工作總結(jié)是自我提升的一部分，有助于我們更好地成長(zhǎng)，我們要知道工作總結(jié)不是為了責(zé)備，而是為了鼓勵(lì)改進(jìn)，范文社小編今天就為您帶來了石化工作工作總結(jié)5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
石化工作工作總結(jié)篇1
本人從事變電運(yùn)行工作16年來感覺到，變電站作為電力生產(chǎn)的一個(gè)重要五一節(jié)，其運(yùn)行管理水平的高低，將直接影響到電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要確保變電站的安全運(yùn)行，必須把好操作和事故處理兩個(gè)關(guān)?，F(xiàn)將自己的變電運(yùn)行工作總結(jié)如下：
一、操作方面
電氣運(yùn)行人員在改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或異常處理過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫\(yùn)行人員自身責(zé)任造成電氣誤操作，致使發(fā)生或擴(kuò)大事故。誤操作的結(jié)果不但使供電中斷、電量損失、調(diào)和損壞，而且對(duì)社會(huì)用戶也有較大影響，有時(shí)甚至危及操作人的人身安全。至今誤操作事故在電力事故中仍占較大比例。消滅誤操作事故是做好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，也是電力企業(yè)的重要責(zé)任。
從供電企業(yè)所發(fā)生的誤操作事故來看，主要為組織措施和技術(shù)措施上的原因。必須從以下幾方面采取措施：
（1）、加強(qiáng)安全思想意識(shí)。通過定期在班組開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想品德和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工責(zé)任感及安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行崗位重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高值班人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。
（2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。我們電力企業(yè)安全生產(chǎn) 管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，各種制度并不遜色。主要區(qū)別在于人家執(zhí)行的一絲不茍，而我們說的多，做的少；說的硬，執(zhí)行起來不硬，法制和人制相混淆，規(guī)范與隨意同伴，制度與有章不循并存，如果克服了這種弊端，誤操作事故就是可避免的。
（3）、搞好技術(shù)培訓(xùn)，使值班人員達(dá)到“三熟三組”的要求，在操作前進(jìn)行“三對(duì)照”、操作中堅(jiān)持“三禁止”、操作結(jié)束進(jìn)行“三檢查”。
（4）、完善和使用防誤閉鎖裝臵。防誤閉鎖裝臵是防止電氣誤操作事故的強(qiáng)制性技術(shù)措施，當(dāng)人為因素造成誤操作時(shí)，只要有完美可靠的防誤閉鎖裝臵往往豐易銹蝕，易失靈和不易維護(hù)管理等多種問題。造成使用不方便，甚至操作不動(dòng)，延誤倒閘操作時(shí)間。因此，加強(qiáng)現(xiàn)有防誤閉鎖裝臵的維護(hù)管理，進(jìn)一步完美其防誤閉鎖功能，在大型樞紐變電站推廣使用微機(jī)防誤閉鎖裝臵具有重要意義。
二、事故處理方面
由于事故的'突發(fā)性和不可預(yù)見性將給運(yùn)行人員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。運(yùn)行班組圍繞以下五個(gè)方面加強(qiáng)工作，其事故處理能力就會(huì)不斷提高：
（1）變電運(yùn)行值班人員要有良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。要了解電氣設(shè)備在電力系統(tǒng)中的作用，掌握電氣設(shè)備工作原理，熟悉電氣設(shè)備狀況和電氣設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程。
（2）根據(jù)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況處理事故。在電氣設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，首先反映事故現(xiàn)象的是繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況。作為一名變電運(yùn)行值班人員的應(yīng)各道繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵的工作原理，保護(hù)范圍和自動(dòng)裝臵在什么情況下動(dòng)作，這樣在發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，通過繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵動(dòng)作情況來分析事故原因，判斷事故范圍及正確處理事故。
（3）掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。變電站有多種運(yùn)行方式，值班人員應(yīng)該及時(shí)掌握運(yùn)行方式的變化。如果不掌握運(yùn)行方式，一旦值班人員毫無(wú)思想準(zhǔn)備，容易造成錯(cuò)誤的判斷和處理。如果運(yùn)行方式發(fā)生變化值班人員做好了事故預(yù)想這樣充分的思想準(zhǔn)備，發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)果斷地處理事故。
（4）掌握設(shè)備狀況有利于事故處理。運(yùn)行值班人員應(yīng)該掌握電氣設(shè)備的健康狀況。當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，要對(duì)其存在的問題及時(shí)進(jìn)行鑒定和分析。如不能堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度申請(qǐng)，將該設(shè)備退出運(yùn)行。如不能退出運(yùn)行時(shí)，應(yīng)做好事故預(yù)想，提出反事故措施。對(duì)發(fā)生異常的電氣設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，縮短巡視周期。對(duì)其所帶負(fù)荷變化情況加強(qiáng)監(jiān)視，有條件的可以改變運(yùn)行方式，來緩解設(shè)備異常情況的進(jìn)一步惡化，同時(shí)做好事故處理的準(zhǔn)備。
（5）掌握有關(guān)規(guī)程，正常處理事故時(shí)，運(yùn)行值班員要
按調(diào)度規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程、變電站現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程和事故處理規(guī)程等規(guī)定來進(jìn)行正確的處理。同時(shí)及時(shí)和電網(wǎng)調(diào)度值班員取得聯(lián)系，反映所發(fā)生的事故情況、原因及運(yùn)行方式變化的情況。聽從電網(wǎng)調(diào)度值班員的正確指揮，進(jìn)行事故處理，即使在失去通訊聯(lián)系時(shí)，變電運(yùn)行值班員也應(yīng)按照權(quán)限內(nèi)的事故處理規(guī)定進(jìn)行事故處理。在通訊恢復(fù)后即將事故發(fā)生的原因及事故處理的結(jié)果向電網(wǎng)調(diào)度值班員進(jìn)行匯報(bào)，使電網(wǎng)調(diào)度值班員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，便于指揮和改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使電網(wǎng)保證安全運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。
三、總結(jié)
做好設(shè)備的維護(hù)檢查，使缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。同時(shí)保證操作正確，杜絕誤操作事故發(fā)生，把好操作關(guān)；發(fā)生事故和異常時(shí)，值班員能準(zhǔn)確判斷，正確、果斷處理事故，使事故損失減少到最少。把好事故處理關(guān)，就把好了變電站運(yùn)行安全關(guān)。
