寫述職報(bào)告是為了向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作完成情況，所以必須要認(rèn)真對待，為了使思想?yún)R報(bào)愈加有效，人們必定要保證其段落層次分明，范文社小編今天就為您帶來了月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)6篇，相信一定會(huì)對你有所幫助。
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇1
在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。
一、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面
1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率
項(xiàng)目部各級管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。
其次，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。
最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行
__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。，同時(shí)，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作
為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。
首先，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象，并進(jìn)行合理分類。
監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。
基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。
專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。
應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次，培訓(xùn)課程要有針對性。
培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。
最后，落實(shí)培訓(xùn)評估制度。
培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。
通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。
項(xiàng)目部人員的管理工作
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。
4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理
首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個(gè)人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì)。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時(shí)反映和解決。
最后、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高
二、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
1.監(jiān)理工作完成情況
完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;
完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;
完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;
完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;
2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況
3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況
目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定)、辦公場所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi)。通過對以上費(fèi)用的分析對比，制定以下方針：
以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。
成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本。
合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施。
4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況
目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。
(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：
落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。
重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用)、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等;
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);
2、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái)，加大公司的宣傳，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會(huì)，拜訪各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);
三、存在問題及建議
1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗(yàn)少，很多問題無法及時(shí)處理;
2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
四、__年工作計(jì)劃
1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部，完善各種制度;
?加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;
4、加強(qiáng)成本控制工作;
5、抓好工程信息管理工作;
6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況。
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇2
在上半年的教學(xué)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，形成了較完整的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，同時(shí)，嚴(yán)格要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，并尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，同時(shí)，我個(gè)人積極端正思想，明確教學(xué)目標(biāo)，不斷地從各方面提高自身素質(zhì)，完善自我，不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代需要的有用人才。今年上半年的時(shí)光就這樣過去了，回顧一學(xué)期的工作，想說的真是太多太多。人民教師這一職業(yè)是非常辛苦的，不僅擔(dān)負(fù)著教學(xué)工作，更擔(dān)負(fù)著管理同學(xué)的重?fù)?dān)。是學(xué)生的教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)校教育工作、尤其是學(xué)校思想品德教育工作的主力軍。下面分幾個(gè)方面來說一說：
一、教學(xué)工作
開學(xué)初，積極參加教研室組織的教研活動(dòng)，在師校教研員的指導(dǎo)下進(jìn)行集體備課，仔細(xì)聽，認(rèn)真記，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。然后根據(jù)要求，提前兩周備好課，寫好教案。平時(shí)做到周前備課。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱，虛心向同年組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，常常工作到深夜。為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容。
上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，有難度的問題找優(yōu)等生;一般問題找中等生;簡單些的總是找學(xué)困生回答。桌間巡視時(shí)，注意對學(xué)困生進(jìn)行面對面的輔導(dǎo)，課后及時(shí)做課后記，找出不足。
我利用課余時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，不會(huì)寫字就手把手地教，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。并與家長聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，使家長了解情況，以便在家里對孩子進(jìn)行輔導(dǎo)。為了輔導(dǎo)學(xué)困生，給他們吃小灶。
根據(jù)減負(fù)的要求，我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生能力發(fā)展的、發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的作業(yè)。
二、德育工作
德育是學(xué)校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘訣就是愛。師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻(xiàn)的精神。師愛是超凡脫俗的愛。這種愛沒有血源和親情，沒有私利與目的，然而這種愛卻有一種巨大的力量。
師愛是教育的潤滑劑，是進(jìn)行教育的必要條件。當(dāng)教師全身心地愛護(hù)、關(guān)心、幫助學(xué)生，做學(xué)生的貼心人時(shí)，師愛就成了一種巨大的教育力量。正因?yàn)橛辛藥煇?，教師才能贏得學(xué)生的信賴，學(xué)生才樂于接受教育，教育才能收到良好的效果。師愛要全面、公平。全面公平的愛是指教師要熱愛每一個(gè)學(xué)生。學(xué)習(xí)好的要愛，學(xué)習(xí)一般的要愛，學(xué)習(xí)差的也要愛;活潑的要愛，文靜踏實(shí)的要愛，內(nèi)向拘謹(jǐn)?shù)母獝?金鳳凰要愛，丑小鴨同樣也要愛。
尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點(diǎn)的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格。教師與學(xué)生雖然處在教育教學(xué)過程中的不同的地位，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學(xué)生;理解學(xué)生要從青少年的心理發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真;信任學(xué)生要信任他們的潛在能力，放手讓學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離，學(xué)生才會(huì)對教師產(chǎn)生依賴感。
