工作總結是我們對某個階段工作情況做的一個重要文件，在提前完成了手頭上的工作以后，我們一定要認真反思，做好工作總結，下面是范文社小編為您分享的市水資源管理工作總結8篇，感謝您的參閱。
市水資源管理工作總結篇1
面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。
一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
1、部門員工內(nèi)部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。
（1）不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門經(jīng)理的帶領下，每周定期周下午進行小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
（2）內(nèi)部紀律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。
這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。
2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。
公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。
最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
3、制度與流程建設
作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。
20xx年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：
薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓管理制度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
4、職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。
在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進使用。
從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。
旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。
市水資源管理工作總結篇2
20__年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：
領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。
公司領導特別是分管領導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。
加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵
20__年初，部門領導就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。
市水資源管理工作總結篇3
截至20xx年12月底，公司在崗員工人，比去年增長15%。
一、20xx年人力資源工作小結
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進
20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關系基本和諧
根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設推進有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；
二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；
三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范
按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
（七）人力資源信息管理準確
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題
（一）人才儲備略顯不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強
公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
（二）做好人才引進和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。
20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。
外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
（三）做好績效考核工作
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
（四）加強培訓工作
我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。
20xx年，我們：
一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。
二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。
四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務部門的組織工作
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
市水資源管理工作總結篇4
回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：
培訓工作的開展狀況
截至到20__年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
培訓課程概括主要分為以下幾大類
新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎知識;gmp基礎知識;薪資福利制度以及社?；A知識20__年度培訓工作總結范文5篇工作總結
培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關的考核。
市水資源管理工作總結篇5
20xx年我市資源林政管理工作，堅持以保護、培育、合理利用森林資源為核心，認真宣傳、貫徹黨和國家有關林業(yè)方針政策，落實“生態(tài)立市”戰(zhàn)略。建立、健全資源林政管理制度，不斷強化森林資源管理措施，全面提升資源林政管理工作水平和質(zhì)量，在萬源市委、市府的領導和上級業(yè)務主管部門的具體指導下，努力做好新時期、新形勢下的森林資源保護管理工作。
一、真抓實干，確保森林資源安全
1、全面清理整頓木材經(jīng)營、加工企業(yè)活動，規(guī)范了木材經(jīng)營、加工企業(yè)行為
