質(zhì)量月活動方案7篇

時間:2024-04-16 作者:Monody 策劃書

只有真正認真對待自己的工作,我們才能夠從中發(fā)現(xiàn)問題和提出改進的方案,活動方案的精心設(shè)計是活動成功的必要條件,以下是范文社小編精心為您推薦的質(zhì)量月活動方案7篇,供大家參考。

質(zhì)量月活動方案7篇

質(zhì)量月活動方案篇1

教學質(zhì)量是一個永恒的話題,在課程改革的今天,教學質(zhì)量依然是核心內(nèi)容,教學管理永遠是學校管理的重中之重。我校教學質(zhì)量月活動依據(jù)教育局有關(guān)文件精神,牢固樹立科學發(fā)展觀,堅持以學生發(fā)展為本,堅持以課堂教學為中心,堅持以提高日常教育教學質(zhì)量為重點,加強有效教學行為的研究,加強教學常規(guī)管理,切實提升教師的專業(yè)水平、提高學生的學習能力,提高師生的質(zhì)量意識,促進學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高,從而努力提高學生的綜合素質(zhì)。現(xiàn)對我校開展“教學質(zhì)量月”活動制訂如下方案:

一、領(lǐng)導小組

為保證“教學質(zhì)量活動月”活動順利開展,特成立領(lǐng)導小組如下:

組 長:xxx

副組長:xxx

組 員:xx

二、活動時間

20xx年4月1日——20xx年4月30日

三、活動主題

進一步探討“三段五環(huán)”課堂教學模式,提高課堂教學效益

四、活動內(nèi)容

1、教學抽查

加強教研組、備課組的內(nèi)部管理,認真落實教學常規(guī)管理工作。教導處將對所有教研組、備課組活動進行檢查,在4月份將對所有教師進行教學環(huán)節(jié)工作的抽查。

要求:教研活動要落到實處,扎實開展,活動要有計劃、有主題,有討論過程并達成共識,對活動過程要有詳細記錄。教師上研討課前要進行集體備課,上課時要能與多媒體有機整合,作業(yè)批改及時、規(guī)范。

2、專題講座(4月3日——4月13日)

組織教師集中學習,學習內(nèi)容以“三段五環(huán)”教學模式、導學案的編寫、多媒體課件的制作與運用為主。

3、說課競賽(4月16日——4月20日)

圍繞如何打造高效課堂、“三段五環(huán)”教學模式的運用,分組進行說課、探討(必須是自己“教學開放周”中主講公開課的內(nèi)容。)

4、教學開放周活動

時間:4月23日——4月27日 。

要求:每位教師主講至少一節(jié)開放課。教師在講課前確定教學內(nèi)容和這一節(jié)課的教研主題、要解決或探討的課堂實際問題,語、數(shù)、科、品學科運用“三段五環(huán)”模式進行教學。評課時重點評論教學模式、導學案的合理性與適用性、主講教師確定的教研主題在課堂上的體現(xiàn)情況。

“教學開放周”課程安排表(略去)

五、活動形式

以教研組為單位開展教研活動,實行教研組長負責制。具體分工是:

語文組:xxx

數(shù)學組:xxx

綜合組:xxx

六、教研課題

1、如何提高課堂教學效率

2、如何運用“三段五環(huán)”課堂模式進行教學

七、活動流程

1、準備階段。教導處制定方案,印發(fā)說課及上課的評價表。

2、實施階段。各教研組立足課堂教學,以教材分析、“三段五環(huán)”教學模式打磨為主,狠抓集體備課、上課、導學案的設(shè)計等工作,組織上課、說課、觀課、議課活動,每位教師整理相關(guān)導學案、說課稿、評課記錄(說課和講課評分表)、反思材料,裝入教師業(yè)務(wù)檔案。把“教學質(zhì)量月”活動的情況與教師崗位設(shè)置結(jié)合起來,作為教師職務(wù)晉升、評先表彰、外出學習培訓、績效工資發(fā)放等的重要依據(jù),并記入教師的師德檔案和業(yè)務(wù)檔案,努力促進“教學質(zhì)量月”活動的開展具有實效性。

3、總結(jié)階段。

(1)召開教師大會總結(jié)此次活動。

(2)教導處收集整理教師上交的教學設(shè)計文稿、課例研究、聽評課記錄等,匯編成冊。

質(zhì)量月活動方案篇2

一、活動目的:

為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業(yè)習慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二、活動時間:

05月20日———6月30日

三、活動的口號:

1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣

3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

四、活動的指導思想:

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標:

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員:

組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華

七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日

(二)考核時間為6月1日—30日

(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。

(以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

1員工現(xiàn)場提問共占20分:

(1)班組長占10分(考試成績乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為:班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。

(2)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責任人)

(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長)

(4)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)

3、違規(guī)操作占40分:

(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

(2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

(3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

(4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進行檢查

(1)由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查,每一不合格項(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元,班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

(2)由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照qs認證的'標準進行檢查)

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當事人10元)

b、不按要求穿工作服一次扣0。5分(罰當事人20元)

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,口罩把鼻子蓋住,頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當事人20元)

d、生產(chǎn)器具清洗干凈,無殘留痕跡,不合格一項1分(罰當事人20元,班組長10元)f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后,不清洗后使用不合格一項扣2分(罰當事人20元,班組長20元,罰工段長10元)

g、生產(chǎn)過程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—殺菌—卸籠—包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域,或有剩余的罐子,一項不合格扣相應(yīng)班組1分,接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組

h、無關(guān)人員不得進入車間,各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分(罰工段長20元,班組長30元)

5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。

1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序,不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上情況每天日查超過2次不合格,罰班組長20元,超過4次罰工段長20元。

6、質(zhì)量事故

1、一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200—20xx元)一次扣10分。

2、嚴重質(zhì)量安全事故(造成損失20xx元以上)一次扣20分

八、獎罰標準:

1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人,每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)

(1)本崗位的注意事項及流程熟知

(2)現(xiàn)場交接到位

(3)無違規(guī)跡象

(4)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好

(5)工作記錄的填寫及時準確無誤

(6)無質(zhì)量安全事故

2、四個相應(yīng)的班組橫向評比:

(1)第一名的班組長獎勵200元

(2)最后一名班組長罰款100元

3、四個相應(yīng)的班組橫向評比:第一名的班組獎勵600元,最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值:

(1)第一名獎勵300元

(2)最后一名罰款150元

5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議,視情況給予獎勵。

6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患(沒有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎勵。

7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報,一旦發(fā)現(xiàn),直接淘汰,并且嚴肅處理。2分(罰相應(yīng)當事人20元、班組長20元、工段長10元)

質(zhì)量月活動方案篇3

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展,特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案,以求正確有效地實施標準化醫(yī)療質(zhì)量管理。

一、指導思想

(一)實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標責任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實。

(二)以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù),并不斷修訂完善。

(三)強化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度,如三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論制度等,將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限地引導到正確的診療方案中。

(四)質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進行干預(yù),對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題,進行專門調(diào)研,并制定全面的干預(yù)措施。

二、管理體系

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理x小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理三級管理體系。

(一)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組由院領(lǐng)導和院委會成員組成,院長任組長,院長是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)的辦事機構(gòu)。其職責分述如下:

1、醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責

(1)教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的.思想,改進醫(yī)療作風,改善服務(wù)態(tài)度,增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全,嚴防差錯事故。

(2)審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度,并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

(3)掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況.及時制定措施,不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

(4)對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進行鑒定,對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。

(5)定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

(6)對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動,質(zhì)量標準的修定進行討論,提出建議,提交院長辦公會審議。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責

(1)醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導,對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。

(2)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

(3)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組匯報。

(4)收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,分析、確認后,通報相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

(5)每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與績效工資掛鉤。

(6)定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡報和不良醫(yī)療文件公示欄。

(二)科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者。科室質(zhì)控小組職責如下:

(1)各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他相關(guān)人員3-5人組成。

(2)結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施,責任落實到個人,與績效工資掛鉤。

(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī),強化質(zhì)量意識。

(4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議,反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,提出整改措施。

(三)醫(yī)務(wù)人員自我管理

在醫(yī)療活動過程中,醫(yī)務(wù)人員的個人行為具有較大的獨立性,其個人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大,是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素,是質(zhì)量控制的基本點。在質(zhì)控過程中,特別要強調(diào)三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論等把關(guān)制度,確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。對各級醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下:

1.門診醫(yī)師

(1)嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。

(2)詢問病史詳細、物理檢查認真,要有初步診斷。

(3)門診病歷書寫完整、規(guī)范、準確。

(4)合理檢查,申請單書寫規(guī)范。

(5)具體用藥在病歷中記載。

(6)藥物用法、用量、療程和配伍合理。

(7)處方書寫合格。

(8)第二次就診診斷未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a. 建議??凭驮\;b.請上級醫(yī)師診視;c. 收住院。