石化工作工作總結(jié)篇2
二00五年******公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全年沒有發(fā)生一起安全等級(jí)事故，為濟(jì)寧分公司及**公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二00五年，我們?cè)诎踩现饕チ艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
一、提高安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)
安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。****公司經(jīng)理班子對(duì)安全工作極為重視，把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營(yíng)及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。
為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫(kù)及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對(duì)檢查的情況和存在的問題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了全年油庫(kù)、加油站的儲(chǔ)運(yùn)、接卸、銷售、施工等各項(xiàng)工作的順利開展。
二、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份，油庫(kù)、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫(kù)、加油站安全操作規(guī)程、油庫(kù)爆炸案例分析等安全知識(shí)，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項(xiàng)和操作要領(lǐng)，掌握油庫(kù)、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊(duì)的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個(gè)月的消防培訓(xùn)，并且油庫(kù)各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識(shí)和消防技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，從根本上保證了油庫(kù)及加油站的安全運(yùn)營(yíng)。
三、建章立制，重在落實(shí)
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費(fèi)了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項(xiàng)制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對(duì)安全教育和對(duì)安全工作重視程度；查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級(jí)公司組織的安全檢查中獲得好評(píng)。
四、確保油庫(kù)施工安全，改造、更新安全設(shè)備
我公司油庫(kù)由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，今年我們對(duì)庫(kù)區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場(chǎng)所在油罐區(qū)，嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項(xiàng)施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計(jì)劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對(duì)施工人員實(shí)行全程監(jiān)管，各項(xiàng)工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營(yíng)。此外，我們下大力氣對(duì)油庫(kù)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對(duì)發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患；安裝了5臺(tái)靜電接地報(bào)警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理；對(duì)庫(kù)區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，購(gòu)買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場(chǎng)所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對(duì)庫(kù)區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜；安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過對(duì)油庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的`更新、維護(hù)，及時(shí)消除了各種安全隱患，為油庫(kù)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項(xiàng)工作
為切實(shí)保證油庫(kù)及加油站的安全經(jīng)營(yíng)，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點(diǎn)，在安全方面工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥，庫(kù)區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi)，我們以清理庫(kù)區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時(shí)對(duì)油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫(kù)區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測(cè)試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后，我們及時(shí)開展了
以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營(yíng)。此外，我們根據(jù)當(dāng)前治安事件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整了值班人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)了油庫(kù)、加油站的營(yíng)業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的夜間保衛(wèi)力量，并與當(dāng)?shù)毓才沙鏊訌?qiáng)聯(lián)系。通過上述各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作的開展，及時(shí)地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫(kù)的正常、安全經(jīng)營(yíng)。
六、開展消防練兵活動(dòng)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力
“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，我們不僅平時(shí)加強(qiáng)安全教育和消防訓(xùn)練，而且還按照****公司的要求進(jìn)行了春、秋季兩次消防實(shí)戰(zhàn)演練。公司經(jīng)理班子對(duì)消防演練極為重視，事前做了周密部署，并且按照消防預(yù)案和專業(yè)分工劃分了滅火組、警衛(wèi)組、后勤組、通訊組，分別由各部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，明確了各組人員的責(zé)任和崗位，以期達(dá)到消防演練的預(yù)期目標(biāo)。通過兩次消防演練，檢驗(yàn)了油庫(kù)的各種消防設(shè)施，鍛煉了消防隊(duì)伍，增強(qiáng)了我們應(yīng)對(duì)各類安全及突發(fā)事件的信心和能力。