今年年初，針對我市由于20xx年人工商品量采伐量大，采伐時間集中，監(jiān)管沒有及時跟上，一度出現(xiàn)林政秩序較混亂的局面，在市委、政府的高度重視和領導下，對全市木材經(jīng)營加工企業(yè)（點）進行了全面檢查和清理。一是對全市所有的木材經(jīng)營、加工企業(yè)進行拉網(wǎng)式的清理，徹底的整頓。對違法行為的進行了嚴厲查處，如：對萬源市銀發(fā)膠合板廠和萬源市鴻光加工廠，收購的木材數(shù)量超過運輸證數(shù)量行為，給予了警告，分別處罰款26000元和6500元；對有木材經(jīng)營加工許可證未辦理營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營、加工企業(yè)（31戶），進行整頓和處理，完善相關手續(xù)；對萬源市恒基木材加工廠因場地設置不合理（地處煙霞山入口處羅文三溪口），社會反響大，已責令于6月15日前搬遷完畢；對沒有木材經(jīng)營加工許可證或過期的24戶帶鋸加工店依法取締關閉，當場或限期撤除了加工機械，并沒收木材15立方米，罰款200元。二是通過對木材經(jīng)營、加工企業(yè)的整頓，規(guī)范了經(jīng)營加工企業(yè)的行為。各加工企業(yè)與林業(yè)主管部門簽訂了《守法經(jīng)營（加工）合同書》（共簽訂59份），照章辦事，按章追責（一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有兩次違規(guī)行為則予以取締）；嚴格要求木材經(jīng)營加工企業(yè)只能收購有法來源證明的木材，必須建立收購銷售臺帳，以備林業(yè)主管部門不定期監(jiān)督檢查。根據(jù)市人大常委會執(zhí)法檢查提出的整改意見，結合萬源實際，對三家較大加工能力的企業(yè)，要求在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，降低設計生產(chǎn)能力，不新上生產(chǎn)線，嚴格按照執(zhí)法檢查組的要求搞好加工生產(chǎn)。三是嚴格控制木材經(jīng)營加工企業(yè)，市政府要求市林業(yè)已決定在20xx年底前不再上報審批各類新的木材經(jīng)營、加工企業(yè)。
2、嚴格森林采伐限額制度，規(guī)范林木采伐行為
（1）商品林采伐。在審批過程中，嚴格審批程序，嚴格把握重點環(huán)節(jié)。一是采伐作業(yè)設計審批關。要求設計人員必須深入伐區(qū)實地調(diào)查，并嚴格按照技術規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，對鐵路和主要公路兩邊、場鎮(zhèn)周圍、主要河流沿岸、自然保護區(qū)和風景區(qū)、自然生態(tài)敏感脆弱區(qū)禁止采伐作業(yè)設計，違規(guī)設計將追究設計人員和審批人員相關責任。二是采伐監(jiān)督關。采伐作業(yè)時，現(xiàn)場監(jiān)督人員（所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派人）必須到現(xiàn)場，指導督促業(yè)主嚴格按照設計要求采伐，并對每天采伐的林木進行檢尺登記匯總，當采伐量達到采伐證規(guī)定的蓄積量、出材量、面積三項指標之一時必須立即停止采伐。三是伐區(qū)驗收關。采伐結束時間（12月31日）一到，必須停止采伐，及時組織人員對伐區(qū)進行驗收和木材清庫，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)采伐和超面積、超蓄積、超范圍采伐的嚴肅查處。四是木材流通關。木材經(jīng)營單位憑木材經(jīng)營許可證經(jīng)營商品材，并與縣級林業(yè)部門簽定守法經(jīng)營保證書，由木材經(jīng)營單位或林木所有者憑林木采伐證和木材經(jīng)營許可證辦理木材運輸證。林業(yè)站和檢查站加強對商品材運輸?shù)谋O(jiān)管和檢查。今年共設計商品林采伐蓄積10000立方米，實際完成采伐蓄積8700立方米。
（2）非商品材采伐。堅持分級發(fā)放采伐證制度，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在年內(nèi)下達的采伐限額內(nèi)審批發(fā)證。生產(chǎn)的這類木材保證農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，禁止上市銷售轉(zhuǎn)化為商品材進入流通領域。對此，已專門行文作了明確規(guī)范。
（3）農(nóng)民房前屋后、自留地零星林木采伐。《森林法》規(guī)定，農(nóng)民采伐其房前屋后、自留地零星林木不納入限額管理，不需要辦理林木采伐許可證。對這類林木的采伐管理是由林農(nóng)申請，村（社）證明，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府派員核實審批；需進入市場銷售運輸時，須林業(yè)站簽署意見，再報林業(yè)局審核辦理木材運輸手續(xù)。并專門行文作了明確規(guī)范。
3、加大林木采伐監(jiān)管力度，嚴厲打擊非法采伐林木與偷拉盜運行為
保護森林資源，發(fā)展林業(yè)是各級政府的重要職責。特別是在加強林木采伐源頭管理上，切實做到“山上管住”。市人民政府經(jīng)過研究決定，森林資源管理嚴格實行行政首長負總責，分管領導具體負責的責任制，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府作為森林資源管理的前哨站，從源頭加強管理，防止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，市政府與個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市林業(yè)局與各片區(qū)林業(yè)站分別簽定林木采伐管理責任書。商品林采伐時由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、片區(qū)林業(yè)站派專人現(xiàn)場監(jiān)督采伐，指導督促業(yè)主嚴格按照設計要求采伐。市林業(yè)局負責全市林木采伐監(jiān)管及業(yè)務指導工作，采伐結束后，由林業(yè)局班子成員帶隊組成3個工作組，深入伐區(qū)進行檢查。市森林公安分局加大對林木非法采伐的查處和打擊力度。通過嚴厲打擊非法采伐林木的行為，懲治違法犯罪，起到宣傳教育群眾的作用。如：皮窩鄉(xiāng)趙家河村三社村民王躍義以收購房前屋后林木為名，與本村四社村民茍國文聯(lián)系買山砍樹，在未申請辦理林木采伐許可證的情況下，擅自組織本地村民4人在茍國文的自留山砍伐華山松及其它林木170余株，折立木材積54。38立方米，并加工制材準備銷售，經(jīng)群眾舉報，森林公安分局及時派出警力調(diào)查取證，查實了王躍義濫伐林木的犯罪事實，20xx年3月13日，經(jīng)萬源市人民檢察院批準，犯罪嫌疑人王躍義因濫伐林木被萬源市森林公安分局依法執(zhí)行逮捕。又如：今年10月30日，河口鎮(zhèn)村民陳猛因濫伐林木29余立方米被依法逮捕。通過對這些濫伐林木行為的重處，引起較大的社會影響，對村民起到了極大的教育作用。同時，在臨近年末之時，針對偷拉盜運現(xiàn)象有所抬頭的現(xiàn)象和趨勢，我們將認真組織力量，加大對偷運行為的追蹤打擊力度，并在市境內(nèi)主要木材運輸通道和進入林區(qū)關鍵道口設立森林防火臨時檢查點，重點加強林區(qū)貨源管理和林區(qū)林政資源秩序維護。
4、嚴格活立木移植管理
隨著城市綠化美化建設步伐的加大，各地對大徑級綠化樹木的需求量大。近年來，我市有采集銀杏、桂花樹外運的情況。根據(jù)《四川省綠化條例》第32條規(guī)定“以營利為目的，移栽胸高直徑10厘米以上活立木的，必須制定移栽方案，報縣級林業(yè)主管部門審查批準，并按有關規(guī)定辦理采集證、植物檢疫證和木材運輸證，實行憑證運輸”。我市已于20xx年以萬林資發(fā)[20xx]58號文《關于進一步加強活立木移植管理的規(guī)定》對此進行了規(guī)范。今年，再次以市政府辦的文件進行了明確和規(guī)范，全市已停止新辦活立木移植的采集許可證，同時對去已采集假植的活立木進行了清理，嚴格運輸管理。
5、認真清理林業(yè)職工介入非法利益格??