(9)第三次就診診斷仍未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a. 收住院;b. 患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

(10)按??剖罩尾∪?。

(11)按病情需要,注明特殊入院方式:車送或陪護。

2.病房住院醫(yī)師

(1)病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。

(2)急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

(3)按規(guī)定時間完成病歷書寫(普通病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成;首次病程記錄當班完成,急診病人術(shù)前完成)。

(4)病歷書寫完整、規(guī)范,不得缺項。

(5)24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗,并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的??茩z查。

(6)按??圃\療常規(guī)制定初步診療方案。

(7)對所管病人,每天至少上、下午各巡診一次。

(8)按規(guī)定時間及要求完成病程記錄(會診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有詳細的記錄)。

(9)對所管病人的病情變化應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。

質(zhì)量月活動方案篇4

特鋼公司“質(zhì)量月”活動自20xx年開展以來,在公司領(lǐng)導和各分廠(部門)的大力支持下,“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動形式,在提高全員質(zhì)量意識,推動質(zhì)量穩(wěn)步提升,增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。

為發(fā)揚優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng),開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新方法,促進質(zhì)量更上一層樓,決定組織20xx年“質(zhì)量月”活動。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間,質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導的指導下,組織各廠(部門)結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點和優(yōu)勢,開展一系列“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

一、指導思想

圍繞特鋼公司20xx年“強基礎(chǔ)、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標,深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會》中董總對質(zhì)量工作的一系列重要指示精神,組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動,大力營造“人人重視質(zhì)量,人人保證質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的良好氛圍,深入推進過程管理,積極引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升,以推動高標準、嚴要求的質(zhì)量管理新篇章,為實現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻。

二、活動主題

強基礎(chǔ),穩(wěn)質(zhì)量

三、活動時間

20xx年9月6日~12月30日。

四、組織領(lǐng)導

為推動“質(zhì)量月”各項活動的順利開展,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組、推進小組及成果鑒定委員會。

活動領(lǐng)導小組:

組長:王郢

副組長:萬文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮

成員:朱富強、冷永磊、韓治國、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠

活動推進小組:

組長:戴林榮

成員:許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明

成果鑒定委員會:

組長:萬文華

成員:葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮

五、活動內(nèi)容

(一)20xx年“質(zhì)量月”啟動儀式

活動時間:20xx年09月06日

主要內(nèi)容:宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動內(nèi)容,為即將開展的一系列活動鋪路。

(二)宣傳發(fā)動

活動時間:20xx年09月06日-20xx年09月25日

主要內(nèi)容:各分廠(處室)應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(條幅、公眾號、抖音短視頻等),積極引導全體員工融入到活動中來,共同打造“人人談質(zhì)量,時時說質(zhì)量,會會講質(zhì)量,處處抓質(zhì)量”的良好活動氛圍。

活動期間,中鋼廠報每周將設(shè)置質(zhì)量專欄,宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。

(三)全員質(zhì)量知識競賽活動

活動時間:20xx年10月10日-20xx年10月25日

主要內(nèi)容:全員質(zhì)量知識競賽活動分全員質(zhì)量知識考試和質(zhì)量知識競賽兩部分,全員質(zhì)量知識考試將采用公司考試平臺進行網(wǎng)上答題,答題人員將從各生產(chǎn)廠(處室)隨機選擇,考試成績將作為質(zhì)量知識競賽基礎(chǔ)分,質(zhì)量知識競賽結(jié)束后將按最終得分評定第一名、第二名、第三名。

(四)工序質(zhì)量指標要求

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來中間產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標提出要求,各類指標經(jīng)成果委員會鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項控制要點,保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞?,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煹纳a(chǎn)責任制。

(五)質(zhì)量標桿交流活動

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實際,總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法,提交“質(zhì)量標桿”案例總結(jié)材料,由成果鑒定委員會評審確定;“質(zhì)量標桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(處室)學習交流,并將邀請技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對話交流。

(六)關(guān)鍵過程控制參數(shù)的監(jiān)測及穩(wěn)定水平

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點鋼種,根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標要求,識別過程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點監(jiān)測和分析對象。各分廠要根據(jù)識別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對數(shù)據(jù)進行整理歸納,與成品的對應(yīng)性能指標進行對應(yīng)分析。達到排除過程異常穩(wěn)定過程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過程實現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的目標。

