bào)紙當(dāng)中，以起到最佳的宣傳效果。
以上四點(diǎn)將是我們上半年內(nèi)的主要工作方向，對(duì)于其他重點(diǎn)與要求，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)討論，對(duì)好的建議與意見要及時(shí)執(zhí)行。
期貨工作計(jì)劃篇5
一份投資計(jì)劃書應(yīng)具備如下內(nèi)容：
一、投資項(xiàng)目，做黃豆就簡(jiǎn)介黃豆;做原糖就簡(jiǎn)介原糖。
二、建議投資金額。
三、交易規(guī)則。列明合約單位，每口貨保證金(注明相當(dāng)于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費(fèi)等。
四、走勢(shì)回顧。將過(guò)去一段時(shí)期走勢(shì)作一概括性說(shuō)明，使客戶對(duì)“來(lái)龍”有所了解。
五、走勢(shì)展望。對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析。第一部分講基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要講明白。第二部分寫圖表訊號(hào)，將圖表附上，說(shuō)明訊號(hào)指示性。再加上強(qiáng)弱指數(shù)、隨機(jī)指數(shù)、價(jià)量變化等角度的分析。第三部分是結(jié)論，預(yù)測(cè)大市主要傾向。
六、投資原則。列出不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。
七、入市策略。
首先是將資金作分段入市的分配方案，列出什么價(jià)位準(zhǔn)備買入或賣出，即投石問(wèn)路。
第二點(diǎn)是看對(duì)的話在什么價(jià)位投入第二支、第三支兵，乘勝追擊;到什么價(jià)位開始套利結(jié)算，什么時(shí)候全部離場(chǎng)，即鳴金收兵。
第三點(diǎn)是看錯(cuò)了出師不利的話，止損單(stop loss order)擺在什么價(jià)位(升破阻力線或跌破支持點(diǎn))，即壯士斷臂。
八、盈虧比較。列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
期貨工作計(jì)劃篇6
為深入推進(jìn)期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，優(yōu)化行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境，根據(jù)中期協(xié)《期貨業(yè)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以十七屆六中全會(huì)重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)第二次全國(guó)金融工作會(huì)議和20xx年全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議精神，按照《指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，重在宣傳教育，重在從我做起，重在健全法制，重在失信懲戒，重在統(tǒng)籌持續(xù)。采取有效措施，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，優(yōu)化軟環(huán)境，提升軟實(shí)力，為期貨市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二、目標(biāo)任務(wù)
以“五個(gè)重在”為誠(chéng)信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廣泛宣傳和貫徹《指導(dǎo)意見》精神，加強(qiáng)誠(chéng)信宣傳教育工作，完善行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化自律管理，逐步形成誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)文化與社會(huì)氛圍。
三、工作內(nèi)容
（一）加強(qiáng)宣傳報(bào)道，積極開展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)。堅(jiān)持廣泛宣傳和深入教育相結(jié)合，通過(guò)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)守信為榮、失信為恥的行業(yè)文化，形成行業(yè)誠(chéng)信共識(shí)。撰寫和發(fā)表誠(chéng)信系列文章，深入發(fā)掘期貨行業(yè)
誠(chéng)信文化內(nèi)涵，積極宣傳和及時(shí)報(bào)道誠(chéng)信建設(shè)的階段性成果，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外交流。
（二）堅(jiān)持從我做起，組織開展主題征文活動(dòng)。
在全行業(yè)普及誠(chéng)信理念，倡導(dǎo)誠(chéng)信精神，鼓勵(lì)從我做起，提升市場(chǎng)各類主體的自覺守信意識(shí)。開展“誠(chéng)信建設(shè)從我做起”主題征文活動(dòng)，通過(guò)媒體、網(wǎng)站、雜志等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行評(píng)比和表彰，使誠(chéng)信理念深入人心。
（三）完善誠(chéng)信法制建設(shè)，建立完備的自律規(guī)則體系。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，以健全自律規(guī)則體系為重點(diǎn)，以完善誠(chéng)信信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)期貨市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信合規(guī)行為，制定《期貨市場(chǎng)誠(chéng)信準(zhǔn)則》，對(duì)市場(chǎng)各主體，包括期貨公司、從業(yè)人員及投資者的行為提出誠(chéng)信要求，探索建立行業(yè)誠(chéng)信約束機(jī)制和行業(yè)表彰機(jī)制。
（四）加大失信懲戒力度，建立健全誠(chéng)信監(jiān)督管理和失信懲戒機(jī)制。
嚴(yán)格按照《中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)紀(jì)律懲戒程序》及相關(guān)自律規(guī)則規(guī)定，對(duì)期貨公司和從業(yè)人員的失信行為調(diào)查、處理，提高失信成本，警示和教育期貨公司和從業(yè)人員合規(guī)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)行業(yè)誠(chéng)信形象。