愛學(xué)生要深入地愛，愛學(xué)生要理智地愛。就是要嚴(yán)格要求學(xué)生，對學(xué)生不嬌慣、不溺愛。對其缺點(diǎn)錯(cuò)誤，不縱容、不姑息、不放任。師愛既蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的情感色彩，又表現(xiàn)出深刻的理智，不僅著眼于學(xué)生目前的得失和苦樂，更注重學(xué)生未來的發(fā)展和前途。
三、工作中還需要努力的地方
1、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，知識(shí)上做到課課清、段段清。
2、對差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。
3、加強(qiáng)守紀(jì)方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí)，課下也要按校紀(jì)班規(guī)嚴(yán)格約束自己。
4、教育學(xué)生要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
5、利用各種方法，訓(xùn)練學(xué)生提高、集中注意力。
6、在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步。
教育工作，是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。
一份春華，一份秋實(shí)，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實(shí)，那沉甸甸的情感。我用我的心去教誨我的學(xué)生，我用我的情去培育我的學(xué)生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇3
回首今年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們__全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
服裝店長對于一個(gè)服裝店來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
好的服裝店長要做到哪些呢？具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。
以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中，我將做好工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到。
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇4
彈指一揮間，在白云鍛煉的六個(gè)月轉(zhuǎn)眼已到。今天我十分榮幸地在這里，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在白云工作的歷程、收獲與啟示以及對工作的看法。
工作歷程：
1.20xx年5月1日接受領(lǐng)導(dǎo)委任到白云加油站擔(dān)任后備站長管理整個(gè)加油站的運(yùn)營。剛到白云工作就面臨著人員緊張，員工素質(zhì)參差不齊，無法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營業(yè)，銷量上不去，事故多發(fā)等嚴(yán)峻問題考驗(yàn)。
2.通過與員工的溝通進(jìn)一步了解了員工的思想動(dòng)態(tài)和我站基本情況，大家就怎樣搞好白云，怎樣提高廣大員工福利出謀劃策，現(xiàn)場氣氛熱烈。并從中討論分析解決白云當(dāng)前存在的一些問題。
3.經(jīng)過幾個(gè)月的認(rèn)識(shí)和工作我對站長一職的理解就是"服務(wù)顧客、服務(wù)員工"。全心全意提高銷量加強(qiáng)"內(nèi)控"，提高"執(zhí)行力"。
白云所取得的成績：
銷量同比增長90%。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷員工的努力，四月銷量191.74噸到10月364噸，我站輕油銷量節(jié)節(jié)攀升，白云銷量蒸蒸日上。取得了這好的成績主要得益于以下：
1公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和政策的支持，讓我有了管理好白云的底氣和壯志。2從開始適當(dāng)?shù)?quot;保原爭新"穩(wěn)定客戶到全面開拓潛在客戶2掌握競爭對手信息，通過自己和委托他人等方式跟蹤了解中石油和私人加油站的促銷手段和讓利額度及時(shí)制定相應(yīng)措施保守市場3充分利用公司利好政策穩(wěn)定大客戶穩(wěn)定銷量
2.在領(lǐng)導(dǎo)鼎立支持下8月順利實(shí)行了24小時(shí)營業(yè)，順利開展24小時(shí)全天候加油，極大方便了顧客晚上用油的需求，贏得了廣大客戶由衷的贊譽(yù)。也直接提高了我站的銷量，據(jù)統(tǒng)計(jì)自從我站24小時(shí)營業(yè)后我站銷量逐月遞增，增長幅度達(dá)百分之二十五。
3.開通非油門店，順利開通非油門店，正逐步規(guī)范非油，提高非油銷量。
4.安裝監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)和檢修清理了加油站外線電路，提高了站用電安全可靠性，減少了事故產(chǎn)生。
5.加強(qiáng)內(nèi)控，提高服務(wù)，美化環(huán)境。制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核員工工作表現(xiàn)，確保責(zé)任事故為零，規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)資金安全檢查。
一.用真誠的心服務(wù)顧客和員工
1.用真誠的心服務(wù)顧客，一切為顧客著想。8月23日下午五點(diǎn)鐘左右江西老板一個(gè)東風(fēng)天龍牌運(yùn)載貨車開到離我站五公里段沒油了，來我站借個(gè)便民桶加油，我主動(dòng)向他問明情況后，主動(dòng)開摩托車送油到他那里，他們非常感謝我們這種一切為了顧客著想的行為，并表示到婁底下次還來你站加油。像這類情況在我站多次發(fā)生，我總是秉承為顧客著想，方便顧客的原則很高興能夠幫上他們的小忙。