(七)“質(zhì)量之星”評選活動

活動時間:20xx年11月15日-20xx年11月30日

主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動,評選出本廠“質(zhì)量之星”,并報公司參與公司“質(zhì)量之星”評選活動,活動將評選出一等獎、二等獎、三等獎。

(八)質(zhì)量征文、論文征集及專利申報活動

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,將面向公司全體員工開展有獎?wù)魑?、論文征集和專利申報活動,征文活動將評選出一等獎、二等獎、三等獎,論文征集和專利申報將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-20xx元獎勵。

(九)品牌產(chǎn)品評選活動

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠選取一個牌號鋼種作為本廠明星產(chǎn)品,集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)控制水平,提高全員的產(chǎn)品感和榮譽感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選,引導各廠重視品牌建設(shè),以點帶線、以線帶面,全面提升各個產(chǎn)品的過程控制水平。

(十)重點客戶走訪

活動時間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:由質(zhì)量管理處組織,銷售二部聯(lián)系,生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參與對重點客戶進行走訪,了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升。

六、活動要求

1.質(zhì)量管理處要按照活動要求,各分廠以周為單位制訂和分解工作進度,做好各項活動的詳細策劃方案,認真部署、動員、開展好質(zhì)量月活動。

2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會,由各部門匯報質(zhì)量月活動的開展情況,形成整個階段性總結(jié)材料,利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總。

3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進"的精髓和意義,按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續(xù)改進,才能達到和超越預(yù)期的目標,提高管理水平,為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

4.各部門在開展質(zhì)量月活動時,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,通過活動,促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長效機制,應(yīng)當以質(zhì)量月活動為契機,圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向,進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面,將質(zhì)量月活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”,全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識,持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量,從而全面推動公司工作。

5.公司對整個質(zhì)量月活動的開展情況列入績效考核,并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動的人員,依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的,依相應(yīng)管理規(guī)定實施處罰。

七、活動總結(jié)與獎勵

1.12月份由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,公司分管質(zhì)量領(lǐng)導發(fā)言,對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目根據(jù)效果進行獎勵;

2.活動期間,各項活動內(nèi)容按照相應(yīng)的策劃方案,評選出優(yōu)秀單位或個人,并予以相應(yīng)的獎勵,初步方案如下;

質(zhì)量月活動方案篇5

一、指導思想

我校以實現(xiàn)教學管理的科學化,教學行為的規(guī)范化,教學常規(guī)的制度化,教學評價的多元化為目標,結(jié)合學校發(fā)展狀況,特制定此方案。

二、活動時間

xx年10月8日——xx年10月31日

三、領(lǐng)導小組

為保證“教學質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組成員如下:

組 長:連雪梅

副組長:李志剛

成 員:全體教師

四、活動內(nèi)容及時間

1、宣傳學習(10.8——10.12):組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題,制定學校教學質(zhì)量月活動方案。

10月8日根據(jù)學校要求制定學校活動方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學習《小學各科教學指導意見》

10月12日檢查教師學習筆記,心得體會。

2、落實常規(guī)(10.15——10.31):

開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學常規(guī)督查。

“兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達到六備(即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法)二、看教研活動,看各教研組活動是否與計劃一致,記錄是否詳細,活動目的是否鮮明。

“三評”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學大比武活動,活動中評課堂教學,評教案,評說課。

“五查”:(10月25日——10月26日)一、查教學計劃,措施是否可操作,課時安排是否合理。二、查備課筆記,教學進度是否與計劃一致,教學方法是否符合課程標準。三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學反思,是否及時,對課堂教學是否有指導意義。五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細,評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認真填寫各類報表及考核表,及時統(tǒng)計、及時公布,并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學管理規(guī)定和教學質(zhì)量檢查考核辦法。

3、反思總結(jié)(10.29——10.31)

整理裝訂活動檔案

根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人

整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認識,狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。

2、嚴格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作,抓好課堂教學,規(guī)范自己的教學行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

質(zhì)量月活動方案篇6

一、指導思想

以《湖北省義務(wù)教育教學質(zhì)量提高工程實施意見》為指導,以實現(xiàn)教學管理的科學化,教學行為的規(guī)范化,教學常規(guī)的制度化,教學評價的多元化為目標,結(jié)合我校發(fā)展狀況,特制定此方案。