（五）堅(jiān)持統(tǒng)籌持續(xù)，整合誠(chéng)信建設(shè)各方力量。
中期協(xié)發(fā)揮好統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一組織作用，充分調(diào)動(dòng)期貨公司主動(dòng)性，增強(qiáng)地方協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，吸納院校研究力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以合力推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工作。通過(guò)細(xì)化年度誠(chéng)信建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)地方協(xié)會(huì)誠(chéng)信建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，探索設(shè)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)相關(guān)課題，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)不斷深化。
四、工作分工
（一）中期協(xié)工作
1、制定并發(fā)布實(shí)施《期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃》，組織引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作順利開展。（2月）
2、撰寫并發(fā)表誠(chéng)信系列文章，對(duì)當(dāng)代誠(chéng)信建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行梳理，闡述誠(chéng)信建設(shè)的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，淺談對(duì)開展期貨行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的思考和規(guī)劃，分析對(duì)比中外誠(chéng)信文化的差別與聯(lián)系，并在相關(guān)媒體發(fā)表。（2月）
3、制定并發(fā)布實(shí)施《期貨市場(chǎng)誠(chéng)信準(zhǔn)則》。（4月至6月）
4、廣泛征求各方意見，探索建立行業(yè)表彰機(jī)制。（3月至9月）
5、召開兩次地方協(xié)會(huì)聯(lián)系會(huì)員座談會(huì)，增進(jìn)行業(yè)溝通和交流。（4月和9月）
6、組織開展“誠(chéng)信從我做起”主題征文活動(dòng)，制作發(fā)放征文匯編和演講光盤。（6月至11月）
7、通過(guò)切實(shí)有效的辦法和措施，探索建立誠(chéng)信約束機(jī)制。（4月至12月）
8、開展誠(chéng)信建設(shè)課題研究準(zhǔn)備工作。（10月至12月）
9、對(duì)會(huì)員公司及從業(yè)人員違規(guī)行為進(jìn)行紀(jì)律懲戒。（全年）
10、完善行業(yè)誠(chéng)信信息體系，健全行業(yè)誠(chéng)信信息數(shù)據(jù)庫(kù)和投資者風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（全年）
（二）期貨公司工作
1、繼續(xù)組織開展誠(chéng)信教育和培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)誠(chéng)信建設(shè)系列文章精神，采取各種形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳教育。
2、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，制定和完善相關(guān)制度建設(shè)，嚴(yán)格防止和嚴(yán)肅處理內(nèi)部不誠(chéng)信行為。
3、組織和動(dòng)員公司員工積極參加誠(chéng)信征文活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極做好教育培訓(xùn)工作和相關(guān)活動(dòng)的工作總結(jié)，按要求報(bào)送中期協(xié)。
（三）地方協(xié)會(huì)工作
1、組織和動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各期貨公司、營(yíng)業(yè)部開展具體的宣傳教育工作。
2、組織開展誠(chéng)信系列文章研討活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，深化認(rèn)識(shí)。
3、組織發(fā)動(dòng)轄區(qū)期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員積極參加誠(chéng)信征文活動(dòng)，承擔(dān)征文收集和初評(píng)工作。
4、對(duì)誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，按要求報(bào)送中期協(xié)。
5、地方協(xié)會(huì)可以根據(jù)各自情況，開展形式多樣的誠(chéng)信建設(shè)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)媒體宣傳工作，為行業(yè)提供新鮮經(jīng)驗(yàn)。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。期貨行業(yè)各市場(chǎng)主體要進(jìn)一步完善誠(chéng)信建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，責(zé)任明確、任務(wù)清晰，流程順暢、協(xié)調(diào)有序的工作機(jī)制，確保誠(chéng)信建設(shè)工作有序開展。
（二）明確責(zé)任分工。中期協(xié)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，為地方協(xié)會(huì)、期貨公司開展誠(chéng)信建設(shè)提供指導(dǎo)和支持；期貨公司要充分利用市場(chǎng)一線優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作進(jìn)度，確保誠(chéng)信建設(shè)工作落到實(shí)處；各地方協(xié)會(huì)根據(jù)中期協(xié)統(tǒng)一安排，具體指導(dǎo)所在地區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作的貫徹落實(shí)。