2.我站地理位置偏僻，客運(yùn)車少，員工回家不方便，每次員工如需要回家，我有時(shí)間的時(shí)候用摩托送他們到公交車處等車，為員工盡量解決交通難的問題。
二、當(dāng)前亟待解決的問題
1.努力提高站內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成率，提高工資效益，穩(wěn)定我站員工。
2.改造非油門店，改造站內(nèi)電路問題，讓白云面貌煥然一新。
3.更換加油棚燈具，增強(qiáng)晚間加油棚照明度，增強(qiáng)安全。
4.我站住站人員生活用具少，請求公司領(lǐng)導(dǎo)為我站員工配置桌凳。
建議
1.建議公司提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自當(dāng)后備站長來，還未接受過加油站站長資格證安全資格證計(jì)量，請求公司安排到省公司統(tǒng)一培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。
2.改善員工生活條件。建議公司購買洗衣機(jī)和熱水器。隨著銷量的增長和員工住站人數(shù)的增多為員工解決洗衣和洗澡問題，從而提高工作熱情。
3.適當(dāng)?shù)慕o予加油站部分營銷經(jīng)費(fèi)。我認(rèn)為積極的利好政策刺激和加油站執(zhí)行力的保證能體現(xiàn)營銷的最大效果。如果我站營銷得當(dāng)我站每月可完成400噸的輕油量。
我堅(jiān)信通過我們腳踏實(shí)地的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，適當(dāng)有效的營銷手段展開，我站任務(wù)會(huì)呈現(xiàn)欣欣向榮的光明前景！
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇5
回顧幾年的教學(xué)工作,做為一名教師能刻苦鉆研教材,吃透大綱,了解學(xué)生,精心施教,工作中不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,面向全體熱心輔導(dǎo)每一位學(xué)生,鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取,使每一位學(xué)生都得到了發(fā)展,為終身學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。所教語文在安下地區(qū)統(tǒng)考及20xx年兵團(tuán)抽考中及格率100%,且名列前2名,量化考核均為優(yōu),連續(xù)幾年被評為先進(jìn)教師和優(yōu)秀班主任,20xx年被評為師市先進(jìn)教師,工作中雖然取得了一點(diǎn)成績,都是靠黨的教育,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同志們的支持,為便于今后更好地發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),努力工作現(xiàn)總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí)三個(gè)代表,政治思想教育不放松。
在團(tuán)場黨委,學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí),以三個(gè)代表為自己的座佑銘,擁護(hù)黨,始終和黨中央保持步調(diào)一致,堅(jiān)持參加黨員和教師的政治學(xué)習(xí)。做為一名**黨員,以三個(gè)代表精神對照自己,安心農(nóng)場教育,熱愛學(xué)校,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心學(xué)生,在教書育人中自覺貫徹黨的教育方針,為人師表,行為文明,處處以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來約束自己,光明正大,品德言行堪為學(xué)生楷模,始終把群眾利益放在首位,勇挑重?fù)?dān),不計(jì)個(gè)人得失,見榮譽(yù)讓,見困難讓,所干的工作得到大家的好評,連續(xù)多年被評為先進(jìn)教師。
二、履行職責(zé),努力完成教育教學(xué)工作。
做為一名教師,帶兩個(gè)班語文兼班主任,教學(xué)中愛護(hù)學(xué)生,潛心教學(xué),熱心施教,牢固樹立正確的民主觀、方法觀、主體觀,堅(jiān)持業(yè)余自修,努力提高教學(xué)水平,幾年來成績顯著,總結(jié)起來主要是:
1、依綱扣本,以學(xué)生為中心。
加里寧說:教育不僅是科學(xué),而且更是一門藝術(shù),只有在教學(xué)實(shí)踐中,在教學(xué)甘苦中去尋找,自我教學(xué)以來能依綱扣本,吃透教材,備學(xué)生,備教材,以學(xué)生的發(fā)展,學(xué)生的需要實(shí)施教學(xué),做到曉之以理,動(dòng)之以情,針對學(xué)生智力層次,知識(shí)能力的分布,設(shè)計(jì)不同的教案,采用不同的教法,上課時(shí)尊重每一位學(xué)生,巧設(shè)情景,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的氛圍,力爭使全體學(xué)生動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)眼、動(dòng)腦,積極參與到教學(xué)活動(dòng)中去,學(xué)生的思維能力,想象能力,良好的心理品質(zhì)都得到了發(fā)展。
2、面向全體,推進(jìn)素質(zhì)教育。
為貫徹中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定,教學(xué)中在面向全體學(xué)生的同時(shí),發(fā)展學(xué)生個(gè)性。優(yōu)秀學(xué)生能培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、理解、討論、感悟、運(yùn)用,使語文創(chuàng)新意識(shí)得到提高;普通學(xué)生通過自學(xué)、點(diǎn)撥、理解、運(yùn)用,培養(yǎng)良好的語文素養(yǎng),語文教學(xué)中貫穿愛國主義教育、美育教育,學(xué)生身心健康得到發(fā)展,學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。