二、活動主題

以“追求本真教育,規(guī)范教學管理;夯實教學基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學改革,提高教學質(zhì)量”為主題,全面提升教學質(zhì)量和辦學水平,推進教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動時間

根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時間如下:

xx年10月8日——xx年11月8日

四、領(lǐng)導小組

為保證“教學質(zhì)量活動月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導的學校活動領(lǐng)導小組,全面負責此項活動的組織領(lǐng)導,領(lǐng)導小組成員如下:

組 長:張全新

副組長:王良平 鄒桂芳 陳義林

成 員:鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

五、實施步驟

為確保教學質(zhì)量月活動的各項工作有序開展、各項任務(wù)落到實處,將整個活動分為三個階段。

第一階段為組織與發(fā)動階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學校教學質(zhì)量月活動實施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學習,進行廣泛的宣傳和發(fā)動。

第二階段為實施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學校為單位,展開教學開放活動;以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學常規(guī);通過各種形式向社會展示質(zhì)量月活動及成果。

第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動得失,經(jīng)驗總結(jié)推介,物化活動成果。

六、具體活動內(nèi)容

1、學習交流,提高認識。把學習各級教育主管部門有關(guān)教育教學質(zhì)量的要求作為“教學質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容之一。通過學習研討,提高認識,創(chuàng)新育人理念,強化質(zhì)量意識。

2、落實常規(guī),加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內(nèi)容的教學常規(guī)督查。

查:對教學的組織及規(guī)范性進行檢查,包括教學時數(shù)與課程計劃是否一致,教學內(nèi)容是否符合課程標準要求,課堂教學是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學存在的問題,規(guī)范和加強課堂教學管理,改進教學工作。

看:看教學資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進度等;二是教學計劃、教研組活動情況記錄、教學聽課筆記、學生作業(yè)批閱等。

聽:一是學校要組織教師和學生座談會,認真聽取廣大師生對教學工作的意見和建議,針對日常教學工作中存在的問題和師生進行溝通;二是任課教師要組織學生以“課堂教學是否有效”為主題的座談會,虛心聽取學生的意見,努力改進授課方法,提高授課藝術(shù),讓學生滿意,讓家長放心。

評:要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動,互相學習,取長補短,改進教學,共同進步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗,修正教學行為,提高教學水平。三是學校要落實領(lǐng)導干部、管理人員聽課制度,學校領(lǐng)導每學期聽課不少于20節(jié)?!敖虒W質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口,研究科學、有效的集體備課模式。

4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。

5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

6、開展第二課堂,成立學科興趣小組,舉辦各學科活動,激發(fā)學生學科興趣,提高教育教學質(zhì)量。

七、活動要求

1、領(lǐng)導帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。

2、發(fā)揚民主,凝聚智慧。要本著誠征“點子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。

3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實措施方法,找準“癥狀”,下準“良方”,爭取實效。

4、求真務(wù)實,追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實的精神,不搞形式主義;要把落實常規(guī)與深化教學改革、提高教學質(zhì)量緊密結(jié)合起來。

質(zhì)量月活動方案篇7

一、指導思想

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽,認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。

二、活動目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學習和檢查活動,全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

三、活動主題

本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動時間

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

五、組織領(lǐng)導

為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,人員組成如下:

組長:姜傳偉項目經(jīng)理副組長:李華兵(項目總工)。

組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人

六、活動的步驟和時間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行:

第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

七、活動的重點資料

1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性,引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度,認真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。

⑶、要強化全員意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動的精神傳達給每一位員工,做到一個不漏,人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵,給予必須的獎勵;

3、認真研究、制定方案

項目部領(lǐng)導班子成員高度重視,在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實施細則和推進計劃。

4、學習文件、理清思路

采取集中學習和自學相結(jié)合的方式,按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習,集中學習時間不少于3天,要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實際,做好筆記,確保學習效果。繼續(xù)學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目,利用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊,視情節(jié)嚴重程度,下發(fā)罰款通知單。

⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時,必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實整改職責,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間,并按期進行檢查,務(wù)求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告,提出提議,及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進取的預(yù)防措施。

7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查,項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,細化活動方案,制定推進措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進行檢查,嚴格考核,加強總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進活動扎實有效地深入推進。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步的'工作提出要求,以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項目”的工作目標。