為保證林業(yè)隊伍廉潔從政，公正執(zhí)法，嚴禁林業(yè)職工介入非法利益格局。市政府要求林業(yè)系統(tǒng)職工做到“四不準”，即：一不準林業(yè)職工參與木材經(jīng)營加工、活立木采集等與自身管理工作相關的營利活動；二不準林業(yè)職工代辦采伐證、木材運輸證、活立木采集證及運輸證；三不準林業(yè)職工為木材經(jīng)營加工、活立木采集運輸?shù)葮I(yè)主牽線搭橋；四不準為處理亂砍濫伐、偷拉盜運木材等通風報信，串通一氣等行為。各部門自查清理，對有介入非法利益格局的職工主動退出的不予追究，若隱瞞不退的一經(jīng)查出將嚴肅處理。通過認真清理，共查處（或自己申報）7名林業(yè)職工直接或間接參與林業(yè)經(jīng)營有關的利益格局。新店鄉(xiāng)林業(yè)員參與木材經(jīng)營，林業(yè)公安查獲收購無采伐證柏木4。987立方米，木材被沒收，處罰款2000元，并給予其相應組織處理。另6名間接參與木材經(jīng)營的職工現(xiàn)都已退出。為保證這項工作落實到位，市林業(yè)局制訂了《紀律承諾書》，局長與每位職工簽訂。
二、開拓進取，努力做好新形勢下的森林資源保護管理工作
（一）切實搞好森林資源分類區(qū)劃界定工作，推進集體林權制度改革。
林業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，又是重要的社會公益事業(yè)，它具有經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益。加快林業(yè)體制改革與發(fā)展，將森林區(qū)分為公益林和商品林，要把我市430萬畝森林的區(qū)劃界定落實到山頭地塊，并完善所有圖、表、數(shù)據(jù)庫等資料，工作量十分巨大，為此林業(yè)局成立了領導小組，抽調(diào)技術人員，落實專項經(jīng)費，把此項工作落到實處，為轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟體制和發(fā)展模式，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)工作重點將從過去的成片造林綠化為主轉(zhuǎn)移到以森林經(jīng)營為主和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化上來，從數(shù)量型擴張轉(zhuǎn)移到質(zhì)量型提高上來，堅持依法治林，科技興林，產(chǎn)業(yè)強林。為順利推進集體林權制度改革，我市成立了集體林林權制度改革領導小組和辦公室，并抽調(diào)4人專門辦公，專門負責林改具體日常事務，現(xiàn)正在穩(wěn)步推進羅文、青花兩鎮(zhèn)集體林改試點工作，積累經(jīng)驗后全市推廣。
（二）切實做好林業(yè)有害生物防治工作。
我們堅持“預防為主，綜合治理”的方針，落實“隨經(jīng)營、隨防治”的責任制度，全年發(fā)出預測預報2次30份，實施人工監(jiān)測面積340萬畝，測報準確率86%；全市發(fā)生森林病蟲害面積5600畝，開展有效防治5600畝（其中無公害防治4600畝），無公害防治率為82%，成災率為零，實現(xiàn)了“有蟲不成災”的目標。全年實施產(chǎn)地檢疫苗木10畝，產(chǎn)地檢疫率100%，調(diào)運木材3000立方米，雜竹160萬根，調(diào)運檢疫率96%，全面完成林業(yè)有害生物防治的各項控制目標。今年5月羅文鎮(zhèn)13村2社集體林發(fā)生松毛蟲害550畝，我局及時排出技術員實地監(jiān)測指導，從省檢疫總站調(diào)購2200斤敵敵畏煙劑實施化學防治，控制了蟲害蔓延，防治收到明顯效果。
（三）強化林地管理。林地是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。為了盡可能地做到少占和不占林地，減少林地資源流失，市局加強了林地資源的保護管理工作。一是對征（占）用林地報告進行每宗地現(xiàn)場勘驗，嚴格按政策審核上報；對于國家重點工程建設確需征（占）用林地的，積極為其搞好服務，根據(jù)實際需要，也要使其盡可能地少占一些林地，同時落實好森林植被的恢復工作。全年共計初審上報審批征用林地2宗1509畝。二是對農(nóng)村居民建房占用林地的.情況，則采取逐戶調(diào)查核實上報的方式，實行計劃管理。三是對違法征（占）用林地的情況，嚴厲查處，限期恢復。在今年開展的林地專項檢查行動中，除“新農(nóng)村”村道公路建設中未辦理林地征占用手續(xù)外，未發(fā)現(xiàn)有其它違法征占用林地的現(xiàn)象。
（四）落實森林管護責任，加強資源保護。
我市現(xiàn)有從事森林管護專兼職人員600余人，林業(yè)局成立了森林管護大隊，各片區(qū)林業(yè)站成立了管護中隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由專職管護員組建了森林管護隊，健全了制度，明確了職責。森林管護人員深入山頭地塊，常年開展巡山護林工作，有力地鞏固了森林“三防”體系建設，有效地保護了森林資源。
三、存在問題。