總之，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀髁舜罅康墓ぷ?，保證了分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展，取得了一定的成效，但安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在二00六的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力。第二要加大安全檢查力度，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三狠抓安全制度落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象。第四提高警消隊(duì)伍訓(xùn)練水平。第五做好春、秋季消防演練。通過上述措施的逐步實(shí)施，爭(zhēng)取在新的一年里，*****分公司的安全工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺(tái)階。
石化工作工作總結(jié)篇3
繁忙的一年又快過去了，回望xx年，真是感慨萬(wàn)千，有得有失。感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的慢慢提升自身素質(zhì)。也感謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們對(duì)我的支持與厚愛，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，才能令我在公司的發(fā)展上有一定的臺(tái)階。
一.存在的問題
訂單顏色看錯(cuò)，遞減錯(cuò)，size看錯(cuò)，訂單顏色做錯(cuò)檢查工作沒做好。
2.與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期沒法趕出。
3.色卡追蹤沒到位。
二.通過這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉。
把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先預(yù)排的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的`補(bǔ)救措施
2.按計(jì)劃出貨，如因某原因沒辦法按交期出貨，及時(shí)跟客戶溝通好，以免造成扣貨款。
通過一年來的工作，我也清醒的看清自己還存在許多不足，主要是：了解還不夠多，由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)，工作方法上還有待改善，這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做到最好。
三.明年工作打算
盡職盡責(zé)抓重點(diǎn)。嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、
明確印鑒管理程序，完善使用登記，無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章，有據(jù)。
認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)，客戶滿意。協(xié)助經(jīng)理做好辦公室的日常工作，如打文件，打印，復(fù)印。認(rèn)真完成檔案的整理工作，對(duì)各類文件及時(shí)收集，歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。
2.嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度
做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真；向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的全面；日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)待人處事要有禮貌；
待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公紀(jì)律，不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
四.努力做好新的職能工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的工作，不折不扣的完成。
1,訂單下來一式四份(交期)，每個(gè)部門一份，包裝明細(xì)要準(zhǔn)確
2.色卡，交期向客戶確認(rèn)追蹤到位。
3.與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)好。
4.按制定的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)要求出貨。
5.與客戶確認(rèn)相關(guān)的出貨資料后，整理好單據(jù)。
6.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，按排出貨。
7.將出貨資料整理至xx號(hào)交財(cái)務(wù)。
要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。
石化工作工作總結(jié)篇4
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個(gè)人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢？
（一）人品好，心底善良?！靶倏恐?，大勝靠德”，一個(gè)人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠(chéng)待人，關(guān)心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當(dāng)面，從來不會(huì)背后整人、打黑q、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級(jí)關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。！
（二）有敏銳的.經(jīng)營(yíng)頭腦，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤(rùn)低的行業(yè)，每噸的成本從19xx年的六、七千元到現(xiàn)在20xx年的一萬(wàn)兩三千元，而利潤(rùn)只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)塑料的公司有十多家，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營(yíng)有方。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：
1選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。
新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。
①xx年到20xx年6月，具有洛陽(yáng)聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽(yù)取得了洛陽(yáng)石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤(rùn)。
②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購(gòu)進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量。通過和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤(rùn)是購(gòu)進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤(rùn)的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。
③當(dāng)普通料f401利潤(rùn)非常小時(shí)，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品，以經(jīng)營(yíng)專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤(rùn)是f401的數(shù)倍，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品。有時(shí)果斷地放棄也是一種智慧。