（三）加強(qiáng)督促檢查。中期協(xié)適時(shí)開展對(duì)各期貨公司誠(chéng)信建設(shè)工作的督促檢查，及時(shí)通報(bào)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)基本情況，全面反映會(huì)員單位的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問(wèn)題和下步措施，確保誠(chéng)信建設(shè)工作取得實(shí)效。
期貨工作計(jì)劃篇7
一、玉米期貨簡(jiǎn)介及市場(chǎng)分析
玉米起源于墨西哥和危地馬拉為中心的中南美洲熱帶和亞熱帶高原地區(qū)，大約在16世紀(jì)中期，中國(guó)開始引進(jìn)玉米，18世紀(jì)又傳到印度。目前中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大玉米產(chǎn)地。在世界谷類作物中，玉米的種植面積和總產(chǎn)量?jī)H次于小麥、水稻而居第3位，平均單產(chǎn)則居首位。每年4~9月是玉米播種面積和天氣(主要反映作物的生育狀況)炒作的時(shí)候，10月至次年3月的玉米產(chǎn)區(qū)天氣情況就成為期貨市場(chǎng)關(guān)注的要素之一。一般情況下，玉米價(jià)格在收割期供應(yīng)量達(dá)到時(shí)開始下跌，在春天和初夏供應(yīng)緊缺及新作產(chǎn)量不確定時(shí)達(dá)到高點(diǎn)。夏天的中期到晚期時(shí)，新作產(chǎn)量情況會(huì)逐漸明朗。
玉米是全球第二大商品期貨品種，也是我國(guó)三大糧食品種之一，上聯(lián)眾多的農(nóng)民和貿(mào)易商，下接大量飼料、養(yǎng)殖和深加工企業(yè)，其價(jià)格變化直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。大商所上市玉米期貨以來(lái)，國(guó)內(nèi)玉米產(chǎn)業(yè)鏈條上大量農(nóng)戶、貿(mào)易商、生產(chǎn)企業(yè)和加工企業(yè)均參與到期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值。
國(guó)內(nèi)玉米期貨上市八年來(lái)，市場(chǎng)運(yùn)行保持平穩(wěn)，功能得到有效發(fā)揮，大連玉米期貨價(jià)格已經(jīng)成為國(guó)際玉米市場(chǎng)代表性價(jià)格之一，玉米期貨市場(chǎng)在配合國(guó)家宏觀調(diào)控、落實(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、影響玉米價(jià)格變動(dòng)因素
(一)玉米的供求情況
1、玉米的供給和需求
2、玉米庫(kù)存的影響
3、相關(guān)商品的價(jià)格(小麥和豆粨)
(二)氣候的影響
(三)經(jīng)濟(jì)周期
(四)貨幣的匯率
(五)國(guó)家相關(guān)政策
(六)其他因素在玉米的播種與生長(zhǎng)期間，還應(yīng)注意國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣情況、政治局勢(shì)、軍事行動(dòng)以及一些突發(fā)事件對(duì)玉米的價(jià)格走勢(shì)的.影響。
三、趨勢(shì)分析及理由
(一)趨勢(shì)分析
短期趨勢(shì)、目前東北產(chǎn)區(qū)的玉米種植已經(jīng)接近尾聲，略顯干旱的天氣可能對(duì)玉米生長(zhǎng)有一定
的不利影響，但整體情況穩(wěn)定。
前期農(nóng)戶的集中售糧以及進(jìn)口的加大，導(dǎo)致體上市場(chǎng)玉米供應(yīng)保持充足，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)需求方面略顯平淡，加工業(yè)因未盈利采購(gòu)低迷，飼料需求旺季還沒(méi)有來(lái)臨。
中長(zhǎng)期趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)玉米期貨中長(zhǎng)期趨勢(shì)仍將振蕩走高。從近期玉米的基本面看，供應(yīng)處于增
長(zhǎng)通道，短期內(nèi)需求的不振加劇調(diào)整步伐，同時(shí)整個(gè)市場(chǎng)偏空也帶動(dòng)玉米下跌。但季節(jié)性的需求弱勢(shì)過(guò)后，下游飼用消費(fèi)還將成為玉米上漲的強(qiáng)大動(dòng)力?？傮w上，玉米走勢(shì)會(huì)呈短空長(zhǎng)多的格局。
期貨工作計(jì)劃篇8
堅(jiān)持為會(huì)員服務(wù)的工作宗旨，為會(huì)員辦實(shí)事。隨著黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶量將不斷增加，做好客戶服務(wù)與管理工作越來(lái)越重要。今年重點(diǎn)是在期貨公司客戶服務(wù)與管理方面，發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，建立客戶服務(wù)與管理平臺(tái)，降低公司的管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率。
堅(jiān)持以人為本的工作原則，做好為從業(yè)人員的服務(wù)。隨著期貨市場(chǎng)的發(fā)展，從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平成為公司的首要任務(wù)。今年的重點(diǎn)是：
首先做好從業(yè)人員的全面培訓(xùn)；
其次，探討建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。
第三，探討建立高管俱樂(lè)部（期貨商俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì)）。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的工作。今年重點(diǎn)是組織好兩個(gè)會(huì)議。
一是“20××中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇”，
二是第九屆期貨高管年會(huì)。
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的工作精神，開創(chuàng)商會(huì)工作的新局面。重點(diǎn)是加強(qiáng)商會(huì)自身建設(shè)，提高市場(chǎng)化管理和運(yùn)作水平，研究和探討如何提高商會(huì)的造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)商會(huì)的良性循環(huán)。