一是林政管理體制問題。在我市林地面積大，管理的工作量特大，靠林業(yè)主管部門單一力量無法保證效果。特別是在采伐管理源頭、流通領域上，現(xiàn)有力量無法監(jiān)測到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是森林資源管理的前哨站，因此，應主要依靠當?shù)攸h委政府的力量?，F(xiàn)實情況是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只一名林業(yè)員設在農(nóng)業(yè)服務中心，大多從事的是非林業(yè)工作，人、事管理關系在當?shù)?，與林業(yè)主管部門或派出機構的聯(lián)系甚少，致使森林資源管理工作脫節(jié)。這是需急待解決的問題。
二是林政執(zhí)法、資源管理管理水平有待加強。林業(yè)主管部門擔負著保護森林資源安全的重要職責，林政執(zhí)法、資源管理隊伍又是保護森林資源安全的主力軍。林政執(zhí)法、資源管理隊伍素質(zhì)的高低，直接關系到保護森林資源成果的大小。應不斷加強法律、法規(guī)、政策和業(yè)務知識的學習，加大培訓力度，提高依法行政的能力，建設一支高素質(zhì)的林政執(zhí)法、資源管理隊伍。
市水資源管理工作總結篇6
我叫____，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：
做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。
對車輛的使用狀況，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。
市水資源管理工作總結篇7
xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結如下：
一、部門招新
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。
二、hr系列培訓
招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。
正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。
聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。
三、換屆大會
換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。
最后我覺得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。
身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領導力的加強。
記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。
市水資源管理工作總結篇8
作為一名公司管理，我還是做的非常不錯的，我還是感覺我應該要進一步的去做好，在這方面還是應該做的更加到位，我覺得作為公司的管理層，我應該要對自己的工作負責才是，一直到現(xiàn)在我也是深有體會，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有很多的期望，在未來的學習當中，我也一定會做的更好，現(xiàn)在我也總結一下。
雖然一年的工作已經(jīng)結束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時間，我現(xiàn)在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過自己個人的能力，把各個方面的事情做的更好，無論是在什么方面我都應該要認真的做好，來打公司這么久的時間，我也確實是缺少一些方向，盡管這段時間以來的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要認真的處理好自己分內(nèi)的職責，我們部門內(nèi)部還是比較團結的，我根據(jù)公司的相關規(guī)定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點上面，我還是會認真的去做好這些。
往后還會有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應該要認真履行自己的職責，我作為一名管理人員，這些是非常有動力的，我需要調(diào)整好自己的方向，認真的做好相關的本職工作，只有認真負責好相關的職責才可以做的更好，一年來我深刻的體會到了這一點，這段時間以來的工作當中，我是深刻的體會到了這些，我也虛心的接受周圍同事的意見，這也是給了我非常大的提高，只有認真負責的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門負責人，可是有些時候也會感覺很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，確實是深有體會。
當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認真的做相關的職責，這是我應該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認真的去做好自己分內(nèi)的，這一點是一定的，也是我應該要有的態(tài)度，我也一定會歸納好相關細節(jié)上面的職責，在新一年的工作當中創(chuàng)造更多的價值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應該要有自己的判斷，這一點是一定的，我對自己的能力是有一個客觀的評價，新的一年我一定更加努力。