三、教書育人,做好班級工作。
自己是一位語文教師,又是一位班主任,我能將班級當(dāng)做自己的家,學(xué)生當(dāng)做自己的孩子,班級管理中實(shí)行分層管
理,自主發(fā)展,干部實(shí)行競爭上崗,培養(yǎng)學(xué)生競爭意識(shí),小組實(shí)行合作建立,共同發(fā)展培養(yǎng)學(xué)生協(xié)作精神,幾年來班級管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化,所帶班級1999年度、20xx年度兩次被評為師市先進(jìn)班級,為使學(xué)生健康發(fā)展,我有效利用家長、學(xué)校、社會(huì)共同教育孩子,將家長請進(jìn)來座談、聯(lián)誼,尋求適合孩子發(fā)展的道路,帶領(lǐng)學(xué)生走向社會(huì),走近生活,培養(yǎng)學(xué)生辨別是非能力,每一位孩子都能在我?guī)О嗉壸聣殉砷L,自己因此受到師生、家長的好評,上級領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
四、教改與教研
向教科研要質(zhì)量,向教科研要素質(zhì),幾年中我努力推行素質(zhì)教育,堅(jiān)持教改代教研,推動(dòng)演練教學(xué),參加語文單元整合教學(xué)教改,教研同時(shí)不忘帶領(lǐng)青年教師搞科研,青年教師在我的指導(dǎo)下教學(xué)水平提高較快,教改教研的實(shí)踐中,努力探索素質(zhì)教育的新方法,探索學(xué)法指導(dǎo),教改教研筆記和記錄十余萬字,撰寫論文十余篇,《演練教學(xué)在語文教學(xué)中應(yīng)用》等在校好評,《拓寬思路,改進(jìn)語文教法》將在兵團(tuán)教育發(fā)表。
由于我的工作努力,本人多次被評為團(tuán)先進(jìn)教師,所代班級兩次被評師市先進(jìn)班級,本人20xx年被評師市先進(jìn)教師,當(dāng)然這些成績與黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、群眾們的幫助是分不開的,今后我將再接再勵(lì),以三個(gè)代表為動(dòng)力為黨、為人民做出更大成績。
月總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)篇6
光陰荏苒，回首這一學(xué)期，我校在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下在全體班主任和少先隊(duì)員的共同努力下開展多姿多彩著少先隊(duì)活動(dòng),我校少先隊(duì)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)青少年的思想道德教育，結(jié)合我校實(shí)際，以愛國主義教育為主線，以體驗(yàn)教育為基本途徑，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，開展了各項(xiàng)工作，在少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成方面取得了可喜的成績。
現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、踏實(shí)抓好少先隊(duì)常規(guī)工作，促使自身建設(shè)上新臺(tái)階。
一學(xué)期來，我校堅(jiān)持做好少先隊(duì)的各項(xiàng)常規(guī)工作，促使少先隊(duì)組織充滿活力。
1、堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式。
（1）我校的少先隊(duì)工作重視每星期的升降旗儀式，由7——9年級各班輪流負(fù)責(zé)，每星期一的升旗手、主持人、演講人由各中隊(duì)氣質(zhì)較好的少先隊(duì)員擔(dān)任，那雄壯的國歌聲震撼了學(xué)生的心靈，讓學(xué)生感受到做為一個(gè)中國人的驕傲，從而更自覺地愛祖國。
（2）每次國旗下的講話結(jié)合月教育重點(diǎn)規(guī)定發(fā)言的主題，讓學(xué)生每星期都能明確自己應(yīng)達(dá)到的要求。（3）每個(gè)星期一，在升旗儀式上都小結(jié)前一周安全、衛(wèi)生、紀(jì)律方面的成績與問題，著重表揚(yáng)表現(xiàn)比較突出的人和事，旨在號(hào)召其他學(xué)生向他們學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的進(jìn)取心。同時(shí)還宣布在前一周常規(guī)評比中獲得流動(dòng)紅旗的中隊(duì)，給其他中隊(duì)樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
2、定期召開大隊(duì)委員會(huì)議，讓他們在各方面都起到帶頭作用，堅(jiān)持在隊(duì)員中貫徹執(zhí)行《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，及時(shí)糾正學(xué)生中的不良風(fēng)氣，激發(fā)學(xué)生的五愛熱情。
3、根據(jù)各節(jié)慶日開展少先隊(duì)主題活動(dòng)。各班級可根據(jù)節(jié)慶或者有意義的主題來布置、落實(shí)、開展主題班會(huì)。
4、加強(qiáng)少先隊(duì)宣傳建設(shè)，繼續(xù)辦好學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播站，完善各個(gè)欄目，發(fā)動(dòng)全校各班學(xué)生投稿，極大地推動(dòng)了學(xué)生的寫稿積極性，每周的紅領(lǐng)巾廣播站都能堅(jiān)持力求規(guī)范有序,定時(shí)定點(diǎn)播出,責(zé)任落實(shí)到班級,內(nèi)容豐富,形式多樣,語音優(yōu)美,充分發(fā)揮了學(xué)生主體作用。