③20xx年中石化進(jìn)行改革，將全國(guó)石化行業(yè)的銷售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動(dòng)失效了，優(yōu)勢(shì)也就沒有了，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上。此時(shí)，公司除了從中石化進(jìn)貨，又及時(shí)多方了解信息，得知延安石化煉油廠的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，但銷路不暢。于是我們又搶先占領(lǐng)了先機(jī)，兵貴神速，及時(shí)從延煉進(jìn)貨，使我們?cè)谝粋€(gè)階段內(nèi)賺取了可觀的利潤(rùn)。
④創(chuàng)建了4s店。隨著形勢(shì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)聚丙烯越來越困難，而且以聚丙烯為原料的生產(chǎn)廠家多是“白色污染”的發(fā)源地發(fā)展前景不妙；納稅成本也在不斷提高，價(jià)調(diào)金、印花稅、稅負(fù)等等都是按銷售額計(jì)算的，我們?cè)谕袠I(yè)中稅負(fù)一直是最高的，負(fù)擔(dān)很重的。稅收成本增加增加，物價(jià)在上漲，費(fèi)用在增加，利潤(rùn)在減少。劉經(jīng)理幾年前就已敏銳覺察到了經(jīng)營(yíng)的困難，于是就下手調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多方尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過多方考察論證，最終在眾多的投資項(xiàng)目中選定了汽車4s店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。我堅(jiān)信天眾公司一定會(huì)繼承三力公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者！
石化工作工作總結(jié)篇5
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無(wú)變亂”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責(zé)任、清除隱患、保險(xiǎn)安定”這一活動(dòng)主題，自動(dòng)展開活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致安排，廣泛策動(dòng)
為確?！鞍偃瞻捕o(wú)變亂”活動(dòng)結(jié)壯有效的展開，12月27日及時(shí)召開全部員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動(dòng)。建立以配送中間主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)帶領(lǐng)小組，廣泛聽取員工定見，細(xì)致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動(dòng)籌劃，落實(shí)責(zé)任，發(fā)起要求，確?；顒?dòng)按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中間的活動(dòng)籌劃，展開班組評(píng)論辯論、策動(dòng)；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對(duì)配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找，到達(dá)清除變亂隱患，杜絕個(gè)人不安定行動(dòng)，兌現(xiàn)無(wú)變亂的目標(biāo)。
二、大造聲勢(shì)，宣揚(yáng)伎倆行之有效
活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安定“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)履行細(xì)則及相干知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中建造“百日安定無(wú)變亂”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采納各種宣揚(yáng)方法伎倆，營(yíng)建一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)的氛圍，進(jìn)步全部員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)了大家參加活動(dòng)的熱忱，為安定工作的展開打下了堅(jiān)固的根本。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安定專項(xiàng)查抄并進(jìn)行了防備安排，切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫(kù)配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細(xì)做了以下防備工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防備凍脹管線、閥門。
2、對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確保活動(dòng)伶俐。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開動(dòng)伶俐敏捷。
5、安排加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識(shí)教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。
9、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步安定意識(shí)，清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)へ?zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作，及時(shí)禁止和改正“違章”行動(dòng)。落實(shí)隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險(xiǎn)把握及改革辦法清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對(duì)產(chǎn)生變化的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時(shí)訂定防備辦法。
10、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí)，進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí)，及時(shí)構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中，及時(shí)檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí)，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫(kù)初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無(wú)變亂”比賽活動(dòng)要乞降配送中間的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過場(chǎng)。進(jìn)步了全員的安定意識(shí)，加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期結(jié)果，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
我們將以本次百日安定無(wú)變亂活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安定工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年無(wú)變亂的目標(biāo)，以安定促出產(chǎn)，包管各項(xiàng)任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗(yàn)結(jié)果同時(shí)，進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷，及時(shí)清除安定隱患，以鞏固“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)結(jié)果，進(jìn)一步夯實(shí)根本。