二、認(rèn)真落實(shí)日常管理工作,扎實(shí)少先隊(duì)工作的基礎(chǔ)。
日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分,也是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。
日常管理工作包括學(xué)生良好的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。少先隊(duì)大隊(duì)部的紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗每天都對學(xué)生的考勤、日常紀(jì)律、儀容儀表、班級衛(wèi)生每天的早讀和兩操等一系列學(xué)生日常管理工作,進(jìn)行“落實(shí)、檢查、通報(bào)”。每天的檢查結(jié)果累計(jì)作為班級考核的一項(xiàng)依據(jù),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感,班級凝聚力,并大力加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀習(xí)慣教育,集體問候等文明習(xí)慣的檢查,樹立了學(xué)生的良好的文明禮儀習(xí)慣。
三、認(rèn)真組織豐富多彩少先隊(duì)活動(dòng)。
少先隊(duì)活動(dòng)是少先隊(duì)的生命，只有通過各種形式的活動(dòng)來進(jìn)行教育，才能取到事半功倍的教育效果。充滿時(shí)代氣息的活動(dòng)，是少先隊(duì)的靈魂所在。隨著時(shí)代的進(jìn)步，少年兒童的時(shí)代特征和教育環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化。作為新世紀(jì)的少先隊(duì)，必須順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的潮流，站在時(shí)代的前列和實(shí)踐前沿，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新開拓的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。本期開展了以下一系列的活動(dòng)：
9月：
1、辦好新學(xué)期第一期主題版報(bào)“生命與安全”。
2、組織了各班的讀書活動(dòng)。
3、開展為“舟曲愛心捐款活動(dòng)”堅(jiān)持學(xué)生愛心教育。
10月：
1、辦好第二期主題版報(bào)“歡慶國慶”。
2、舉行了“中小學(xué)生體操比賽”活動(dòng)。
3．組織了新少先隊(duì)員入隊(duì)活動(dòng)。
4、重新規(guī)范、落實(shí)一日常規(guī)評比檢查細(xì)則，組織檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)并開展工作。
11月：
1、辦好第三期主題版報(bào)“遵紀(jì)守法，愛護(hù)花草樹木、養(yǎng)成良好習(xí)慣”主題班會(huì)。
2、開展百科知識(shí)教育活動(dòng)。
3、辦好了“生命與安全”的主題班會(huì)活動(dòng)。
12月：
1、辦好第四期主題版報(bào)“喜迎元旦”主題版報(bào)。
2、少先隊(duì)大、中、小隊(duì)工作小結(jié)以及評優(yōu)活動(dòng)。
3、舉辦了“感恩、奮進(jìn)”歌詠比賽活動(dòng)。
元月：擬寫工作總結(jié)。
四、可喜的昨天，希望的明天。
1、在這一年里，少先隊(duì)大隊(duì)部在各類教育少先隊(duì)工作中有效實(shí)施主體教育，活動(dòng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了主體性、趣味性、實(shí)踐性、科學(xué)性、人文性，通過活動(dòng)的有效開展，使學(xué)生的主體性得到充分的發(fā)揮，使教育少先隊(duì)活動(dòng)成為孩子們童年最美的回憶。
2、存在問題。
這一學(xué)期以來，我們雖然取得了一些成績，但還存在許多不足：其一，少先隊(duì)工作只重表面；對工作熱情不夠；其二，由于受安全等因素的制約，隊(duì)員們走出校門參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)夠豐富。其三，少先隊(duì)活動(dòng)形式陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，部分大隊(duì)部開展少先隊(duì)活動(dòng)拘泥于上級部署或是以常規(guī)活動(dòng)為主，純粹把“達(dá)標(biāo)”看成是活動(dòng)的主要目的，重結(jié)果，輕過程。其四，少先隊(duì)活動(dòng)各方認(rèn)識(shí)不足，沒有擺上應(yīng)有的位置。少先隊(duì)工作需要學(xué)校、少先隊(duì)組織、家長及社會(huì)等各方支持和重視。目前，從調(diào)查的情況來看，少先隊(duì)工作的總體社會(huì)關(guān)注度不高。
3、改進(jìn)措施。
我們將反思總結(jié)，將活動(dòng)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足以會(huì)議、書面等不同形式及時(shí)反饋，全面總結(jié)剖析，取其精華，去其糟粕。我們堅(jiān)信五寶鎮(zhèn)學(xué)校少先隊(duì)工作的明天將一片光明。
回顧這一學(xué)期以來的工作，有成功，有失敗。我們知道，對教育而言，只有創(chuàng)造性的教育，才是有質(zhì)量和效益的教育；而素質(zhì)型的輔導(dǎo)員是教育內(nèi)在本質(zhì)的要求，也是我們教育的希望?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，“百舸爭流，勇者為先”，我校的少先隊(duì)工作將緊跟時(shí)代的步伐，繼續(xù)深入開展各項(xiàng)有意義的教育活動(dòng)，面向未來，群策群力，再創(chuàng)輝煌，我們滿懷信心，力爭把五寶鎮(zhèn)學(xué)校的少先隊(duì)工作推向新的高峰。
